管理经济学2:企业和公司
管理经济学的主要内容
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管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学,其主要内容包括以下方面:
1.市场需求与供给分析:通过研究市场需求和供给的变化,企业可以确定市场的价格和数量,以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析:通过研究企业的生产成本及其对生产的影响,以确定最优生产量和最低成本,从而增加企业利润。
3.企业战略分析:研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略,以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析:研究企业决策的目标、过程和方法,以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析:研究企业面临的风险和不确定因素,以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理:研究企业组织结构和管理方式,以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟:研究企业间的合作和联盟关系,以增强企业的竞争力和市场地位。
总之,管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面,是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
- 1 -。
企业管理中管理经济学的应用
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企业管理中管理经济学的应用企业管理是指对企业内部资源和外部环境进行有效管理和调控,以实现企业的长期利润最大化与长期生存的目标。
而管理经济学作为现代企业管理的重要工具和理论基础,通过运用经济学的方法和原理,对企业管理中的决策、资源配置和市场竞争等方面进行分析和研究,以提高企业的效益和竞争力。
本文将从不同的角度探讨管理经济学在企业管理中的应用,以及其对企业发展的促进作用。
一、成本分析与效率提升管理经济学在企业管理中的重要应用之一是成本分析和效率提升。
成本是企业生产经营的基础,直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
通过管理经济学的方法,可以对企业的成本结构进行分析,找出不必要的费用和浪费,采取相应的措施进行降低成本。
通过成本-收益分析,对企业各项成本和收益进行比较,找出成本高于收益的项目,及时进行调整或淘汰;通过经济量(经济规模)分析,确定企业最优的规模和产量,实现规模经济和降低平均成本。
也可以通过管理经济学的方法,分析企业的生产过程和资源配置,优化生产计划和生产流程,提高生产效率,降低单位成本,提高利润率。
二、市场定价与竞争战略在市场经济条件下,企业应该根据市场需求和竞争情况,确定合理的产品定价策略,以保障企业的利润最大化。
而管理经济学通过市场结构、市场需求、成本结构等经济学理论分析,可以帮助企业合理制定定价策略。
通过弹性需求理论,分析产品价格变动对市场需求的影响,确定产品的最优价格;通过寡头垄断理论,分析市场竞争结构,制定进入和退出市场的战略。
也可以通过竞争策略理论,运用理论模型和数学方法,进行市场定价、产品差异化、广告宣传等方面的优化,制定企业的竞争策略,提高市场份额和盈利能力。
三、风险管理与决策支持企业面临着市场风险、技术风险、经营风险等多种不确定性因素,需要进行风险管理和决策支持。
而管理经济学可以通过风险分析理论和决策理论,为企业提供决策支持和管理建议。
通过风险评估和风险分析,确定风险的类型和程度,为企业提供风险应对的策略和方法;通过决策分析理论,针对不同的决策问题,运用最优化理论和决策树模型,帮助企业进行决策,选择最优的方案。
管理经济学完整版
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当价格弹性等于1时,价格变动时销售收入不 变。
四、价格弹性与总收入、边际收入与平均收入之间得 关系
MR P(1 1 )
p
五、影响价格弹性得因素
1、生活必需品与奢侈品 2、可替代品越多,性质越接近,弹性就越大 3、购买商品得支出在人们收入中所占得比
联合国粮农组织得生活水平分类
恩格尔系数 % 59以上 50-59 40-50 30-40 30以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性得应用 1、用于销售量得分析 2、用于企业经营决策 3、用于安排国民经济各部门得发展速度
第三节 需求得交叉价格弹性
一、交叉价格弹性得计算 需求得交叉价格弹性反映一种产品得需求量对另一种
相关产品价格变化得反应程度。 Y产品得交叉价格弹性公式为
EPx Qy / Qy Qy Px Px / Px Px Qy
交叉弹性分点弹性与弧弹性。 点交叉弹性计算公式为
px dQy Px
dPx Qx
弧交叉弹性计算公式为
Epx
Qy Q 2 y1 Px2Px1
Px1 Px2 Qy1Qy 2
n xy xy n x2 ( x)2
yx
第二节 需求预测
一、德尔菲法 二、时间序列分解法 三、指数平滑法 四、在预测中使用回归模型
第四章 生产决策分析
通过本章学习,要了解生产函数得概念,了 解单一可变投入要素得最优利用,了解多种 投入要素最优组合,了解科布-道格拉斯函 数。
第一节 单一可变投入要素得最优利用
二、需求曲线上价格弹性得不同分类
1、完全弹性 2、完全非弹性 3、单元弹性 4、富有弹性 5、缺乏弹性
管理经济学的原理与应用
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管理经济学的原理与应用1. 管理经济学简介管理经济学是指应用经济学的原理和方法来分析和解决管理问题的学科。
它研究的对象是企业和组织的经济行为,并通过运用经济学的分析工具来指导管理者的决策。
管理经济学旨在帮助管理者理解市场环境、制定经济决策、优化资源配置以及提高企业的经济效益。
2. 管理经济学的核心原理2.1 边际分析原理边际分析原理是管理经济学的重要基础,它强调在决策过程中要权衡边际收益和边际成本。
管理者需要根据边际效益和边际成本的变化来决定是否进行某项活动。
例如,在制定生产计划时,管理者需要考虑每一单位产品的边际收益和成本,以确定最优产量。
2.2 成本分析原理成本分析原理是管理经济学中的核心概念之一。
它涉及到管理者对企业成本的分析和管理。
成本分析原理强调了如何正确计算成本,并基于成本进行决策。
管理者可以通过成本分析来评估各种决策对企业经济效益的影响,以便做出优化的决策。
2.3 供需分析原理供需分析原理是管理经济学的重要内容之一。
它研究市场上产品或服务的供给与需求关系,并分析这种关系对市场价格和数量的影响。
供需关系的变化对企业生产和销售决策具有重要影响。
管理者需要了解产品或服务的市场需求和供给状况,以便灵活调整生产和销售策略。
2.4 边际效益原理边际效益原理是管理经济学中的重要概念,它描述了每一单位资源的边际效益递减趋势。
当管理者增加一单位资源投入时,边际效益会逐渐降低。
因此,在制定决策时,管理者需要考虑边际效益是否超过边际成本,以确定资源配置的最优方案。
3. 管理经济学的应用3.1 有效决策制定管理经济学为管理者提供了一种科学的决策制定方法。
通过运用边际分析、成本分析和供需分析等原理,管理者可以评估各种决策方案对企业效益的影响,并选择出最佳方案。
管理经济学帮助管理者在不确定的市场环境下做出明智决策,从而提高企业的经济效益。
3.2 生产效率提升管理经济学可以帮助管理者提高生产效率。
通过分析边际效益和成本,管理者可以确定资源的最佳配置方法,避免资源浪费。
管理经济学ppt课件
![管理经济学ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/547eeb7a11661ed9ad51f01dc281e53a580251cd.png)
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U(X,Y)=X2+2XY+Y2=(X+Y)2 则,MRS=MUX/MUY=1
*
*
二.消费者选择
预算线: 收入I,商品X与Y的价格为(PX,PY),则预算约束为:PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品 支付10元;为第二个产品 支付9元;为第三个产品支 付8元;… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品,实际支付24元, 所以,获得剩余为 (10-8)+(9-8)=3 ◇若连续变动,则剩余为 ∑(Pi-P*)=∫∞P*D(P)dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三.企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs.代理成本 Coase定理(1937):
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
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论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的分支学科,它通过对企业经营管理过程中的决策问题进行分析和研究,为企业管理者提供决策支持和科学管理的方法。
在企业管理中,管理经济学发挥着重要的作用,并广泛应用于各个管理层面。
管理经济学在企业管理中的作用是帮助企业管理者做出决策。
管理经济学通过对成本、需求、供给等经济要素的分析,帮助管理者在不同的决策问题中,进行优化选择。
管理经济学可以帮助管理者确定最佳定价策略、最佳投资方案、最佳生产组织形式等,从而提高企业经济效益。
管理经济学在企业管理中的应用具体体现在多个层面。
在战略层面上,管理经济学可以帮助企业确定合适的产业结构和市场定位,制定长远发展战略。
在组织层面上,管理经济学可以帮助企业设计合理的组织结构和激励制度,提高组织效率和员工动力。
在运营层面上,管理经济学可以帮助企业优化生产过程和供应链管理,提高生产效率和流程管理。
在市场营销层面上,管理经济学可以帮助企业进行市场调研和定价策略分析,提高市场竞争力和产品销售额。
在财务层面上,管理经济学可以帮助企业进行成本管理和资金管理,提高财务状况和盈利水平。
管理经济学在企业管理中还发挥着其他作用。
管理经济学可以帮助企业分析和预测市场环境变化,把握市场机遇和风险。
管理经济学可以帮助企业进行风险管理,通过合理的投资组合和风险分散来降低经营风险。
管理经济学可以帮助企业进行经营绩效评估,通过对经济指标和管理效能的分析,及时调整经营策略和管理方法。
管理经济学可以帮助企业进行竞争对手分析和竞争战略制定,提高企业在市场竞争中的优势和生存能力。
管理经济学
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发展历程
自20世纪50年代以来,管理经 济学逐渐形成了自己的理论体 系和方法论,并成为企业管理
学科中的一个重要分支。
当前趋势
随着全球化、信息化、知识经 济的发展,管理经济学的研究 和应用也在不断发展和创新, 更加注重跨学科、跨文化的综
合研究与应用。
管理经济学的应用
企业决策
管理经济学可以帮助企业决策 者分析市场环境、竞争对手、 消费者需求等方面的信息,从
寡头市场与竞争性垄断市场
定义
特点
寡头市场是指由少数几个大厂商控制 市场大部分份额的市场结构。竞争性 垄断市场则是由少数几个有差异的大 厂商控制市场,这些厂商之间既存在 竞争又存在垄断。
寡头市场和竞争性垄断市场的特点是 市场参与者数量较少,每个参与者对 市场价格和产量都有一定影响。产品 可能存在差异,因此厂商可以通过提 供独特的产品或服务来获得高于其他 厂商的竞争优势。同时,由于其他厂 商的存在,厂商之间会存在竞争压力 ,从而推动技术创新和提高效率。
通货膨胀对失业的影响
通货膨胀可能导致物价上涨,从而增加生产成本和生活成本,进而减少消费和投资,最终可能导致失业率上升。反之,紧 缩政策可能导致物价下跌,从而减少生产成本和生活成本,增加消费和投资,最终可能导致失业率下降。
菲利普斯曲线
菲利普斯曲线是描述通货膨胀率和失业率之间关系的曲线。它表明在短期内,通货膨胀率和失业率之间存在一种替代关系 ,即当一个变量增加时,另一个变量会减少。但在长期内,这种关系可能并不成立。
03
创新
是指新的思想、方法、技 术、产品或商业模式等, 是推动企业发展的关键因 素。
创业
是指创建新企业或发展已 有企业的过程,是实现创 新的重要途径。
创新与创业的关系
(财务知识)《管理经济学》笔记
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管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法:边际分析法:体现了向前看的思想。
边际成本:额外增加的成本在边际分析中的应用。
二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则:1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束:产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下,业务量怎样最优分配的问题约束是指,被分配的业务量是有限的,既定的。
当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时,业务量的分配能使总效益最大;当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时,业务量的分配能使总成本最低。
3、重点计算企业利润:会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本(会计成本+内涵成本)(注意和会计上的利润区别)内涵成本=机会成本-会计成本。
例:材料1000,现市价1500,机会成本1500,会计成本1000,在内涵成本500。
说明:经济利润是资源优化配置的指示器,机会成本:对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。
几种经济情况下的机会成本:(1)业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。
(2)业主自己兼任经理(自己管理企业)的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。
(3)机器原来是闲置的,重新开工机会成本为0。
(4)机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。
(5)过去进的料,现在市价变了,其机会成本按照现在的市价计。
(6)使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本;(7)机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意:经济利润为0,并不是说企业没有利润。
即是企业利润=销售收入-机会成本(正常利润是企业的主要机会成本,企业付给投资者的基本利润)。
第一章市场供应及运行机制知识结构:需求量:1、需求影响因素:产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。
管理经济学简单介绍(
![管理经济学简单介绍(](https://img.taocdn.com/s3/m/a4084d8665ce0508763213a7.png)
管理经济学一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。
是为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架,培养管理者的经济直觉感,对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测,激发想象,理性创新,以提高在市场经济条件下,管理决策的能力与水平。
(一)管理经济学的研究对象1、什么是管理经济学管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下,决策制定过程经济思维的概念框架,提高用经济方法管理经济的能力。
强化理性思考与理性创新的观念。
2、管理经济学的理论基础管理经济学的理论基础,主要是西方的微观经济学。
微观经济学是管理经济学所依据理论的重要来源,管理经济学要把微观经济学原理和分析方法应用于企业管理实践。
管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论,更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法。
管理经济学在进行经济决策时,必须着重应用最基本的分析方法,即微观经济学的边际分析法。
管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法进行管理决策时,尽管首先要以利润的多少为标准,但还必须兼顾其它目标,因此得到的不是最多的利润,而是满意的利润。
即企业决策的目标不是最优解,而是满意解。
管理经济学在研究企业决策问题时,还要借用微观经济学以外的,其它理论与分析方法,如运筹学、市场学、统计学、会计学等等,以便收集、分析必要的信息,并在信息不确定的条件下,选择最优方案。
管理经济学是一门应用性学科,不能局限于对经济理论本身的探讨,要研究企业管理经济决策的实践,并把这些实践与经济学理论联系起来。
3、管理经济学的研究内容对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中,我们可以看出管理经济学研究内容主要是依理决策,即据经济学之理论,进行企业管理中经济问题之决策,以寻求实现预定目标的最佳方案。
管理经济学第二讲 管理经济学的研究方法
![管理经济学第二讲 管理经济学的研究方法](https://img.taocdn.com/s3/m/df75810d79563c1ec5da71d0.png)
边际利润等于0
边际利润 400
M π =dπ/dQ=400-4Q
200
0
50 100 150
产量
总利润与边际利润曲线
当
,即边际利润=0时,利润最大。
设某企业的收益和成本函数式如下:
2(总收益函数) TR=41.5Q-1.1Q 2+0.02Q3(总成本函数) TC=150+10Q-0.5Q
π=TR-TC
(万元) (万元)
B分厂各种产量时 的成本
产量 总成本 边际成本
(万元) (万元)
1 2 3 4 5
2 6 12 20 30
2 4 6 8 10
1 2 3 4 5
1 3 6 10 15
1 2 3 4 5
结果……
当两个分厂的边际成本彼此相等时,企业的 总成本最小。 A分厂生产2单位,B分厂生产4单位,共6单 位。 有约束条件下的最优化规则,当各种使用方 向上每增加单位业务量引起的边际成本相等 时,总成本最低,当各个方向上每单位投入 增加的收益相等时,投入的总收益最大。
结果:百事可乐的销量直线上升。1934年百事可 乐走出破产困境,1936年利润上升到$210万, 1938年利润达到$420万。
管理经济学的主要内容: 1、需求、价格、及弹性理论。2、生产理论。3、 成本理论。4、利润最大化的企业价格和产量决 策。5、竞争市场理论。6、博弈论。
理解这些经济学原理,有助于我们正确的做出企业经营决策。
如果于零,得出的就是产出最大化时,每 个自变量的最佳值。
二、“假设其它条件不变”的分析方 法
例:某一金矿突然在很短的时间内遇到 了电价上涨、金价上涨,和劳动法修改, 它应该如何调整它的生产呢? 由于各个不同的因素导致的影响可能是 互相冲突的,想同时分析清楚所有的影 响是困难的。
管理经济学案例 2
![管理经济学案例 2](https://img.taocdn.com/s3/m/3a59bbde6e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c01.png)
《管理经济学》案例分析案例一:歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币,是普通人几年或几十年的收入,老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格,如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变,则门票的价格就会上升,由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益,他们还增加演唱会的场次;同理可以推出,如果没有那么多歌迷,需求减少,门票的价格必然下降,他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加,门票的价格也会下降,演唱会的场次增加;同理可以推出,歌手减少,门票的价格也会上升,演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律?2. 为什么歌星的高收入是合理的?案例点评:歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的,这是市场机制作用的结果,既然对歌星的消费需求如此之大,而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位,因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时,难免有不平衡之感,但从经济学的理性来看,歌星的高收入是市场供求关系决定的,因此歌星的高收入是合理的。
案例二:企业决策的重要依据在打印机市场上,彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常,彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人,使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大,消费者如果使用打印机,购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完,不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱,你也做起同样的生意来,这就是经营别人产品的替代品,这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
天津大学-管理经济学-02第二章 企业理论
![天津大学-管理经济学-02第二章 企业理论](https://img.taocdn.com/s3/m/2a40ea2b4b35eefdc8d3339a.png)
Managerial Economics
企业-契约集合体,规则与潜规则集合体
人财物按一定要求条件有比例的集中体-契约集合体 权力和利益集合体,权为利用、利为权生-规则集合体 精神,价值观,行为准则,道德风范集合体-潜规则集合体
原材料 供应商
资本所有者
体力劳动者
企业
产品消费者
工程技术人员
劳动力的 提供者
天津大学管理与经济学部
Managerial Economics
主讲人:汤伟钢 适合对象:管理类硕士研究生
Gwt@
第二章 企业理论
Managerial Economics
本章目录
2.1 产权理论
2.2
2.3
企业定义
企业产生理论
2.4
2.5
企业类型
企业的环境约束
2.6
2.7
企业目标
企业利润
Managerial Economics
2.2 企业定义
一、企业传统观念:企业是统一经营决策的单个经济单位 企业是将生产要素组织起来经过转换为消费者或其他企 业生产和分销产品或服务而获得利润的具有法人资格 的独立经营、自负盈亏的经济组织。 L、K--企业箱--产出Q=f(K,L) 二、企业现代观念---新制度学派(诺斯) 企业是一系列契约联结体(a nexus of contracts),企业作 为一个法律实体和它的职工和管理人员、供应商和客 户自愿形成相对简单的双边合约,较他们形成复杂的 多边协议更能实现他们的目标。企业的边界模糊。 企业是一系列规则和潜规则将生产要素集结起来满足社 会需要并获得盈利的经济组织,提供产品,收入和税收。
讨论:企业信息管理可外包吗?
施乐公司在1992年进行的防止业绩下滑的 重组中,解散了信息管理部门,结果公 司无法为各种商业决策收集必要的信息, 那么将信息管理外包可行吗,列出内部 完成信息管理和外包信息管理的成本与 收益。 思考:为何美国解冻技术出口不能解决对 中国巨额贸易逆差? 中美资产委托代理 联盟?
南开大学20秋《管理经济学(二)》在线作业-1(参考答案)
![南开大学20秋《管理经济学(二)》在线作业-1(参考答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/6db77b2c5ef7ba0d4a733be2.png)
1.垄断竞争的含义:()A.不存在垄断因素B.许多厂商生产和销售有差别的同类产品,市场中具有竞争和垄断因素的市场结构C.需求曲线不确定D.厂商规模较大答案:B2.一级价格歧视的含义:()A.以最高的价格定价B.销售者按照市场需求曲线将每一单位商品均卖给愿意出最高价的消费者C.对穷人定高价D.分组定价答案:B3.完全垄断厂商和行业的收益曲线为()。
A.一条平行于纵轴的垂直线B.一条从左上方向右下方倾斜的线C.为正D.为0答案:B4.相对于私人物品,公共物品的特点是()。
A.质量太差B.具有非竞争性和非排他性C.不能满足顾客需求D.价格变化太快答案:B5.价格领导的含义:()A.以价格作为引导以指导企业行为B.由行业中的一个厂商率先确定或调整价格,其它厂商随之行动,以此来协调寡头厂商的行为,此厂商为价格领导C.价格保持不变D.价格领导者一定是行业规模最大的厂商答案:B6.劳动的边际收益产品与边际要素成本决定()。
A.要素的最优使用量B.要素的需求曲线C.要素的供给曲线D.均衡工资答案:A7.下列市场结构是两极的市场结构:()A.完全竞争与完全垄断B.完全竞争与垄断竞争C.完全垄断与寡头垄断D.以上都正确答案:A8.市场中常见的市场结构是()。
A.完全垄断B.垄断竞争市场和寡头市场C.完全竞争市场D.农产品市场答案:B9.市场失灵情况下,会出现()。
A.政府失灵B.某些社会需求产品将会生产不足,而某些产品的生产会出现资源的过度投入C.中间组织产生D.低价答案:B10.变动成本定价法属于()。
A.增量分析定价法的一种变型B.目标定价法C.成本加成定价法D.满意定价法答案:A11.完全垄断短期决策原则是()。
A.降价B.边际收入等于边际成本C.调整产量获得超额利润D.提价获得高收入答案:B12.古诺模型中厂商对竞争对手产量假设是()。
A.产量是固定的B.两个厂商有相同的非线性需求曲线C.两个厂商采用相同的市场价格D.每个厂商都认为对手的产量不会发生变化答案:D13.完全垄断厂商的边际收益曲线为()。
管理经济学
![管理经济学](https://img.taocdn.com/s3/m/72b2eae077eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12d3.png)
管理经济学管理经济学是现代经济学的一个重要分支,其研究对象是企业和组织的管理活动。
它主要研究如何运用经济学原理和方法,对企业的资源配置、生产组织、市场营销、人力资源管理等进行分析和优化,以实现企业的经济效益最大化。
在当今激烈的市场竞争中,管理经济学的研究和应用越来越受到重视。
本文将从三个方面探讨管理经济学的定义、研究内容和应用。
一、管理经济学的定义管理经济学是一门独立的学科,它研究如何运用经济学原理和方法予以管理科学,以优化企业的生产和经营管理。
其主要目标是实现企业的效益最大化、降低成本、提高效率,并保持企业的长期竞争优势。
管理经济学主要研究的对象是企业和组织,其研究内容包括经济学理论、管理科学、运筹学、信息科学等。
在研究中,管理经济学主要围绕着资源的分配、生产组织、市场营销、人力资源管理等问题展开。
二、管理经济学的研究内容管理经济学的研究内容包括以下几个方面:1. 经济学理论:管理经济学研究的基础是经济学原理,它包括微观经济学和宏观经济学理论。
其中,微观经济学理论主要包括供需关系、成本和收益的分析、市场结构和竞争状况等内容,宏观经济学理论主要包括宏观经济运行、宏观调控政策等内容。
2. 管理科学:管理科学包括管理原理、组织理论、行为科学等,这是管理经济学研究的基础。
管理经济学进行企业管理时,需要借助管理科学的理论和方法,通过预测、规划、组织、执行、监督等环节,实现企业目标的有效实现。
3. 运筹学:运筹学是优化决策的学科,它包括线性规划、网络流、整数规划、动态规划、随机规划等方法。
运筹学是管理经济学的重要组成部分。
4. 信息科学:信息科学包括信息的获取、传递、处理、存储等技术。
对于管理经济学而言,信息科学的应用可以优化企业的信息处理流程,提高决策效率,改善信息的质量和效力。
三、管理经济学的应用1. 资源分配的优化问题:对于企业而言,资源的分配是一个重要的问题。
管理经济学通过运用经济学的原理和方法,对于各个资源进行分配,并且通过优化分配的方式,实现企业的效益最大化。
管理经济学第2章 需求、供给与市场均衡
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2.2 供给与供给曲线
2.2.1供给及影响供给的因素 2.2.2供给函数与供给曲线 2.2.3供给量的变动与供给的变动
一、供给量的变动
二、供给的变动
2.2.3 供给量的变动和供给的变动
一、供给量的变动 影响供给的其他因素不变,由商品本身价格变化 引起的商品供给量的变化,称供给量的变动,它 表现为在原有供给曲线上点的位臵移动。 二、供给的变动 商品本身价格不变,由其他因素所导致的商品供 给量的变化,称供给的变动,它表现为原有供给 曲线的位臵移动。
2.2.1供给及影响供给的因素 2.2.2供给函数与供给曲线 2.2.3供给量的变动与供给的变动
一、供给的定义
二、影响供给的因素
要与需求的理论对 照进行啦!
2.2.1 供给及影响供给的因素
一、供给的定义(Supply)
是指在一定时期内,在各种可能的价格水 平下,生产者愿意并且能够提供出售的某 种商品的数量。
供给应满足两个条件:一是有提供出售的愿 望;二是有提供出售的能力。
二、影响供给的因素
1. 商品本身的价格
2. 相关商品的价格:替代品和互补品 3. 投入品的价格 4. 生产技术水平 5. 厂商对未来价格的预期 6. 厂商的数量 其他因素:时间的长短、自然条件的变化、 政府鼓励或抑制生产的政策等对商品供给 有重要影响。
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二、供给的变动对均衡的影响(需求不变)
牛奶降价-杀牛倒奶-奶荒-牛奶涨价-奶农 买牛-牛奶过剩-牛奶降价-再杀牛倒奶”的 循环已经在中国多次发生,这不得不让一 些业内人士警惕,此次牛奶价格止涨企稳 是新一轮“奶贱伤农”“奶贵伤民”的信 号。
三、供、求同时变动对均衡的影响
1.供求同向变动。
管理经济学与企业管理决策
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管理经济学与企业的管理决策中图分类号:f273 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-096-01摘要管理经济学是经济学理论和方法在企业管理实践中的应用,它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。
它研究了如何把微观经济学应用于企业的管理决策。
战后的管理学发生了革命性变化,系统论的、决策论的、权变论的、企业文化论的、比较管理论的管理学理论流派相继崛起,各领风骚十余年。
李宁公司作为中国优秀的运动装备生产商,正式依据科学的管理,探索出了一条属于自己的道路,成为了中国本土民族品牌的典范,迈向了国际化的道路。
关键词管理经济学企业的管理决策李宁企业管理中所涉及的要决策的问题是很多的。
比如人事决策、组织决策、财务决策以及销售决策等。
管理经济学涉及的是与企业资源合理配置有关的经济决策。
管理经济学作为一门独立的经济学应用学科,产生于西方,其诞生的标志是1951年美国学者乔尔迪安教授的著作《管理经济学》的问世。
以后出版的较有代表性的著述有:美国学者海因斯的《管理经济学:分析和案例》、帕帕斯和布里格姆的《管理经济学》、特鲁特夫妇的《现代美国管理经济学》等。
管理经济学的历史不长,47年不过是“弹指一挥间”。
可这门学科却传播迅速,影响深而远。
总之,我们探索的目的在于使现代管理经济学离开传统管理经济学,贴近经济学的原有位置,而向管理实践和现代管理学理论贴近。
决策就是选择,就是在许多可行方案中选择最优的方案。
从这个意义上来说,管理经济学也就是研究如何对可供选择的方案进行比较分析,从中找出最能实现企业目标的方案,即最优的方案的一门学科。
为了保证决策的科学性,决策工作者必须按照自身的规律有顺序地进行,通常把管理决策过程分为七个步骤:确定目标,界定问题,找出导致问题产生的原因,提出可供选择的方案,手机和估计数据,对各种可能的方案进行评估从中选出最优的方案,实施和监控。
“一切皆有可能”为李宁公司的标语,一年前的8月8日,在公司创始人沿着国家体育场鸟巢屋顶飞奔数十分钟后,全世界好像一下子都知道了li-ning 这个名字,《华尔街日报》称这或许是奥运史上最成功的一则免费广告。
管理经济学新
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中国人民大学工商管理学院
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3、队生产效率说
• 生产可分程度低或 者使用特殊技术装 备的产品,在集体 生产的条件下可以 产生更大的效率。
三、虚拟企业
• 1、虚拟企业是由一些独立的 厂商、顾客,甚至同行的竞 争对手,通过信息技术联成 的临时网络组织,以达到共 享技术、分摊费用以及满足 市场需求的目的。
2、考虑机会成本的条件
• 资源具有多种用途 • 可能获得的最大收入
3、应用
• 资金的银行利息--资金投入企业 • 受聘于其它企业的工资--自己经营企业 • 市场高价与购入价的差--使用原材料 • 零--长期闲置设备
4、经济利润
经济利润=收入-会计成本-机会成本
5、产生利润的途径
• 供不应求(高价格)--机会 • 效率(低成本)-- 管理
边际值= △X
边际分析的应用
确定规模 价格决策 要素投入 产品结构
(3)数学模型
模型是表
P
D
S1 S2
现相互制约关
3
系的一种抽象。
2
10 20
数学模型应用
需求预测 生产分析 成本分析 市场分析 风险分析
第二节 企业与市场
一、市场
产品市场
消费者
企业
要素市场
1、产业市场
产业:生产同类产品或提 供同类劳务的企业集合。 产业市场:具有直接竞争
2.经济资源的稀缺性 人发现的 有用的 有价值的
3、现实经济中的问题
生产什么? 生产多少? 怎样生产? 为谁生产?
4、解决问题的方案
• 合理配置- 生产什么、生产多少? • 有效利用- 怎样生产 • 公平分配- 为谁生产
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Alfred DuPont Chandler, Jr. (September 15, 1918 – May 9, 2007) was a professor of business history at Harvard Business School, who wrote extensively about the scale and the management structures of modern corporations. Chandler graduated from Harvard College in 1940. After wartime service in navy he returned to Harvard to get his Ph.D. in History. He taught at M.I.T. and Johns Hopkins University before arriving at Harvard Business School in 1970. He received a Pulitzer Prize for his work, The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977).
Public corporation: Business formed by federal or state governments for a specific public purpose (TVA) Quasi-public corporation: Public utilities with a government-granted monopoly on providing basic public services Commonwealth (Edison) Private corporation: Business owned by private individuals or companies (GM) Not-for-profit corporation: Service or arts institution in which no stock-holder of trustee shares in the profits or losses and which is exempt from corporate income taxes (UCB) For-profit corporation: Companies in business to make a profit (IBM)
Corporation(公司制)
1.资金来源广泛 2.有限责任 3.管理分工和专业化程 度高 4.稳定且持久
现在有一个投资机会,需要成立一家企业,该选择 什么样的组织形式?为什么?如何注册?如何运作? 有哪些风险?如何防范?
公司的萌芽 古罗马(公元前508-476年) 和中世纪的“包税商”和“船 夫协会”(合资贸易组织) (短暂松散) 公司的诞生 英国的莫斯科公司(1553) 英国的东印度公司(1600) 荷兰的东印度公司(1602) (第一家永久性公司) 公司的迅猛发展(19世纪下半期)
小资料:英美德公司的发展 英国:1862-1886年,英国新成 立公司25,000家,平均每年增加 1041家;1897年,新设股份公司 4975家,1900年,4966家 美国:1900年,各类工业公司达 38,770家,食品加工5,025,钢 铁4,843,木材加工4,675,造纸 印刷4,490,纺织3,245,造船 2,283,化工2,206 德国:1896年,有250个卡特尔; 1905年增为350个,参加的公司 达12,000家
Holding company: Corporation organized for the purpose of owning stock in and managing one of more corporations; differs from a parent company in that it generally does not conduct operations of its own (Intermark) Subsidiary corporation: Corporation that is entirely, of almost entirely, owned by another corporation known as a parent company of holding company (Seven-up)Fra bibliotek
A partnership is a type of business entity in which partners (owners) share with each other the profits or losses of the business. Partnerships are often favored over corporations for taxation purposes, as the partnership structure does not generally incur a tax on profits before it is distributed to the partners (i.e. there is no dividend tax levied). general partnership (GP) : all partners are legally equal and are liable for the business’s debts limited partnership (LP): one or more people act as general partners and run the business. The remaining partners are called limited partners limited liability partnership (LLP): firms act like corporations, selling partner units on a recognized stock exchange all partners may have limited liability
现代企业与现代企业制度有何不同? 现代企业的组织结构有哪些形式? U型结构和M型结构的利弊是什么? 网络时代对企业组织结构有什么新的要求?
Sole Proprietorship Partnership Corporation
A sole proprietorship also known as a sole trader, or simply proprietorship is a type of business entity which is owned and run by one individual and where there is no legal distinction between the owner and the business. All profits and all losses accrue to the owner (subject to taxation). All assets of the business are owned by the proprietor and all debts of the business are his debts and he must pay them from his personal resources. This means that the owner has unlimited liability. It is a "sole" proprietorship in the sense that the owner has no partners
Professional corporation: Business whose partners offer professional services (medical, legal, engineering) and can set up beneficial pension and insurance packages (La Jolla Medical Group, Inc). Limited liability company: A joint-stock company, the financial liability of whose members is limited by law (Realatech) Parent company: Operating company that owns or controls subsidiaries through the ownership of voting stock (Sears, Roebuck)
The multiunit enterprise administered by a set of salaried middle and top managers can then properly be termed modern. Such enterprises did not exist in the 1840. By the middle of the twenties century, these enterprises employed hundreds and even thousands of middle and top managers who supervised the work of dozens and often hundreds of operating units employing tens and often hundreds of thousands workers.(page3) These enterprises were owned by tens or hundreds of thousands shareholders and carried out billions of dollars of business annually. Even a relatively small business enterprise operating in local or regional markets had its top and middle managers.