国有企业创新驱动发展高质量交流发言稿

交流发⾔稿：在全市国有企业创新驱动⾼质量发展会议上交流发⾔
国有企业是集经济与社会两种功能为⼀体的组织，国有企业⾼质量发展是以内⽣性使命驱动与⾃我的驱动做为其发展的核⼼动⼒来源。

国有企业⾼质量发展是以满⾜社会⼈们不断增⻓的⽣活需求作为其发展理念。

国有企业⾼质量发展坚持以社会价值作为其发展导向，把国有企业发展使命与⻆⾊定位于经济社会发展的现实需求中，以社会问题的参与解决、社会价值的创造以及对社会进步的贡献当做国有企业⽣存和发展的起点。

⼀、合理的实现逻辑框架
根据国有企业⾼质量发展的⼀般基本要求与主要的规律，融合国企⾼质量发展特殊性，合理实现其逻辑框架应做到以下⼏点要求：
1.应实现遵循微观⾄中观、中观⾄宏观的深层次递进路径，即国企个体⾄国企整体、国企整体⾄国有资本，最后到国有经济的⾼质量发展递进过程；
2.实现国企个体的⾼质量发展核⼼，即对国有企业个体进⾏改⾰。

只有基于真正的改⾰才可有效促使国企个体由⼀种发展模式转变成更⾼级的另⼀种发展模式。

应当实现全⽅位的国有企业个体变⾰，包括动⼒的成功转换、战略的成功转型、效率的有效改⾰、能⼒的再造以及管理的创新与良好形象的塑造等构成国有企业⾼质量发展模式的因素；
3.国企个体的成功改⾰需具备相应的基础条件，不仅包括促使国企个体转变成整体独⽴的市场主体，⽽且还包含运⽤合理科学的⼿段对国企个体进⾏针对性的分类划分，同时还要求具有有助于推动与实施国有企业个体改⾰的国有企业家精神；
4.实现国企个体改⾰的基本条件与推进其变⾰进程，皆需建⽴在适合的制度供给与安排之上，包含直接关系性的国企制度的创新以及管理国有资产的制度改⾰，还包括具有紧密关系性的经济体制变⾰的深化；
5.实现国企个体改⾰的基本条件、推进其变⾰进程、供给制度的完善，皆脱离不了优越的社会⽣态环境；
6.基础条件、制度的供给以及社会⽣态与国企个体改⾰间存在较为发展的影响关系，即相互作⽤、共同演化的关系，他们之间存在着多重⾮线性的影响。

⼆、需全⾯实现国有企业改⾰
（⼀）实施动⼒的转换，构建⾼⾃我的驱动型国有企业。

国有企业⾼质量发展的出发点是基于动⼒的转换之上的。

国企要实现⾼质量发展需具备⾼质量的发展动⼒，需要转变规模性发展模式的⽀柱动⼒，实现质量效益型发展模式的⽀柱动⼒。

（⼆）实施战略的转型，创建具有前瞻性的⾼站位型国有企业。

国企实现⾼质量发展的基础是进⾏战略的转型。

国企⾼质量发展需要转变传统的管理战略范式，实现发展型的管理战略范式，兼顾前瞻性和现实性、适应并改变环境、适合国有企业实际的发展战略。

三、需要适宜的⽀撑环境
（⼀）需要具备必要的环境基础条件。

国企⾼质量发展需加强落实政企分离、政资分离以
及经营权与所有权的分离，科学合理的落实好国有企业的⾃主权，积极推动国有企业市场机制的建⽴与完善，促使商业性国企可以符合市场化的要求，进⾏商业运作，公平参与竞争，促进国企真正实现独⽴的市场主体。

（⼆）需要具备有效的供给制度。

国企整体制度的安排在⼀定程度上影响着国企个体的全⽅位创新，对于公益类型与商业类型的国企影响更甚。

国企整体制度的安排严重制约着其管理制度与战略思路，因此，应以促进国有企业⾼质量发展作为向导，创新并优化国企整体制度的安排与设计。