东风标致307两厢车市场营销方案 PPT课件( 43页)

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汽车市场营销策划方案PPT

汽车市场营销策划方案PPT

市场动态关注
关注政策法规、宏观经济、社会热点 等与汽车市场相关的动态,以及时调
整营销策略。
营销策略调整建议
产品策略调整
根据市场反馈和销售数据分析,对产品定位、功能设计、品质提升等 方面提出改进建议,以满足客户需求和提高市场竞争力。
价格策略调整
根据成本、市场需求、竞争对手定价等因素,制定合理的价格策略, 以提高销售量和市场份额。
拓展市场份额
在巩固现有市场的基础上,积极拓展 新的市场和客户群体,提高市场份额 和竞争力。
提高客户满意度
持续优化客户服务流程和质量,提高 客户满意度和忠诚度,促进口碑传播 和重复购买。
实现可持续发展
关注环保、节能等社会责任议题,推 动绿色、智能等技术创新和应用,实 现企业的可持续发展。
THANKS
渠道冲突解决机制
建立沟通机制
定期召开经销商大会, 及时了解市场动态和经 销商需求,加强厂商与 经销商之间的沟通与协 作。
明确责任与权益
明确厂商与经销商之间 的责任与权益,规范市 场秩序,防止恶性竞争 对品牌造成损害。
设立调解机构
设立专门的调解机构, 对渠道冲突进行调解和 处理,确保市场健康有 序发展。
针对不同消费者群体或不同市场需求状况,制定不同的产品价格 。
逆向定价法
先确定产品的零售价格,然后逆向推算出批发价、出厂价等。
价格调整策略
折扣与折让策略
地区定价策略
通过给予消费者一定的价格折扣或折让, 来刺激购买欲望和增加销售量。
根据不同地区的市场需求和竞争状况,制 定不同的产品价格。
心理定价策略
产品组合定价策略
05
促销活动策划与执行
广告投放策略及媒体选择

汽车营销策划方案ppt

汽车营销策划方案ppt

创新的营销策略:采用 线上线下相结合的方式 ,通过创意广告、社交 媒体推广和跨界合作等 多种手段,吸引了大量 潜在客户的关注。
多元化的渠道拓展:除 了传统的汽车销售渠道 外,还积极开拓了线上 销售平台和合作伙伴资 源,扩大了销售网络的 覆盖范围。
对未来市场的展望与机遇分析
01
02
未来市场展望:随着经 济的发展和消费者需求 的升级,未来汽车市场 将继续保持稳定增长。 智能化、环保和个性化 将成为未来汽车行业的 发展趋势。
提供优质的产品和服务,加强用户互动和 体验,鼓励用户分享和传播品牌口碑。
04
营销策略
产品策略:特色、配置、定价等
详细描述
总结词:突出产品优势
02
01
03
特色:强调汽车独特的设计 、性能和功能,如智能驾驶
、环保技术等。
配置:列出汽车的主要配置 和规格,展示其高品质和竞
争力。
04
05
定价:根据市场定位和竞争 对手分析,制定具有吸引力
总结词:促进销售转化
04
捆绑销售:与其他产品或服 务进行捆绑销售,提供优惠 套餐。
01 03
详细描述
02
促销:推出限时折扣、赠品 等促销活动,吸引潜在客户 。
05
执行计划
时间线:短期、中期、长期计划
短期计划(1-3个月) 确定目标市场和潜在客户群体
制定产品推广和销售策略
时间线:短期、中期、长期计划
08
总结与展望
对整个策划方案的总结与亮点回顾
01
02
总结:本次汽车营销策 划方案旨在提升品牌知 名度和销量,通过精准 的目标市场定位、创新 的营销策略和多元化的 渠道拓展,实现了预期 的营销效果。

东风标致市场营销策划

东风标致市场营销策划

东风标致营销策划专业:2011级工商管理学院班级:市场营销02班小组成员:孟纹宇、陶晓伟、田庆民张东杰、王凯目录1、公司简介2、市场现状及分析3、策划目的4、SWOT分析5、STP分析6、营销战略7、活动方案8、费用预算9、风险及其应变策略一、公司简介日照东星汽车销售服务有限公司成立于2006年12月份,注册资金600万元,固定资产960万元,总投资2200万元,是经东风标致神龙汽车有限公司严格考察后确定的东风标致汽车在日照地区唯一一家4S专营店,集汽车销售,售后服务,配件供应,信息反馈为一体。

日照东星汽车销售服务有限公司占地面积7100平方米,拥有建筑面积达6200平方米,其中展厅建筑面积1000平方米,维修车间面积2200平方米,仓库面积900平方米。

内设具有设计高档豪华、典雅气派的多功能展厅;拥有全方位服务的维修车间,车身校正仪、龙门举升机、剪式举升机、烤漆房、四轮定位仪、轮胎机、平衡机等国内先进技术水平的专用汽车检验、检测、维修用品及品种多样齐全具有现代网络管理的备件库;主要经营“东风标致”品牌轿车。

公司始终坚持用专业、迅速、体贴、诚信、以人为本的服务标准和态度对待每一位消费者,以标致品牌百年服务经验和东风标致制定的、内容完备细致、在同行业中尚属少有120条品牌质量标准,与此同时,我们又投入了大量人力物力,秉承“以人为本、规范管理、稳步发展、诚信立业”的企业经营理念打造的专业团队,确保各项品牌质量标准的有效实施;通过时尚优雅、充满人性关怀的蓝盒子展厅文化和先进的一体化信息管理平台,为消费者营造出一个高质量的消费氛围,用实际行动打破了“说起来容易做起来难”服务误区,使每一位消费者和到店顾客,无论是看车、买车、还是维修,都能够感受到“宾至如归,贴心、可靠”的高品质服务;东风标致“蓝盒子”国际水准的服务品质,使消费者真正享受到“全方位、高质量”的服务,我们与东风标致倾情打造的“诚信之狮”品牌形象,使消费者关爱如一的品牌内涵再度延伸,成为了日照市开发区汽车贸易行业的一个亮点。

汽车营销策划方案ppt

汽车营销策划方案ppt

汽车营销策划方案PPT1. 引言本文档旨在提供一份全面的汽车营销策划方案PPT,旨在帮助企业在汽车市场中脱颖而出,吸引更多的潜在客户并达到销售目标。

本方案将涵盖市场分析、目标设定、推广渠道选择、品牌推广、营销活动和销售策略等关键要素。

2. 市场分析在制定一个成功的营销策划方案之前,了解目标市场和竞争环境至关重要。

本节将对汽车市场进行综合分析,包括市场规模、消费者行为、竞争对手及其优势等。

2.1 市场规模分析当前汽车市场的规模是了解潜在销售机会的第一步。

根据最新的统计数据,全球汽车市场年销量达到XX万辆,预计未来几年仍将保持稳定增长。

2.2 消费者行为了解消费者的行为和偏好对于制定精准的营销策略至关重要。

通过市场调研和消费者调查,我们发现现代消费者越来越注重汽车的品质、燃油经济性和环保性能。

2.3 竞争分析分析竞争对手的优势和策略可以帮助我们找到突破口和差异化的销售点。

在本节中,将对主要竞争对手进行综合分析,包括产品定位、品质、价格和市场份额等。

3. 目标设定设定明确的目标是制定营销策划方案的关键一步。

本节将介绍我们对于销售和品牌推广等方面的目标设定,并展示如何通过细分目标来实现整体目标。

3.1 销售目标根据市场分析和公司经营情况,我们设定了明确的销售目标:在下一年实现XX%的销售增长,并在目标市场占据XX%的市场份额。

3.2 品牌推广目标除了销售目标,品牌推广目标也是我们重要的考虑因素。

我们希望提高品牌知名度,并塑造出一个与品质、环保和创新等价值观相符的形象。

3.3 细分目标为了实现整体目标,我们将制定细分目标,包括增加线上线下销售渠道,扩大潜在客户群体,提高客户满意度等。

4. 推广渠道选择选择适合的推广渠道可以确保我们将消息传达给潜在客户,并提高品牌曝光度。

本节将介绍不同的推广渠道,并分析每种渠道的优缺点。

4.1 线上推广随着信息时代的来临,线上推广渠道变得越来越重要。

我们将通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体推广和电子邮件营销等方式来增加我们的在线曝光度。

标致307两厢车市场营销方案 (PPT 42页)

标致307两厢车市场营销方案 (PPT 42页)
围绕该政策的各项配套政策陆续出台,2005年,几部广受关注的政策如 《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》、《汽车品牌销售管理实施办 法》、《汽车贸易政策》、《二手车流通管理办法》和进口车落地完税政策等 相继正式实施。另外,《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》、《乘用车燃 料消耗量限制》等行业技术标准性措施也相继推出。2006年初,国家六部委联 合发布《关于鼓励发展节能环保型小排量汽车的意见》,开始从源头上控制高 耗油汽车的发展。这5年来,中国政府对发展节能环保型小排量车的鼓励进入了 实质性实施阶段。这些政策和措施分别从生产和流通领域对汽车行业做出了规 范,有些短期内对市场可能会产生一些冲击,但长远来看,对加强我国汽车产 业的整体竞争力,促进汽车交易市场的健康有序产生深远的影响。
近年来,在4S店洽购的比例不断提高,此次调查中,有92%的新车 购买者是在4S店中商谈的。其中,有84%是在他人陪同下前来的,与配 偶及孩子一同洽购的比例较高。此次调查还表明,陪同者的意见和情绪 对购车者形成较大影响,对这部分人群的尊重和关心有利于满意度提高。 同时,利用实车介绍商品及推荐试乘的措施,而且通过资料进行各种说 明的实施率对消费者形成购买行为,89%的消费者认为重要。
II. 营销环境分析——消费者分析
调研也表明,消费者的分布结构也发生了较大变化,一定程 度上反映了中国经济发展的趋势。其中,中西部地区比东南地区 上升6%,一般中小城市的消费者比2006年增加三成,农村的消费 者受新农村建设影响也呈增长趋势;整个市场中,六成以上仍然 是男性消费者主导,而购车者的平均年龄41岁与2006年相比则下 降了3岁;27%的家庭拥有两部车子以上;值得关注的是,22%以 上的调查者表示是二次购车或换车,预测未来三年将是使用车辆 5~8年的消费者换车新一轮高峰。此外,调查中也发现有近半数 的新车车主在购车过程中曾经考虑购买其他车型,而这些车主在 影响销售滿意度的八项要素上的评分,全都低于那些未曾考虑其 他车型的车主。虽然在2006 年SSI调查結果中,就已经初步表现 了这种现象的产生,但今年这两类消费者在“成交条件”这个要 素的评分上差距明显拉大。报告就此指出,那些购车时曾经比较 不同品牌或车型的消費者,整体而言是比较难被取悦的客戶,他 们对品牌或车型在价格及交易条件上的差异更为敏感。

汽车营销实务PPT课件

汽车营销实务PPT课件
了解消费者的购买能力和对价格 的敏感度,分析竞争对手的价格
策略。
定价目标
根据企业的战略目标和市场定位, 制定合理的价格策略,实现利润最 大化或市场份额最大化。
价格调整
根据市场变化和竞争情况,适时调 整价格,保持价格竞争力。
渠道策略
渠道选择
根据产品特性和市场需求,选择 合适的销售渠道,如直销、经销
商、电商平台等。
汽车营销不仅包括销售汽车本身,还包括提供与汽车相关的服务,如维护、修理 、保险等。
汽车营销的重要性
01
02
03
提高销售额
通过有效的营销策略,吸 引潜在客户,提高销售额。
建立品牌形象
通过品牌推广和广告宣传, 建立和维护品牌形象,提 高品牌知名度和美誉度。
满足客户需求
通过市场调研和客户需求 分析,提供满足客户需求 的产品和服务。
客户关系维护
售后服务承诺
向客户明确承诺售后服务的内容和标准,增强客户的购买信 心。
客户回访与关怀
定期回访客户,了解车辆使用情况,提供必要的支持和服务 ,以及节日、生日关怀等,提高客户满意度和忠诚度。
04
汽车营销案例分析
成功案例一:特斯拉电动汽车营销策略
总结词
创新驱动、品牌形象、直销模式
详细描述
未来汽车营销趋势 数字化营销
新能源汽车市场的机遇与挑战
新能源汽车市场的机遇与挑战:随着环保意 识的提高和技术的不断发展,新能源汽车市 场呈现出快速增长的态势。汽车制造商需要 抓住这一机遇,积极研发和推广新能源汽车 ,以满足消费者对环保和节能的需求。同时 ,他们也需要应对新能源汽车市场竞争加剧
和政策法规变化的挑战。
失败案例一:雪佛兰伏特电动车营销策略

东风汽车4S店SCFL网络直播培训ppt课件_讲解版

东风汽车4S店SCFL网络直播培训ppt课件_讲解版

数字营销各岗位工作流程
数字营销业务流程
商机获取
总部下发 市销共战
线索获取
经销商开发
意向验证
邀约进店 试乘试驾
失控/战败
签订订单 成交转化
数字营销各岗位工作流程
数字营销业务流程:商机获取
什么是商机?
总部通过官网、市场活动等获取并通过DMS派发给经销商 的客户信息
汽车之家、易车网获取并通过DMS派发给经销商的客户信息
后台 订单处理
⑥客户接待
⑦客户跟踪回 访
电销员
②留资客户呼 ①销售热线的

接听
③有效客户筛 选
⑤邀约客户到 ④客户系统跟


数字营销主管 (6)《日常工作数据统计表》 (7)《每月战败分析表》
数字营销业务流程的关键点


后台登录

发布 各种资讯
⑧成交
业务流程的3大 核心关键点

⑨战败


(3)撞单
1条 1条 2条 1条
数字营销各岗位工作流程
数字营销业务流程:意向验证
数销专员1
数销专员2
……
意向验证
总部商机
市销共战
经销商自有
商机反馈(系统)
线索录入
有效线索
失控/战败
数字营销各岗位工作流程
数字营销业务流程:邀约进店与试乘试驾
商机获取
总部下发 市销共战
线索获取
经销商开发
意向验证
邀约进店 试乘试驾
甄别有效 持续跟进
生成订单
DMS系统操作规范
总部商机管理
总部商机管理
电话营销主管: 总部商机获取与派发
电话营销专员: 总部商机处理与反馈

《标致307竞品手册》课件

《标致307竞品手册》课件

在市场上,标致307的主要竞 品包括丰田卡罗拉、本田思域 等车型。
标致307的市场定位是在满足 消费者对于车辆性能和舒适性 的需求的同时,提供更具竞争 力的价格。
02
竞品分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
竞品车型选择
竞品车型
本田思域、丰田卡罗拉、福特福 克斯、大众高尔夫
消费者需求变化
消费者对汽车品质、性能 、安全和智能化等方面的 要求越来越高,个性化需 求日益突出。
标致307市场表现
标致307销售业绩
标致307市场定位
标致307在市场上表现稳定,拥有一 定的市场份额和忠实用户群体,销售 量逐年增长。
标致307定位于家庭用车市场,主要 面向注重性价比和实用性的消费者。
品牌国际化
标致品牌在全球范围内拥有广泛的 认知度和市场份额,有利于拓展国 际市场。
技术优势
先进的发动机技术
标致307搭载的发动机技术先进 ,动力充沛,燃油经济性好。
领先的悬挂系统
标致307采用的悬挂系统在处理 路面震动和保持车身稳定性方面
表现出色。
智能化的安全配置
标致307配备了一系列智能安全 系统,如ESP、ABS等,提高了
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
产品改进建议
外观设计
01
建议改进标致307的外观设计,使其更加时尚、动感,以吸引年
轻消费者的关注。
动力系统
02
考虑升级标致307的动力系统,提供更强劲的动力和更好的燃油
经济性,满足消费者对驾驶性能的需求。
配置升级
03
增加标致307的科技配置和舒适配置,如导航系统、智能互联、

汽车市场营销第五章汽车市场营销战略分析ppt课件

汽车市场营销第五章汽车市场营销战略分析ppt课件
5.2.1评估细分市场
在评估各种不同的细分市场时,公司必须考虑以下因素: 第一,公司需要分析某一潜在的细分市场是否对公司有一定的吸引力。 其次,市场细分必须足够大,以保证其有利可图。 第三,细分市场必须是可以识别的,具体表现为可以用人口统计学、情感价值数据、行为方式数据等来描述,细分市场必须是媒体能够接触到的。 第四,细分市场应该具有合理的一致性最后,细分市场不应该主要被竞争者占领,以免我们的产品遭到失败。
5.3市场定位策略
问题链接: 1、什么是市场定位? 2、市场定位分为哪几个步骤? 3、市场定位有哪几种战略?
5.3.1市场定位的概念
市场定位,是指勾画或确立企业(产品)在目标顾客群中的形象和地位。其实质是取得目标市场的竞争优势,确定产品在顾客心目中的适当位置并留下深刻的印象,以便吸引更多的顾客,由此提高企业产品在顾客心目中声誉。
5.1.1.3市场细分的标准
汽车市场细分标准除排量和价格外,还有诸多如人口因素、政治因素、地理因素、心理因素、行为因素、社会因素等。
人口因素
包括:年龄、婚姻、职业、性别、收入、受教育程度、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层等。
政治因素
(1)贸易规则 (2)政策与法规 (3)能源约束
(1)通过探索性研究形成基本假设,得到一系列可能用于市场细分的设想或基础变量。 (2)通过调查研究获得基础变量以及相关指标的实证数据。 (3)对实证数据进行分析,选择一个或多个基础变量,得到一种或多种细分市场方案。 (4)对细分市场方案进行评估,根据公司内部资源与外部限制,给出细分市场的行动建议。
表5.1 市场研究流程表
复习思考题: 有效的目标市场战略包括哪些内容? 企业如何根据自己的任务、目标、资源和特长来选择目标市场呢? 产品在采取市场定位策略时应注意什么?

推荐-东风汽车营销策划方案 精品

推荐-东风汽车营销策划方案 精品

东风标致“安全行,乐天下”活动手册20XX年3月2日目录活动背景 3 活动目标 3 活动主题 3活动内容✓活动基本信息 4 ✓东风标致虚拟驾校 4 ✓蓝盒子互动专区7 ✓电脑抽奖活动8✓东风标致提供的支持9活动规则14 活动流程17★特约商配合工作18 ★其它建议19活动背景随着国内机动车数量的迅速上升,交通事故也呈现上升趋势。

目前我国的道路交通事故死伤人数高居世界第一。

其中,一半事故由3年以下驾龄司机造成。

作为汽车生产厂商,东风标致对这种现状深感担忧。

谈到品牌理念,东风标致一向倡导驾驶乐趣与驾驶安全。

我们希望我们对道路安全的贡献不仅仅停留在制造性能可靠的高品质车辆,更希望能够影响人们的驾驶行为,使驾驶者在安全的道路上充分享受驾驶乐趣。

活动主题安全行,乐天下生命是人生中最可贵的,东风标致希望驾驶者能够在安全驾驶的前提下,充分享受驾驶乐趣,因此我们选择了“安全行,乐天下”这个活动口号。

活动目标●延续20XX年11月差价返还的公关活动,继续通过公关活动传播东风标致307安全性能,以及东风标致品牌一向倡导的驾驶乐趣。

●吸引在一年内获得驾驶执照的新手关注我们的品牌●增加4S店的客流量,促进销售活动内容一、活动基本信息:活动时间: 20XX年4月1日至7月31日活动范围:全国活动对象:于20XX年4月1日至20XX年7月31日之间获得驾驶执照的新手二、东风标致虚拟驾校1、通过登陆东风标致虚拟驾校网站,可以在线学习更多驾驶知识、提高驾驶技巧、了解标致品牌在安全方面的先进技术,参加驾驶知识趣味问答,驾驶执照发放时间符合活动规定的个人,注册后可获得东风标致提供的赠品,更有机会参加电脑抽奖活动获得3000元大奖。

2、东风标致“安全行乐天下”活动网页结构与内容a、首页:——网页结构——网页内容1、注册用户2、活动介绍3、交通法规和交通标识4、驾驶技巧(驾驶技巧/在线测试)5、标致与安全6、联系我们7、网站地图?b、二级页面:注册页(所有浏览者均可以成为注册用户,参加本次活动,符合条件者,有机会参加抽奖,详情见相关内容)注册RegisterFill basic informationGet an IDc、二级页面:活动介绍d、二级页面:交通法规和交通标志活动介绍本次活动介绍:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX交通规则交通标志e、二级页面:驾驶技巧(技巧/在线测试)驾驶技巧与测试f、二级页面:东风标致与安全东风标致与安全g、三、蓝盒子互动专区活动期间,全国东风标致4S店内将设定互动专区,配备专用电脑,以供没有上网条件的客户在店内直接登录网站进行注册:参与者身份及驾照现场确认;办理东风标致307免费试驾手续;符合条件的参与者领取赠品;中奖者领取奖品等。

东风标致307客户用车知识讲座资料23页PPT

东风标致307客户用车知识讲座资料23页PPT
东风标致307客户用车知识 讲座资料
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
Hale Waihona Puke 45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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II. 营销环境分析——市场环境
1.企业状况 秉承“美感、可靠、活力、创新”的品牌理念,东风标
致一直致力于将自己打造成中国主流汽车品牌之一。通过 差价补偿、安全行乐天下、蓝色承诺等一系列活动,东风 标致已树立起了良好的诚信品牌形象。
进入新世纪,东风汽车公司与法国PSA标致雪铁龙集团 提升合作层次,扩大合作范围,追加资本10亿元,使神龙 公司的注册资本达到70亿元人民币。成立技术中心,引进 两个全新的生产共用平台,全面导入东风标致、东风雪铁 龙两个品牌的系列产品,使神龙公司从确立打造“中国家 轿第一品牌”顺利过度到实施“双品牌”的经营战略。
II. 营销环境分析——宏观环境
4.加入WTO后对市场的影响 我国自2001年11月加入世贸以来,生产轿车的企业在产品质量和管理上继续 与国际接轨,这得益于轿车市场上50:50的合资形式。由于有5年的缓冲期,中国 轿车行业并没有在短时间内遭到巨大冲击,国产轿车市场在2002年和2003年都出 现了井喷式增长。但是,中国轿车售价过高的状况依然存在(见下表),跨国公 司的利润很高.2002年,标致在武汉的合资企业的营业利润率为12.2%——是其 欧洲业务的三倍。据估计,通用每辆车在中国可以卖出9倍于美国市场的利润。 2003年,北京现代销售收入10亿美元,营业利润已近2.5亿美元。由于5年缓冲期 的过去,国产合资车受到来自于进口车的竞争压力越来越大,各大车厂纷纷开始 降价,进口车在取消配额和许可证后,降幅最为明显,然后是中高档车,包括紧 凑型轿车价格也出现了下滑。在国产车中,入世带来最大冲击的是中高档轿车, 他们对降低关税的市场承受能力最差。紧凑型轿车所受的冲击稍小,但也将面临 激烈竞争。
II. 营销环境分析——宏观环境
2.GDP增长与汽车工业发展
汽车工业的发展与国民经济GDP的增 长(见右图)有密不可分的关系,中国 近五年的国民经济发展与汽车增长速度 呈持续的递增态势。
2003年--2007年,我国汽车产量从 年产449.7万辆增长到888万辆,巨大的 市场需求不仅使中国成为世界第二大汽 车消费市场,还成为世界第三大汽车生 产国。汽车工业已经成为中国国民经济 的支柱产业,对GDP的贡献比例将逐年递 增,预计到2010将达到15%左右。
II. 营销环境分析——宏观环境
3.汽车产业发展政策、法规出台,拉动国内汽车市场发展
近几年,随着汽车市场的快速增长,汽车支柱性的产业地位已确立,政府 明显加快了汽车行业各项规范性政策的研究和制订,特别是2004年6月新《汽车 产业政策》明确指出我国汽车产业要在2010年前发展成为国民经济的支柱产业, 在未来几年中鼓励提高市场集中度,首次鼓励企业跨入世界500强,同时鼓励自 主研发,鼓励形成新的大型汽车集团等等。
标致307两厢车市场营销方案
目录
I.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行概要 II. 营销环境分析
宏观环境/市场环境/ 消费者/产品状况/ 竞争状况/分销状况
III.SWOT分析 IV. MOA分析 V. 营销战略
目标/目标市场/定位/战略/价格/分销/品牌传播
VI. 财务与控制
I. 执行概要
2008年,东风标致公司计划在中国市场投放的一款中高档新 型车——东风标致307两厢轿车。
II. 营销环境分析——市场环境
2.产品渠道的关系 为建设一个具有国际化特性和专业水准的营销网络,标
志307系列采用特许经营的销售方式,所有特许经销商保持 一张面孔、一个声音。为了突出特点,特许经销服务商将按 照“蓝盒子”形象(见下图)标准进行建设。
II. 营销环境分析——市场环境
3.市场规模 近几年的轿车生产状况,显示轿车的发展已经进入超高
速状态,预计在2008年产量超过600万辆。2007年轿车生产 495万辆,增加了25% 。
中高级、中级、普通级、微型级轿车分别占总量4.9%、 46.48%、40.8%、7.82%;
轿车消费结构的市场份额中,商务用车占27.25%;出租 车占8.5%;个人消费占64.25%。标致307所处的中级轿车市 场占据了轿车市场的半壁江山,同时也是各厂商激烈争夺的 阵地。
II. 营销环境分析——市场环境
4.两厢轿车市场环境
现在的中国市场人们对汽车产品的需求正在向多样化方向 发展。
近年来,国内汽车消费者越来越年轻化,对时尚、运动型 两厢车有强烈的需求,中国用户对两厢车的偏好在不断发 展,两厢车已在轿车市场占有20%的份额。
围绕该政策的各项配套政策陆续出台,2005年,几部广受关注的政策如 《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》、《汽车品牌销售管理实施办 法》、《汽车贸易政策》、《二手车流通管理办法》和进口车落地完税政策等 相继正式实施。另外,《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》、《乘用车燃 料消耗量限制》等行业技术标准性措施也相继推出。2006年初,国家六部委联 合发布《关于鼓励发展节能环保型小排量汽车的意见》,开始从源头上控制高 耗油汽车的发展。这5年来,中国政府对发展节能环保型小排量车的鼓励进入了 实质性实施阶段。这些政策和措施分别从生产和流通领域对汽车行业做出了规 范,有些短期内对市场可能会产生一些冲击,但长远来看,对加强我国汽车产 业的整体竞争力,促进汽车交易市场的健康有序产生深远的影响。
主要市场目标为:2008年占据中国两厢车市场份额的3.3%, 即销售量达到4万辆。
主要财务目标为:实现销售额56亿元,实现利润××万元。
II. 营销环境分析
宏观环境状况分析 市场环境分析 消费者分析 产品状况分析 竞争状况分析 分销状况分析 营销环境分析总结
II. 营销环境分析——宏观环境
1.国民经济运行状况良好,经 济增长强劲
2007年,中国经济继续保持两位 数增长,同时也是自1995年以来 GDP增长速度最快的一年,实现国 内生产总值246619亿元,同比增长 11.4%。
国内市场销售持续上升,社会 消费品零售总额89210亿元,同比 增长16.8%。一些主要消费品销售 继续保持高速增长的态势,其中汽 车类增长36.9%,增速明显快于上 年。
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