降低员工流失率方案

降低员工流失率方案
降低员工流失率方案
尊敬的领导：经与班组长开会及结合公司实情况，现做出如下分析及方案：
1、员工对公司没有归属感、对高层领导没有认同感。

2、工作压力太大，工作的投入与产出比有问题。

3、缺乏激励机制，薪水没有什么竞争力。

4、员工在公司中看不到发展前景，特别是老员工，价值没有被很好的重视和体现。

5、领导和员工、员工与员工缺乏沟通交流，员工感觉没有人真正重视自己、关心自己。

6、管理人员没有起到一个榜样作用，反而起到反作用。

例如：自私自利、虚伪、言行不一且不负责任、带头对公司制度和规则的轻蔑和践踏。

应该说，很多人都是想找一份比较安稳又能发挥自己所长的工作的。

建议如下：
员工入职后
一、新员工的入职培训
除了必须进行培训的以外，还可以将人性化的培训内容纳入到新员工的培训体系中。

如：1、新员工刚入职，对公司的各个方面非常的陌生。

特别是，他即将入职的部门、岗位、工作的开展（好不好做、怎样做、会不会取得业绩、取得成功）等等。

我们可以结合新员工的心里特点进行对口的培训。

可以针对此次有新员工入职的岗位，将现在公司在此岗位的取得好成绩且晋级的新员工，进行案例的宣讲。

让新进员工对自己的未来充满信心，肯定会降低人员的流失。

2、心态培训
任何工作都要经过很多阶段才能走向成功，特别是新员工，每个阶段面对的困难会更多。

我们可以培训关于“成功”的条件和过程，
让我们的员工知道，成功并非是易事，做好充分的准备，但是一定要讲述最后还是会成功。

这样新员工会对自己的
工作产生积极的态度。

3、用培训吸引新员工
新员工刚进入企业，短时间内很难在岗位上做出优秀的成绩。

时间一长会对自信心造成打击。

短期内我们可以利用培训来留住新员工。

虽然这段时间新员工在岗位上没有收到期望的报酬。

但是这段时间经过培训还是收到很大的知识，不至于造成自信心的打击。

二、新员工入职后的动态跟进
1、计划好时间，进入一线员工中间，了解员工的精神状态。

再到各个部门的部门负责人那做进一步的意见采集。

结合出现问题的性质，考虑由谁与员工做好沟通和交流。

解决员工存在的困难、需要的帮助和心理障碍等。

2、与部门负责人合作建立良好的沟通平台。

不良的工作状态时间长了，会造成恶性循环。

所以，要尽量将出现的问题在第一时间解决，不让这种不满的情绪影响员工甚至是其他的员工。

3、为员工专门开通意见箱。

可以以邮件或者投递意见到意见箱的形式将这段时间自己感觉到的困难和不满发泄，我们并及时给予回复。

对外不开放，实行保密制。

可以缓解员工的不满情绪，还可以提高员工的满意度。

三、将部门员工的流失率纳入该部门负责人的绩效考核中。

1、部门负责人对员工的关心和指导，会让员工感觉到自己受到领导的关心和重视，有一种家的归属感，积极性立马会提升，并且处于对领导的回报等方面。

在做出选择的时候也会考虑周全，这样就降低了员工的离职。

如：
⑴生产部新进员工，可以在各个组内实行轮岗学习和工作。

这段期间可以让员工到各个组轮岗学习，选择适合自己的工序。

这样，能明显的看出，负责人的用心程度。

生产主管为了不造成人员的流失，肯定会千方百计的想办法，留住好的人才。

对新员工的关心和指导肯
定要高于之前本部门人员的流失率不与本人绩效挂钩的时候。