3-4全面质量管理QC成果管理办法
质量管理(QC)小组活动管理办法
（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。
结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。
第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。
如：QC小组及活动课题的注册；QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。
第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。
并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。
第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。
QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。
第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。
问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。
第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。
QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。
第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。
QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。
质量管理小组活动管理办法
质量管理小组活动管理办法1目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（以下简称“qc小组”）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据总公司文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司及各所属单位。
3释义3.1qc小组。
qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3.2pdca循环法。
指在质量管理（qc）小组及其它质量活动中采用的基本运行方法。
p（plan）表示“计划”，d（do）表示“执行”，c（check）表示“检查”，a（action）表示“处理”。
3.3qc小组的课题类型可分为现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等。
a）“现场型”qc小组以生产班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境，提高工作效率为目的。
b）“攻关型”qc小组由领导、技术负责人和技术人员组成，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多的资源，以解决关键技术问题以及提高经济效能为目的。
c）“管理型”qc小组由管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平和工作效率为目的。
d）“服务型”qc小组主要由从事服务工作的职工群众组成的，以推动服务工作标准化、程序化和科学化，提高服务质量和社会效益为目的，活动范围主要是在服务现场。
e）“创新型”qc小组是为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、工作方法和制造方法，探索、研究、实施最佳方案，从而打破现状、改善现状，实现预期的目的。
4编制依据4.1《石油工业质量管理小组活动成果奖和荣誉奖管理办法（试行）》，油质协字〔2021〕42号，2021，中国质量协会石油分会。
质量管理(QC)小组活动管理办法(电子版)
3.4质量管理小组活动管理办法3.4.1. 总则3.4.1.1为推进公司全面质量管理，加强对质量管理小组活动的管理，引导质量管理小组活动的健康持续发展，激发公司员工参与企业管理，持续改进工作质量，提高岗位技能水平的主动性、积极性和创造性，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
3.4.1.2 QC小组活动的宗旨是：3.4.1.2.1提高员工素质、激发员工的积极性和创造性；3.4.1.2.2 改进质量，降低消耗，提高经济效益。
3.4.1.3本办法适用于公司各分（子）公司QC小组活动的管理。
3.4.1.4 术语质量管理小组（简称QC小组，下同），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3.4.2 职责3.4.2.1总师办职责3.4.2.1.1 总师办是公司QC小组活动的归口管理部门，负责QC 小组活动的策划、部署和推进；3.4.2.1.2负责QC小组管理办法的制定、贯彻、修订；3.4.2.1.3 负责公司QC小组的注册、指导、验收；3.4.2.1.4 负责QC小组骨干的轮训；3.4.2.1.5 负责公司QC小组成果发布；3.4.2.1.6组织评价公司QC成果经济效益和技术效果的审核评价；3.4.2.1.7 负责将公司优秀课题向上级质量管理部门推荐。
3.4.2.2各分(子)公司（以下称各分（子）公司）职责3.4.2.2.1 负责本单位QC小组活动的开展、跟踪检查、指导；3.4.2.2.2 负责对本单位技术骨干进行深化教育或培训；3.4.2.2.3 负责为本单位QC小组活动提供必要的资源保障；3.4.2.2.4 负责评价本单位QC小组成果的经济效益和技术效果；3.4.2.2.5 负责组织本单位QC成果的现场交流和发布，择优向公司推荐本单位QC小组成果；3.4.2.2.6各分（子）公司总工室为QC小组的日常管理工作的归口部门。
QC小组活动成果评选管理办法(可编辑修改word版)
广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法1总则1. 1为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字［2000102号）和《关于开展“创新型”课题QC 小组活动的意见》（中质协小组字［2002］5号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。
1. 2广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
1. 3优秀QC成果奖每年评选一次。
1.4优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。
2评选范围以下QC成果可参加评选:（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。
（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3评选条件3. 1获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。
3.2QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4申报方式和申报资料4.1优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。
4.2QC成果申报资料如下:（1）QC小组活动成果报告9份，采用双而打印，简单装订。
（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。
（3）不装订的单而激光打印QC小组成果报告原件1份,A4幅而，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。
质量管理小组QC—活动成果报告精品PPT课件
4、选题注意事项 （1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。 （2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
质量管理小组（QC）
——活动
质量管理小组（QC）——活动成果报告
一、QC成果质量的评定标准 二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点 三、活动程序（PDCA循环） 四、QC小组活动课题的选择 五、现状调查 六、设定目标 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用 十二、常见错误及注意事项 十三、QC成果报告编写要点
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施，详细描述其过程； 2、注意收集数据，并与对策表中目标相比较； 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系 与应用
步骤
关键
应用工具
（1）现状调查： 找出存在的主要问题
↑
排列图、饼分图
（2）原因分析： 找出影响主要问题的
2、创新型课题 活动程序：
（4个阶段8个 步骤）
两者区别：创新型课题在P阶段不需要“现状调查、 原因分析和确定要因”3个步骤，但增加了“提出各 种方案并确定最佳方案”步骤。
需要说明的是，指令性课题可用“可行性分析”来 代替“现状调查”这一步骤。
QC成果报告书撰写技巧及成果评审规则
P
步骤3
步骤4 步骤5 步骤6
设定目标
分析原因 确定主要原因 制订对策 实施对策 检查效果 制订巩固措施 总结和下一步打算
目标可行性分析（通 过现状调查）
分析原因 确定主要原因 制订对策 实施对策 检查效果 制订巩固措施 总结和下一步打算
提出各种方案并确定 最佳方案
制订对策表 按对策表实施 确认效果 标准化 总结与今后打算
P
指令目标值QC 小组活动程序
3、目标可行性分析
4、原因分析 5、确定主要原因 6、制定对策
D C A
7、按对策实施
8、效果检查
判 定 达到目标 未达到目标
9、制定巩固措施 10、总结及下一步打算
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
1、选择课题 2、设定目标
P 创新型QC 小组程序
3、提出各种方案并确定最佳方案
2、 指导性 课题
企业根据经营 战略、目标的 需要公布的课 题，供各QC 小组选择
小组可根据自身 的条件选择力所 能及的课题及目 标，是一种上下 结合的选题方式
资金、 时间、 协调等 方面都 会得到 领导的 大力支 持
3、 自选课 题
根据企业的现 状，在生产现 场或工作现场 存在并需要改 进的问题 选择
课题的目 标由现状 调查确定
发动群众集思 广益，树立问 题意识和改进 意识，按程序 开展活动。
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
QC小组课题类型（五种）
问题解决型课题
现场型课题 服务型课题 攻关型课题 管理型课题
创新型课题
创新型课题
（是相对于“问题解决型” 课题而言，是指QC小组成员 运用新的思维方式，创新的 方法，开发新产品、新项目、 新服务、新工具、新方法， 实现预期目标的课题。）
QC成果报告整理总结
帕累托曲线
200 180
85% ● 70%●
95% ●
97% ●
频率 100% 75%Fra bibliotek140 40% ●
N=200
80 40 0
50% 25%
态度差 种类少 环境差 价格高 设施差 其它 项目
排列图（二）
排列图特点： 1、两个直角坐标
横 -- 项目 纵 左 频数
右 频率 % 2、左面纵座标按度量单位标定，其高度必须等于所 有项目量值的总和；右面纵座标是百分比的座标， 其高度和左面的量值总合等高，并从0-100%标定。
通过分析，把影响问题的主要原因找出，排除次 要因素，为制定对策提供依据。 1、确定主因的三个步骤： （1）将末端因素全部收集 （2）排除不可抗拒因素 （3）对末端因素进行逐条确认，找出真正主因。 2、确认主因常用的方法： （1）现场验证 （2）现场测试、测量 （3）调查分析：对人的因素可用设计调查表等方法
课题类型
根据QC小组活动课题的特点和活动内容，可 将小组活动课题分为“现场型”、“服务型”、 “攻关型”、“管理型”和“创新型”五种类型。 前四种类型可统称为“问题解决型”，这是相对 “创新型”课题而言的。 其中，现场型和服务型课题，通常以生产和服 务一线员工为主体开展活动，攻关型课题通常由领 导干部、技术人员和操作人员三者结合进行活动， 管理型课题通常由管理人员参与活动，创新型课题 则为科研人员、设计开发人员、技术人员、营销人 员与管理人员共同合作
4要正确恰当地应用统计方法名称因果图系统图关联图适用场合对单一问题的原因分析对单一问题的原因分析对单一或多个问题原因进行分析之间关系原因之间没有交叉关系原因之间没有交叉关系原因之间有交叉关系展开层次一般不超过四层没有限制没有限制因果图系统图关联图方法运用问题较多主要是分析不到位因果关系倒置或无关系画图不规范等
全面质量QC成果管理细则
全面质量QC成果管理细则1.目的为推进项目全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众质量管理小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平、产品质量和项目竞争能力，特制定本办法。
2.试用范围适用于本公司员工群众的QC小组成果3.职责技术质量部是QC成果的归口管理部门，负责QC小组成果的成品保护、实时监控、资料管理、推广学习等工作。
4.工作内容4.1QC成果保护。
执行公司任务或主要利用公司资源所完成的科研成果属职务成果，属公司享有。
成果完成人依法享有署名和受益等权利，但必须采用适当的形式标明是我司的职务成果。
任何单位或个人不得将职务成果占为己有。
违反规定，给公司造成损失的，公司将追究当事人的责任，必要时可提请有关部门查处。
公司与外单位协作研究或有委托关系的科研项目，有关当事人应在立项时与对方签订合同，约定科研成果的权利归属合法分享办法，以确保公司的合法权益。
在成果管理工作中要按公司保密工作条例、知识产权保护管理办法的有关规定做好科研成果的保密和知识产权保护工作。
4.2QC成果的管理。
已登记的QC成果和获奖成果，研究人员或项目部应及时将技术资料、技术认证证书或报告奖状、奖章等分别上报公司技术质量部，有关原材料或核实原件后的复印件偶公司技术质量部负责存档。
在登记成果和获奖成果中如发现弄虚作假或剽窃他人成果的，一经查实，上报有关主管部门撤销其成果及奖励，追回奖状、奖章、证书、奖金，并视情节轻重给予批评或处分。
4.3QC成果的推广。
公司成果的应用不能只局限于分公司一个较小的范围内。
而对于与成果课题有着完全相同背景的其他分公司，要么业开展相同的小组活动，要么依然面对相同的质量问题为改进或不知如何改进。
这不仅是QC小组活动成果价值的一种，损失，更是企业资源的一种浪费，同时额部符合QC小组活动服务于企业，促进企业质量改进的主旨。
实现成果的推广转化，必须对成果的适用范围和应用成本进行确定和分析。
QC小组成果报告整理应注意的要点
如何整理QC成果报告QC小组成果报告是QC小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的整理人要掌握：1、大量QC小组活动的基础材料；2、整理成果报告的要求。
下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动辅导，就整理成果报告的要求、内容谈一些意见，供大家参考。
一、基本要求1、文字要精练。
2、程序要清楚，逻辑性要强也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。
3、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。
4、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。
5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。
6、科技名词和术语应采用通用的统一名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。
7、计量单位应采用法定计量单位。
8、特别要注意的是：要有你们小组自己的特色与特点。
例如：创新型课题你的创新点在哪；攻关型课题你攻的什么关。
二、整理中应注意的问题1、灵活运用PDCA循环的四个阶段十个步骤（创新型八个步骤）。
对PDCA循环的四个阶段十个步骤可根据课题有所取舍。
2、整理成果报告不能就事论事。
要提炼、加工、选择最能代表活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
2、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。
3、开头要引人入胜，结尾要令人回味。
三、目前成果报告存在的共性问题1、机械地按程序编写，千篇一律，一个模式。
2、文字多图表少。
3、中心问题不突出。
4、逻辑性不强，前后不协调。
5、缺乏用数据说话。
6、工具运用不当，出现错误较多。
四、小组活动程序QC小组的分类：1、问题解决型。
问题解决型又称“改进型”，还可细分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四类。
2、创新型根据不同课题类型，目前小组活动程序主要有三种：（一）问题解决型自定目标值1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定要因6、制定对策7、对策措施8、效果检查9、巩固措施10、遗留问题和今后打算（二）问题解决型指令性目标值1、选择课题2、设定目标3、目标的可行性分析（在此针对目标值进行现状调查）4、分析原因5、确定要因6、制定对策7、对策措施8、效果检查9、巩固措施10、遗留问题和今后打算（三）创新型1、选择课题2、设定目标3、提出各种方案并确定最佳方案4、制定对策5、对策措施6、确认效果7、标准化8、总结和下一步打算五、成果报告的主要内容QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程整理的。
公司质量管理小组活动管理办法
届盘管理J国两动管理为注第一章总则第一条为了规范公司质量管理(以下简称“QC”)小组活动持续有效的开展，激发职工质量管理的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，为工程创优提供有利条件，依据中质协《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2016)及国家有关行业规定，并结合我公司实际制定本办法。
第二条本办法适用于公司属各部门、各单位QC小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动表彰奖励等。
第二章组织与管理第三条QC小组活动的开展由技术质量部和工会共同组织实施，负责公司范围内各单位QC小组活动的指导，包括QC教育培训I、QC 小组和课题的注册登记、课题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、成果的评审、发布、表彰和奖励。
公司及所属单位技术质量部门要会同工会、共青团等部门发动员工积极参加该项活动，并把该活动同技术革新、合理化建议等紧密结合起来。
第四条各级领导要关心和支持开展QC小组活动，提供必要活动条件和活动经费，为QC小组开展活动创造良好的环境。
各单位总工程师或主管领导是QC小组活动的主要负责人,负责本单位QC小组活动的组织推进工作。
第三章小组组建与注册第五条凡在公司内生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,运用全面质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、改进管理、降低消耗、提高人的素质和经济效益等为目的开展活动的小组，统称为QC小组。
小组活动要根据本岗位、本工作中出现的质量问题，依据质量管理基本理论，按照QC小组活动程序，运用质量管理统计方法开展活动，解决课题，完成小组活动目标。
并具备以下基本条件：1,围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。
2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。
3.坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。
4.重视小组现场活动记录和凭证。
QC成果编制及常用统计方法
实”
“活 ”“ 新”
从实际出发
不搞形式主义 类型和活动方式灵活多样
实事求是， 灵活多样
2014-11-3
7
二、 QC小组的组建
QC小组的组长和组员
A 抓好质量教育，提高质量意识；问题意识；改进意识；参与意识。 B 制定活动计划，按PDCA的程序组织小组活动。
组长的责任
C 做好小组的日常各项工作。
是推行TQC的热心人；业务知识较丰富；有一定的组织能力。
创新型
1、选择课题 2、设定目标 3、提出各种方案并确定最佳 方案 4、制定对策 5、按对策表实施 6、确认效果 7、标准化 8、总结与下一步打算
2014-11-3
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三、 QC小组活动
1、选择课题
课题来源
指令性课题 指导性课题 小组自选课题
选题时注意的问题： 课题宜小不宜大；
小组活动程序
题目的正确表达
QC成果编制及常用统计方法 Nhomakorabea2014-11-3
1
目录
一 QC小组概述
二 QC小组的组建
三 QC小组活动 四 QC小组活动成果 五 常用统计方法
2014-11-3
2
一、 QC小组概述
• • 质量与质量管理 质量定义：一组固有特性满足要求的程度
泛指一切可以描述的事物：活动、过程、组织、体系或 人。
QC小组的概念 在生产和工作岗位上从事 各种劳动的职工，围绕企 业的经营战略 方针目标和 现场存在的问题，以改进 质量，降低消耗，提高人 的素质和经济效益为目的
举手表决，少数服从多数，是确定主要原因的最佳方法
只要是对问题影响程度大的原因，都可以确定为主要原因
2014-11-3
推行全面质量管理-提高仓储管理水平QC成果发布
推行全面质量管理-提高仓储管理水平QC成果发布前言随着企业经营环境的不断变化和全球贸易的快速发展，企业管理面临着前所未有的挑战。
仓储管理是企业运营中的一个重要环节，其质量水平对于企业的经营状况和形象有着重要的影响。
推行全面质量管理，提高仓储管理水平，已经成为现代企业的迫切需求。
仓储管理的定义与意义仓储管理是对进入企业仓库的货物进行计划、组织、指挥、协调、控制的一系列活动，旨在提高企业的物流效率和降低物流成本。
仓储管理质量的高低直接关系着企业的货物保证质量和及时交货等方面的表现。
随着企业规模的扩大和经营方式的多元化，仓储管理质量问题日益凸显。
如果没有良好的仓储管理质量保证机制，将难以满足客户的不断增长的要求，影响企业的形象和竞争力。
因此，推行全面质量管理，提高仓储管理水平已经成为企业不可或缺的一项战略任务。
推行全面质量管理的策略为了提高仓储管理水平，需要不断推行全面质量管理，根据企业的实际情况和需求，结合质量管理的要求和推行策略，实现以下几个方面的工作：1.建立全面质量管理体系建立高质量的仓储管理体系，是推行全面质量管理的关键。
这需要企业根据国际标准的质量管理标准如ISO9001等的要求，确定质量方针和质量目标，并实行质量管理体系，建立质量档案，形成持续改进的机制，促进不断提高企业的仓储管理质量。
2.加强员工质量意识的培训和管理员工是企业的重要质量资源，员工的素质和质量意识直接影响着企业的仓储管理水平。
因此，加强员工质量意识的培训和管理，是推行全面质量管理的另一个重要方面。
企业应该建立健全的员工质量教育和培训制度，提高员工的素质和质量意识。
3.优化仓储管理流程仓储管理流程的优化，是提高仓储管理水平的重要手段。
通过对现有的仓储管理流程进行优化，可以提高仓储管理效率，缩短物流配送周期，减少物流成本，降低库存周转率，从而提高企业的生产效率，优化企业的物流配送体系。
4.建立全面的质量管理评估体系建立全面的质量管理评估体系，是推行全面质量管理的重要措施。
工程检测成果管理制度
工程检测成果管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程检测成果管理工作，提高检测成果质量，保障工程安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事工程检测工作的单位和人员，包括政府部门、检测机构及其工作人员等。
第三条工程检测成果管理是指对工程检测过程中的数据、报告等成果进行统一监管和管理的活动。
第四条工程检测成果应当真实、准确、完整，符合相关标准和法规要求。
第五条工程检测成果管理工作应当遵循公平公正、保密、主动开放的原则，保障相关利益相关方的合法权益。
第六条本制度的具体实施由主管部门负责，相关人员积极配合。
如有违反，按照相关规定进行处理。
第二章工程检测成果管理的基本要求第七条工程检测成果管理应当建立健全相关机构和人员，明确管理职责和权限，保证工作顺利开展。
第八条工程检测成果管理应当建立完善的技术标准和规范，确保检测成果符合相关要求。
第九条工程检测成果管理应当建立有效的信息化管理系统，方便成果的查阅和交流。
第十条工程检测成果管理应当建立科学的质量控制体系，对成果的准确性和可靠性进行检查和评估。
第十一条工程检测成果管理应当建立完善的档案管理制度，确保成果的长久保存和利用。
第三章工程检测成果管理的具体措施第十二条工程检测成果管理应当建立严格的成果审查制度，对检测成果进行审查和确认，确保准确无误。
第十三条工程检测成果管理应当建立明确的数据录入、查找和使用规范，防止数据错乱和泄露。
第十四条工程检测成果管理应当建立严格的成果公开制度，对外公开的成果需经过审查和审核。
第十五条工程检测成果管理应当建立专门的成果鉴定机构，对争议成果进行鉴定，确保公正合理。
第十六条工程检测成果管理应当建立完善的成果奖励制度，鼓励检测人员创新和提高成果质量。
第四章工程检测成果管理的监督和评估第十七条工程检测成果管理应当建立健全的监督机制，对检测成果管理工作进行监督和检查。
第十八条工程检测成果管理应当建立定期评估制度，对检测成果管理工作进行评估和总结。
QC管理办法
橡胶公司QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，提高基层管理人员的领导和管理能力，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的责任感和不断改进的思想意识，以达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合我公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用公司QC小组的组建和成果的评审。
综合管理部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作;各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。
第二章小组的组建与注册第三条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
第四条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。
第五条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组.第六条为促进对公司新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型" QC小组。
第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜.第八条小组组建和活动课题确定后，应向综合管理部申请注册登记，填写“QC小组注册及课题登记表” （见附一）。
此表一式二份。
第九条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XJ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：12则表示2012年,最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如:XJQC-＊*—*＊第三章小组活动与成果撰写第十条小组活动课题应围绕本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性,先易后难，力求“小、实、活、新"，以“实”为主。
第十一条小组课题活动要有计划地安排,严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出会议记录表和每周活动记录表(见附二、三）,且每周不少于一次。
第十二条QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累,活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单"(见附四）一式二份,报综合管理部，并附上QC成果材料。
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沿海高速公路曹妃甸支线
全面质量管理QC成果管理办法
编制：
审核：
批准：
中建路桥集团沿海高速公路曹妃甸支线一合同项目部
2015年1月17日
全面质量管理QC成果管理办法
总则
为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励项目职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我项目部的实际情况，指定本办法。
一、QC 小组活动的基本要求
1、组建QC小组，遵循了“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
2、QC小组活动课题体现了“小、实、活、新”的特点，根据企业、项目的方针目标、中心工作和施工生产中的问题，选择范围包括：施工难点、质量控制、降低成本等，按不同的对象组建现场型、攻关型、管理型、创新型和服务型课题小组，并制定活动计划。
3、QC小组要运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序，运用统计技术和方法开展活动。
要注重实效，以事实为依据，用数据说话，注重活动过程和活动结果，并做到专业技术和管理技术相结合，及时总结活动成果。
4、QC小组活动取得数据和各项原始记录要应有专人负责收集、整理和保管。
活动记录应完整、真实，并能反映活动的全过程。
对成果内容要进行核实和确认，并已达到所制定目标。
5、QC 小组的注册每年进行一次重新登记，QC 小组活动课题则是每选定一个课题后进行一次登记。
QC 小组停止活动半年以上的，应予注销。
二、QC 小组活动成果申报
QC小组活动成果每年申报、评比时间按集团的通知确定。
三、QC 小组成果报告的整理
1、整理成果报告的步骤
（1）召开小组会，总结经验教训；
（2）收集整理原始记录和资料；
（3）按照QC活动程序整理初稿；
（4）小组成员讨论补充完善，形成定稿。
2、整理成果报告应注意的问题
（1）严格按QC活动程序进行整理；
（2）成果报告要做到标题化、图表化、数据化；
（3）尽量不用专业性太强的名词术语；
（4）证明资料齐全，如：形成的成果证明、经济效益证明等。
3、QC成果报告应包括的内容
（1）工程概况；
（2）小组简介；
（3）选题理由；
（4）现状调查；
（5）确定目标；
（6）原因分析；
（7）确定要因；
（8）制定对策；
（9）实施对策；
（10）效果检查；
（11）巩固措施；
（12）总结和今后打算。
四、附则
本办法自颁布之日起执行。
QC 小组活动组织流程
确定活动主题、目标进行现状调查
与分析
制定并实施
质量改善措施
检查并巩固
改善结果
开始
QC小组根据项目
质量管理现状选择
小组活动主题
QC小组通过小组
成员讨论确定小组
活动目标QC小组对与工程
相关的质量管理环
节进行现状调查
QC小组对现状调
查收集到的信息进行整理分析QC小组成员展开讨论，制定解决问题、改善质量的措施
未通过领导审核
通过
QC小组组织相关
人员执行改善措施
QC小组检查改善
措施的实施效果，
并制定巩固措施
QC小组提交”质量
管理小组活动报
告”
结束。