从优秀教师到卓越教师读书心得范文

从优秀教师到卓越教师读书心得范文
《从优秀到卓越》读书心得体会1
首先，公司要花费充足的精力去寻找适合本公司的人才，无论领导还是员工都是如此，而不是急于去制定企业的战略决策，因为柯林斯认为合适的人自然会把事做好。

其次，公司要找到自己的核心业务，确保能在此领域做到最好，然后坚持不动摇。

再者，不要过分看重技术，它只是助推器，而不是核心竞争力。

最后，遵照上述原则持之以恒，日积月累，终会爆发出强大的力量，将公司推向快速发展的飞跃道路。

也许因为我自己并没有开一家公司，所以无论柯林斯如何去论证，我都没觉得这些精心论证的结论有多么了不起。

但有意思的是，我依然被深深的触动了，因为柯林斯的很多总结，引发了我对个人成长的思考。

比如柯林斯反复提到的刺猬理念，他认为公司应当反复探索直至找到适合自己公司的刺猬理念，然后坚持执行、绝不动摇。

想想看，这个是不是也特别适合我们来询问自己从而为自己设立更恰当的定位
你对什么充满热情
——我目前的工作是我所喜欢的吗仅仅为了薪水而去做事，我可能做到最好吗我是否有机会将自己的兴趣与工作相结合，进而找到一个恰当的发力点来实现职业成长的突破
你能在什么方面成为世界上最优秀的
——如果我在当前正在做的事情上表现不够优秀，那我就永远默默无闻，无法赢得更多发展的机会。

毕竟，人们都是通过做好一件事来证明自
己的实力，然后才有可能去获得下一个机会。

就像玩游戏一样，打怪不够数，就永远无法升级吧。

是什么驱动你的经济引擎
——对公司而言，驱动经济引擎的是自己的核心业务，也是这个公司
的核心竞争力。

而对于个人，也要有核心竞争力，它首先需要能够满足自
己日常开支，进一步得能支持自己去做喜欢的事情，甚至最终实现自己的
梦想。

如果只是侥幸谋得一份职位、而不是有真才实学，那么职场里稍有
风云变幻，便会工作不保，即使能勉力维持，也一定不敢在工作中放开手脚，做事必然瞻前顾后、甚至不得已而谄媚领导、趋附同事，最终自己不
开心不说，职场里也一定不会有好的发展。

试着逐一认真回答上述三个问题，你一定会对自己有更好的了解和认识，然后看看自己是否应当扭转目前的努力方向、尽快找到适合自己的那
套刺猬理念然后坚持去做
《从优秀到卓越》读书心得体会2
最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方
法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现
向卓越公司跨越。

在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5
级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技
术加速器、飞轮和厄运之轮。

下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必须要有卓越的领导。

书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团
队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第
5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优
秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。

因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任
何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到
第一位，面对困难有魄力采取积极行动。

二、卓越的企业必须要有卓越的理念。

“先人后事”的理念。

强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不
冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。

金钱是一种商品，但人却不是。

如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。

把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人
的价值，才是最重要的;创造让实事说话的大气候理念。

创造人们有无数
机会被倾听的文化氛围。

做到有对话，有争执，但没有强制。

作彻底的事
后分析，不要相互指责。

“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。

强调做事情
要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈
的向成功努力，最终实现成功。

刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。

平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人
处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜
欢又有意义的事，也是很成功了。

就像《射雕英雄传》里面的郭靖，虽然
天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很专心致志。

终究也能成为一代武学宗师。

三、卓越的企业必须要有卓越的员工。

实现从优秀到卓越转变的公司，其具有决定性意义的成功不是市场，
不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住卓越的员工。

只有优
秀的团队和卓越的员工，才能创造出卓越的企业。

因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。

培养训练有素的文化。

训练有素
的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素
的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。

在这种
文化背景下，人们承担的不是工作，而是责任。

由此，我想到了服务中心
这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄希
望于奇迹，脚踏实地，不畏艰难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，
实现卓越的梦想!
《从优秀到卓越》读书心得体会3
去年九月，我很荣幸地走上了教师岗位。

初为人师的我，大有一种
“初生牛犊不怕虎”的勇气，渴望在职教中心这个舞台上展示自己的风采。

然而，事与愿违。

从开学伊始，在工作上我就遇到了各种各样的“疑难杂症”，可以说我当时的处境是手忙脚乱、举步维艰。

“阳光总在风雨后”，就在我对教学工作束手无策之际，就在我为班
级管理工作冥思苦想之时，我接到了“红宝书”——《从优秀教师到卓越
教师》。

看到这本书的封面介绍写着“极具影响力的日常教学策略”“实
用教学指南”的字样，我欣喜若狂，如获至宝。

在将近一年的时间里我认
真读完了这本书，虽然本书介绍的是西方教育实例，与我们目前的教育模
式有一定的差异，但书中系统性的教学策略还是让我受益匪浅。

其中让我
感受最深的有以下三点：
首先，要坚持学生的主体地位。

学生是班集体的主要构成部分，他们
的一举一动都影响着整个班级的动向。

所以，作为教师，无论是课堂授课，还是班级管理，都要坚持学生的`主体地位。

这就要求教师从学生的角度
出发，了解学生的点点滴滴，比如，他们的梦想是什么，他们的偶像是谁，他们的家庭状况怎么样，等等。

书中还介绍了了解学生的另一途径，从家
长那里获取学生信息。

我“将学生的进步及时告诉家长”，“向家长赞美
孩子的成就”，这样一来，我不仅会了解到自己的学生情况，还获得了家
长对我工作的支持。

总之，在了解学生的基础上，坚持学生在班级中的主
体地位，我的教学工作和管理工作开展起来可以说是得心应手。

其次，要培养学生自主学习和管理能力。

“兴趣是最好的老师”，在
学习方面，作为教师，我们需要不断完善自己的教学方式，让学习内容变
得更有吸引力，培养学生学习的兴趣，引导学生在学习过程中自主接收新
知识、复习旧知识。

在管理方面，我们需要“培养学生的责任心”，并且
给予学生足够的信心，让他们充分认识到自己在班级管理中的重要作用，
引导他们在班级管理中献计献策，并严格要求自己的言行举止。

最后，要做一个鼓励学生的老师。

书中介绍了“鼓励学生勇于冒险”、“鼓励学生改善态度”、“鼓励学生努力实现自己的目标”等一系列的鼓
励措施。

这些措施的实施会让学生在日常生活中不断完善自己，养成良好
的习惯，树立崇高的理想。

这样，你在教学工作中会如鱼得水，在班级管
理中运筹帷幄。

《从优秀到卓越》读书心得体会4
1、处在成长期的企业，完全可以借助刺猬现念和三环理论选择发展
的战略方向。

三环理论中“对什么充满热情”和是“什么驱动你的经济引擎”，只要通过对自身企业客观实际地分析，一定有答案，至于“你能在
什么方面成为世界上最优秀的”在现阶段可以看成“你能在什么方面做得
比同行更好”。

在改革开放二十几年中，有的企业凭借胆色与机遇发展后，未能持续兴旺甚至走向消亡，其中一个重要原因，就是只凭着感觉虚张声
势地确立目标，无序扩张导致失败，这样的事实足以说明刺猬理念与三环
理论的建立应该作为处在成长期企业战略选择上的重要性。

2、从优秀向卓越跨进的企业在对远景、战略、战术、组织结构和技
术问题作选择时，应先人后事并严格遵循此原则。

但我认为正从混沌走向规范的国内处于成长中企业，由于国情，经理
人素质，企业文化背景企业发展阶段等方面的不同，较多在做出选择之前
需先人后事。

3、成长中的企业与跨越式企业同样需要靠自己培养管理人才，而且
这种培养比跨越式企业更显重要。

企业培养管理人才应从管理团队中选择
合适者，而选择合适者主要看其内在性格特征和天赋能力。

第5级经理人
可以培养出来，但必需要有几个先决条件，欲培养第5级经理人的企业领
导者本身应是第5级经理人，只有这样才能保证挑选的被培养人具潜质;
被培养者具有成为第5级经理人的潜质;适合其成长的培养环境。

4、那些实现了从优秀跨越到卓越的公司认为技术不是走向卓越最关
键的因素，这并不奇怪，因为这些公司对于技术的运用大多已处于同业中
的领先地位，它们对先进技术的研发与利用，是为了保持在行业中能更长
久地保证优势，也就是体现出技术运用服务于“刺猬理念”。

但目前大多数的国内企业还处在技术的掌握与运用成为同行业竞争中
保障生存的重要手段和因素之一，缺乏核心技术，特别是缺乏自主创新的
技术日益成为制约中国企业的国际竞争力的时候，技术加速器理念首先带
给我们的应该是生存与发展。

个人认为，对本书的研究成果不能照搬套用，否则我们将会陷入迷茫，但认真研读本书，理解并合理利用和努力实践书中的研究成果，将会使我
们的企业有可能走向优秀，走向卓越。

《从优秀到卓越》读书心得体会5
该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量.再实现跨越!具体是围
绕三方面展开分析：训练有素的“人”，训练有素的“思想”，训练有素
的“行为”!
下面重点谈谈给我留下最深刻的地方。

现实;另一方面，他们对自己坚信不疑，相信不管道路如何险阻，前
途一定是光明的。

看到这里，不由地想起前不久刚看到一个短片《鹰的重生》。

据片中描述：鹰的寿命是70年，是世界上生存时间最长的鸟类。

但是当它到40岁时必须做出困难而重要的抉择。

因为那时，鹰的爪子、
喙和翅膀都老化得很厉害了，严重影响到它的继续生存，所以它必须在
“等死”和“更新重生”之间做出选择。

于是，鹰会努力飞到山顶，在那
里筑巢。

在那里，它先用喙用力击打岩石，把旧的喙打掉，等待新喙长出来;然后，它再用新喙把旧的指甲拔掉，等待新的指甲长出来;最后，它再
用新指甲把旧羽毛拔掉，以长出新的羽毛。

这是150天的艰难历练。

看完
这个片子，我很震撼，震撼于鹰的勇于面对现实的勇气和在残酷的苦难中
坚强的意志。

我觉得无论是公司、还是个人，都要勇于面对残酷的现实，
只有敢于面对，才能想办法解决。

四，刺猬理念“狐狸”借指头绪繁多，
总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于
自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。

刺猬理念
的核心就是以下三个环节：1111、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。

1112、是什么驱动
你的经济引擎。

1113、你对什么充满热情。

这个环节就好比是三个圆，如
果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就
得到属于自己的刺猬理念。

获得刺猥理念的过程﹐是一个反复的PDCA的
过程。

这就好比聚焦原理。

当你的精力只聚焦在一个有限的领域内，你才
会不断的发现秘决，你才能看见周围人看不见的东西!
比尔盖茨为什么那么早就能成功，因为他很早就开始聚焦，谁能提前
聚焦谁就能快速成功。

所以我们要立足我们最想要的，最善于要的这一块，然后想方设法联合所有力量聚焦，去达到你想的结果。