设备巡检管理规定

设备巡检管理规定
为加强设备管理工作，使各级人员做好设备巡检工作，最大限度发挥设备生产能力，特制定三级四检的设备巡检管理规定。

一、部门级巡检
1、部门巡检
时间：每周二上午8：10分
巡检部门：生产部
执行人员：生产部管理人员及各班组长
巡检范围：部门所属设备
巡检内容：机械及电气设备运行状况、维护保养情况、使用情况，安全设施及隐患排查，跑、冒、滴、漏及环境卫生情况等。

落实办法：每周三下午召开会议，并形成会议记录，对巡检发现的问题落实到责任人限期处理，整改完毕时间以责任人反馈为准，落实情况由主管人员复查。

涉及设备使用、维护问题要对相关责任人进行处罚。

同时对部门上周设备运行状况进行总结，布置本周设备管理工作。

2、工程师巡检
时间：每周四、六
执行人员：生产部各专业工程师
巡检范围：各专业所属设备
巡检内容：各专业所属设备运行状况、维护保养情况、使用情况，安全设施及隐患排查，跑、冒、滴、漏及环境卫生情况等。

落实办法：形成巡检记录，对发现问题要向班组通报，落实处理意见，同时要积极协调相关人员处理，提出注意事项等。

未解决问题要向上级反映。

二、工段级巡检
1、生产工段巡检
时间：每天一次（周日除外）
执行人员：车间主任、各班组长
巡检范围：各工段所属设备
巡检内容：各工段机械及电气设备运行状况、维护保养情况、使用情况，安全设施及隐患排查，跑、冒、滴、漏及环境卫生情况等。

落实办法：形成巡检记录，对发现问题要落实处理意见，积极协调相关人员处理。

未解决问题要向上级反映。

2、维修工段巡检
时间：每天一次（周日除外）
执行人员：机械、电气维修人员
巡检范围：所属责任区设备
巡检内容：所属责任区机械及电气设备运行状况、维护保养情况、使用情况，安全设施及隐患排查。

跑、冒、滴、漏及环境卫生情况等。

落实办法：形成巡检记录，对发现问题要积极处理，并告知岗位人员，提出注意事项等。

未解决问题要向上级反映。

三、岗位工级巡检
时间：每小时至少巡检一次
执行人员：各岗位人员
巡检范围：各岗位所属设备
巡检内容：各岗位机械及电气设备运行状况、维护保养情况、使用情况，安全设施及隐患排查，跑、冒、滴、漏及环境卫生情况等。

落实办法：拔动设备巡检牌指针至对应时间位置，同时形成巡检记录，对发现问题要积极处理，对不能处理问题要及时向关联岗位、班组长、部门领导等相关人员报告，同时积极协助维修人员处理。

四、考核办法：
1、由生产部相关管理人员检查设备巡检牌、各岗位工、维修工巡检记录，巡检牌指针与时间不对应，巡检牌损坏（包括指针），记录不全、漏记，每次考核责任人20元；因巡检不到位而发生设备故障时，根据故障大小从重处罚，发生设备事故时，按《安达公司设备事故管理制度》相关规定严肃处理。

2、为保证巡检质量，部门巡检发现设备使用、维护存在问题，要追究工段、维修、岗位相关人员责任。

工程师、工段和维修巡检发现设备使用、维护存在问题要追究岗位相关人员责任。