装修设计关键工作流程、权责及要求
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【装修施工单位】：认真研究设计图纸，配合项 目做好图纸会审、严格按图施工,及时反映现 场交叉问题和装排相关家私工作人员进场 ↓ 项目部样板房管理人员和工作人员对现场情
况作进场确认 ↓ 工作人员开始工作 ↓ 项目部样板房管理人员和工作人员对现场情
➢ 开放效果展示—装修设计院
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➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 图纸印晒递送—装修设计院
• 装修设计发出图通启至项目部、晒图室（晒图室开始印晒）
• 项目部加回执（收件地址、快递公司、施工单位）
• 装修设计院晒图室分发图纸
•联系单链接
➢ 项目实施跟进—装修设计院
【项目部】：组织协调施工实施阶段各项工作， 做好各项重要节点工作的把控，督促相关单 位及职能部门工作落实。
➢ 阶段设计开展—装修设计院
➢ 阶段设计开展—装修设计院
装修设计各阶段成果输出
a. 设计概念阶段：平面布置、空间意向、设计意念等资料； b. 设计方案阶段：平面、主立面、效果图、设计主材等资料； c. 设计出图（施工图设计）阶段：平面、立面、大样、材料表
等资料； d. 装修施工阶段：图纸会审、图纸补充、变更等资料； e. 项目开盘阶段：开盘前陈设、场地移交文件等资料；
➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 开放效果展示—装修设计院
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➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 设计任务下达—装修设计院
• 二级展厅设计任务书 • 售楼部设计任务书 链接1 链接2 • 样板房设计任务书 • 泛会所设计任务书 • 商业街设计任务书 • 示范区精装与毛坯分区申请报告设计任务书
➢ 任务承接安排—装修设计院
• 任务接收 • 前提条件核实 • 工作分工 • 进度编制 • 设计分工及通讯表编制 • 计划、分工及通讯表输出 • 装修设计院办运营工作架 构分工及联络事宜
装修设计关键工作流程、权责 及要求
➢ 装修设计关键工作流程、权责及要求
内部架构职责 设计任务下达 任务承接安排 阶段设计开展 图纸印晒递送 项目实施跟进 软装陈设安排 开放效果展示
目录
➢ 内部架构职责—装修设计院
➢ 内部架构职责—装修设计院
职责规划:
【 院长 】：全面主持装修设计院各项工作，惯彻集团领导指导思想。 【院长助理】 ：协助院长统筹生产运营、技术、标准化、资源整合、绩效、图纸校审等院内各项管理、督促工作。 【生产计划负责人】 ：负责装修设计院设计项目计划时间安排、条件资料跟踪及相关生产督促、统筹管理工作。 【资料管理负责人】 ：负责装修设计院资源整合、联系单回执、收发及院内存储等相关运营业务统筹、督促管理工作。 【院长秘书】 ：负责装修设计院院办秘书、ERP、BIP、共享盘后台维护、晒图、招聘、行政后勤等相关管理工作。 【方案设计总负责人】：负责项目方案设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。 【方案设计负责人】 ：主导负责方案设计项目各阶段设计把控、统筹、设计及小组相关管理工作。 【施工图总负责人】 ：负责项目施工图设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。 【施工图负责人】 ：主导负责施工图设计项目各阶段设计把控、统筹、协调、项目跟进及小组相关管理工作。 【软装设计总负责人】 ：负责项目软装设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。 【软装设计负责人】 ：主导负责家私、饰品设计项目各阶段设计把控、统筹、陈设及小组相关管理工作。
【监理单位】：研究设计图纸，把控施工质量要 求,严格要求按图施工及相关职责工作。
【装修设计院】：协助项目做好图纸会审、技术 交底、材料定板、项目实施巡察等工作。
【装修施工单位】：认真研究设计图纸，配合项 目做好图纸会审、严格按图施工,及时反映现 场问题和装修项目实施的管理工作。
➢ 项目实施跟进—装修设计院
【项目部】：组织协调施工实施阶段各项工作， 做好各项重要节点工作的把控，督促相关单 位及职能部门工作落实。
【监理单位】：研究设计图纸，把控施工质量要 求,严格要求按图施工及相关职责工作。
【装修设计院】：协助项目做好图纸会审、技术 交底、材料定板、项目实施巡察等工作。
【采购部】：协助项目做好家私饰品下单采购及 家私饰品运输工作。
况作退场确认。
【项目部】：做好软装物品及相关工作人员进场 沟通协调工作，组织人员进行收货及项目现 场布置的管理工作。
【装修设计院】：按时提交软装物品清单，做好 物品生产过程质量及现场陈设指导工作。
【采购部】：按时做好软装采购工作，跟进生产 交货时间及物品运输的相关工作。
《碧桂园样板房装饰工程现场验收交 接表》
➢ 开放效果展示—装修设计院
况作进场确认 ↓ 工作人员开始工作 ↓ 项目部样板房管理人员和工作人员对现场情
➢ 开放效果展示—装修设计院
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➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 开放效果展示—装修设计院
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➢ 图纸印晒递送—装修设计院
• 装修设计发出图通启至项目部、晒图室（晒图室开始印晒）
• 项目部加回执（收件地址、快递公司、施工单位）
• 装修设计院晒图室分发图纸
•联系单链接
➢ 项目实施跟进—装修设计院
【项目部】：组织协调施工实施阶段各项工作， 做好各项重要节点工作的把控，督促相关单 位及职能部门工作落实。
➢ 阶段设计开展—装修设计院
➢ 阶段设计开展—装修设计院
装修设计各阶段成果输出
a. 设计概念阶段：平面布置、空间意向、设计意念等资料； b. 设计方案阶段：平面、主立面、效果图、设计主材等资料； c. 设计出图（施工图设计）阶段：平面、立面、大样、材料表
等资料； d. 装修施工阶段：图纸会审、图纸补充、变更等资料； e. 项目开盘阶段：开盘前陈设、场地移交文件等资料；
➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 开放效果展示—装修设计院
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➢ 开放效果展示—装修设计院
➢ 设计任务下达—装修设计院
• 二级展厅设计任务书 • 售楼部设计任务书 链接1 链接2 • 样板房设计任务书 • 泛会所设计任务书 • 商业街设计任务书 • 示范区精装与毛坯分区申请报告设计任务书
➢ 任务承接安排—装修设计院
• 任务接收 • 前提条件核实 • 工作分工 • 进度编制 • 设计分工及通讯表编制 • 计划、分工及通讯表输出 • 装修设计院办运营工作架 构分工及联络事宜
装修设计关键工作流程、权责 及要求
➢ 装修设计关键工作流程、权责及要求
内部架构职责 设计任务下达 任务承接安排 阶段设计开展 图纸印晒递送 项目实施跟进 软装陈设安排 开放效果展示
目录
➢ 内部架构职责—装修设计院
➢ 内部架构职责—装修设计院
职责规划:
【 院长 】：全面主持装修设计院各项工作，惯彻集团领导指导思想。 【院长助理】 ：协助院长统筹生产运营、技术、标准化、资源整合、绩效、图纸校审等院内各项管理、督促工作。 【生产计划负责人】 ：负责装修设计院设计项目计划时间安排、条件资料跟踪及相关生产督促、统筹管理工作。 【资料管理负责人】 ：负责装修设计院资源整合、联系单回执、收发及院内存储等相关运营业务统筹、督促管理工作。 【院长秘书】 ：负责装修设计院院办秘书、ERP、BIP、共享盘后台维护、晒图、招聘、行政后勤等相关管理工作。 【方案设计总负责人】：负责项目方案设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。 【方案设计负责人】 ：主导负责方案设计项目各阶段设计把控、统筹、设计及小组相关管理工作。 【施工图总负责人】 ：负责项目施工图设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。 【施工图负责人】 ：主导负责施工图设计项目各阶段设计把控、统筹、协调、项目跟进及小组相关管理工作。 【软装设计总负责人】 ：负责项目软装设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。 【软装设计负责人】 ：主导负责家私、饰品设计项目各阶段设计把控、统筹、陈设及小组相关管理工作。
【监理单位】：研究设计图纸，把控施工质量要 求,严格要求按图施工及相关职责工作。
【装修设计院】：协助项目做好图纸会审、技术 交底、材料定板、项目实施巡察等工作。
【装修施工单位】：认真研究设计图纸，配合项 目做好图纸会审、严格按图施工,及时反映现 场问题和装修项目实施的管理工作。
➢ 项目实施跟进—装修设计院
【项目部】：组织协调施工实施阶段各项工作， 做好各项重要节点工作的把控，督促相关单 位及职能部门工作落实。
【监理单位】：研究设计图纸，把控施工质量要 求,严格要求按图施工及相关职责工作。
【装修设计院】：协助项目做好图纸会审、技术 交底、材料定板、项目实施巡察等工作。
【采购部】：协助项目做好家私饰品下单采购及 家私饰品运输工作。
况作退场确认。
【项目部】：做好软装物品及相关工作人员进场 沟通协调工作，组织人员进行收货及项目现 场布置的管理工作。
【装修设计院】：按时提交软装物品清单，做好 物品生产过程质量及现场陈设指导工作。
【采购部】：按时做好软装采购工作，跟进生产 交货时间及物品运输的相关工作。
《碧桂园样板房装饰工程现场验收交 接表》
➢ 开放效果展示—装修设计院