20-集团版-评估指标及权重设置
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[0-100]
2、提高资金管控能力
[0-100]
3、提高集团运营能力
[0-100]
4、提高集团风险管控能力
[0-100]
5、提高集团决策支持能力
[0-100]
6、优化重组管理模式比率
[0-100]
7、优化重组业务流程比率
[0-100]
8、提高集团管理人员胜任岗位比率
[0-100]
(十四)社会效益
10%
[0-100]
3、质量信息集中管理
[0-100]
4、客户信息资源管理
[0-100]
5、供应商信息资源管理
[0-100]
6、其他信息资源管理
[0-100]
7、行业指标（能源、安全……）
（八）集团运营业务
30%
1、研发设计管理
[0-100]
2、集团制造业务模式
3、集团计划协同
[0-100]
4、集团制造协同
9、集团资产管理
[0-100]
10、集团办公协同
[0-100]
11、集团质量管理
(十)IT治理与运维管理
20%
1、集团IT治理模式[来自-100]2、IT建设与运维管理
[0-100]
3、集团IT风险控制
[0-100]
4、集团IT绩效管理
[0-100]
信息化效果
30
(十一)效率提高
—集团计划协同
10%
1、提高集团计划编制准确率
9、缩短财务报告时间
[0-100]
10、提高财务报告准确性
[0-100]
11、集团内部报表报告时间
[0-100]
（十二）效益
25%
1、全员劳动生产率
[0-100]
2、工业增加值率
[0-100]
3、全部销售收入利润率
[0-100]
4、管理费用降低
[0-100]
（十三）能力增强与管理水平提升
35%
1、提高预算控制能力
[0-100]
2、缩短集团计划编制周期
[0-100]
3、提高集团计划协同效率
[0-100]
—集团运营效率
10%
4、供应链库存周转率
[0-100]
5、制造占有资金周转率
[0-100]
6、销售收入应收帐款率
[0-100]
—综合管理效率
10%
7、缩短预算编制时间
[0-100]
8、提高预算编制准确性
[0-100]
2、平台对流程配置支持
[0-100]
3、应用集成方式
[0-100]
(四)管理基础
35%
1、集团IT战略
[0-100]
2、集团管理模式
[0-100]
3、集团业务架构
[0-100]
4、主数据（基础数据）管控
[0-100]
5、信息编码体系与管理
[0-100]
6、集团管控体系文件
[0-100]
(五)信息安全
14、能源管理
15、安全环境
(九)集团综合管控
35%
1、集团绩效管理
[0-100]
2、集团预算管控
[0-100]
3、内部风险管控
[0-100]
4、集团财务管控
[0-100]
5、集团资金管控
[0-100]
6、利润中心管理（SBU）
[0-100]
7、集团信用管理
[0-100]
8、人力资源管理
[0-100]
1、社会贡献率
[0-100]
2、百万元增加值能耗降低比率
[0-100]
管理信息化价值评估指标及权重设置（集团版）
集团版指标设置说明：
一级指标3个，二级指标14个，三级指标83个；
二级指标14个中，信息化基础指标6个，集团应用指标4个，集团信息化效果指标4个；
三级指标83个，其中集团管理的信息化应用程度37个指标。
集团版评估指标及权重设置表：
一级指标（3个）
权重%
二级指标（14个）
[0-100]
5、集团供应业务模式
[0-100]
6、集团采购管理
[0-100]
7、集团物资和统一仓储管理
[0-100]
8、集团物流管理
[0-100]
9、集团营销业务模式
[0-100]
10、集团营销管理
[0-100]
11、集团客户关系和服务管理
[0-100]
12、集团内部交易业务管理
[0-100]
13、集团审计
权重%
三级指标（83）
底层分值
信息化基础
25
(一)信息化组织与规划
20%
1、组织
[0-100]
2、规划
[0-100]
3、人员
[0-100]
(二)网络平台
10%
1、集团化网络建设
[0-100]
2、集团门户网站
[0-100]
3、集团数据中心
[0-100]
(三)支撑技术
15%
1、平台可扩展性
[0-100]
10%
1、防病毒系统
[0-100]
2、数据安全系统
[0-100]
3、身份认证系统
[0-100]
4、其它安全管理
[0-100]
(六)资金投入
10%
1、集团信息化投入
[0-100]
2、咨询、规划、培训投入占比
[0-100]
信息化应用程度
45
(七)集团信息资源管理
15%
1、科技信息资源管理
[0-100]
2、产品与服务信息管理
2、提高资金管控能力
[0-100]
3、提高集团运营能力
[0-100]
4、提高集团风险管控能力
[0-100]
5、提高集团决策支持能力
[0-100]
6、优化重组管理模式比率
[0-100]
7、优化重组业务流程比率
[0-100]
8、提高集团管理人员胜任岗位比率
[0-100]
(十四)社会效益
10%
[0-100]
3、质量信息集中管理
[0-100]
4、客户信息资源管理
[0-100]
5、供应商信息资源管理
[0-100]
6、其他信息资源管理
[0-100]
7、行业指标（能源、安全……）
（八）集团运营业务
30%
1、研发设计管理
[0-100]
2、集团制造业务模式
3、集团计划协同
[0-100]
4、集团制造协同
9、集团资产管理
[0-100]
10、集团办公协同
[0-100]
11、集团质量管理
(十)IT治理与运维管理
20%
1、集团IT治理模式[来自-100]2、IT建设与运维管理
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3、集团IT风险控制
[0-100]
4、集团IT绩效管理
[0-100]
信息化效果
30
(十一)效率提高
—集团计划协同
10%
1、提高集团计划编制准确率
9、缩短财务报告时间
[0-100]
10、提高财务报告准确性
[0-100]
11、集团内部报表报告时间
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（十二）效益
25%
1、全员劳动生产率
[0-100]
2、工业增加值率
[0-100]
3、全部销售收入利润率
[0-100]
4、管理费用降低
[0-100]
（十三）能力增强与管理水平提升
35%
1、提高预算控制能力
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2、缩短集团计划编制周期
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3、提高集团计划协同效率
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—集团运营效率
10%
4、供应链库存周转率
[0-100]
5、制造占有资金周转率
[0-100]
6、销售收入应收帐款率
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—综合管理效率
10%
7、缩短预算编制时间
[0-100]
8、提高预算编制准确性
[0-100]
2、平台对流程配置支持
[0-100]
3、应用集成方式
[0-100]
(四)管理基础
35%
1、集团IT战略
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2、集团管理模式
[0-100]
3、集团业务架构
[0-100]
4、主数据（基础数据）管控
[0-100]
5、信息编码体系与管理
[0-100]
6、集团管控体系文件
[0-100]
(五)信息安全
14、能源管理
15、安全环境
(九)集团综合管控
35%
1、集团绩效管理
[0-100]
2、集团预算管控
[0-100]
3、内部风险管控
[0-100]
4、集团财务管控
[0-100]
5、集团资金管控
[0-100]
6、利润中心管理（SBU）
[0-100]
7、集团信用管理
[0-100]
8、人力资源管理
[0-100]
1、社会贡献率
[0-100]
2、百万元增加值能耗降低比率
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管理信息化价值评估指标及权重设置（集团版）
集团版指标设置说明：
一级指标3个，二级指标14个，三级指标83个；
二级指标14个中，信息化基础指标6个，集团应用指标4个，集团信息化效果指标4个；
三级指标83个，其中集团管理的信息化应用程度37个指标。
集团版评估指标及权重设置表：
一级指标（3个）
权重%
二级指标（14个）
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5、集团供应业务模式
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6、集团采购管理
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7、集团物资和统一仓储管理
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8、集团物流管理
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9、集团营销业务模式
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10、集团营销管理
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11、集团客户关系和服务管理
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12、集团内部交易业务管理
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13、集团审计
权重%
三级指标（83）
底层分值
信息化基础
25
(一)信息化组织与规划
20%
1、组织
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2、规划
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3、人员
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(二)网络平台
10%
1、集团化网络建设
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2、集团门户网站
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3、集团数据中心
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(三)支撑技术
15%
1、平台可扩展性
[0-100]
10%
1、防病毒系统
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2、数据安全系统
[0-100]
3、身份认证系统
[0-100]
4、其它安全管理
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(六)资金投入
10%
1、集团信息化投入
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2、咨询、规划、培训投入占比
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信息化应用程度
45
(七)集团信息资源管理
15%
1、科技信息资源管理
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2、产品与服务信息管理