案例15 火力电厂经营问题的优化方案
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着经济的快速发展，火电企业作为重要的能源供应商，在我国能源行业中具有重要地位。
目前火电企业在经营管理方面存在一些问题，包括营收下降、成本上升、效益不佳以及环境污染等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施。
火电企业需要提高营收。
现如今，火电企业面临着营收下降的问题，这主要是由于能源市场的竞争加剧、用电需求的下降等原因导致的。
为了提高营收，火电企业可以通过拓展新的业务领域来实现。
可以开展电力进口、电力贸易、煤炭贸易等业务，以增加企业的收入来源。
火电企业可以通过提高电力销售价值，优化电力产品结构等方式来提高销售收入。
火电企业需要降低成本。
成本上升是火电企业经营管理问题的主要原因之一。
火电企业可以通过提高能源利用效率来降低成本。
可以优化供热系统，减少能源损失。
火电企业还可以通过技术改进来提高发电效率，降低燃料消耗。
火电企业可以通过节约用电、优化设备使用等方式来降低用电成本。
火电企业需要提高经营效益。
当前，火电企业的经营效益不佳，主要表现在收入增长速度低于成本增长速度。
为了提高经营效益，火电企业需要创新经营模式。
可以通过与新能源企业合作，发展清洁能源项目，以提高企业的社会形象和竞争力。
火电企业还可以加强研发创新，引入先进技术和管理经验，以提高企业的核心竞争力。
火电企业需要加强环境保护。
环境污染是火电企业面临的重要问题之一。
火电企业应该加大环保投入，引进更加清洁、高效的生产技术和设备，减少污染物的排放。
火电企业还可以开展环境教育宣传活动，提高员工和社会公众的环境保护意识，形成全社会共同参与环境保护的氛围。
火力发电厂安全管理中存在的问题及对策
火力发电厂安全管理中存在的问题及对策摘要：火力发电是利用可燃物在燃烧过程中产生的热能，通过发电装置将其转化为电能的发电方法。
中国的电力结构以火力发电为主，其中燃煤发电占主导地位。
2018年上半年，大型发电集团燃煤发电机组上网电量10302亿千瓦时，占其上网电量总量的67.4%；市场交易电量为3683亿千瓦时，市场化率为35.8%，其中349亿千瓦时跨地区、跨省交付市场。
尽管全国火力发电量逐年增加，但火力发电厂安全管理和相关安全问题的现状依然严峻。
只有正确认识相关安全问题，完善相关安全生产制度和相应措施，并予以宣传落实，才能保证火电厂的安全经济生产。
关键词：火力发电厂;安全管理;问题;对策导言：在火力发电厂，由于缺乏环境因素和安全意识，具有一定的高风险特性。
基于此，在风险管理理念指导下，优化火电厂管理，不仅能有效提高火电厂的预期效益，还能保障员工的生命财产安全。
在实践中，应在项目的整个生产经营阶段进行严格的风险防控管理。
同时，建立安全培训机制，及时整改相关隐患。
在完成日常监督审查的同时，形成各种记录，以提高火电厂的安全管理效率。
1安全风险管理基本概况安全风险管理是识别特定环境中的危险和有害因素，考虑其危害和可能的风险条件，以便进行特殊处理，并对特定情况进行风险评估，以确定环境可承受的风险程度和风险范围。
风险控制是尽可能降低风险事故发生频率，使风险控制在可控范围内，并根据结果有效确定每个环节。
其中，风险管理包括风险预警、风险防控、风险识别和风险评估。
主要目的是防止有害事故的发生，从而提高不同环境下多样化安全风险管理的效率。
2火电厂运行状态分析在发电过程中，火力发电厂将使用或储存大量可燃气体、液体、气体、固体物质和粉尘。
同时，大量高温高压设备将投入使用。
在现场电气设备运行过程中，会出现一定的电弧放电、火花放电等现象，增加火电厂的安全隐患。
目前，通过对国内外电厂发生的特大事故的分析，可以看出，火灾发生的概率不仅高，而且造成的危害也很大。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施火电企业是指以燃煤、燃油、燃气等燃料为能源，通过燃烧产生高温蒸汽，驱动汽轮机发电的企业。
作为我国电力行业的重要组成部分，火电企业的经营管理问题关乎国家能源安全和经济发展的大局。
本文将就火电企业经营管理问题进行浅析，并提出改进措施，以期为火电企业的经营管理提供思路。
一、火电企业经营管理问题分析1.环境污染问题火电企业在发电过程中会产生大量的废气和废水，这些废气和废水中含有大量的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等对环境有害物质，严重污染了大气、水体和土壤。
现代社会重视生态环境保护，对于环境污染问题的严重性越来越重视，因此火电企业如何有效治理和减少环境污染成为一个重要的经营管理问题。
2.能源效率问题火电企业以燃煤、燃油、燃气等化石能源为主要燃料，这些燃料的资源有限，而且在燃烧过程中会释放大量的温室气体，对气候变化造成负面影响。
火电企业如何提高能源利用效率，减少对化石能源的依赖，降低温室气体排放，是一个亟待解决的经营管理问题。
3.技术创新问题火电企业在生产过程中需要大量的先进设备和技术支持，如汽轮机、电厂锅炉、烟气脱硫脱硝装置等。
随着科技的不断发展，新技术、新装备也不断涌现。
火电企业如何积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，是一个重要的经营管理问题。
4.市场竞争问题随着电力市场化改革的深入推进，电力市场竞争日益激烈，火电企业面临来自其他发电企业以及可再生能源企业的竞争压力。
如何提升自身竞争力，降低发电成本，提高服务质量，拓展市场份额，是火电企业必须面对的重要经营管理问题。
二、改进措施1.环境污染治理火电企业应加强环境保护意识，积极推进绿色发展，大力发展清洁能源，提高燃煤电厂的脱硫脱硝效率，减少废气废水排放。
加强环境监测，及时发现和处理环境污染问题，为保护生态环境贡献力量。
2.提高能源效率火电企业应积极推进节能减排工作，大力开展煤电机组超低排放改造，在保证发电安全的前提下，提高煤电机组的能效水平。
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。
只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。
关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策1火力发电厂生产经营管理分析1.1落后的生产经营管理形式。
虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。
当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。
因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。
1.2生产运营经理的技术需求不断提高。
现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。
这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。
1.3火力发电污染。
我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。
燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施火电企业是我国能源行业的重要组成部分，其经营管理问题的解决直接关乎国家能源安全和经济发展。
本文将从企业经营管理问题以及改进措施两个方面进行分析。
火电企业经营管理问题主要包括以下几个方面：一是规模效益问题。
火电企业通常拥有大规模的设备和较高的固定成本，但由于我国电力市场的过度竞争和电力价格的管制，火电企业往往面临着供应过剩和盈利能力不佳的问题。
二是能源消耗问题。
火电企业的主要资源是煤炭等非可再生能源，而火电企业的燃煤效率相对较低，存在能源消耗过大的问题。
这不仅导致能源资源浪费，也加剧了环境污染。
三是环境治理问题。
火电企业的排放气体和固体废弃物对环境和人的健康造成了严重威胁。
由于环保设施和技术的落后以及监管不力，火电企业的环境治理能力较差，难以达到环保标准。
四是科技创新问题。
火电企业在技术上相对滞后，缺乏自主创新能力。
与此新能源技术的快速发展也对火电企业的发展带来了巨大的压力。
为了解决以上问题，火电企业可以采取以下改进措施：一是进行产能置换。
通过新能源装机容量的扩大和老旧火电机组的淘汰，调整火电企业的产能结构，提高企业整体竞争力和盈利能力。
二是加强节能减排。
火电企业可以通过技术改造，提高燃煤效率，减少能源消耗。
增加环保投入，加强污染物治理，保护生态环境。
三是推动科技创新。
火电企业应加大科研投入，研发新技术，提高企业的创新能力和核心竞争力。
鼓励企业与高校、科研院所开展合作，共同推动能源技术的发展。
四是加强管理和监管。
加强火电企业的内部管理，提高企业运行效率和成本控制能力。
政府应加大对火电企业环境治理和安全生产方面的监督力度，确保企业按照规定进行运营。
火电企业经营管理问题涉及到规模效益、能源消耗、环境治理及科技创新等方面。
通过培育新能源产业、加强技术创新、加大环保力度和优化管理等措施，可以推动火电企业的转型升级，实现可持续发展。
火电厂合理化建议
火电厂合理化建议
火电厂合理化建议：
火电厂是我国最主要的能源供应方式之一，但由于其高能耗、高排放等问题，亟需合理化建议来降低其对环境的危害。
以下是我对火电厂合理化的建议：
1. 提升发电效率：通过更新设备、改进设计，提升燃煤、燃气的燃烧效率，减少能源浪费，提高发电效率。
2. 推广清洁能源：积极推广可再生能源如风能、太阳能、水能等的利用，减少对传统资源的依赖，降低火电厂能源消耗。
3. 提高烟尘治理效果：加强烟气净化设备的研究和应用，提高烟尘净化效率，减少对空气质量的影响。
4. 采用先进的脱硫技术：采用石膏湿法脱硫技术，提高脱硫效率，减少二氧化硫排放。
5. 加强燃煤污染物控制：严格控制燃煤污染物排放，设置有效的除尘设备，采用高效低污染的燃煤技术。
6. 发展能量回收利用技术：利用余热发电技术、烟气回收利用技术等，将火电厂废热、废气转化为有效能源，提高能源利用效率。
7. 加强废弃物处理：建立完善的废弃物处理制度，采用环保科
学的处理方法，减少废弃物对环境的破坏。
8. 提升安全管理水平：加强对火电厂安全管理的监督和检查，严格落实各项安全制度，确保工作环境安全、操作规范。
9. 鼓励科技创新：加大科技投入力度，鼓励开展火电厂节能减排技术研发，推动火电厂实现更加清洁、高效的发电。
10. 加强环境监管和执法：加强对火电厂环境影响的监管，加
大对违规排放行为的处罚力度，确保火电厂合法运营。
综上所述，通过提升发电效率、推广清洁能源、加强烟尘治理、提高燃煤污染物控制、发展能量回收利用技术等措施，可以帮助火电厂实现合理化发展，降低对环境的影响，为我国的能源产业提供更加可持续发展的基础。
火力发电厂生产现状及降耗优化措施分析
火力发电厂生产现状及降耗优化措施分析火力发电厂是一种利用化石燃料（如煤炭、石油、天然气等）进行燃烧产生高温高压蒸汽，然后利用蒸汽驱动涡轮发电机发电的电力设备。
火力发电厂是我国电力行业的主要发电方式之一，承担着巨大的电力供应任务。
火力发电厂在生产过程中存在一些问题，例如高能耗、高污染排放等。
为了降低能耗和污染排放，提高火力发电厂的生产效益和资源利用率，我们可以采取以下降耗优化措施。
加强火力发电厂的节能工作。
火力发电厂的能源消耗主要集中在燃烧过程中，因此可以通过优化燃烧控制系统，减少燃烧损失。
采用先进的燃烧控制技术，如燃烧器燃烧效率控制、燃烧平衡控制，可以使燃烧效率提高，减少能源损失。
改进火力发电厂的蒸汽循环系统。
蒸汽循环系统是火力发电厂的核心部分，也是能耗的关键环节。
可以通过提高蒸汽循环效率，减少能源损失。
采用高效的锅炉和汽轮机，优化锅炉和汽轮机之间的热能转换过程，减少能源损失。
加强火力发电厂的余热利用。
火力发电厂在发电过程中会产生大量的余热，如果不加以利用就会造成能源的浪费。
可以利用余热进行加热、制冷和热水供应等，提高能源的综合利用效率。
加强火力发电厂的污染物治理。
火力发电厂的燃烧会产生大量的废气和废水，其中包含大量的二氧化硫、氮氧化物和颗粒物等污染物。
可以通过安装脱硫、脱硝和除尘设备等，减少污染物的排放。
还可以采用低污染燃料，如天然气替代煤炭，减少污染物产生。
加强火力发电厂的管理和运维。
优化火力发电厂的生产计划，合理安排设备运行，减少停机时间和设备故障，提高设备运行的可靠性和稳定性。
加强设备检修和维护，及时发现和修复设备的故障，保证设备的正常运行。
通过加强节能措施、改进蒸汽循环系统、加强余热利用、加强污染物治理和加强管理和运维等措施，可以降低火力发电厂的能耗和污染排放，提高火力发电厂的生产效益和资源利用率。
这些措施不仅可以减少对环境的影响，还可以提高电力供应的可靠性和稳定性，推动电力行业的可持续发展。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施【摘要】本文主要从火电企业经营管理问题及改进措施进行了深入分析。
通过对火电企业经营管理问题的分析，探讨了现阶段存在的困境和挑战。
随后，重点剖析了影响因素，并提出了改进措施建议，包括技术创新和管理流程优化。
在对整体内容进行了总结评价，并展望未来的发展方向。
本文的研究对于火电企业的管理实践具有重要的参考价值，有助于提升企业的竞争力和持续发展。
【关键词】火电企业、经营管理、问题分析、影响因素、改进措施、技术创新、管理流程优化、总结评价、展望未来、实践意义。
1. 引言1.1 背景介绍火电企业是我国能源行业中重要的组成部分，一直承担着国家能源供应的重要角色。
随着经济的快速发展和能源需求的不断增长，火电企业在经营管理过程中也面临着一系列问题和挑战。
为了有效应对这些问题，必须深入分析火电企业的经营管理现状，并提出相应的改进措施。
火电企业经营管理问题主要包括资源配置不合理、成本控制不到位、效率低下、产品质量不稳定等方面。
这些问题严重影响着企业的发展和竞争力，需要采取积极有效的措施加以改进。
影响因素的分析也是关键，只有找准问题的根源，才能有针对性地提出解决方案。
本文将结合火电企业的实际情况，深入探讨其经营管理问题，并针对性地提出改进措施，包括技术创新、管理流程优化等方面。
通过对这些问题进行深入剖析和解决，将有助于提升火电企业的竞争力和发展潜力，为我国能源行业的可持续发展作出积极贡献。
2. 正文2.1 火电企业经营管理问题分析火电企业作为能源行业的重要组成部分，面临着许多经营管理问题。
受到市场价格波动影响，火电企业的利润较为不稳定，经营风险较大。
火电企业在设备更新和维护上存在投入不足的情况，导致设备老化问题严重，影响发电效率和安全性。
供应链管理不畅、人员管理不当等问题也是火电企业经营管理的难点之一。
影响火电企业经营管理的因素还包括政策法规的变化、能源市场的竞争激烈、环保标准的提高等。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施一、引言随着经济的快速发展，火电企业在国家能源结构中起着举足轻重的作用。
随之而来的是企业经营管理中所面临的种种问题。
为了更好地推动火电企业的发展，本文将对火电企业的经营管理问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、火电企业经营管理问题分析1. 市场竞争激烈随着市场的开放和竞争的加剧，火电企业面临着日益激烈的市场竞争。
一方面，火电企业需要应对来自传统的火电企业、新能源企业、以及其他清洁能源企业的竞争；国际市场的竞争也对火电企业构成了挑战。
市场竞争的激烈程度，使得火电企业在经营管理方面面临更大的压力。
2. 能源政策变动能源政策的变动也给火电企业的经营管理带来了不确定性。
政府对于清洁能源的支持力度加大，对传统能源的限制也在不断加码。
这种政策变动，使得火电企业需要不断调整经营策略，以适应不同的政策环境。
3. 资源配置不合理在火电企业的经营管理中，很多企业都存在着资源配置不合理的问题。
一些企业在投资方面过于保守，导致了企业的产能过剩；而另一些企业则过于冒进，盲目扩张产能，导致生产过剩等问题。
这种资源配置不合理，不仅浪费了企业的资源，对企业的经营管理也带来了极大的挑战。
4. 管理体系不完善在一些火电企业中，管理体系不够完善也是一个经营管理问题。
管理层的决策滞后，对市场的变化反应迟钝，导致企业难以及时调整经营策略，造成了企业的损失。
5. 能源清洁化转型难题当前，国家大力提倡能源的清洁化转型，而火电企业作为传统能源企业，其转型升级面临巨大的挑战。
从燃料选择到排放标准，都需要企业在技术、管理、财务上进行全方位的升级和改进。
1. 深化改革，释放市场活力火电企业应该抓住改革的机遇，深化改革，释放市场活力。
在市场经济条件下，要让企业真正做强做大，就必须要解决好企业的经营和管理问题。
通过深化改革，让企业更有竞争力，更有活力，更有创新意识，才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 加大技术创新力度技术创新是企业发展的根本动力，也是解决火电企业经营管理问题的重要途径。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着我国经济的不断发展，火电企业在能源领域扮演着极其重要的角色。
随之而来的是许多管理问题，如供应链管理、成本控制、环保等方面存在着一些不足之处。
本文将就火电企业的经营管理问题进行浅析，并提出改进措施，以期能够提高火电企业的经营效率和管理水平。
一、火电企业经营管理问题分析1. 供应链管理火电企业的供应链管理一直存在着一些问题，主要体现在供应商选择不合理、供应商质量管理不到位以及物流配送效率低下等方面。
火电企业在选择供应商时往往只考虑价格因素，而忽略了供应商的质量、服务和配送能力，导致了高质量的原材料难以获得，甚至出现了供应商违约的情况。
火电企业对供应商的质量管理不到位，对供应商的质量认证和监督审核不够严格，导致了产品质量不稳定，严重影响了生产效率。
火电企业在物流配送方面存在着一些问题，物流成本高，配送效率低，严重影响了库存周转率和资金周转速度。
2. 成本控制成本控制一直是火电企业的一大难题，主要体现在能源成本、人工成本和管理成本等方面。
能源成本一直是火电企业的大头，火电企业在节能减排方面仍然存在着一些问题，如设备老化、技术陈旧、管理不严格等，导致了能源浪费严重，成本居高不下。
人工成本也是火电企业的重要成本之一，由于生产技术的复杂性和特殊性，需要大量的技术人才，而火电企业对人才的培养和留用问题还存在一定困难。
管理成本也是火电企业的一大负担，由于管理体制不够科学合理，管理过程中存在着重复劳动和浪费现象，导致了管理成本不断攀升。
3. 环保问题随着社会的发展和人们环保意识的提高，火电企业在环保方面的压力也越来越大。
虽然火电企业在节能减排方面做了一些工作，但仍存在着一些问题，如污水处理不到位、废气排放过高等，导致了环境污染严重，甚至引发了一些社会事件，给企业和社会带来了不良影响。
1. 优化供应链管理为了解决火电企业的供应链管理问题，可以通过以下几个方面进行改进：完善供应商管理体系，引入供应商评价制度，对供应商进行质量认证和监督审核，建立供应商信用评价体系，保证原材料的质量和供应稳定性。
火电优化项目实施方案
火电优化项目实施方案随着能源需求的不断增长，火电厂的优化项目变得愈发重要。
在当前环境下，如何提高火电厂的效率、降低排放，成为了一个迫切需要解决的问题。
为此，我们需要制定一个科学合理的火电优化项目实施方案。
首先，我们需要对火电厂进行全面的评估和分析。
这包括对火电厂的设备、工艺、运行情况等方面进行详细的调查和检测。
通过这一步骤，可以全面了解火电厂的现状，找出存在的问题和瓶颈，并为后续的优化工作提供依据。
其次，我们需要确定优化目标和重点。
根据评估和分析的结果，我们可以确定火电厂的优化目标，比如提高发电效率、降低排放、减少能耗等。
同时，我们也需要确定优化的重点，比如提升锅炉效率、改善除尘设备、优化燃煤配比等。
接下来，我们需要制定具体的优化方案。
根据优化目标和重点，我们可以制定出一系列的优化方案，比如改进锅炉燃烧系统、优化燃煤供应链、改进除尘设备等。
这些方案需要科学合理，同时也需要考虑到实际的可行性和成本效益。
然后，我们需要进行实施和跟踪。
在实施优化方案的过程中，我们需要确保各项工作的顺利进行，同时也需要对实施效果进行跟踪和评估。
只有通过实际的数据和效果验证，我们才能确定优化项目的成效，并不断改进和完善优化方案。
最后，我们需要建立健全的管理体系。
火电优化项目是一个系统工程，需要全面协调各个环节和部门的工作。
因此，我们需要建立健全的管理体系，明确各项工作的责任和流程，确保火电优化项目能够持续稳定地进行下去。
总的来说，火电优化项目实施方案需要全面考虑火电厂的实际情况和需求，科学制定优化目标和方案，确保项目的顺利实施和持续改进。
只有这样，我们才能真正提高火电厂的效率、降低排放，为能源可持续发展做出贡献。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
随着能源需求的增长，火电企业成为国内能源结构中占比较大的一部分。
但是，火电
企业在经营管理方面还存在着很多问题，如运行成本高、效益低、环保不达标等，这些问
题不仅影响企业的发展，也给社会造成了不良影响。
本文将分析火电企业的经营管理问题，并提出改进措施。
1. 运行成本高：火电企业的运行成本主要包括燃料费用、人工成本、设备维护费用等。
当前国内经济形势严峻，资源成本不断上涨，火电企业的运行成本也在不断攀升。
2. 效益低下：由于火电企业的实际发电能力与装机容量存在差异，企业的实际利润
与预期收益相比存在较大差距。
3. 环保问题突出：燃煤发电的排放量高、烟气污染严重，严重影响了环境质量。
二、改进措施
1. 降低运行成本：采用新型燃料、优化设备和工艺等方法，减少能源资源的消耗，
控制运营成本。
2. 提高效益：针对实际发电能力与装机容量存在差异的现象，可以在投资规划时合
理计算过剩装机容量，合理配置发电设备，避免浪费。
3. 提高环保水平：通过加强污染物的治理和控制，加大排污罚款力度等方式，促进
企业环保水平提升。
4. 提高技术水平：优化工艺流程，提高设备运行效率，提高发电效率，减少污染物
排放。
5. 建立长效监管机制：加大政府对火电企业的监管力度，严格执行相关政策法规，
加强排放及生态环境的监测并落实相应的反应和处置方案，从而健康有序的推动企业发展。
三、结语
随着新能源和新技术的不断发展，火电企业需要在政策规划、技术创新和监管等各个
方面加以改进。
只有坚持生态优先、绿色发展，才能实现企业的可持续发展。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施火电企业是国家发展战略的重要组成部分，作为必要的能源，火力发电在我国的电力市场上占据了很大的比重。
然而，由于电力工业的市场竞争特性，电能价格受市场影响是难以把控的，在此情况下，火电企业运营管理存在许多挑战，下面就火电企业运营管理问题及改进措施进行浅析。
首先，特殊的经济形势及市场竞争特性显著地限制了火电企业经营及管理的有效性。
由于电力工业仍旧处于以均衡为核心的管制,常常会产生价格歧视现象。
此外，政府的管控仍然占据着着重要的地位，导致火电企业在行业运营中存在缺乏灵活性的成分，从而对企业的可控性、盈利能力造成很大的影响。
其次，火电企业也存在一定的技术投入瓶颈，由于火电机组建设周期长，技术投入较多，新技术的投入成本高，这意味着新技术的搭建难以达到社会技术标准要求，这使得火电企业无法争取更大的市场份额，从而限制了行业的发展。
随着能源消费日益增长及政策的强制改变等因素的影响，火电企业正在生存压力下进行再调整，面临着运营成本的优化，节能减排及电力网络新技术建设等方面的挑战。
一是重视技术投入，充分发挥实体经济的“技术推动”作用。
加强有关技术的攻关与研发，开发更多更好的技术来改善企业的生产经营管理能力及效率，提高市场竞争力。
二是加强企业安全管理。
高效且安全的火电企业是实现可持续发展的核心，应加强火电企业运营安全监管，全面强化安全管理，构建标准化体系，注重安全文化建设，建立安全性质的生产运营环境。
三是建立有效的运营管理体系，以增强企业内部的精细化管理，逐步实现从“管理”到“管理”的转变，不断改善企业的运营管理。
四是完善竞争环境，重视企业客户体验，通过持续检查改进电力竞争环境，加强政策精准度，提高客户满意度，确保火电企业可持续发展。
以上是关于火电企业经营管理问题及改进措施的浅析，这只是一个概括性的分析，但却是火电企业经营管理成功的重要基础，仅此，并不能概括其极其复杂的内涵，火电企业应有足够的实力来维持其可持续发展，实现高质量的发展效果，保证国家能源安全及电力稳定。
火电厂运行管理工作的优化措施
火电厂运行管理工作的优化措施摘要：随着我国国民经济发展进程发展，传统的发电技术已经无法适应当前时代对于电力能源的需求。
目前，以火电厂运行技术为主的电能开发技术，成为满足人们电力能源需求的关键性技术。
针对于此，文章结合现代化电力能源的需求特点，对现阶段火电厂运行管理的实行方案进行合理优化，旨在确保火电厂的运行高效性与安全性，为人们提供质量良好的电能。
关键词：火电厂；运行管理；问题；优化引言：国内的市场竞争环境日趋激烈，火电行业已到了微利时代甚至亏损局面，所以对于火电厂运行工作提出的管理要求愈加严格，为了有效地适应当前市场环境给予的挑战，我们必须对当前火电厂的运行管理方式进行全面升级与创新，确保火电厂的运行管理模式能够与现代化的管理要求相接轨，必须予以高度重视。
1.目前我国火电厂运行管理工作中存在的问题1.1国家政策给火电厂的管理工作带来压力。
国家近些年低企业环保的管理力度越来越大，因此对企业的相关要求也日益严格，这就给火电厂的管理带来压力，尤其是在发电技术方面。
目前我国的设备与先进国家还存在着一定的差距，所以急需引进或自主研发先进的设备和技术来，满足国家对相关行业的环保要求，这也是为了实现行业的可持续发展必须经历的阶段。
但是为实现企业的成功转型，在人力和资金上面就会加大投入，这样会使原本的企业面临更大的压力。
1.2火电设备利用率低为经营带来压力。
随着技术手段和设备的不断进步，发电市场的竞争日益激烈，在有关数据中显示，目前环保能源在发电方面的能力在逐年增加，这给火电企业带来前所未有的压力。
但就目前情况而言，火电行业的发展并不容乐观，在近几年的报表中显示，火电行业每年的增长不明显，在百分比中呈逐年下降的趋势，这与发电设备的利用率有着密切的关系，在这样的情况之下，如果经营者不能及时的做出优化措施，在将来的市场经济条件下，火电经营管理的压力将更大。
1.3能源紧缺问题带来的火电行业危机。
煤炭资源属于不可再生或者说是再生能力很弱的资源，因此随着开采活动的进行将逐步走向危机的边缘，而主要以煤炭为原料的火电行业将受到直接的影响。
火力电厂经营问题的优化方案
火力电厂经营问题的优化方案摘要针对火力电厂的经营优化问题，本文建立了采购资源安排的优化模型，在火力电厂获取长远经济效益的前提下，分析解决了所给的三个问题。
对于问题一，利用matlab软件拟合出耗油量和柴油价格规律曲线，预测了今年每月的耗油量及每星期的油价。
建立非线性规划模型，利用预测结果计算得到具体的购油方案，以及所用费用，最后算出考虑支付利息是的总费用。
针对问题二，采用远期和约来购买柴油时，利用图论的知识，把从一月到第十二个月签订和约的多种组合方式设定为求两点之间最小距离的问题，建立图论——最短路径模型。
用matlab编程计算得到十二个月的远期购油计划：先签订一个月的购油和约，到期后再签订两个月的购油和约，如此方式再签订六个月针对问题三，分析15天最少柴油储备合理性，从火电厂的经济效益出发考虑，分别利用问题1、2所建立的模型，计算比较在不同的柴油储备情况下，购买柴油总费用的变化，费用越小，合理性就越高。
最后得出政府规定的15天的最少柴油储备不合理，最佳天数为13天。
关键词：拟合非线性规划模型图论1.问题的提出1.1 基本情况某火力发电厂负责一小城市生产和生活用电的供应。
该电厂发电机以柴油为燃料。
发电厂有多台发电机，可以根据用电需求决定启用多少台发电机适应点亮的季节性和随机性的波动。
正常情况下柴油可以在市场上随时买到并立即运到电厂，但柴油价格随市场是经常波动的。
政府规定：发电厂必须至少有15天的满足正常用电需求的燃油储备以应付用电需求的随机波动和不能按时购进燃油的偶然事件。
（1）截止到去年底该厂前48个月的每月耗油量（吨）：1120,1180,1320,1290,1210,1350,1480,1480,1360,1190,1040,1180,1150,1260,1410,1350 ,1250,1490,1700,1700,1580,1330,1140,1400,1450,1500,1780,1630,1720,1780,1990,199 0,1840,1620,1460,1660,1710,1800,1930,1810,1830,2180,2300,2420,2090,1910,1720,19 40（2）截止到去年底前50个星期的市场柴油价格（吨运输费，元）：2494,2490，2499,2505,2515,2490,2476,2488,2504,2507,2530,2537,2550,2562,2560,2574,2640,2600 ,2613,2604,2616,2608,2589,2590,2589,2574,2577,2579,2574,2573,2576,2589,2578,257 7,2572,2575,2568,2575,2570,2576,2573,2575,2596,2611,2629,2633,2628,2618,2622,26 27（3）每购买一次柴油所需固定费用（手续费等）为5万元。
火力电厂经营问题的优化方案
数学建模培训—火力电厂经营问题的优化方案问题描述：某火力发电厂负责一小城市生产与生活用电的供应。
该电场发电机以柴油为原料。
发电厂有多台发电机，可以根据用电需求决定起用多少台发电机来适应用电量的季节性和随机性的波动。
正常情况下，柴油可以在市场上随时买到并立即运到电厂，但柴油价格随市场是经常波动的。
政府规定发电厂必须至少有15天的满足正常用电需求的燃油储备以应付用电需求的随机波动和不能按时购进燃油的偶然时间。
请你在每年年初为该电厂制定一个经济上尽量合理的柴油购买与库存方案（即一年购油多少次，每次购油多少吨）并据此估算出发电厂在该年购买柴油的费用。
请按所用资金不支付利息和支付利息两种情况讨论。
附：（1）截止到去年底该电厂前48个月的每月耗油量（吨）：1120 1180 1320 1290 1210 1350 1480 1480 1360 1190 1040 1180 1150 1260 1410 1350 1250 1490 1700 1700 1580 1330 1140 1400 1450 1500 1780 1630 1720 1780 1990 1990 1840 1620 1460 1660 1710 1800 1930 1810 1830 2180 2300 2420 2090 1910 1720 1940（2）截止到去年底前50个星期的市场柴油价格（吨运输费，元）：2494 2490 2499 2505 2515 2490 2476 2488 2504 2507 2530 2537 2550 2562 2560 2574 2640 2600 2613 2604 2616 2608 2598 2590 2589 2574 2577 2579 2574 2573 2576 2589 2578 2577 2572 2575 2568 2575 2570 2576 2573 2575 2596 2611 2629 2633 2628 2618 2622 2627（3）每购买一次柴油所需固定费用（手续费等）为5万元。
刍议火电厂运行管理工作的优化方案
刍议火电厂运行管理工作的优化方案摘要:能源是国家经济发展的基础，随着全球经济一体化进程的加快，为适应日益增长的电能需求，各种电厂的运行技术也随之发展起来。
为了满足现代电力能源的需要，必须加强对火力发电企业的运营控制，提高其对故障的判断力，及时发现问题，消除隐患，保证电厂的生产效率和安全。
因此，本文通过对火电厂运行管理中存在的问题进行分析，在此基础上提出了相应的管理工作优化方案，以便为我国火电厂安全平稳运行提供一定借鉴参考。
关键词：火电厂；运行管理；优化方案随着我国电力市场的不断加剧，我国电力工业进入了一个“微利”乃至“亏损”的时期。
因此，对电厂的运营管理提出了更高的要求。
要有效应对目前的市场形势所带来的各种挑战，必须对现有的火力发电企业进行全方位的改造与创新，以保证其运行管理方式符合现代化的管理需要[1]。
一、火电厂运行管理中的常见问题（一）运行管理工作内容不全面许多火力发电厂的运营和管理工作都不够完善，这是国内火力发电厂普遍存在的问题。
虽然国家对发展电力事业给予了极大的关注，并积极推动了电力系统的改革，但是由于制度上的落后，使其管理工作不能适应时代的需要，与时代的需要还有很大的距离。
由于缺少管理的内容，在管理工作中容易出现不清楚的文献要素，而缺少对工作的管理，不但会影响到火力发电的效率，而且会严重地影响到火力发电的安全。
比如，火力发电厂对环境问题的重视程度较高，但是在运行和管理方面却没有清晰的认识，这就给目前的工作带来了很大的困难[2]。
（二）运行管理体制僵化落后火力发电技术投入较大，导致其技术更新较慢。
很多燃煤电厂仍然在使用十年以上的应急设施。
在当前的电力供应紧张的情况下，他们对于突发事件的预报和应对能力不足，导致了现在的电力供应体系相对滞后。
当老的装置年代久远时，它的工作效率就会大大降低。
由于火力发电厂缺乏规范化管理，致使其设备管理观念落后，制约了其发展的效益。
（三）煤炭能源短缺中国的电力生产以煤为主，在全国的发电中占有相当大的比重。
火力发电厂中智慧电厂存在的问题和优化措施分析
火力发电厂中智慧电厂存在的问题和优化措施分析摘要：目前，我国火力发电厂的发展成绩十分显著，其中，智能电厂的建设起着举足轻重的作用，而在实施过程中，重点要解决的问题是如何进行具体问题的剖析，探索出切实可行的治理策略。
在火力发电厂智慧电厂管理中，由于诸多因素的影响，出现了一定程度的问题，必须明确相应的优化管理措施，以达到创新与发展。
本文基于智慧电厂的管理问题，提出了具体的优化策略。
关键词：智慧电厂；问题分析；优化措施0引言数字化智慧电厂是电力行业的一个重大变革和发展趋势，在整个发展过程中，都要注重智能化控制，从底层基础、上层控制、生产监管和管理层，都要做好智能化的管理，以满足机组的需求。
在智能控制阶段，基于智能管理，尽可能地满足不断变化的最优控制要求。
在目前的实际控制中，随着国家发展战略的推进，出现了智慧电厂管理，在实施过程中，必须对这些控制需求进行分析，并对其进行优化。
1智慧电厂的概述1.1智慧电厂内涵智慧电厂的内涵较为宽泛，应从规划设计、设备制造、安装等方面对其进行合理控制。
从目前的火力发电企业的寿命和具体的维数等方面可以看出，在火力发电企业的整体经营中，都是建立在智慧电厂的范畴之上。
从系统层次上讲，包括发电工艺系统、设备层、智能感知设备、智能监测系统，以及发电全过程的控制[1]。
在电力公司的管理中，采用了新的技术，可以根据智能电网的高度协调、可维护性、柔性等特点，在智能感知和实施后，形成一个合理的系统结构，从而达到智能化的发电系统。
1.2 智慧电厂的层级结构1.2.1智慧检测设备层智慧检测设备是传统的现场试验设备，其实施要合理，科学完善的执行检测工作。
在检查设备中，对设备进行维修，并对其进行更换和更换。
在智能装备的应用中，对整个工厂的生产过程进行监控，可以通过采用先进的传感器和传感器来提高整个系统的测量精度。
1.2.2智慧控制层在火电厂的具体管理中，涉及的控制问题很多，在分散式的管理中，对已有的控制体系进行了界定，并将可编辑逻辑与scADA相结合，通过智能控制管理，使机组能够正常启动和停机，保证其正常工作。
火力发电站能效改进方案
火力发电站能效改进方案随着全球能源需求的持续增长，火力发电站作为主要的能源供应形式之一，其效率的提高显得尤为重要。
本文将介绍一种能效改进方案，旨在提高火力发电站的能效，降低能源消耗和对环境的影响。
一、燃烧优化技术通过燃烧优化技术来提高火力发电站的能效是一种常见的方法。
该技术通过优化燃烧过程中的燃料供给、炉膛氧气控制、燃烧过程监测等方式，达到最佳的燃烧效果，减少能量损失，提高发电效率。
此外，燃烧优化技术还可以有效降低排放物的产生，减少对环境的负面影响。
二、余热回收利用火力发电站在发电过程中产生大量的余热，若能有效回收和利用这些余热能量，有助于提高整个发电系统的能效。
一种常见的余热回收利用方式是采用烟气余热锅炉或发电机组废热锅炉来回收烟气中的余热，将其转化为蒸汽或热水供应给其他用途，如供热或工业生产等。
通过余热回收利用，不仅提高了能源利用率，还减少了能源的浪费，实现了能效的提升。
三、超临界燃烧技术超临界燃烧技术是一种新兴的火力发电技术，它利用高温高压的水蒸汽来提高燃烧效率，降低燃料消耗，达到能效的改进。
相比于传统的亚临界燃烧技术，超临界燃烧技术具有更高的蒸汽参数和更高的发电效率。
此外，超临界燃烧技术还可以减少与燃烧过程相关的排放物的产生，对环境影响更小。
四、外部条件优化除了内部技术的改进，优化外部条件也可以提高火力发电站的能效。
例如，在选址和规划阶段，应根据当地气候条件和地形地貌等因素，选择合适的场址和布局，以降低系统能耗和输电损耗。
此外，应合理配置电缆、输电线路和变压器，以减少电力传输过程中的能量损失。
通过对外部条件的优化，能够最大限度地发挥火力发电站的潜力，提高其整体能效。
总结：以上所述的火力发电站能效改进方案是以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境污染为目标的。
通过燃烧优化技术、余热回收利用、超临界燃烧技术以及外部条件的优化等手段，能够有效提高火力发电站的能效，实现可持续的能源供应。
然而，对于不同的火力发电站，具体的能效改进方案可能会有所不同，需要根据实际情况进行综合考虑和选择。
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对于第一种考虑，利用问题1所建立的模型，对改变 规定后的储备要求分别进行多个数值比较性的规划求 解，计算比较在不同的柴油储备情况下，购买柴油的总 费用的变化。对发电厂造成资金压力小的，其合理性就 越高。 利用问题2所建立的模型，采用远期合约来购买柴油 的方法，在合约规定内，供应商应当按照电厂的需要提 供原料。计算在不同的规定储备要求下，每月购油量发 生了怎样的变化，比较使用不同远期合约购油的费用， 得到合理的购油方案。
2008-7-15 11
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（一） 问题1的分析
我们总的指导思想是：在每年年初为该厂制定一个 经济上尽量合理的柴油购买与库存方案，问题1就转化 为“今年购油多少次，每次购油多少吨”的问题；题目给 出以往四年电厂对柴油的需求，以及截至到去年底前50 个星期的市场柴油价格，很明显，需要我们根据以往 统计数据，对今年企业的正常运转情况进行预测，这 是我们解决以后所有问题的前提条件。 通过对已知数据进行回归分析，我们拟合出今年电厂对 柴油的需求量，以及今年柴油价格在各星期的波动情况。 之后，又对采购的次数、采购量进行了优化，预测了发 电厂在今年购买柴油的费用；在计算购买柴油的费用 时，需要解决的问题属于规划类问题，发电厂在该年
f
表示购买柴油的最低费用。 月与月之间用油的最大波动值。
2008-7-15
16
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对于第二种考虑，注意到：一年当中耗油量随着季 节与用电需求总在一定的数量之间发生随机的变动。为 了分析问题的需要，我们定义波动系数的概念： 波动系数＝ 平均波动范围 最低耗油量
将这个概念延伸到时间范围内就能得到柴油储备的最 佳波动天数。最后，我们将以上三种考虑综合起来分 析，就能判断政府规定的15天的最少柴油储备是否合理。
2008-7-15 4
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附2：截至到去年底该电厂前48个月的每月耗油量（吨）： 2494, 2490, 2499, 2505, 2515, 2490, 2476，2488, 2504, 2507, 2530, 2537, 2550, 2562，2560, 2574, 2640, 2600, 2613, 2604, 2616，2608, 2598, 2590, 2589, 2574, 2577, 2579，2574, 2573, 2576, 2589, 2578, 2577, 2572，2575, 2568, 2575, 2570, 2576, 2573, 2575，2596, 2611, 2629, 2633, 2628, 2618, 2622，2627 附3：每购买一次柴油所需固定费用（手续费等）为5万元。 一吨柴油储存一天所花费用为0.1元，该厂从银行贷款所用年 利率（连续复利）为5％。
2008-7-15 3
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问题2：若采用所谓远期合约来购买柴油，即发电厂与售油公 司事先签订一个双方认为合理的油价并签订一个合约，将来购 油时就采用这个价格。这样的远期合约有期限为一个月、二个 月、三个月、四个月、六个月、一年等共6种。请你为发电厂选 择一种最有利的远期合约，使得费用最省。 问题3：你以为政府规定的15天的最少柴油储备合理吗？给出 改进意见。 附1：截至到去年底该电厂前48个月的每月耗油量（吨）： 1120, 1180, 1320, 1290, 1210, 1350, 1480, 14801360, 1190, 1040, 1180, 1150, 1260, 1410, 1350，1250, 1490, 1700, 1700, 1580, 1330, 1140, 1400，1450, 1500, 1780, 1630, 1720, 1780, 1990, 1990，1840, 1620, 1460, 1660, 1710, 1800, 1930, 1810，1830, 2180, 2300, 2420, 2090, 1910, 1720, 1940
2008-7-15 10
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在当今知识经济时代，如何有效地利用企业的资 金进行采购调度，使之既能满足生产对社会消费的需 求，又不因为采购的不合理而造成企业资金不能发挥 最大的效益，成为每一个企业必须考虑的问题。在众 多火力发电厂中，如何解决这样的问题，对于企业的 发展起着至关重要的作用。而解决这个问题的重要途 径就是要进行企业预测，企业预测（特别是需求预 测，销售预测）的用途很广，企业各方面的工作，例 如制定销售计划、采购计划、生产计划、库存计划以 及组织计划都可以活用这些预测结果。
2008-7-15 6
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（1）截至到去年底该电厂前48个月的每月耗油量 （吨）： 1120 1180 1320 1290 1210 1040 1180 1150 1350 1480 1480 1260 1410 1350 1400 1360 1190 1450
1250 1490 1700 1700 1580 1330 1140 1840 1620 1460 1660 1710
2008-7-15
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三、模型的假设
（1） 每年各星期的柴油市场价格走势基本一致。 （2） 为计算方便，假设一个月为四个星期，15天记为半 个月。 （3）发电厂与售油公司签订的双方都认为合理的购油 价格，即为合同期限内预测油价的平均值。 （4） 发电厂与售油公司签订合同后，购买柴油手续费 固定，且与购油次数无关。 （5） 售油公司油量充足，能满足电厂需求。 （6） 从银行贷款所有的年利率保持不变，且贷款按年 计算。
2008-7-15
5
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一、问题的提出
（一） 基本情况
某火力发电厂负责一个小城市生产与生活用电的供应。 该电厂发电机以柴油为燃油。发电厂有多台发电机，可 以根据用电需求决定启用多少台发电机来适应用电量的 季节性和随机性的波动。正常情况下，柴油可以在市场 上随时买到并立即运到电厂，但柴油价格随市场是经常 波动的。政府规定：发电厂必须至少有15天的满足正常 用电需求的燃油储备以应付用电需求的随即波动和不能 按时购进燃油的偶然事件。
2008-7-15 14
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在一年中，签订的合约可以为多种情况的组合，我 们选起始点为一月，终点为十二月，利用图论的知识， 可以把它们之间的多种合约方式设定为求两点之间最小 距离的问题，即从一月与第十二月，如何组织这些合约 才能使它们之间的距离最短。我们采用经典的逆向思维 法解决此类图论问题。
2008-7-15 12
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购买柴油的费用可以表示为： 购买柴油的总费用 ＝（每次购买的数量） ×（该次柴油的价格） ＋（每次购买的手续费） ＋（柴油的存储费用）； 约束条件为： （每月购买的柴油量）＋（上月余下的库存量）
－（当月的消费量） ≥（下个月预测消费量的一半）； 采用Lingo软件编程求解。考虑从银行贷款的利息时，根 据总的指导思想，在按所有资金支付利息的讨论中，在 每年年底计算从银行贷款所用年利率的问题。
1500 1780 1630 1720 1780 1990 1990 1800 1930 1810 1720 1940
1830 2180 2300 2420 2090 1910
2008-7-15
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（2）截至到去年底前50个星期的市场柴油价格（吨 运输费，元）： 2494 2490 2499 2505 2515 2490 2476 2488 2504 2507 2530 2537 2550 2562 2560 2574 2640 2600 2613 2604 2616 2608 2598 2590 2589 2574 2577 2579 2574 2573 2576 2589 2578 2577 2572 2575 2568 2575 2570 2576 2573 2575 2596 2611 2629 2633 2628 2618 2622 2627 （3）每购买一次柴油所需固定费用（手续费等）为 5万元。一吨柴油储存一天所花费用为0.1元，该厂从 银行贷款所用年利率（连续复利）为5％。
2008-7-15 9
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二、问题的分析
火力电厂的经营优化问题，即采购资源的安排问 题，是一类带有复杂约束条件的优化与规划类问题。 在当今知识经济时代，企业采购资源规划是企业生产 经营的重要组成部分。在采购资源安排过程中，不仅要 注重数量，更为重要的是采购资源质量的提高以及如何 利用好现有的资源以获得最大的效益，只有合理地分配 采购资源，才能最大限度地提高商家的生产效益。合理 分配采购资源最重要的就是要提高采购资源的利用率， 它是衡量采购资源优化配置水平高低的重要标准。
火力电厂经营问题的优化方案
华南农业大学理学院 曾庆茂
2008-7-15
1
数学建模案例分析
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数学建模的主要步骤
审题明 模型的建立及求解 模型的讨论/模型的改进/模型的评价 摘要和参考文献
2008-7-15 2
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案例实际背景
某火力发电厂负责一个小城市生产与生活用电的供应。该 电厂发电机以柴油为燃油。发电厂有多台发电机，可以根据用 电需求决定启用多少台发电机来适应用电量的季节性和随机性 的波动。正常情况下，柴油可以在市场上随时买到并立即运到 电厂，但柴油价格随市场是经常波动的。政府规定：发电厂必 须至少有15天的满足正常用电需求的燃油储备以应付用电需求 的随即波动和不能按时购进燃油的偶然事件。 问题1：请你在每年年初为该厂制定一个经济上尽量合理的 柴油购买与库存方案（即一年购油多少次，每次购油多少吨） 并据此估算出发电厂在该年购买柴油的费用。请按所用资金不 支付利息和支付利息两种情况讨论。