工程项目技术方案优化案例分析 (视频) (13年版)测试题

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监理工程师考试：案例分析[2013年]考试真题与答案解析

监理工程师考试：案例分析·2013年考试真题与答案解析————————————————————————————————————————试题一某工程，实施过程中发生了如下事件。

事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。

(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。

项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】1.事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4.事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

试题二某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。

工程实施过程中发生了如下事件。

事件 1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。

经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。

为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件 2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。

11~18--真题(一建) 案例分析

2018年一建案例题（全国卷）案例一问题1：劳动力优化配置的依据有哪些？P280答：1）项目所需劳动力的种类和数量；2）项目的进度计划；3）劳动力资源供应环境。

问题3：图中运行时会产生哪些不良后果？给出合格的返工示意图？答：压力表应用表弯连接，防止压力表损坏；柔性短管连接应采用顶平偏心异径管。

案例二问题1：设备运输方案被监理和建设单位否定的原因何在？如何改正？答：施工单位利用建筑物现有结构进行吊装，未经设计和建设单位同意；正确做法：需经原设计单位进行核算，并书面同意，且征得建设单位同意；正式实施前，应对受力位置进行加固保护，并派专人进行监控。

问题:4：项目部采用的试压及冲洗用水是否合格？答：不合格；试验介质宜采用洁净淡水，水中氯离子含量不得超过25ppm；案例三问题2：合金材料复验采用什么方法？钢结构平台在吊装过程中，吊装设施的主要危险因素有哪些？答：合金材料复验应采用光谱分析；问题3：公司在焊接前应完成哪几个焊接工艺文件？焊工应取得什么证书？答：焊接工艺文件：预焊接工艺规程PWPS、焊接工艺评定报告PQR、焊接工艺规程WPS；焊工证书：职业技能鉴定资格证书、特种作业操作证、特种设备作业人员证。

问题4：钢筒外表面除锈应采取哪一种方法？焊缝的外表面质量检查中，不允许的质量缺陷还有哪些？答：表面除锈：喷射、抛射除锈；焊缝表面不允许存在的缺陷有：裂纹、未焊透、未熔合、表面气孔、外露夹渣、未焊满。

案例四问题1：防雷接地引下线与接地装置和接闪器还有哪些连接方式？隐蔽工程通知书包括哪些内容？P174答：防雷接地引下线与接地装置的连接有：焊接、螺栓连接；防雷接地引下线与接闪器的连接有：焊接、卡接器连接；问题2：本工程可采取的降低接地电阻方式？电能表为什么不能用？答：降低接地电阻方式：换土、添加降阻剂、接地模块；电能表的检定机构不对，应经省级计量行政主管部门依法授权的检定机构进行检定合格。

问题3：SPD保护器接地线有哪些要求？P170答：接线形式应符合设计要求；接地导线的位置不宜靠近出线位置；连接导线应平直、足够短，且不宜大于0.5m。

2021年工程项目决策分析与评价练习题和答案(Part3)

2021年工程项目决策分析与评价练习题和答案（Part3）共2种题型，共60题一、单选题(共35题)1.PPP模式中，下列不属于合作期内履约保证形式的是（）。

A：投标保证金B：项目前期履约保证C：运营期履约保证D：移交保证【答案】：A【解析】：考点:履约保证形式。

合作期内履约保证应根据项目实际情况而设立，包括项目前期（立项、设计等）履约保证、建设期（施工建设至竣工验收）履约保证、运营期（竣工验收之后至移交）履约保证、移交保证等。

2.国务院《关于投资体制改革的规定》，要求对()政府投资项目加快实行代建制。

A：对采用直接投资方式的经营性B：对采用直接投资方式的非经营性C：对采用资本金注入方式的经营性D：对采用资本金注入方式的非经营性【答案】：B【解析】：⒋项目代建制工程项目代建制是规范政府投资项目管理的重要举措。

国务院《关于投资体制改革的规定》，要求对采用直接投资方式的非经营性政府投资项目加快实行代建制。

3.项目评估的内容和侧重点依委托主体的不同而有所差别。

政府部门委托咨询评估的项目，一般侧重于（）。

A：项目的财务效益和财务风险B：项目的偿债能力和可持续性C：项目的经济和社会影响分析D：项目的资金来源和资金成本【答案】：C【解析】：考点:项目评估的目的与任务。

总体上，政府部门委托的评估项目，一般侧重于项目的经济及社会影响评价。

4.关于采用投资回收期指标进行方案评价的说法，正确的有()。

A：投资回收期考虑了方案整个寿命期的收益，比较客观B：投资回收期小于基准投资回收期是项目可行的充分条件C：投资回收期不能反映项目投资回收之后的情况D：投资回收期越长，说明项目效益越好【答案】：C【解析】：静态投资回收期指标容易理解，计算简便，该指标在一定程度上反映了资本的周转速度，资本周转速度愈快，回收期愈短，风险愈小，盈利愈多，对于那些技术上更新迅速的项目，或资金相当短缺的项目，或未来的情况很难预测而投资者又特别关心资金补偿的项目，适宜采用投资回收期指标进行分析；但静态投资回收期指标只考虑投资回收前的经济效果，没有全面考虑方案整个计算期内的现金流量，且该指标没有考虑资金的时间价值，因此只能作为辅助评价指标，或与其他评价方法结合应用。

工地技术负责人面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识测试1. 问题：请简述建筑工程施工的基本程序。

解析：建筑工程施工的基本程序通常包括以下步骤：- 工程设计：根据工程需求进行方案设计、初步设计和施工图设计。

- 工程招投标：通过招投标程序选择施工单位。

- 施工准备：包括现场勘察、施工图纸会审、编制施工组织设计、准备施工材料等。

- 施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工。

- 工程验收：包括质量验收、安全验收和竣工备案。

- 工程保修：对已交付使用的工程进行保修服务。

2. 问题：什么是建筑工程的施工质量控制？解析：建筑工程的施工质量控制是指在施工过程中，对施工活动及其结果进行全面的、系统的监督、检查、控制和评价，以确保工程质量达到规定的标准。

施工质量控制主要包括以下几个方面：- 材料质量控制：确保所用材料符合设计要求和规范标准。

- 施工过程质量控制：对施工过程进行监督，确保施工工艺、施工方法和施工质量符合要求。

- 成品保护：对已完成的部分进行保护，防止因后续施工造成损坏。

- 工程验收：对施工完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合规定。

3. 问题：请列举几种常见的建筑工程施工安全事故类型。

解析：常见的建筑工程施工安全事故类型包括：- 高处坠落：施工人员在高处作业时发生坠落事故。

- 机械设备伤害：施工人员在操作机械设备时发生伤害。

- 触电：施工人员在电气作业时发生触电事故。

- 物体打击：施工人员被物体击中造成伤害。

- 火灾爆炸：施工现场发生火灾或爆炸事故。

- 中毒和窒息：施工人员在有害气体环境中发生中毒或窒息。

二、技术能力测试4. 问题：在施工过程中，如何进行施工进度管理？解析：施工进度管理是确保工程按计划完成的关键环节，主要包括以下步骤：- 制定施工进度计划：根据工程设计和施工组织设计，制定详细的施工进度计划。

- 施工进度控制：通过监控实际施工进度与计划进度的一致性，及时发现偏差并采取措施调整。

- 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保工程按期完成。

2022、2023年中项真题解析【应用技术篇】

2023年上半年高项【案例分析】真题解析试题一（18分）【说明】A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。

为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。

A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。

A公司原有的办公系统由lT部门自主开发维护，lT部门目前没有人员可以投入该项目。

王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。

C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺了3个月内完工，项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。

3个月后，系统上线试运行。

员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致。

即使简单的报销、请假都需要多次流转。

另外系统的本地化也没有做好附带的页面说明，晦涩难懂，系统交互及翻译都是”直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整研有交互方式，同时大量员工反应，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率。

分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务。

【问题1】（8分）结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。

【参考答案】（1）A公司领导指定HR总监王工担任项目经理不妥，王工在项目管理方面经验不足。

（2）王工因为B公司的办公系统由C公司裁剪形成，就决定由C公司承接项目太过草率，缺乏详细的分析。

（3）C公司依据A公司原有办公系统编写需求说明书不妥，因根据A公司最就需求来报价。

（4）项目经理不能一个人审核需求说明书，因组织主要干系人参与，且不能根据C公司的报价来申请项目经费。

（5）C公司在做需求说明书时，缺乏与主要干系人的沟通。

高级项目经理-案例分析题

1 项目管理概论1.1 项目经理的选择阅读下面叙述，回答问题1至问题3【说明】某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目，但是公司内人员紧张，对于项目经理的选择问题上，领导产生了分歧。

目前有三个候选人：甲――公司里一直从事管理工作，曾参与项目的前期招投标和商务工作，熟悉管理流程；乙――从事编程工作的高手中，具有几个项目的工作经验，曾负责过大型项目中软件紫项目的经理，此人可选择为项目经理，同时兼任模块的设计工作，一身二职，节约人力成本。

丙――曾参与过以前电子政务项目的建设工作，撰写业务需求内容，熟悉电子政务的业务内容，担不熟悉技术。

[问题1]请您在甲、乙、丙之间选择一人做项目经理？[问题2]请用200字，陈述你选择项目经理的理由？[问题3]请用300字，谈谈您对如何做好一个优秀的项目经理的理解，有那些几点建议？答题思路：【问题1】没有标准答案，以自己的理解选择！关键是分析清楚三个人各自的优缺点？【问题2】针对自己的选择人，分析其的优缺点，然后针对缺点，提出拟补措施。

【问题3】书上147－148页，项目经理应具备的技能和几点建议! 用自己的话，换个角度写出！<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><> 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】（2008 上）D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。

工程项目技术方案优化

工程项目技术方案优化在工程项目中，技术方案的优化是确保项目顺利进行和取得成功的关键步骤。

一个良好设计的技术方案可以提高工程的效率、降低成本、减少风险，并实现工程所需的目标。

本文将讨论工程项目技术方案优化的一些常见方法和策略。

1. 定义项目目标在优化技术方案之前，首先要明确项目的目标。

这包括确定项目的需求、时间表、预算和风险管理等方面。

明确项目目标可以帮助团队明确技术方案的重点和优化的方向。

2. 收集和分析数据收集和分析相关数据是优化技术方案的重要步骤。

这包括评估项目的现状和潜在的技术挑战，了解所需的资源和技能，并考虑项目所在的环境和限制条件。

通过收集和分析数据，可以更好地理解项目的需求和问题，并为优化技术方案提供依据。

3. 制定多种方案为了找到最佳的技术方案，需要制定多种可能的方案。

这可以通过与专业人员、供应商和相关方进行沟通和讨论来实现。

制定多种方案可以帮助团队比较不同方案的优缺点，并选择最合适的方案进行优化。

4. 综合评估和选择方案在制定多种方案之后，需要综合评估这些方案并选择最适合的方案进行优化。

综合评估应考虑项目目标、资源可用性、成本效益、风险管理等因素。

选择最佳方案应基于项目的实际情况和需求，并考虑未来发展和可持续性。

5. 有效沟通和合作优化技术方案需要有效的沟通和合作。

这包括与团队成员、合作伙伴和利益相关者之间的沟通和协调。

团队成员应该清楚地了解技术方案的目标和优化策略，并密切合作以确保项目顺利实施。

6. 定期评估和调整一旦技术方案开始实施，需要定期评估和调整方案。

这可以通过跟踪项目进展、收集反馈和数据、进行现场检查和评估等方式来实现。

定期评估可以帮助发现潜在的问题和改进的机会，并及时调整技术方案以确保项目目标的实现。

7. 保持学习和改进技术方案的优化是一个不断学习和改进的过程。

团队应该保持对新技术和最佳实践的关注，并不断学习和改进技术方案。

这可以通过参加培训、研讨会和交流活动来实现。

[信管网]2013年上半年系统集成项目管理工程师真题参考答案(综合知识和案例分析)

试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。

小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。

公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。

项目的开发按照所制定的流程规范进行。

在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。

但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。

这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。

由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。

在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。

为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。

根据上述描述，图中的A应该是（2）。

请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。

请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。

【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。

【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。

答案：1 鱼骨图，方法2 项目质量控制过程的基本步骤：(1) 选择控制对象。

(2) 为控制对象确定标准或目标。

(3) 制定实施计划，确定保证措施。

(4) 按计划执行。

(5) 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段〖答案〗B〖解析〗项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A．人B．方法C．工具D．组织〖答案〗D〖解析〗组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是工程项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。

A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书〖答案〗D〖解析〗管理是由多个环节组成的过程，包括：①提出问题；②策划，即提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；③决策；④执行；⑤检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。

A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案〖答案〗D〖解析〗建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括：①决策期的组织结构；②决策期任务分工；③决策期管理职能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；⑥项目编码体系分析。

5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

2023年一级造价师之工程造价案例分析(水利)练习题(一)及答案

2023年一级造价师之工程造价案例分析（水利）练习题(一)及答案大题（共10题）一、某水电开发公司投资建设一座水力发电厂工程建设项目，业主采用工程量清单招标确定某投标人为中标人，合同工期6个月，工期奖罚均为1万元/天。

部分工程合同内容如下：（1）开工之日前7天内支付合同价20%的材料预付款，预付款在最后2个月等额扣回。

（2）业主按承包商每月应得的工程款90%按月支付工程款，工程质量保证金为工程款的5%，竣工结算时一次扣留。

（3）月进度款最低签发金额为300万元，若不足与下月合并支付。

（4）施工期间，若材料价格与基期价格增减幅度在±5%以内，不予调整，若变化幅度超过5%，超过部分按实结算。

（5）项目1～6月计划完成工程量依次是4800m2、6800m2、5600m2、4300m2、6200m2、5800m2，综合单价1000元/m2。

措施项目费60万元，于开工后前两个月末分两次平均支付。

（6）在3、4、5月甲方分别供应材料175万元、145万元、180万元。

（7）管理费和利润综合取费15%，规费税金综合费率14%。

本案例中，人材机费、管理费、利润、规费均不含税。

施工期间发生如下事件：（1）2月发生临时工程，业主确认增加计日工30工日，综合单价150元/工日。

（2）5月时，因水泥价格上涨，实际价格为440元/吨（原清单中该材料数量为1000吨，基期价格为350元/吨）。

、该工程预计合同总价是多少？材料预付款是多少？、1～2月每月业主拨付的工程进度款各为多少？【答案】1.工程合同价=[（4800+6800+5600+4300+6200+5800）×0.1+60]×（1+14%）=3887.40（万元）业主在开工前应支付的工程预付款=3887.40×20%=777.48（万元）2.1～2月每月应支付措施项目费=60/2=30（万元）第1个月承包商完成工程款=（4800×0.1+30）×（1+14%）=581.40（万元）第1月业主应拨付的工程款为：581.40×90%=523.26（万元）第2个月承包商完成工程款=（6800×0.1+30+30×0.015）×（1+14%）=809.91（万元）第2月业主应拨付的工程款为：809.91×90%=728.92（万元）3.第3个月承包商完成工程款=5600×0.1×（1+14%）=638.40（万元）第3月业主应拨付的工程款为：638.4×90%-175=399.56（万元）第4个月承包商完成工程款=4300×0.1×（1+14%）=490.20（万元）第4月业主应拨付的工程款为：490.20×90%-145=296.18（万元）＜300万元应签发的付款金额低于合同规定的最低支付限额，故4月不支付。

2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题答案已校核

2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题，【每题（1）分】（下列各题中，分别只有一个符合题意的正确答案，请按答题卡要求，用2B铅笔填涂你选定的信息点。

本类题共40小题，每小题1分，共40分。

多选、错选、不选均不得分。

）1．工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成( )。

A．无形资产B．固定资产C．其他资产D．流动资产【参考答案】：B2．某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有( )特性。

A．一次性B．独特性C．目标的明确性D．复杂性【参考答案】：D3．对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括( )。

A．质量合格B．松弛的工程进度C．投资适当D．符合国家规划【参考答案】：B4．工程项目组织系统由( )的人员．单位和部门构成。

A．从事项目决策管理工作B．从事政府相关管理工作C．负责完成项目工作分解结构中各项工作D．承担项目资金筹措任务【参考答案】：C5．完成工程项目土地征用工作，属于项目( )的任务。

A．准备阶段B．决策阶段D．策划阶段【参考答案】：A6．明确勘查设计的范围和设计深度，是( )在项目准备阶段的主要任务。

A．项目咨询单位B．项目施工单位C．项目业主D．政府管理部门【参考答案】：A7．提供施工现场的气象与地下管线资料，是( )在项目实施阶段的任务。

A．政府管理部门B．设计单位C．施工单位D．业主【参考答案】：D8．某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算內贴息资金，应向国家投资主管部门报送( )。

A．项目核准申请报告B．项目建议书C．项目资金申请报告D．项目可行性研究报告【参考答案】：C9．实行审批制的建设项目，建设单位应在( )完成环境影响评价文件报批手续。

A．报送项目建议书前B．报送可行性研究报告前C．可行性研究报告批准后，初步设计前D．项目开工前【参考答案】：C10．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划．国土资源主管部门选址．用地审批；②环境保护部门环境影响评价审批；③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。

2013年咨询工程师考试项目决策分析与评价考试真题及参考答案

2013 年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题及参考答案单项选择题(共60题，每题一分。

每题的备选项中，只有1 个题符合题意) 1. 对于政府直接投资的项目，投资主管部门需要审批()A. 可行性研究报告B. 资金申请报告C. 项目申请报告D. 节能评估报告2. 项目决策过程可以依次分为() 四个阶段A. 项目设想、项目研究、项目设计和项目决策B. 信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择C. 可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准3. 关于项目建设目标的说法，错误的是()A. 项目目标可以分为宏观目标和具体目标B. 提高生活质量属于项目宏观目标的内容C. 效益目标属于项目的具体目标D. 不同性质项目的宏观目标是相同的. 但具体目标各不同4. 关于项目市场调查工作内容的说法，正确的是()A. 市场调查内容应该从项目运营的角度进行界定B. 市场供应调查需要确定市场潜在需求C. 需求增长速度是市场需求调查的内容D. 消费演变历史不是消费者调查的内容5. 项目市场预测要解决的基本问题不包括项目的()A. 投资方向B. 产品方案C. 生产规模D. 工程方案6. 关于简单移动平均法的说法，正确的是()A. 简单移动平均法不属于平滑技术B. 简单移动平均法只能与红玉短期预测C. 简单移动平均法需合理确定加权权重D. 时期数n 的选择不影响计算结果7. 下列市场预测方法中，属于因果分析法的是()A. 移动平均法B. 趋势外推法C. 转嫁会议法D. 弹性系数法8. 关于市场预测中德尔菲法优点的说法，正确的是()A. 便于思想沟通交流B. 照顾少数人的意见C. 能消除组织者的主观影响D. 能解决历史资料不足的问题9、关于完全竞争行业特征的说法，正确的是() 。

A、不存在进入和退出障碍B、存在潜在的产品差异C、信息不能完全获得D较高的行业集中度10、某公司有关市场数据见下表，据此判断甲、乙两类产品分别属于（）业务A、明星、金牛B、瘦狗金牛C、明星瘦狗D问题明星11、下列项目可行性研究的内容中，属于建设方案研究内容的是（）。

2024年一级造价师之工程造价案例分析(水利)综合练习试卷B卷附答案

2024年一级造价师之工程造价案例分析（水利）综合练习试卷B卷附答案大题（共10题）一、某企业为满足某施工项目的要求，购买新型号混凝土运输机械，该机械出厂为60万元(含税)，运杂费费率为5%，采购及保管费费率为0.7%，运输保险费费率为0.45%，以上费用计算基础均为含税价格。

该机械工作期间仅消耗柴油，设备残值率5%，总寿命台时为15000h，发动机额定功率247kW，发动机油量消耗综合系数0.059。

由于定额缺项，需编制此机械的补充台时费定额。

台时费由折旧费、修理及替换设备费、安装拆卸费、动力、燃料消耗费、机上人工费组成。

折旧费(元/h)=机械预算价格(元)×(1-残值率)÷寿命台时(h)修理及替换设备费(元/h)=折旧费×修理及替换设备费费率(%)安装拆卸费(元/h)=折旧费×安装拆卸费费率(%)动力、燃料消耗费=发动机额定功率×工作时间×发动机油量消耗综合系数经调研，该新型号施工机械的修理及替换设备费费率为176%，安装拆卸费费率为13%，每台时消耗人工1.2工时。

人工预算价格为:工长9.27元/工时，高级工8.57元/工时，中级工6.62元/工时，初级工4.64元/工日才;柴油预算价格为8.3元/kg(含可抵扣增值税13%)。

二、问题1.求该施工机械运杂费。

2.若施工机械出厂价含13%可抵扣增值税，编制该施工机械一类费用。

3.不考虑材料补差，编制该施工机械二类费用，并结合问题2计算该施工机械台时费。

以上计算结果均保留两位小数(涉及百分数的保留百分数小数点后两位)。

【答案】问题1:施工机械运杂费:运杂综合费费率=运杂费费率+(1+运杂费费率)×采购及保管费费率+运输保险费费率=5%+(1+5%)×O.7%+0.45%=6.19%运杂费=施工机械出厂价(含税)×运杂综合费费率=600000×6.19%=37140(元)问题2:基本折旧费=(施工机械出厂价一可抵扣增值税+运杂费)×(1-残值率)7总寿命台时=[600000-600000÷(1+13%)×13%+37140]×(1-5%)÷15000=35.98(元)修理及替换设备费=折旧费×修理及替换设备费费率=35.98×176%=63.32(元)安装拆卸费=折旧费×安装拆卸费费率=35.98×13%=4.68(元)二、某堤防综合整治工程投资约540万元人民币（中央投资占60%，地方投资占40%），工期90日历天。

软考历年案例分析

而在A公司，类似现象已经多次发生。
【问题1】针对说明中描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题。
1、项目内部启动会，没有邀请技术部门或实施部门。
2、项目组织结构是职能型，导致企业是以各职能部门为中线，缺乏项目的整体协调和规划。
3、缺乏项目评审机制或有效项目评审制度的执行。
4、缺乏执行有效的项目变更管理，多次出现修改的文档反复修改现象。
【案例分析】
从案例描述中可用看出本案例主要聚焦在人力资源管理，主要考察如何选拔和培养项目经理，建设项目的管理团队，并对下属进行传帮带，从而使管理团队成为自己管理能力的放大器，最终提升高级管理者自己的管理水平和领导水平
【案例试题三】
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用，强某是负责该项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但已经成功管理过两个类似项目，人称“救火队长”，强某对自己也有信心，但这次和以往不同的是，强某还同时管理另外两个项目，而这个人口管理系统项目工期要求紧，他能调用的人手少。
随着项目进一步开展，项目成员逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。她领导的团队经常返工而效率低下，团队成员对发生的错误互相推诿，开会人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会都迟到。大家向李某汇报项目的实际进度和成本往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试才发现这些问题。
【问题3】请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。
1、基于WBS和工时估算活动网络图，制定项目工作进度计划
2、建立对于项目工作的监督和测量机制
3、确定项目里程碑，并建立严格评审制度

2013`2017年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析

2013年一级建造师《法规及相关知识》考试真题及答案1，下列已经颁布的规范性法律文件中，不属于宪法部门法范畴的是（）A,《全国人民代表大会组织法》B,《中华人民共和国国际法》C《中华人民共和国反垄断法》D,《全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选取法》答案：C解析：《反垄断法》属于经济法，参加教材p2.2,根据《中华人民共和国保险法》，投保人参保建筑工程一切险的建筑工程项目，保险人须负责赔偿因（）造成的损失和费用。

A,设计错误B,原材料缺陷C不可预料的意外事故D,工艺不完善答案：C解析：建筑工程一切险是在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起的一切损失的险种。

3，下列法律责任中，属于刑事处罚的是（）A,处分B,暂扣执照C恢复原状D,罚金答案：D解析：刑事处罚包括主刑和附加刑两部分，主刑有：管制，拘役，有期徒刑，无期徒刑和死刑。

附加刑有：罚金，剥夺政治权利和没收财产，参见教材p46。

4，根据《建筑法》，在建工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起（）内，向施工许可证办法机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。

A,15天B,1个月C2个月D,3个月答案：B解析：在建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作，参见教材p54。

5，以出让方式取得国有土地使用权的建设项目，建设单位应当持建设项目的批准，核准，备案文件和国有土地使用权出让合同，向建设项目所在城市，县人民政府（）领取建设用地规划许可证。

A,土地主管部门B,建设行政主管部门C，城乡规划主管部门D,授权的镇人民政府答案：C解析，以出让方式取得国有土地使用权的建设项目，在签订国有土地使用权出让合同后，建设单位应当持建设项目的批准，核准，备案文件和国有土地出让合同，向城市，县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证，参见教材p51。

6，关于建筑工程施工许可管理的说法，错误的是（）C，只有法律和行政法规才有权设定施工许可证当的申领条件D,消防设计审核不合格，不予颁发施工许可证。

2013年二级建造师机电工程实务真题及答案解析（案例题）【3】

2013年⼆级建造师机电⼯程实务真题及答案解析（案例题）【3】(三)背景资料某城市规划在郊区新建⼀座车⽤燃⽓加⽓总站(压缩天然⽓CNG)，⼯艺流程如图3: ⽓源由D325x8埋地⽆缝钢管，从局⾥总站420m的天然⽓管⽹接驳，管⽹压⼒LOMPa.主要设备⼯艺参数如图⽰.p表⽰⼯作压⼒，Q表⽰流⾥. 项⽬报建审批⼿续完善，采取⼟建和安装⼯程施⼯总承包模式。

建设单位通过相关媒体发布公开招标信息，按招投标管理要求选定具备相应资质的应施⼯单位. 签订施⼯合同签.建设单位制定3专业公司分包储⽓井施⼯.A单位将⼟建⼯程的劳务作业发包给C劳务分包单位。

⼯程实施过程中，A单位及时检查、审核分包单位提交的分包⼯程施⼯组织设计、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、施⼯进度统计表、⼯程款⽀付申请、竣⼯交验报告等⽂件资料，并指派专⼈负责对分包单位进⾏全过程管理. 消防设施检测单位对采⽤公⽤接地装置的消防控制室主机进⾏技术测试时，在柜体处实测接地电阻值为12欧姆，在基础槽钢处实测接地电阻值为0.4欧姆.由于测试是有不合格项，为此向A单位提出整改要求.项⽬不认真分析原因，并及时整改，顺利通过消防部门验收. 问题： 1 、签订合同签订，⼋施⼯单位应审核B专业公司哪些证明⽂件?⼯程实施过程中，还需审核分包单位哪些施⼯资料? 2 、根据流程图，⼯艺管道试压宜采⽤什么介质?应采取哪些主要技术措施? 3 、埋地管道D325x8 施⼯中，有哪些关键⼯序? 4 、分析检测单位提出不合格项整改要求的原因，接地电阻测量可采⽤哪些⽅法? 【答案解析】 1、总承包合同约定的业主指定的分包项⽬:不属于主体⼯程，总承包单位考虑分包施⼯更有利于⼯程的进度和质量的分部⼯程;⼀些专业性较强的分部⼯程分包，分包⽅必须具备相应的企业资质等级，如⽯油化⼯企业、冶炼企业、电⼒企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压⼒容器、起重、电梯技术资格.本题B公司应具有相应的企业资质等级，承担油⽓井施⼯是⽯油化⼯企业;涉及到⼯艺管道，应该具有相应技术资格，如不具有资质和能⼒则不能分包.参见教P153,160. 施⼯过程中总承包⽅或其主管部门应及时检查、审核分包⽅提交的分包⼯程施⼯组织设计、施⼯技术⽅案质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施⼯进度计划、施⼯进度统计报表、⼯程款⽀付申请、隐蔽⼯程验收报告、竣⼯验收报告等⽂件资料.本题还需审核分包单位的资料是:施⼯技术⽅案、施⼯进度计划、隐蔽⼯程验收报告。

工程项目论证与评估（视频）（13年版）测试题

10、工程项目论证与评估（视频）（13年版）一、单选题1、工程项目论证的工作成果是（）A. 开工报告B. 可行性研究报告C. 投标书D. 市场调查报告2、工程项目评估的特点中独立性是指（）A. 工程项目评估报告通常是对多个方案的择优B. 由独立的工程项目评估机构（或投资咨询机构）负责评估工程项目C. 工程项目评估从大局出发，因而更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一D. 工程项目评估是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证3、工程项目评估的正确程序是①调查收集资料②分析测算③成立评估小组④评估前准备工作⑤编写评估报告⑥制定评估计划（）。

A. ①③④②⑥⑤B. ④③⑥①②⑤C. ④③①⑥②⑤D. ①④③②⑥⑤4、工程项目论证的核心内容是（）A. 工程项目实施的必要性、可行性B. 工程项目实施的必要性C. 工程项目实施的可行性D. 工程项目实施的时效性5、广义的评估是指（）A. 工程项目策划决策阶段的评估B. 工程项目建设实施阶段的跟踪评估C. 工程项目策划决策阶段的评估、工程项目建设实施阶段的跟踪评估和工程建成运营一段时间后的后评估D. 工程建成运营一段时间后的后评估6、工程项目论证的特点除了有决策支持性、假设前提性、论证的时效性、主客观的集成性外还有（）A. 市场预测性B. 比较分析性C. 相对性D. 客观性7、下列哪项不属于工程项目论证通常具有的特点（）A. 决策支持性B. 论证程序性C. 比较分析性D. 假设前提性8、有关工程项目论证与评估的相同之处说法错误的是（）A. 二者所处的阶段一致B. 二者的时序和作用相同C. 二者的出发点一致D. 二者的要求基本相同9、工程项目论证的特点除了有比较分析性、假设前提性、论证的时效性、主客观的集成性外还有（）A. 市场预测性B. 相对性C. 决策支持性D. 客观性10、无论何种建设工程项目,都必须完整经过投资前期、( )和建成投产期三阶段。

A、投资中期B、投资建设期C、投资后期D、投资完成期11、一般情况下，要求项目的收入成本比率大于（）。

1+x考证【单选题】【多选题】

1+x考证【单选题】【多选题】1请认真，仔细作答。

2所有题目均为非必达题，请认真作答，不要遗漏。

3最终解释权归制作人康康所有4侵权必删基本信息：[矩阵文本题] *1.全部任务走查一遍属于下面哪种走查方式?--2021题库 [单选题]A整体走查(正确答案)B局部走查C自然走查D线性走查2.在HSB颜色模式中，H、S、B分别代表什么?--2021中级题库 [单选题] A色相、明度、纯度B色相、饱和度、亮度C色相、饱和度、明度(正确答案)D色相、明度、饱和度3. ( )是关于用户行为的设计，是对人与机器之间的行为逻辑进行定义，从而使人能够获得愉悦的体验。

--2021中级题库 [单选题]A数字电视B互联网网页C数字媒体交互设计(正确答案)D触摸媒体4.交互设计需要通过设计影响用户的主观体验，从而使用户得到（）的满足。

--2021中级题库 [单选题]反馈A物质需求和精神需求B精神需求和情感需求(正确答案)C情感需求和物质需求D精神需求和感知需求5.从小规模的样本中发现新事物的方法，主要目的是确定“选项”和挖掘深度，是（）研究法。

--2021中级题库 [单选题]A定量B行为C态度D定性(正确答案)6.交互设计就是对人与机器之间交互的行为过程进行设计，以用户需求为中心，了解用户的心理和行为特点，架构起用户与产品、（）之间的桥梁。

--2021中级题库 [单选题]A需求B习惯C技术D服务(正确答案)7.（）是通过计算机模拟创建出一个三维空间的虚拟世界，使用户具有一种仿佛身临其境的感觉。

用户通过虚拟现实设备，可以在虚拟的环境中去体验、认知不同的世界。

--2021中级题库 [单选题]A响应式布局(正确答案)B集中式布局C对称式布局D感知性布局8.在交互设计中，（）是交互设计的核心。

--2021中级题库 [单选题]A用户体验(正确答案)B精神需求C产品包装D技术本身9.下列哪一项是数字媒体交互设计正确的发展历程?--2021中级题库 [单选题]A命令行界面-图形用户界面-自然用户界面(正确答案)B图形用户界面-命令行界面-自然用户界面C自然用户界面-图形用户界面-命令行界面D自然用户界面-命令行界面-图形用户界面10.马斯洛理论中人类需求的正确排序是（）。

工程项目技术方案优化案例分析 (视频) (13年版)测试题

14、工程项目技术方案优化案例分析（视频）(13年版）一、单选题1、优化方案应切实可行,一切从实际出发,目的是要保证( )，降低施工成本。

A. 工期、质量、安全B. 工期、质量、安全、环境C。

工期、质量、环境D。

质量、安全、环境2、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化,勘察期间初见水位埋深为（）A. 9.00—10.00mB。

10。

00—11.00mC. 11。

00—12。

00mD。

12。

00—13.00m3、大体积混凝土分层浇筑，当采用泵送混凝土时,分层连续浇筑厚度不大于（ )，以方便于振捣和保证砼浇筑质量.A. 200mmB. 500mmC。

600mmD. 700mm4、大体积混凝土浇筑体里表温差、降温速率、环境温度及温度应变的测试，在混凝土浇筑后7天内,每昼夜可不少于（ )次;A. 7B. 12C。

24D。

365、在砼浇筑完毕后，及时在表面覆盖一层塑料薄膜两层毡片。

保温养护的持续时间根据温度应力（包括砼收缩产生的应力)控制确定，不得少于（ )天.A。

3B. 7C. 14D。

286、关于传统支撑加固法与荷载逐层折减法的说法错误的是（）A. 传统支撑加固法相对后者支撑费用大、二次加固施工困难B。

传统支撑加固法相对后者可靠度有保障、方便各层施工、成本低C. 荷载逐层折减法相对后者来说方案论证复杂D. 传统支撑加固法，不考虑转换层以下各层楼层自身承载能力,原模板支撑体系不拆除,一直贯穿到地下三层底板，再根据各层支撑体系设置情况进行稳定计算，必要时加固补充加密、支撑立杆7、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，根据《华北地区区域地层表》，该区地层位居华北地层区华北平原分区之冀中小区（）地区交界地带。

A. 东部、西部B。

西部、南部C. 南部、东部D。

北部、东部8、课程中某大剧院工程基坑降水施工方案优化，关键措施中止水帷幕只在地下二、三层基坑外侧设置，桩径为850mm,桩之间咬合长度为( ）,桩长根据含水层的水位深度及底部隔水层顶板的埋深来确定，桩长最深为21.9m。