浅议企业文化与企业管理问题论文

浅议企业文化与企业管理问题论文
优秀的企业文化是企业开展所必须的，同时也是很难培养的，
就企业而言，要培育出优秀的企业文化不是按照理想的思考进路刻
意的要求企业文化要具备某项文化素质，企业文化也不是即时生成的。

以下是提供的浅议企业文化与企业管理问题，欢送阅读。

文化作为一种意识形态在培养人塑造人的过程中是以感化教育
的形式逐渐深入人的内心。

文化价值取向影响着人的行为选择，在
企业管理中，企业逐渐在内部人员交流以及企业开展形成了一种文
化共识。

从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响，文化
基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，
企业文化也在完善中，但是作为企业开展的内核，企业文化具有稳
定性，它主要企业创办者的文化修养，在管理中蕴含的文化会随着
企业的开展不断的延续下去。

同质的文化能够促进企业内部的沟通
与交流，异质的文化那么会导致企业内部相互隔离的孤岛现象，最
终不利于企业的开展。

企业文化内植于企业管理中，成为企业管理
不可分割的一局部，加强对企业文化的研究也是为了更好的实现企
业的管理。

企业文化就是一个企业在开展过程中通过企业员工的共同努力
实践获得的具有共识性的认知和意识形态。

这些意识和认知符合员
工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助
企业在开展中增加动力。

企业文化是一个企业的基因，代表着企业
的外在形象。

企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的
经营标准以及企业的价值目标和企业精神。

在企业管理学的角度看来，企业文化包括五个关键的要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式以及文化网络。

企业环境是企业生存的状态，企业在开展
中要结合企业开展的外部环境以及企业的外部联系，只有在精确的把握外在环境前提下，企业开展才能具有明确的方向。

价值观是企业工作员工的行为判断标准，决定企业员工的行为选择，作为企业文化的核心，价值观引导着员工向企业的目标奋斗，增强员工对企业的理解与支持。

英雄人物存在企业文化中具有鼓励的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通员工的崇拜，对员工产生感召力。

文化仪式那么是一种外在的文化模式，主要存在于一些象征性的奖励以及企业文化活动中。

文化网络那么是在员工的交流中，员工能够在工作中或者工作之外相互间的交流传递信息实现沟通，培育共同性的文化。

企业文化为企业管理提供支持，就形式上来说，企业文化不同于企业产品那样具体可观，它是一种抽象的存在，表现在员工身上，它能具体化到员工的行为表现，它始终存在企业的管理之中，成为员工间彼此默契交流的中介。

企业的管理模式以及管理规章制度也表现着企业的文化因子，从宏观上来凸显企业文化的方向。

企业文化作为企业管理的内核，一切企业管理都折射出企业相关的价值取向以及文化导向。

作为企业开展的毛细管，文化牵沿着企业开展的各个方面，优秀的企业文化加速企业开展，而与企业开展不相适应的文化那么会增加企业开展的阻力。

作为企业开展的风向标和加速器，企业文化不仅作用于企业员工的行为，而且对企业开展的整个战略也起着导向的作用。

企业文化影响企业开展的走向，是企业开展中的精神动力，安康的企业文化将提高企业员工的积极性。

企业的经营依靠着员工的共同努力，没有员工的协力参与，企业在开展中就会受到各种不利因素的影响。

企业文化属于扁平性质的，员工是以主人公的姿态参
与企业的建立，员工融入到企业之中发挥相应职责担当，在工作中
更加的努力认真。

安康的企业文化是基于企业开展实际而逐渐演变
过来的，企业文化考虑到了各个员工的特性，从员工的心理文化素
质入手，在企业的文化建立中，文化综合各种因素旨在调动企业活力，增强员工的积极性。

企业文化中的信念能够鼓励员工努力，提
高员工在工作中的效率。

企业文化立足于现代社会大生产实际以及市场经济背景而逐渐
的开展而来。

企业文化是企业开展的加速剂，能够及时的调整企业
开展的方向以及战略。

也就是说企业文化保证企业沿着正确的方向
与道路上经营管理。

企业文化在推动企业安康开展的同时能够增强
企业的竞争力。

从员工而言，优秀的企业文化必然是被员工所认同的，在同质的文化中，员工能够积极的理解公司的战略目标，员工
之间也能够相互的理解与支持。

整体上提高公司的运转的效率，进
而提高公司的竞争力。

同时优秀文化对于公司而言也是一种无形的
资产，文化得到外界认可时会增加公司的信誉度，提高公司在市场
竞争中的软实力。

企业文化能够促进员工间的共识，首先从员工的进入机制来看，员工在进入公司前一半都是刚毕业的学生或者是从事某一行业后转
入公司就业。

无论是哪一个类型，进入公司的员工都是对公司所从
事的工作表示认可的，在工作中能够胜任的。

员工进入公司事需要
一段时间适应来调和自己的世界观以及认知结构与公司的文化以及
企业员工间的差异。

在共同的交往中必然会出现一个共同的行为标准，即公司的文化。

企业文化正是从理性的抽象层面来要求员工在
行为上与文化相匹配。

员工能够在文化的引导下去更进一步的了解
公司的运营，公司员工的相处模式。

企业文化能够促进员工的共识
的另一层面是在说员工是经过企业文化的熏陶能够认同企业开展的方向，能够相互间齐心合力凝聚力量去推动企业的开展。

企业在生产经营时还要面对着对人才培养的问题，人才在进入企业前拥有各种思想价值观念，而在进入企业后经过与员工间的交流沟通以及企业本身的规章制度以及文化的感染必然会对员工起到了潜移默化的影响。

企业文化纠正了员工的某些片面化的认识，而员工的新思维角度同时也融入到了企业文化建立的过程中。

企业员工式企业文化的传播者，在相互交往过程中达成默契，维护了企业的和谐开展。

企业文化会在企业员工的工作乃至生活都发生着重要的影响，企业员工在文化的熏陶与感染下相互的友好帮助，共同塑造着企业文化的维持与开展。

企业管理是一项复杂的系统化的工程，但究其实质还是对人的管理。

企业要处理各种人际关系，拓宽企业的业务范畴，增加业务量，因此企业需要具有稳定的规章细那么来明晰企业开展的各种问题与管理，从狭隘的管理来理解就是这种本意，但是就广泛的角度来谈企业管理，需要从企业的硬件设施以及软件设施同时把握。

硬件上主要是对一些规章制度来强化，而软件，同时也是最核心的主要是对企业文化的构建。

企业管理加强文化建立既是对规章制度的保障也是稳定企业员工，发挥员工效率的最正确手段。

当然企业文化的构建既需要企业负责人能够起到带头示范作用也需要企业员工积极的参与其中。

优秀的企业文化是企业开展所必须的，同时也是很难培养的，就企业而言，要培育出优秀的企业文化不是按照理想的思考进路刻意的要求企业文化要具备某项文化素质，企业文化也不是即时生成的，对于企业而言，企业在经营过程中本身就是一种企业文化的培
育过程。

但是要保证企业在未来的开展中拥有较强的竞争力还需要企业能够在文化建立时坚持正确的方向。

企业要能够在敏锐的发觉到市场所需要的文化因子，在文化建立中将有利于企业未来开展的文化植入企业实践中。

企业开展需要员工，员工本身的文化也会和企业文化产生互动，这个时候如果单从理论上来构建一套完美的企业文化是不可能的，企业需要结合员工的普遍价值取向来融入到企业文化中，使企业文化建立更加接地气。

企业文化关系到整个企业，因此在文化建立中需要考虑到调动整个企业的积极参与。

在优秀的企业文化根本养成后，需要维持企业文化，贯彻企业文化的精髓于实践中。

发动企业文化建立需要使员工广泛承受企业文化，认知企业文化，学习企业文化。

利用员工间的相互学习或者内部讨论提高企业文化学习的深度，加强员工对企业文化的了解。

企业文化作为企业生存的根本必然会出现在企业实践中的各个方面，首先企业要能够根据自己的企业文化制定各项行为准那么推进企业文化向实践行为中转换，其次文化是整体层面的布局，在较大的企业中会存在各个部门，而部门之间也存在着利益间的纠纷，这个时候需要加强各个部门对文化的学习，增强文化的认可度，形成对企业开展方向上的共识，推进企业开展。

企业文化需要领导者能够带头示范遵守，形成一种示范效应，鼓励更多的员工参与到企业文化的遵守，提高企业的影响度与知名度。

同时企业在管理中能够有明确的企业文化学习时间，定期的加强对企业文化的学习，提高文化学习的深度。

在企业对外宣传时能够突出企业文化的亮点，使更多的人或者其他企业能够了解企业。

企业文化是一种意识形态的教育，对于员工来说没有切实的物体实在，因此企业可以通过企业文化奖励机制来提高员工对企业文化的
执行能力，引导员工更高效的完成工作，在自己岗位明晰的前提下
创造更多的价值。

奖励机制是对那些对企业文化建立有奉献的员工
设立的，通过文化与薪酬以及晋升等搭配，员工会自觉的参与文化
建立，主动审视自己的行为。

企业文化是企业开展的灵魂，在企业管理中加强企业文化的建
立能够保证企业高效的运行，企业文化也是对员工的重新培养，在
员工与文化的协同作用下，企业能够在积极的市场竞争中赢得主动权，获取优势的地位。

企业文化建立需要一个过程，在这个过程中
文化要不断的和承受文化的主体员工互动适应，优秀的企业文化应
该是能够迎接市场竞争挑战的文化，与此同时也应该是适合企业开
展实际的文化。

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