被下属顶撞怎么办？解决方法在此!

下属是否对上司的管理不满并顶撞的情况确实存在，对于这种情况应该如何处理呢？我曾经在一家互联网公司担任市场和运营的职位。

当时市场部负责人是一个年轻漂亮的女孩。

我没有想到，刚刚开始工作的第一天，就遇到了这种情况。

我感到非常不爽，但是也担心这样的冲突会影响到我的利益。

当时我上来就想了解整个公司的业务情况，所以去找了市场负责人。

我礼貌地对她说：“闵总，请帮我整理一份市场数据，包括我们目前的投放情况和合作方情况。

我刚到，需要熟悉一下市场的情况，所以麻烦您提供这些数据，然后我再整理一份给您，如果有遗漏的地方，请您补充。

”但是她毫不客气地回答我说：“这些数据在后台都有，等会儿让小王给你开个权限，你自己去看吧。

你刚来，应该自己熟悉一下市场情况和数据，然后再给我看。

”当时我感到非常无奈，我当时琢磨着，这位总监好像是应该是我的下属啊，怎么态度还给我安排工作呢？是他搞错了，还是我弄错了？我感到非常虚，但是我还是客气地回答说：“好的，闵总，您先忙吧，我自己看看去。

”出来之后，我直接去找了公司的大老板。

我不好意思直接问他，这个市场负责人是不是应该是我的下属，所以我选择旁敲侧击地和他聊天，最终得到了确认。

原来这位女孩确实是我的下属，我就明白了，她上来就给我下马威。

接下来的一段时间，她一切安排都要和我商量，说我安排谁去做什么事情，而且她的人都是她的下属，我当时面上答应得挺好，但实际上我和她的配合并不顺畅。

她总是找各种借口阻挠我执行的事情，我当时想，要是我找大老板告状，就显得我太没能力了，无法管理团队。

实习期可能都过不了，那真是找麻烦。

但是如果她架空了我，我就无法实施我的计划，肯定过不了实习期。

所以我别无选择，不得不使出一招，直接制服了她。

当然这招比较狠，就是通过调查她的情况，找到她的弱点进行威胁。

她明目张胆地和我对抗，这让我意识到她和二老板的关系很好，他们总是在一起开怀大笑。

而且市场部的大部分人都是她招聘的，所以她觉得和她是一条心的。

此外，她对业务的处理确实做得不错，她觉得市场离了她就不行。

于是，我开始调查她的情况，发现她是社招进来的，二老板确实喜欢她，是因为她在工作上做得很好，并且经常加班。

我自己是通过朋友认识的大老板，所以在关系上我没有太多顾虑。

她在业务上做得确实不错，但整体来说，她太过注重细节，并且缺乏系统性。

我认为做些调整之后，至少业务能够翻一番。

但是她的亲信太多，所以我采取了一个比较鸡贼的办法，安排了一个不起眼的职位给她，通过这个职位，我瓦解了她的所有人。

刚开始的时候，这个女孩不同意，但其他人都愿意，毕竟这样工作量减轻了。

她可以架空我，但是招人的权利在我手上，她没有招人。

虽然她觉得这个职位无所谓，但是当我调查之后，我发现她的团队有很多问题。

我查清了所有人的合同，找出了问题，同时也摸清了他们之间的关系。

大约半个月后，我基本上搞清楚了所有的情况。

她的亲信中有四个人完全与她一条心，还有两三个人与她完全对立，其他人则比较中立。

于是，我专门找那几个人讨论问题，他们中有一些曾经想做市场的，我扣了他们的经费，找了他们的问题。

当时我找她吃饭，向她展示了我发现的问题，包括她自己的问题，以隐晦的方式提出来。

她听完之后，变得非常无精打采，直接承认是自己的问题，请求我手下留情。

她主动提出辞职，因为她知道如果我向公司报告这些情况，后果将会很严重。

当时我告诉她：“闵总啊，其实我挺喜欢你的，觉得你能力不错，对你的业务也很满意。

我找你谈话主要是想和你合作，需要你的帮助。

咱们一起把市场做起来，我还要负责运营等其他事情，所以我希望你能完全扛起市场部的责任。

我知道你不爽上面安排了个人，还担心利益受到影响，但是你有没有想过，这并不是我的问题。

就算我走了，公司肯定还会招聘人负责市场，因为市场部是一个体系。

你的能力确实不错，但是还不够完善，体系这个东西我可以教给你，我们一起来做。

而且，我在公司是有股份的，所以我不在乎市场部的这一点小利益，我只看重整个市场的结果。

”说完这些，她改变了态度，开始和我合作。

后来我离开了这家公司创业，她也辞职跟着我一起。

这就是我想告诉大家的，在职场竞争中，使用初级手段是让人离开，而高级手段是留住人才。