项目经理述职报告

项目经理述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
我叫xxx，现任xx项目部经理。

根据处党委《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，我向大家汇报一下本人在过去一年中在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面的工作情况。

一、务实创新，夯实科学发展基石
xx项目部承担了神宁xx煤矿副立井和回风立井两个井筒的施工建设任务。

这是XX市首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我们处首次进入XX市市场的关键性工程。

在项目组建之初，我们便遵循处党政的指示精神，确立了以“一流的装备建造一流的工程、一流的环境树立一流的形象、一流的管理铸造一流的品牌”为管理理念。

在班子成员的精诚团结和恪尽职守下，我们带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

在施工过程中，我们遇到了许多困难，如西北地区的恶劣天气和复杂的地质条件等。

然而，我们通过技术创新和改进工作方法，成功克服了这些困难。

例如，打眼班班长许海刚发现钻头吹风孔太小影响打眼速度的问题后，及时将吹风孔直径扩大，使得打眼速度大大提高。

此外，我们还结合地质条件变化，采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法，
进一步提高了打眼速度。

这些技术创新为项目部在随后的五个月施工中连续破百米提供了基础保障。

二、加强生产组织，提升生产水平
我们按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，积极抓住井筒施工的黄金季节。

通过改进作业方式，有效地提高了生产水平。

我们不仅完成了生产指标，还通过科学组织施工生产，建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管理制度150余项，并严格按照制度执行。

在调动职工劳动积极性方面，我们采取了思想教育、经济激励等“三招”联动的方法，直接调动了职工的生产积极性。

三、鼓励技术革新，提升施工科技含量
在抓好生产施工的同时，我们积极鼓励技术革新。

例如，针对井口甩罐费时费力不安全的问题，我们研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。

此外，我们还对提升绞车的制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，使绞车运行更加安全可靠。

四、强化职工队伍建设，提高整体素质
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。

在新工人入场前，我们严格把关，确保录用的人员身体健康、体能强壮、文化程度达标、经过安全教育培训并签订劳动合同。

在职工队伍管理中，我
们坚持开展经常性的培训教育，提高职工的安全意识和自保互保能力。

同时，我们还采取“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种方法提高职工队伍整体素质。

五、严抓细管，促进本安体系建设
我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责
任制，制定了安全责任制60余项和安全操作规程80余项。

我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系，确保安全责任落到实处。

同时加大安全奖罚力度对“三违”人员不仅给予经济处罚还进行再教育以提高其安全意识。

通过以上措施的实施我们不仅圆满完成了各项任务还
为项目的持续发展和职工的生命财产安全提供了有力保障。

在未来的工作中我们将继续秉承“务实创新、严抓细管”的工作理念为企业的持续发展和社会的和谐稳定做出更大的
贡献！
截止至7月底，项目部对造成严重后果的行为采取了果断措施，涉及的相关人员共63人次被处罚。

其中，因违章作业被查处的人员达到45人次，占到了“三违”总数的71.4%。

另外，违反劳动纪律的人员有18人次，占到了“三违”总数的28.6%，罚款总金额为8450元。

为了加强安全管理，我们以创新为驱动，将班组建设作为安全管理的突破口。

我们规范了班前程序，制定了班前会制度，并严格按照“六必讲”的要求进行执行。

这个制度重
点对每个岗位的施工任务进行分解，讲解注意事项，对不安全因素进行排查，并对职工进行安全知识提问。

此外，我们还建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，记录每天的“每日一题”及班前会主要内容，以增强职工的安全生产能力。

针对网员、岗员业务素质参差不齐、知识结构单一的状况，我们开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，积极推动安全生产。

在安全质量标准化方面，我们始终认为这是企业安全管理的基础和实现安全生产、文明生产的前提。

因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻相关文件、指示精神，以创建A级项目部为目标，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理。

截止7月底，项目部已开展4次安全质量标准化自评，并在公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分的成绩先后被评为A级项目部。

在项目管理方面，我们注重精细管理以提升项目收益。

首先，加大了项目内控力度，细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。

其次，提高了项目管理水平，开展了“修旧利废”和“以旧换新”活动，严控成本，杜绝浪费。

在财务管理方面，我们继续加强管理，按月召开经济运行分析会，实行“每人一提”制度，促进经营管理堵塞经营漏洞。

同时，降低了非生产性费用支出，制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度。

在经济效益方面，我们以成本管理为核心，以基础管理为重点，进一步细化区队、班组成本考核。

我们继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

在营造和谐方面，我们积极处理与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，努力营造和谐发展的外部环境。

同时，我们大力开展主题活动，选树先进典型，建立安全稳定工作应急预案，及时排查各种隐患苗头，维护职工切身利益。

我们还努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。

在个人修养方面，我严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设。

我坚持清正廉洁，为人正派，严格执行处规定领取工资收入，按规定报销电话费、通讯费。

我从未有违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博等违法乱纪行为。

我始终坚持与班子成员坦诚相见，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。

我在工作中始终坚守诺言，与职工平等交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益解决职工困难。

虽然我在工作中取得了一些成绩,这些都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果。

但我也深知自己的能力还有待提高,与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一
定的差距。

在今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上,确保各项任务指标圆满完成。

总的来说,我们将继续努力,不断追求卓越,为项目的成功和职工的福祉而努力。

为我们的整体进步贡献更多力量！。