第十三章 决策性管理会计
管理会计长期决策作业
管理会计长期决策作业在企业的决策制定中，管理会计扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部用来做出决策和规划的会计信息系统。
在管理会计中，长期决策是其中一个重要的方面。
本文将探讨管理会计长期决策作业，包括其定义、重要性、方法和实际应用情况。
定义管理会计长期决策作业指的是企业在长期规划过程中，根据内部和外部条件做出的决策。
这些决策涉及到未来一段时间内的资源分配、投资方向、产品生产与推广策略等内容。
长期决策的目标是帮助企业实现长期发展和盈利最大化。
重要性管理会计长期决策作业对企业的长期发展至关重要。
通过对未来市场趋势、竞争环境和内部资源的分析与评估，企业可以做出明智的长期决策，避免盲目跟风或短视行为，从而保障企业的可持续发展。
方法在进行管理会计长期决策作业时，企业通常采用多种技术和方法来辅助决策制定。
其中包括：1.投资评估：通过计算投资的回收期、净现值、内部收益率等指标，评估不同投资项目的潜在风险和收益，从而选择最佳投资方向。
2.成本-收益分析：通过对投资项目的成本和预期收益进行比较，评估其潜在盈利能力，帮助企业选择最具潜力的项目。
3.风险分析：针对未来的业务环境和市场变化，对决策可能面临的风险进行分析和评估，为决策提供合理的风险应对策略。
4.业务模型和预测：基于历史数据和市场趋势，建立业务模型和预测，为长期决策提供可靠的数据支持和参考。
实际应用管理会计长期决策作业在企业实践中有着广泛的应用。
以制造业为例，企业需要在长期发展规划中考虑到技术更新、市场需求、供应链优化等因素，通过管理会计长期决策作业来做出合理的投资决策，确保企业在激烈的市场竞争中有竞争力。
在零售业领域，企业需要不断调整产品结构、拓展市场渠道、提升服务品质，通过管理会计长期决策作业来优化产品组合，开发新客户群体，以快速适应市场变化。
总的来说，管理会计长期决策作业是企业决策制定和长期发展规划中不可或缺的组成部分，通过科学的方法和数据分析，帮助企业做出明智的决策，实现长期稳健的发展。
决策管理会计
13
舊機器
ROI(投資報酬率)
年度
帳列總額
50a (0.2*17.5)b
17.5c
57%
3
2.657%
4
2.657%
5
2.657%
帳列淨額
46.5d 17.5e (0.2 *17.5) f
46 .5
3.3214 %
17.5 (0.2 *17.5)
46 .5
4.4286 %
3
收益或成本對一特定決策為攸關的條件
必須要是預期未來收益或 預期未來成本
不同方案下需 有所差異
4
決策時應考量的因素制定
數量性:結果可以數字衡量用財 (Quantitative)務形式表達
品質性:如員工士氣很難以數學 (Qualitative) 形式精確地衡量
5
悠關成本分析應避免的潛在問題
22
12
新機器
RI(剩餘利潤)
年度
帳列總額
1 50-20x3%=49.4
2 50-20x3%=49.4
3 50-20x3%=49.4
4 50-20x3%=49.4
5 50-20x3%=49.4
帳列淨額
50-16x3%=49.52 50-12x3%=49.64 50- 8x3%=49.76 50- 4x3%=49.88 50- 0x3%=50
19
參考文獻
成本會計（強調管理）
COST ACCOUNTING A Managerial Emphasis 作者: Charles T. Horngren Srikant M. Datar George Foster
管理會計 王怡心 著 管理會計 葉誌崇 教授 著
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管理会计的决策支持功能
管理会计的决策支持功能管理会计是现代企业管理中的重要工具，它通过提供准确、及时的信息为管理层决策提供支持。
本文将讨论管理会计的决策支持功能，并介绍其在不同决策阶段的运用。
一、决策支持功能的概述管理会计的决策支持功能主要体现在以下几个方面：1. 提供准确的成本信息：管理会计通过对企业各项成本进行全面、准确地统计与分析，为决策者提供正确的成本数据，从而帮助其做出明智的决策。
2. 进行预测与规划：管理会计可以利用过去的数据进行预测与规划，为未来的决策提供参考依据。
通过对市场趋势、行业竞争力等因素进行分析，管理会计可以帮助管理层进行战略规划。
3. 实施绩效评估：管理会计可以建立绩效评估体系，通过对企业不同层面、不同环节的绩效进行监控与评估，为决策者提供有关业绩改进的建议。
4. 进行风险管理：管理会计可以通过风险识别、风险评估和风险应对措施等，为决策者降低风险提供决策支持。
二、决策支持功能在不同决策阶段的运用1. 战略决策阶段：在制定企业战略决策时，管理会计通过对外部环境和内部资源的分析，为决策者提供决策依据。
例如，通过对竞争对手的成本结构和市场需求的预测，帮助企业确定战略方向。
2. 战术决策阶段：在制定企业战术决策时，管理会计通过对不同方案的成本与效益进行评估，为决策者提供参考。
例如，在新产品开发决策中，管理会计可以通过对开发成本、市场需求和市场竞争力的分析，帮助企业选择最佳方案。
3. 运营决策阶段：在日常经营管理中，管理会计通过对成本控制、资源利用和绩效评估等方面的监控，为决策者提供决策依据。
例如，通过对生产成本的分析，管理会计可以帮助企业制定合理的成本控制策略，提高企业运营效率。
4. 控制决策阶段：在控制企业绩效中，管理会计通过建立绩效评估指标和监控机制，为决策者提供决策支持。
例如，通过对各项指标的监控，管理会计可以及时识别绩效问题并提出改进建议，帮助企业实现业绩提升。
三、管理会计决策支持功能的意义1. 提高决策的准确性：管理会计提供的准确数据和科学分析，使决策者能够更准确地进行决策，降低决策风险。
管理会计基本指引
附件：管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
管理会计关于短期决策
管理会计关于短期决策管理会计是指在企业内部用于分析、计划和控制的会计体系。
在企业经营管理中，管理会计在短期决策中扮演着重要的角色。
本文将探讨管理会计在短期决策中的应用，包括决策的特点、工具和方法。
短期决策的特点短期决策是指企业在较短时间内需要做出的决策，一般时间范围为一年以内。
这些决策对企业的发展和经营状况具有直接影响，需要高效地做出，并迅速执行。
短期决策通常涉及到资源的分配、成本控制、生产计划等方面。
管理会计在短期决策中的应用成本-利润-价格分析管理会计通过成本-利润-价格分析方法，帮助企业做出短期决策。
该分析方法可以帮助企业了解不同产品或业务线的成本和利润情况，为企业选择最具盈利性的产品线和价格提供支持。
差别成本分析差别成本分析是管理会计中常用的方法之一，在短期决策中也有重要应用。
通过比较不同决策选项的差别成本，企业可以选择最经济高效的方案。
差别成本分析可以帮助企业评估机会成本，有效地分析投资收益和控制成本。
限制因素分析在短期决策中，企业常常会面临各种限制因素，如有限的生产能力、紧缺的原材料等。
管理会计通过限制因素分析，帮助企业最大化限制因素下的利润。
企业可以通过这种分析方法确定最优的生产计划、销售策略，实现资源的有效分配和利用。
灵活预算和控制短期决策需要快速反应市场变化和企业内部情况。
管理会计通过灵活的预算和控制手段，帮助企业及时调整计划，做出符合市场需求的决策。
企业可以根据实际情况灵活调整预算，快速控制成本，保持经营灵活性和竞争力。
结论管理会计在短期决策中扮演着重要的角色，通过各种方法和工具帮助企业高效地做出决策。
企业需要根据具体情况，选择合适的管理会计手段，进行决策分析和预测，实现经营目标并提高盈利能力。
管理会计的应用在今后的企业管理中将会更加重要和广泛。
管理会计参与决策吗
管理会计参与决策吗管理会计，作为财务管理的重要组成部分，在企业内部发挥着关键作用。
它涉及制定和实施预算、成本分析、业绩评估等方面，为企业管理者提供重要的决策支持。
因此，管理会计在企业决策中的作用非常重要。
管理会计的定义和作用管理会计是指为企业内部管理决策服务的一种会计体系。
它主要关注如何为企业提供决策支持、资源配置以及经营绩效评估等方面的信息。
管理会计并不要求依照会计准则编制报表，而是根据管理者的需要提供信息，并通过各种分析方法帮助管理者做出决策。
管理会计通过收集、处理和报告与企业经营活动相关的信息，帮助管理者进行决策。
在企业内部，管理会计可以帮助管理者进行成本控制、业绩评估、预算编制以及战略规划等方面的工作。
管理会计参与决策的重要性管理会计参与决策对企业的发展至关重要。
以下是几个方面展示了管理会计参与决策的重大作用：提供准确的信息管理会计系统可以为管理者提供准确、及时的信息，帮助他们做出正确决策。
通过对成本、收入、利润等方面的数据进行分析，管理会计可以帮助管理者了解企业的经营状况，为决策提供可靠的依据。
指导战略规划管理会计可以帮助管理者进行战略规划，确定企业的发展方向和目标。
通过分析市场、竞争环境、内部资源等方面的信息，管理会计可以为管理者提供战略咨询，帮助他们做出明智的决策。
支持成本控制管理会计可以帮助企业进行成本控制，提高企业的竞争力。
通过分析成本结构、成本变动原因等，管理会计可以帮助企业降低成本、提高效益，提高企业的盈利能力。
评估业绩管理会计可以帮助管理者评估企业的业绩，发现问题并提出改进建议。
通过比较实际业绩和预算、历史数据等，管理会计可以帮助管理者了解哪些方面需要改进，帮助企业提高绩效。
管理会计如何参与决策管理会计参与决策可以通过以下几种方式实现：制定预算管理会计可以帮助企业制定预算，并跟踪预算执行情况。
通过预算分析和控制，管理会计可以帮助企业控制成本、监督绩效，为管理者提供决策依据。
管理会计与决策支持
管理会计与决策支持在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计作为一种强有力的工具，为企业的决策制定和管理提供了重要的支持。
本文将探讨管理会计在决策支持方面的作用和重要性，以及它如何助力企业取得成功。
一、管理会计的定义及特点管理会计是指在组织内部进行的为管理者提供决策支持的会计体系。
相比于传统会计，管理会计注重内部数据的收集、分析和解释，强调对经营活动的管理和控制。
管理会计的主要特点包括：关注未来，强调决策；定制化数据，满足管理需求；灵活性和敏捷度；强调分析和解释。
二、管理会计的决策支持功能1. 提供成本信息管理会计为企业提供准确的成本信息，帮助管理者了解产品成本构成、成本与利润之间的关系，并为成本控制和利润评估提供基础数据。
通过成本信息，管理者可以定制定价策略、制定成本控制措施等，实现企业的利润最大化。
2. 进行预算规划管理会计将企业的战略目标转化为可操作的预算，并将预算分解到不同的部门、项目或活动中。
通过预算规划，企业可以有效地分配资源，合理安排生产和销售计划，并在预算执行过程中进行监控和评估，及时进行决策调整。
3. 进行绩效评估管理会计通过制定合适的绩效评估指标，帮助企业对不同部门、项目或活动的绩效进行衡量，并及时做出相应的决策。
通过绩效评估，企业可以发现问题和不足之处，制定改进措施，提高资源利用效率和整体绩效水平。
4. 进行投资决策管理会计为企业的投资决策提供重要的支持。
通过对投资项目的财务分析和风险评估，管理会计帮助企业确定投资金额、投资期限和投资回报预期等关键要素，从而减少投资风险，提高投资回报率。
三、管理会计在企业中的应用1. 成本管理管理会计在成本管理方面发挥着关键作用。
它帮助企业确定可变成本和固定成本，并对各项成本进行分析和控制。
通过成本管理，企业可以降低生产成本、优化资源配置，提高产品质量和竞争力。
2. 绩效评估管理会计帮助企业进行绩效评估，以确定不同部门、项目或活动的绩效，为决策提供依据。
管理会计在决策制定中的应用技巧
管理会计在决策制定中的应用技巧【管理会计在决策制定中的应用技巧】一、引言管理会计是指在企业管理过程中运用会计知识与方法，为决策者提供会计信息，从而支持决策制定与执行的一种会计活动。
本文旨在探讨管理会计在决策制定中的应用技巧，并为决策者提供参考。
二、成本-效益分析成本-效益分析是管理会计中常用的技术工具，它可以帮助决策者评估决策对企业成本与效益的影响。
在进行成本-效益分析时，决策者应首先确定决策的目标与各项决策指标，然后收集与计算相关数据，并进行合理的比较与分析。
通过成本-效益分析，决策者可以更加全面地了解不同决策方案的利弊，从而做出更明智的决策。
三、绩效评价与控制绩效评价与控制是管理会计中另一个重要的应用技巧。
通过绩效评价，企业可以对已实施的决策进行评估，从而了解决策的效果，并及时调整决策方案。
在进行绩效评价时，决策者应明确评价指标，采集相关数据，并进行分析与对比。
同时，绩效控制也是管理会计的重要任务之一。
通过设定合理的控制目标，并制定相应的控制措施，企业可以及时纠正偏差，保证决策执行的有效性。
四、预算编制与执行预算编制与执行是企业决策制定过程中不可或缺的环节。
预算作为一种计划与控制工具，在决策制定中起着重要作用。
在预算编制时，决策者应结合企业的整体战略与目标，合理安排各项资源，并设定相应的指标。
在预算执行过程中，决策者应密切关注预算执行情况，及时发现并解决问题。
通过预算编制与执行，决策者可以更好地掌握企业资源的利用情况，为决策制定提供参考。
五、风险管理风险管理是管理会计中的另一个重要方面，也是决策制定过程中必须关注的问题。
决策者在制定决策时，应充分考虑各种潜在风险，并采取相应措施进行控制或应对。
通过风险管理，决策者可以降低决策的风险性，提高决策的成功率。
因此，在决策制定中，管理会计的风险管理技巧至关重要。
六、综合分析与决策模型在决策制定中，综合分析与决策模型的应用也不可忽视。
通过运用相关的数学与统计方法，决策者可以对决策问题进行深入分析，并基于分析结果做出决策。
管理会计与决策支持
管理会计与决策支持管理会计是一个重要的管理工具，为企业经营决策提供有力的支持。
本文将介绍管理会计的概念和作用，以及如何运用管理会计数据来支持决策制定。
什么是管理会计管理会计是一种用于内部管理目的的会计体系，旨在提供有关企业内部活动和决策的会计信息。
与财务会计不同，财务会计主要关注企业对外报告的需求，而管理会计则更关注企业对内部经营活动的规划、控制和决策。
管理会计的作用管理会计在企业管理中发挥着重要的作用。
首先，它提供了准确的成本信息，帮助企业了解产品和服务的成本结构，为定价和利润分析提供基础。
其次，管理会计还可以为企业定制和分析财务指标，帮助企业评估经营绩效和资金利用效率。
另外，管理会计还能够收集并分析各个部门或项目的细节数据，帮助企业进行预算和资源分配。
管理会计数据在决策制定中的支持在日常经营决策中，管理会计数据起到了至关重要的作用。
以下是几个常见的决策情景，以及在这些情境中如何运用管理会计数据来进行决策支持：产品定价决策企业在确定产品定价时，需要考虑诸多因素，如成本、市场需求、竞争对手等。
通过运用管理会计数据中提供的成本信息，企业可以更准确地估算出不同价格下的盈亏状况，并根据市场需求弹性来制定最佳价格。
新产品投资决策当企业面临新产品投资时，需要评估该投资是否可行和有望带来回报。
通过运用管理会计数据中的投资评估技术（如净现值、内部收益率等），企业可以对投资项目进行定量分析，以便做出明智的决策。
期间成本控制企业需要在每个会计期间内控制成本以保持良好运营。
通过运用管理会计数据中提供的每个期间内部门、产品或项目的详细成本信息，可以帮助企业及时识别成本异常或效率低下区域，并采取相应措施进行修正。
预算编制与执行预算编制是企业经营规划和控制过程中一个重要环节。
通过收集、整理和分析各个部门或项目的历史数据，并结合市场环境走势等因素，在制定预算过程中运用管理会计数据能够提高预测精度，并确保预算与实际执行相一致。
管理会计与经营决策
管理会计与经营决策在现代企业管理中，管理会计是一项非常重要的工具。
它通过收集、分析和解释财务数据，为企业的经营决策提供支持和指导。
管理会计的应用范围广泛，从预算编制到成本控制，从绩效评估到战略规划，都离不开管理会计的支持。
首先，管理会计在预算编制和控制方面发挥着重要作用。
预算是企业经营计划的具体体现，通过对收入、支出、投资等方面的预测和规划，帮助企业制定合理的目标和计划。
管理会计通过对历史数据的分析和对未来趋势的预测，为预算编制提供了可靠的依据。
同时，通过对实际执行情况的监控和分析，管理会计也能及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
预算的编制和控制，使企业能够在有限的资源下，实现最大化的效益。
其次，管理会计在成本控制方面起着关键作用。
成本是企业经营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
管理会计通过对成本的分类、计算和分析，帮助企业了解各项成本的构成和变动情况。
在生产过程中，管理会计能够帮助企业确定最佳的生产方案和成本控制策略，以降低成本、提高效益。
在销售过程中，管理会计能够帮助企业确定最低售价和最低利润要求，以确保产品的盈利能力。
通过对成本的控制，企业能够提高生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
此外，管理会计在绩效评估方面也发挥着重要作用。
绩效评估是企业管理中的一项重要工作，能够帮助企业了解自身的经营状况和竞争力，并及时调整经营策略。
管理会计通过对各项绩效指标的测算和分析，帮助企业了解各项经营活动的效果和贡献。
通过对绩效的评估，企业能够发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。
绩效评估的结果，可以作为企业内部管理和外部投资者决策的重要参考。
最后，管理会计在战略规划方面也具有重要意义。
战略规划是企业长期发展的重要环节，能够帮助企业把握市场机遇，应对市场风险。
管理会计通过对市场信息、竞争对手和内部资源的分析，为企业战略规划提供了重要的支持。
通过对市场需求和竞争态势的了解，管理会计能够帮助企业确定适合自身发展的战略方向。
管理会计帮助管理者做出决策的工具
管理会计帮助管理者做出决策的工具管理会计是指应用会计理论和方法，为企业管理者提供决策所需的信息，帮助其做出更科学、更明智的决策。
管理会计作为一种工具，不仅仅涉及到财务数据的分析和报告，更注重对企业内部的各项经营活动进行全面调查和分析，为决策提供全面、准确的信息支持。
首先，管理会计通过提供内部成本信息，帮助管理者进行成本控制。
在企业运营过程中，成本是一个非常重要的指标。
管理会计可以对各项成本进行准确核算和分析，为企业管理者提供成本控制的依据。
管理者可以通过分析成本变动的原因，发现成本支出的瓶颈所在，进而推动企业成本降低、效益提升。
其次，管理会计可以为管理者提供预算编制和执行的支持。
预算是企业规划和控制的重要手段，也是衡量企业管理者业绩的重要依据。
通过管理会计的调查和分析，可以对企业各项经营活动进行预测，并根据预测结果进行合理的预算编制。
管理者可以以预算为基准，对实际执行情况进行分析和对比，及时发现偏差，采取相应的措施予以调整。
此外，管理会计可以为管理者提供业绩评价和绩效考核的依据。
通过对企业各项经营指标的分析，可以对企业业绩进行全面评价。
管理会计可以帮助管理者分析业绩的优劣之处，找出问题所在，并提出改进措施。
同时，在绩效考核方面，管理会计也起到了重要作用。
通过为管理者提供全面、准确的数据，可以更好地评判管理者的绩效，同时为绩效奖励和绩效激励提供依据。
最后，管理会计还可以为企业战略决策提供支持。
管理者在制定企业发展战略时，需要充分了解企业的内外部环境，以便进行科学决策。
管理会计可以通过对市场、竞争对手、内部资源等进行调查和分析，为管理者制定战略提供准确可靠的信息。
同时，在战略执行过程中，管理会计可以帮助管理者及时了解战略的执行情况，并根据情况进行调整和优化。
综上所述，管理会计作为一种帮助管理者做出决策的工具，具有极其重要的作用。
通过提供准确的成本信息，支持预算编制和执行，进行业绩评价和绩效考核，以及支持企业战略决策，管理会计为管理者提供了全面、准确的信息支持，帮助其做出更科学、更明智的决策，推动企业的健康发展。
第十三章决策性管理会计
按照成本对业务量的依存关系(即成本性态)，我 们通常将成本划分为固定成本、变动成本和混合(半 变动)成本三类。
（一）固定成本 （二）变动成本
（三）混合成本(也称半变动成本)
（四）思考
（一）固定成本
1、固定成本的定义
指成本总额在一定时期和一定业务量范围 内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成 本。如房租、财产保险费、广告费、管理人员 工资等，但就单位业务量的固定成本看，则与
案例: 下图表列示了某企业一年中物料费与机器工作小时的数据：
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
机器工作小时
95 90 87 82 78 75 66 58 55 64 72 85
物料费(元)
397 377 365 345 329 317 281 269 265 286 310 350
约束性固定成本：指管理当局的决策行动不能 改变其数额的固定成本，属于“经营能力成本”。 如保险费、设备租金、折旧费、主要管理人员薪金 等，即企业生产能力一旦形成，则与此相联系的成 本就很难改变。
（2）酌量性固定成本
酌量性固定成本：指通过管理当局的决策行动 可改变其数额的固定成本,属于“经营方针成本” 。 如广告费、职工培训费、新产品研发费等。(思考)
y=a＋bx 其中：y表示—定期间的混合成本的总发生额； a表示混合成本中的固定成本部分； b表示混合成本随产量的变 动比例；x表示业务量； bx表示混合成本中的变动成本部分。
根据高低点法的原理，可以通过下式确定a、b：
高低点成本之差 b 高低点业务量之差
a=高点混合成本总额—b×高点业务量 或 a=低点混合成本总额—b×低点业务量 例如 :
（二）两种成本计算方法的比较
管理会计在决策中的应用
管理会计在决策中的应用管理会计作为一种重要的会计分支，广泛应用于企业的决策过程中。
它通过提供准确可靠的财务信息，帮助管理层做出明智的决策，以最大程度地实现企业的目标。
本文将探讨管理会计在决策中的应用，并分析其在不同方面的作用。
一、成本管理决策成本管理决策是企业决策过程中最常见的一类决策。
管理会计通过计算和分析不同成本的构成及其对决策结果的影响，帮助企业管理层确定最佳的成本管理策略。
具体应用包括：1. 成本控制：管理会计通过成本分析和控制手段，帮助企业确定成本控制目标，并制定相应的控制措施，以降低企业产品或服务的成本，提高盈利能力。
2. 成本效益分析：管理会计可以通过成本效益分析方法，帮助企业管理层评估不同决策方案的经济效益，确定最具成本效益的方案。
3. 生产效率优化：管理会计可以通过对生产过程和资源利用情况的监控和分析，帮助企业实现生产过程优化，提高生产效率，降低成本。
二、预算管理决策预算管理是企业决策中另一个重要的方面。
管理会计通过预算编制和控制，帮助企业管理层制定明确的业务目标和计划，并监控实际业绩与预算之间的差距，从而实现有效的预算管理。
具体应用包括：1. 预算编制：管理会计通过对企业过去和未来的数据进行分析，以及与内外部环境的综合考虑，帮助企业管理层制定合理的预算，包括收入预算、支出预算、资本预算等。
2. 预算控制：管理会计通过对预算执行情况的监控和分析，帮助企业管理层及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算的有效实施。
3. 绩效评价：管理会计通过与预算进行对比分析，并对实际业绩进行综合评估，帮助企业管理层了解业务绩效情况，及时采取措施进行调整和改进。
三、投资决策投资决策是企业决策中关键的一环。
管理会计通过对投资项目进行全面分析和评估，帮助企业管理层做出明智的投资决策。
具体应用包括：1. 投资可行性分析：管理会计通过对投资项目的现金流量、财务指标等进行分析，帮助企业管理层评估投资项目的可行性，判断项目是否符合企业的长期发展战略。
管理会计决策与分析
管理会计决策与分析管理会计是一种专门用于辅助管理层做出决策和实现战略目标的会计方法。
通过管理会计决策与分析，组织可以更好地理解自身的财务状况，进行更有效的资源分配和业务规划。
本文将探讨管理会计决策与分析的基本概念、重要性以及其在组织中的应用。
管理会计决策管理会计决策是指利用会计信息来做出与组织经营活动相关的决策的过程。
在做出决策时，管理会计帮助管理层分析和评估各种决策方案的优劣，并选择最符合组织利益的方案。
管理会计决策通常涉及成本控制、预算制定、投资评估等方面，以帮助组织实现经营目标。
管理会计分析管理会计分析是指利用会计信息对组织进行各种形式的分析，以揭示业务运营的潜在问题、挖掘增长机会和提出改进建议。
通过管理会计分析，管理层能够更好地了解组织的运营状况，识别关键业绩指标，并制定相应的战略方案。
管理会计决策与分析的重要性管理会计决策与分析在组织的决策制定和业务运营中扮演着至关重要的角色。
首先，管理会计能够为管理层提供准确、及时的财务信息，有助于降低决策风险。
其次，管理会计可以帮助管理层更好地评估不同决策方案的效益，提高组织的绩效水平。
最后，管理会计分析还可以帮助组织发现潜在的问题和机会，为制定战略规划提供支持。
管理会计决策与分析的应用管理会计决策与分析在组织的各个方面都有广泛的应用。
首先，管理会计可以帮助管理层制定预算，监控成本和支出，实现成本控制和效益最大化。
其次，管理会计还可以用于评估投资方案的可行性，制定投资策略和风险管理。
此外，管理会计分析还可以用于评估业务绩效，进行对比分析，发现组织的竞争优势和不足之处，为优化业务流程提供依据。
结语管理会计决策与分析是现代组织管理中不可或缺的重要工具，它能够为管理层提供关键的信息支持，帮助组织做出更明智的决策，并实现长期的战略目标。
通过不断改进管理会计决策与分析的方法和技术，组织可以提升自身的竞争力，适应不断变化的市场环境，取得持续的成功和发展。
管理会计帮助企业决策
管理会计帮助企业决策管理会计是管理者用来评估、规划和控制组织内部活动的会计方式。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计扮演着至关重要的角色。
通过管理会计，企业能够更好地理解自己的财务状况，做出明智的经营决策，提高效率，降低成本，增加盈利。
本文将探讨管理会计如何帮助企业做出关键决策。
管理会计的基本概念管理会计与财务会计不同，财务会计主要关注企业对外报告的财务信息，如利润表、资产负债表等，而管理会计则更注重内部管理层使用的信息，帮助管理者做出决策、监督和控制业务活动。
管理会计的基本概念包括成本、费用、收入、利润、预算、绩效评价等。
管理会计在企业决策中的作用1. 制定预算管理会计可协助企业制定预算，帮助企业规划和控制财务目标。
通过预算，企业可以预测未来的财务状况，分配资源，确定目标和责任，以及监督和评估业绩。
2. 成本控制管理会计方法可以帮助企业评估生产过程中的各项成本，并制定控制策略，以降低成本并提高效率。
通过成本控制，企业可以更好地管理资源，提高竞争力。
3. 绩效评价管理会计还可以用于评估个人和部门的绩效。
通过制定明确的绩效指标和考核体系，企业可以激励员工、提升绩效、优化资源配置。
4. 决策支持管理会计为管理者提供决策所需的信息和数据。
通过财务报表、成本分析、预算比较等方式，管理会计可以帮助企业决策者做出明智的经营决策，如投资、产品定价、营销策略等。
5. 市场定位管理会计可以帮助企业分析市场需求和竞争环境，帮助企业制定市场定位策略，找到适合自己的市场定位和竞争优势。
管理会计方法与工具1. 成本费用分析管理会计常用的方法之一是成本费用分析，通过分析不同成本和费用的构成，帮助企业了解各项活动的成本和盈利情况，为企业决策提供依据。
2. 投资评估投资评估是管理会计的重要工具之一，它可以帮助企业评估各项投资项目的风险和回报，为企业投资决策提供支持。
3. 绩效评价体系绩效评价体系是管理会计的核心内容之一，通过设定明确的绩效指标，评估和反馈员工和部门的绩效，帮助企业优化资源配置，提升工作效率。
管理会计与财务决策
管理会计与财务决策管理会计与财务决策是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
通过合理运用管理会计工具和技术，企业能够更好地进行财务决策，提高效益，实现可持续发展。
本文将探讨管理会计与财务决策的关系，并介绍几种常用的管理会计工具和技术。
一、管理会计与财务决策的关系管理会计是指在企业管理过程中，通过收集、记录和分析财务和非财务信息，为管理者提供决策支持的一种会计方法。
管理会计主要关注企业内部管理，注重对企业内部资源利用的评估和控制。
而财务决策则是指企业在面对投资、融资和分红等财务问题时所做出的决策。
管理会计与财务决策密切相关，二者互为支持。
管理会计通过提供相关的信息和分析，帮助管理者做出基于经济效益的决策，从而推动企业实现利润最大化和价值最大化。
财务决策则可以为管理会计提供决策的依据，促使企业内部管理更加科学化和系统化。
二、常用的管理会计工具和技术1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种用于评估项目或投资方案的方法，通过比较项目的成本和效益，决定是否进行投资。
该分析方法能够帮助企业在财务决策中更好地进行投资选择，提高资源利用效率。
2. 盈亏平衡分析（BEA）盈亏平衡分析是一种通过分析企业的成本和收入水平，确定企业达到盈亏平衡的销售数量或销售额目标的方法。
通过盈亏平衡分析，企业可以明确自身的经营目标，合理制定财务决策。
3. 投资回收期（IRR）投资回收期是指投资项目从开始投入资金到收回全部投资的时间。
在财务决策中，投资回收期是一个重要的指标，能够帮助企业评估投资项目的可行性和回报率，决定是否进行投资。
4. 现金流量预测现金流量预测是指预测企业未来一段时间内的现金流入和现金流出状况。
通过对现金流量的预测，企业能够更好地进行资金规划和决策，确保企业正常运营和发展。
以上是几种常用的管理会计工具和技术，它们在财务决策中起到了重要的作用。
企业可以根据实际情况选择合适的工具和技术，并结合管理目标和需求进行应用。
管理会计品种决策讲义
管理会计品种决策讲义第一部分：管理会计的概念和作用管理会计是指通过制定计划、评估绩效、做出决策等方式，为管理层提供信息支持，帮助管理层进行决策和控制的一种会计方法。
管理会计的主要作用包括：•决策支持：管理会计信息为管理层提供数据支持，帮助管理层做出正确的决策。
•绩效评估：管理会计可用于评估个人、部门或整体组织的绩效，帮助管理层有效监督和管理。
•成本控制：通过管理会计信息，管理层可以识别成本的来源和分布，从而实现成本的控制和降低。
第二部分：管理会计的主要品种管理会计涉及多种不同类型的技术和方法，以下是一些常见的管理会计品种：成本管理会计成本管理会计主要关注企业的成本结构与变动，帮助企业管理层了解成本构成，制定合理的成本管理策略，实现成本控制和降低。
预算管理会计预算管理会计是通过编制、执行和控制预算来帮助企业管理层实现业务目标。
预算可以帮助企业规划资源使用、衡量业绩，并且帮助管理层做出决策。
绩效管理会计绩效管理会计主要关注企业绩效的评估和提高，通过设定绩效指标、监督绩效实现，帮助企业管理层进行有效的绩效管理。
投资管理会计投资管理会计主要关注企业的投资决策，通过评估投资的效益和风险，帮助管理层做出明智的投资决策，并且监督和评估投资绩效。
第三部分：管理会计的决策应用管理会计在企业决策中扮演着重要的角色，以下是管理会计在企业决策中的应用：•产品定价决策：通过成本管理会计信息和市场需求情况，帮助企业确定合适的产品定价策略。
•投资决策：通过投资管理会计信息，评估投资项目的潜在风险和回报，帮助企业管理层做出投资决策。
•生产决策：通过成本管理会计信息，帮助企业管理层优化生产成本，提高生产效率。
•研发决策：通过预算管理会计信息，帮助企业管理层规划研发项目的资金投入和预期回报。
•市场扩张决策：通过绩效管理会计信息，评估企业在不同市场扩张策略的绩效，帮助管理层做出市场扩张决策。
结语管理会计在企业管理中具有重要的作用，通过不同的管理会计品种和技术，帮助企业管理层优化决策、控制成本、增强业绩。
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（二）安全边际和安全边际率
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1、安全边际：指现有（或正常）业务量超过盈亏临界点 业务量的差额。 该指标表示距离亏损边缘的安全程度，即现有的业务量再 降低多少就从盈利状态转入亏损。（越大越安全） [例1]：某企业产品销售量为4000件，单位售价300元，单 位变动成本200元，固定成本为250000元，则盈亏临界点、 安全边际分别为多少？（2500件、1500件） 2、安全边际率：安全边际 / 现有业务量； 它是衡量安全程度的相对指标。（越大越安全） （三）盈亏临界点作业率 （或盈亏临界点开工率、保本作业率）
一、本量利分析的基本模型 二、盈亏临界点分析 三、各因素变动分析
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一、本量利分析的基本模型
根据成本性态和变动成本法的原理，本量利分析所考虑的 相关变量主要包括固定成本、单位变动成本、销售量、销售单 价、销售收入和利润等。这些变量之间的关系可用公式反映：
利润 = 销售收入－（变动成本＋固定成本） =销售单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 即， P = p Q－ v Q－ a
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第二节 短期经营决策方案的分析评价
决策会计是管理会计的核心问题；决策是指决策者为了实现 某一特定目标，从若干备选方案中选出最优方案（行动方案）的 过程。西方管理专家认为：“管理的重心在经营，经营的关键是 决策。” 决策分为短期经营决策和长期投资决策：前者通常只对一年 内的收支盈亏产生影响，主要考虑现有的资源如何得到最好地利 用，以获得最大的经济效益；后者是指投入大量资金以增加生产 能力，并期望在未来的长时间里获得收益的经济活动。
二、盈亏临界点分析
盈亏临界点分析是把握本量利关系的基 本方法，盈亏临界点的计算是本量利分析的 基础。 （一）盈亏临界点 （二）安全边际与安全边际率 （三）盈亏临界点作业率 （四）销售利润与销售利润率 （五）盈亏临界图
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（一）盈亏临界点（保本点）：
这个公式称为本量利分析的基本模型，本量利分析的各 种数学模型就是在这个公式基础上建立起来的。 该基本模型涉及到一个重要概念——贡献毛益。
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贡献毛益是指销售收入与相应的变动成本总额（包括变动 制造成本和变动销售与管理成本）之间的差额。又称边际贡
献、创利额。
（1）贡献毛益（边际贡献）=销售收入－变动成本总额 （2）单位贡献毛益：每单位产品所创造的贡献毛益，是绝 对值指标。 =销售单价－单位变动成本 或 = 贡献毛益／销售量
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盈亏临界点的业务量 / 正常开工的业务量 （反映保本业务量占正常业务量的比重） 该指标说明要实现盈利所需要的最低作业水平，实际作业率 必须大于这个指标才能盈利。（该指标越小越好） [注： 保本作业率 = 1 - 安全边际率] （四）销售利润和销售利润率 [分析：从盈亏临界点分析可知，临界点业务提供的贡献毛益，
如固定资产的折旧费、无形资产的摊销费等。
2、不可避免成本 指通过管理行动不能改变其数额的成本。 3、不可延缓成本 指必须在企业计划期间发生，否则就会影响企业大局 的已选定方案的成本。如设备的保险费、管理人员的工资
等。
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二、库存决策分析
存货是企业最重要的资产之一，其水平的高低对企业 的获利或利润率有很大的影响。企业管理人员希望能将存 货经常保持在一个“最恰当”的水平上。然而，存货水平 过高的成本与存货不足的成本，在会计报告中并不能反映 出来，这就使决定存货水平的“最恰当”成为管理上的一 个难题。 存货控制就是要研究如何使存货既不因太多而积压资金， 也不因过少而导致缺货脱销或停机待料，即选择能以最少 的资金占用发挥最大效益的方案。
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（基本式盈亏临界图）
成本/收入 销售收入线 p Q
盈利区
亏损区
总成本线a + v Q
变动成本 v Q
固定成本 a
0 Q0 盈亏临界点 Q1 业务量
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盈亏临界图反映的本量利的基本规律：
1、 盈亏临界点不变，业务量越大，实现的利润越多或 亏损越少； 2、业务量不变，盈亏临界点越高，能实现的利润越少； 反之，实现的利润越多； 3、在销售收入确定的情况下，盈亏临界点的高低取决 于固定成本a的高低和单位变动成本v的大小。固定成本 越高或单位产品变动成本越高，盈亏临界点就越高；反 之，盈亏临界点就越低； 4、在总成本确定的情况下，盈亏临界点的高低受单位 售价的影响。售价越高，盈亏临界点越低，利润越多； 反之，盈亏临界点就越高，利润就越少。 尽管此图的运用最为广泛，但其缺点还是难以克服 的，即无法反映贡献毛益与其它因素的关系。
（二）单位变动成本变动对临界点的影响（假设其它因素不变）
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1、单位变动成本v 2、单位变动成本v
单位贡献毛益(p-v) 单位贡献毛益(p-v)
临界点Q 临界点Q
（三）固定成本变动对临界点的影响（假设其它因素不变） 1、固定成本a 2、固定成本a 临界点Q 临界点Q
第十三章 决策性管理会计
第一节 第二节 第三节
本-量-利分析 短期经营决策方案的分析评价 长期投资决策方案的分析评价
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第一节 本-量-利分析
本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis)是在成本按性态 分为变动成本和固定成本的基础上，对成本、业务量和利润之 间的内在关系所进行的分析。 本量利分析的主要作用是通过对成本、业务量、售价和利 润的分析，寻求降低成本、提高收入、确保目标利润实现的途 径。
7、专属成本 指明确归属于某个对象的固定成本。 8、差量成本 两个备选方案的预期成本之间的差异，又叫差别成本。
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（二）非相关成本 P297 指与决策无联系，或不随决策改变而改变的成本。 在短期经营决策中，不考虑非相关成本，否则，可能会导 致决策失误。 非相关成本包括： 1、沉没成本 指由于过去决策所引起的，并已支付的成本。即目前 决策不能改变的，“一经耗费，便一去不复返” 的成本。
指盈亏平衡时的业务量（销售量或销售额）。 公式推导： P = p Q – v Q - a = ( p – v ) Q - a
当P=0 时：
( p – v ) Q = a
Q = a / (p - v)=固定成本/单位贡献毛益
等式两边同乘单价： 盈亏临界点销售额 = 固定成本/贡献毛益率 所以，盈亏临界点就是贡献毛益等于固定成本时的业务量。
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[例3]某公司只销售一种产品，2009年单位 变动成本为15元/件，变动成本总额为63 000元，共获得营业利润18 000元，若该公 司计划于2010年维持销售单价不变，变动 成本率仍维持2009年的30%。 要求：（1）预测2010年的保本销售量； （2）如果2010年预计销售5 186件，计算 贡献毛益率和安全边际率。
一、决策中常用的成本概念 二、库存决策分析 三、生产决策分析
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一、决策中常用的成本概念
决策离不开有关收入、成本的信息。在成本信息方 面，由于决策是面向未来的，所以历史成本信息已不能完 全满足决策的要求，而要根据不同决策问题的需要，使用 不同的成本概念，即“不同目的，不同成本”。 在管理决策中，人们强调信息的相关性。根据这一标 志，可将各种成本概念分为： （一） 相关成本 （二）非相关成本
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思 考：
A 当几个因素同时发生变动，则临界点如何变动？ B 一个或几个因素在多大范围内变动，企业仍可保持盈利？ 或者， C 当一个或几个因素的变动超出了许可的范围，如何通过 调节其它变量以保证企业经营目标的实现？
[例2] 某企业经营甲产品，预计全年产销量50000件， 产品单位售价5元，单位变动成本3元，全年固定成本 70000元，要求：1、计算甲产品盈亏平衡销售量；2、 计算甲产品安全边际；3、计算甲产品的预期利润；4、 绘制甲产品的基本盈亏平衡毛益率：贡献毛益占销售收入的比率，反映 盈亏程度，是相对值指标。 =单位贡献毛益 / 销售单价； 或 = 贡献毛益总额 / 销售收入
变动成本率：单位变动成本/销售单价；或 变动成本总额/销售收入 变动成本率 + 贡献毛益率 = 1
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=
全部被固定成本抵销，不能带来利润，只有安全边际才能产生利 润。]
1、 销售利润 = 安全边际中的贡献毛益 =安全边际额 ×贡献毛益率 或 =安全边际量× 单位贡献毛益
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2、销售利润率 = 销售利润 / 销售收入 =（安全边际额 ×贡献毛益率）/ 销售收入 = 安全边际率 ×贡献毛益率 （该指标说明，只有安全边际部分的贡献毛益才构成企业的 利润，安全边际率和贡献毛益率越大，销售利润率越高。） （五）盈亏临界图 （用坐标图表示本、量、利关系和盈亏临界点） 有 基本式； 贡献毛益式； 量-利式；