车间干部月度安全考核办法

车间干部月度安全考核办法
前言
车间的安全问题是企业管理中非常重要的一环，为了能够有效地确保车间的安全生产，应该建立健全的考核机制。

为此，制定出车间干部月度安全考核办法是非常必要的。

本文档将详细介绍车间干部月度安全考核办法的制定和运行情况。

制定背景
车间干部对于车间生产安全有着不可替代的作用，他们具有着很大的责任和义务。

因此，为了能够激发车间干部的工作积极性，提高其对安全生产的重视程度，制定出该考核办法是很有必要的。

考核目的
该考核办法的目的主要有以下几点：
1.提高车间干部的安全意识；
2.激发车间干部的管理积极性与效率；
3.降低车间的安全事故发生率；
4.通过考核结果反馈，进一步完善车间的安全机制。

考核方式
该考核办法主要是通过定量指标来考核车间干部的安全管理能力和实际执行情况，同时也会考察车间干部对于各项安全规定的理解和掌握程度。

具体的考核方式如下：
1.持续得分考核。

每个月，车间干部将按照考核指标得分，在总分制度
中排名。

总分将计入年终考核中，对年终考核结果有一定的影响。

2.随机抽查考核。

每个月，将随机选取一种车间常见的安全管理场景，
要求车间干部进行操作，并给予综合得分。

得分将计入持续得分考核当月的总分中。

考核指标
该考核办法的考核指标是针对车间干部的安全生产管理和操作执行能力而制定的，主要包括以下几个方面：
1.事故发生率指标。

包括每月的安全事故数量和严重性等指标；
2.安全检查指标。

包括检查的次数和检查情况的整改情况；
3.安全教育培训指标。

包括每月的安全教育培训次数和参与情况；
4.安全操作指标。

包括工作场所安全操作规定执行情况及正确操作、事
故预防措施的掌握情况等。

每个月，车间干部将按照上述指标进行考核，为每个人得分，并累加到总分中。

结论
该考核办法的推行将能够促进安全生产管理的有效展开，同时也能够激发车间
干部的工作积极性，确保车间生产的安全与稳定。

在实践运行中，还需不断地进行调整和完善，以发挥更大的作用。