物业工程部奖惩方案

物业工程部奖惩方案
为了激励物业工程部员工做出卓越的表现，同时规范员工的行为，物业管理需要建立一套
科学的奖惩制度。

奖惩制度可以让员工明确自己的责任与义务，并且在工作中有所依循。

通过奖惩制度的建立，可以提高员工的积极性与工作效率，同时也可以规范员工的行为，
提高团队的凝聚力。

下面是物业工程部奖惩方案。

一、奖励
1. 员工奖励
1）月度最佳员工奖：每月评选出1名在工作中表现突出的员工，奖励200元现金奖励和
荣誉证书。

2）季度优秀员工奖：每季度评选出2名在工作中表现突出的员工，奖励500元现金奖励
和奖励荣誉证书。

3）年度优秀员工奖：每年评选出3名在工作中表现突出的员工，奖励1000元现金奖励
和年终奖金。

2. 项目奖励
1）优秀项目奖：对于在工作中表现突出的项目，物业工程部奖励2000元的项目奖金和
荣誉证书。

2）创新项目奖：对于具有创新性的项目，物业工程部奖励3000元的项目奖金和荣誉证书。

3）重大项目奖：对于完成重大工程项目的团队，物业工程部根据实际情况奖励5000元
以上的项目奖金和荣誉证书。

3. 职务奖励
1）先进班组奖：评选出1个在工作中表现突出的班组，奖励1000元的奖金和荣誉证书。

2）优秀班组长奖：评选出1名表现突出的班组长，奖励500元的奖金和荣誉证书。

3）先进管理人员奖：评选出1名表现突出的管理人员，奖励1000元的奖金和荣誉证书。

4.其他奖励
1）出色创意奖：对于提出创造性建议并被采纳的员工，奖励500元的创意奖金和荣誉证书。

2）专业技能竞赛奖：员工参加相关专业技能比赛获得奖项的，按照具体情况给予奖励。

二、惩罚
1. 轻微违规
1）迟到、早退次数过多或无故缺勤者，扣发当月工资10%；
2）个人工作失误或疏忽造成轻微损失的，扣发当月工资5%；
3）个人因私违规行为松懈工作，扣发当月工资5%；
4）违反部门规定行为或其他轻微违规行为，扣发当月工资5%。

2. 严重违规
1）私下接受业主贿赂，立即开除；
2）严重疏忽工作导致重大损失，扣发当月工资20%，警告；
3）擅自处理重要事务，严重失职或渎职，扣发当月工资50%，降级处理；
4）严重违反公司制度，扣发当月工资50%，开除。

制度落实细则
1. 奖励制度落实
所有奖励项目需按照实际情况进行评定，由物业工程部负责评选，结果公示，并将奖金发放在工资发放当月。

2. 惩罚制度落实
所有惩罚必须经过严格审批，协调相关部门进行确认，并在实施前向员工进行书面通知，确保公正公平，并要有明确的违规行为记录。

3. 稽查与监督
与物业管理部门、人力资源部门一起建立奖惩记录，对员工的表现进行定期稽查。

建立奖惩档案，记录员工的工作表现，并对员工进行定期奖惩评定。

奖励与惩罚的制度是保持物业工程部正常运转和员工积极性的保障。

只有通过奖励可以激发员工的工作动力，只有通过惩罚可以规范员工的工作行为。

同时，奖惩制度也代表着公司文化的凝聚和执行。

建立一套科学的奖惩制度，对于企业的管理和发展都是有非常积极的作用的。