项目技术巡查(年度技术管理)考核评分表
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技术培训（5分）
1.无技术培训不得分；2.技术人员培训覆盖面不足，无针对性，计划未落实，无相关资料与考核，每种情况扣1分，扣完为止
技术资料管理（5分）
无技术档案管理制度不得分；各类技术资料均应分专业，分类立卷；归档及时；内容和信息完整；并有检索目录；补充资料要与原设计配套；施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档和电子文档，不符合要求每种情况扣1分，扣完为止
图纸会审与设计变更（5分）
无图纸会审记录及往来文件，无设计变更台账，设计变更后未交底，每发现1项扣0.5分。
施工总结管理（5分）
无总结计划，项目完成后无技术总结，技术总结要全面、系统，资料与数据要准确、完整；既要总结成功经验；又要反映建设过程中发生的问题和教训；典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议，每发现1项扣1分。
技术管理人员配备（5分）
技术管理人员配备应与部门职责、项目现场实际工作内容相匹配。缺少1项，扣2分，扣完为止。
人才梯队培养（5）
项目是否根据项目实际情况，建立了关键岗位技术人才梯队培养计划并按计划进行实施。缺少1项，扣2分，扣完为止。
制度覆盖（5分）
应覆盖项目全过程技术管理，每少覆盖1项职责扣1分，扣完为止。
制度可操作性（10分）
每发现一项无法具体执行的制度扣1分。
与上级制度衔接（5分）
与上级制度衔接，每少1项扣1分。
技术管理责任制
（10分）
技术管理责任制目标不明确、内容不全面、职责划分不清晰，每种情况扣1分，扣完为止。
技术管理
（50分）
典型工程施工（10分）
1.是否编制典型（首件）施工方案；2.内容是否完整；2.是否按程序报批；4.施工前是否进行交底，5.施工后是否召开总结会，形成总结报告，每发现2项不符合扣2分。
响应上级技术管理要求（5分）
未按要求参加上级组织的技术管理活动，每一次扣1分；未按时报送活动相关信息材料，每次扣1分，扣完为止
方案管理
（100分）
施工方案管理（100分）
按《项目施工方案管理评分表（A类-2-附）》进行考核。
测量管理（10分）
注：年度考核时分数占比
按《项目部测量工作检查考核表》进行考核
项目技术巡查（年度技术管理）考核评分表
项目名称：
评分项目及内容
评分标准
评分情况
得分
技术管理体系（50分）
总工职责及其履职情况（5分）
有明确的岗位职责，并有相应的履职记录和日常对技术管理工作的履职体现。根据相关记录及日常表现，酌情扣分，扣完为止。
技术管理机构设置（5分）
技术管理机构及其职责应涵盖本项目工作范围。缺少1项，扣2分，扣完为止。
现行标准、规范及规程使用（5分）
项目部未有施工中应采用的技术规程印刷版不得分；未建立标准、规范及规程台账，未及时更新的每发现1项扣1分；使用过时标准、规范及规程扣1分
科技课题及技术创新（10分）
无科技研发立项不得分，课题进度报告未按时完成，每发现1项扣1分；项目应对存在的关键技术难题进行重点攻关,开展技术创新并形成实用技术成果。无技术创新的扣2分。
总计220分（年度考核时总分为260分）
检查组人员：项目部人员：
试验管理（10分）
注：年度考核时分数占比
按《项目部试验检管理检查考核表》进行考核
科技创新引领指标（30分）
注：年度考核时分数占比
根据各项目完成公司下达的科技引领指标完成情况，进行考核。
加分项（10分）
工法、专利、创新技术成果应用，四新技术推广（10分）
项目每应用一项新技术、新材料、新设备、新工艺加2分，四新技术推广应用中，应进行充分技术论证和中间试验，并对关键技术人员进行培训；每应用一项下达的科技引领指标以外的技术革新成果、工法、专利、微创新等加3分。此项超过10分，按10分计。
1.无技术培训不得分；2.技术人员培训覆盖面不足，无针对性，计划未落实，无相关资料与考核，每种情况扣1分，扣完为止
技术资料管理（5分）
无技术档案管理制度不得分；各类技术资料均应分专业，分类立卷；归档及时；内容和信息完整；并有检索目录；补充资料要与原设计配套；施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档和电子文档，不符合要求每种情况扣1分，扣完为止
图纸会审与设计变更（5分）
无图纸会审记录及往来文件，无设计变更台账，设计变更后未交底，每发现1项扣0.5分。
施工总结管理（5分）
无总结计划，项目完成后无技术总结，技术总结要全面、系统，资料与数据要准确、完整；既要总结成功经验；又要反映建设过程中发生的问题和教训；典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议，每发现1项扣1分。
技术管理人员配备（5分）
技术管理人员配备应与部门职责、项目现场实际工作内容相匹配。缺少1项，扣2分，扣完为止。
人才梯队培养（5）
项目是否根据项目实际情况，建立了关键岗位技术人才梯队培养计划并按计划进行实施。缺少1项，扣2分，扣完为止。
制度覆盖（5分）
应覆盖项目全过程技术管理，每少覆盖1项职责扣1分，扣完为止。
制度可操作性（10分）
每发现一项无法具体执行的制度扣1分。
与上级制度衔接（5分）
与上级制度衔接，每少1项扣1分。
技术管理责任制
（10分）
技术管理责任制目标不明确、内容不全面、职责划分不清晰，每种情况扣1分，扣完为止。
技术管理
（50分）
典型工程施工（10分）
1.是否编制典型（首件）施工方案；2.内容是否完整；2.是否按程序报批；4.施工前是否进行交底，5.施工后是否召开总结会，形成总结报告，每发现2项不符合扣2分。
响应上级技术管理要求（5分）
未按要求参加上级组织的技术管理活动，每一次扣1分；未按时报送活动相关信息材料，每次扣1分，扣完为止
方案管理
（100分）
施工方案管理（100分）
按《项目施工方案管理评分表（A类-2-附）》进行考核。
测量管理（10分）
注：年度考核时分数占比
按《项目部测量工作检查考核表》进行考核
项目技术巡查（年度技术管理）考核评分表
项目名称：
评分项目及内容
评分标准
评分情况
得分
技术管理体系（50分）
总工职责及其履职情况（5分）
有明确的岗位职责，并有相应的履职记录和日常对技术管理工作的履职体现。根据相关记录及日常表现，酌情扣分，扣完为止。
技术管理机构设置（5分）
技术管理机构及其职责应涵盖本项目工作范围。缺少1项，扣2分，扣完为止。
现行标准、规范及规程使用（5分）
项目部未有施工中应采用的技术规程印刷版不得分；未建立标准、规范及规程台账，未及时更新的每发现1项扣1分；使用过时标准、规范及规程扣1分
科技课题及技术创新（10分）
无科技研发立项不得分，课题进度报告未按时完成，每发现1项扣1分；项目应对存在的关键技术难题进行重点攻关,开展技术创新并形成实用技术成果。无技术创新的扣2分。
总计220分（年度考核时总分为260分）
检查组人员：项目部人员：
试验管理（10分）
注：年度考核时分数占比
按《项目部试验检管理检查考核表》进行考核
科技创新引领指标（30分）
注：年度考核时分数占比
根据各项目完成公司下达的科技引领指标完成情况，进行考核。
加分项（10分）
工法、专利、创新技术成果应用，四新技术推广（10分）
项目每应用一项新技术、新材料、新设备、新工艺加2分，四新技术推广应用中，应进行充分技术论证和中间试验，并对关键技术人员进行培训；每应用一项下达的科技引领指标以外的技术革新成果、工法、专利、微创新等加3分。此项超过10分，按10分计。