施工企业如何破解铁路大规模建设期间人才队伍短缺难题

施工企业如何破解铁路大规模建设期间人才队伍短缺难题【摘要】铁路施工企业要加大人力资源开发与管理力度，不断创新人才培养观念和方法，使企业各类人才持续满足企业生产经营和不断发展的需要
【关键词】人才培养人才开发弥补人才留住人才
我国大规模铁路建设开展以来，铁路施工企业在获得饱满的施工任务，为国家铁路建设事业大显身手、再立新功的同时，也面临着诸多困难和问题其中各类人才的短缺问题尤为突出。

企业要想较快、科学地解决好今后一个时期的人才短缺问题，必须统筹规划、快速反应、多管齐下，加大人力资源开发与管理力度，不断创新人才培养观念和方法，使企业各类人才持续满足企业生产经营和不断发展的需要。

1 转变观念，人才开发
人才是企业最重要的资源，是企业基业长青，走向卓越的基本保障，是企业竞争优势的源泉。

拥有一流的人才队伍，方可造就一流的企业。

人才开发是经济社会发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。

面对铁路建设的新形势下人才竞争日趁激烈的挑战，企业的人才开发不能在局限于一般意义上的培养、选拔和任用。

而应转变和更新人才观念，摒弃不合时宜的人才观，把树立科学的发展观与人才观结合起来，把发展是企业的第一要任务和人才是企业的第一资源结合起来，把先进的人才资源开发与管理的理念切实用以人才开发的实践。

才能使满足企业发展的优秀人才持续不断。

首
先，要转变传统的资源观念，树立人才资源观。

要认识到人才是一种资源，因为人是必不可少的生产要素之一。

二要转变传统的资本观念，树立人才资本观。

货币、固定资产固然是资本，但人才资本是所有资本中最活跃的要素。

人才资本体现在其智力、体力、经验、精神、意志上，是盘活企业其他资本的内核。

三要转变传统的选人用人观，树立人才兴衰观。

务必把人才作为经济增长点，应用其资本，发挥其能力，挖掘其潜质，促使其产生更多的价值。

总之，在大规模铁路建设情形之下，企业一定要科学合理地开发人才，努力发挥出人才最大的价值，以满足企业的所需。

2 提高执行力，弥补人才
适应国家铁路建设新标准、新高潮的大好形势，抓住铁路大发展给予铁路施工企业的历史机遇，圆满完成铁路建设任务，是时代赋予我们的重要使命。

人才引进、培养要有一个过程，以后进入企业的人才解决不了目前企业用人的近渴。

人才短缺，就要向执行力要工作质量、要工作效率。

执行力，对个人而言就是工作能力；对团队而言就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务，对企业而言就是预定的时期内完成企业的战略目标。

责任心大决定工作成效的大小，也反映一个人得素质和境界。

要通过深入细致地、思想教育、领导表率、目标确定、指标落实、作业流程、岗位竞赛、岗位练兵、激励措施等。

使全体员工具有更加强烈的责任感、使命感和紧迫感，树立正确的荣辱观和大局意识，在整个企业形成敬业爱岗、开拓进取、多做贡献
的良好态势，充分发挥全体员工的积极行和创造性，以更好的工作质量和工作效率来弥补人才的短缺。

3 优化管理，整合人才
随着铁路施工任务的剧增，加之大标段工程项目部涌现，面对各类人才出现短缺的问题，施工企业已在推进扁平化管理上进行了积极地探索和有效地实践。

但目前扁平化管理存在的主要问题有以下几个方面：一是资源配置、领导决策效率上存在缺陷。

二是管理上的“越位”和“错位”。

三是工作流程不畅，导致过程控制阻碍。

四是管理机构分工不很清晰，管理还存在“真空地带”。

五是虽然管理层次减少，可是管理幅度没有增长，管理效果不佳。

因此，优化组织结构，完善管理体系，建立精干高效、权责对应、机制顺畅、有效的控制的扁平化管理机制，才能保障扁平化管理体系的正常运行，才能有效的使人才向工程项目部和施工一线倾斜。

4 横向合作、共享人才
与铁路施工企业相关的高等院校（职业技术学院）、科研单位等拥有大量的专业技术人才和科研人才，施工企业如有选择的与院校、科技单位合作，可以取得发展、共赢的效果。

在合作中，施工企业可有效解决人才不足、技术创新、技术攻关等问题，合作方也可以解决教学、实习、课题、研究、科技创新等具体问题。

在合作层次上，根据相互间的需要，可进行浅层合作、中层合作、深层合作；在合作模式上，可采取教学及科技人员在企业兼职、专题讲座、技术攻关、共同建立科研机构、共同发起成立专业公司等。

总之，
通过合作，要在“共赢”中获取各自在某一时期尚不具备的资源条件，以加快各自的发展步伐。

5 营造环境，留住人才
近年来，由于经济全球化趁势不断加快，产业结构优化升级不断加速。

建筑市场人才竞争日趁激烈，铁路施工企业人才外流的现象也日益严重，这对本来就缺少人才的铁路施工企业更是雪上加霜。

具体表现在：依靠企业财力、物力培养出来的人才“跳槽”外流；由企业花钱培养出来的人才学成之后不愿再回单位工作；由企业培养出来的大学生羽翼丰满后要求调出；新接收的大学生分配工作后觉得环境很艰苦、福利待遇较差便自动离岗外出打工，如此等等。

更令人心痛的是、流失的人才不仅带走了技术、带走了成果、甚至还带走了一批人才，给企业生产经营造成了更大的损失，也直接关系到企业的可持续发展。

企业要消除这些隐患，就必须在管理机制、用人机制、激励机制、思想教育、营造良好的内外部环境等方面下功夫，把人才流失给企业造成的损失成本用到留住人才的投入上，真正做到“事业留人、机制留人、感情留人、待遇留人、环境留人、文化留人”，使员工对企业产生信任度和主人翁的责任感，在工作中人格得到尊重，价值得到体现，权益的得到保障，理念得到升华，聪明才智得到发挥，从而使各类人才忠诚于企业，服务于企业。

6 抓好培训，提高人才
从企业长远发展角度看，教育培训跟上了，人才就具有了连续
性，企业的凝聚力也会大大增强。

要抓好培训工作，企业首先要在资金投入上满足培训的需要，同时要抓好培训基地建设、师资力量配备、培训需求分析、培训计划制订、培训教材编写、培训计划实施等方面的工作；要解放思想，开拓视野，充分利用企业内部饿外部资源，采取多种形式，调动员工接受教育培训的积极性。

通过培训，提高各级各类人员的素质，使员工更好地胜任现职工作或但负更高层次的职务，从而促进企业的生产经营和企业目标的实现。