三木集团企业文化的发展和创新

三木集团企业文化的发展和创新
福建三木集团品牌发展部
三木集团的前身创立于1984年10月，到今年已经整整二十四周年。

回顾历程，三木的发展史是一部改革创新的历史。

三木在福建省率先实现股份制改革，率先组建企业集团，率先实现法人股向外资协议转让，率先在上市公司中实行经营者持股制，成为福建省内推行现代企业制度的先行者。

经过1992年底的股份制改造之后，三木从福州开发区的一家小型国有企业改制为走向全国的股份制企业，改制至今已经历了1993-1997、1998-2002、2003-2007的三个五年发展阶段，目前正走在2008—2012新的五年发展道路上。

第一个五年阶段——企业文化初步建立
在三木创立初期，作为福建省内为数不多的股份制改革试点单位，在企业制度改革创新上走在时代的前列，也初步形成了具有三木特色的企业文化。

公司的发展战略以基础设施建设、房地产开发和对外贸易为主业，同时介入了其他领域，显现出多元化的扩张。

在第一个五年发展初期，为塑造良好的公众形象，明确自己的社会责任，三木提出了 “服务社会，回报股东” 的企业宗旨和 “真诚，守信，和谐，高效”的企业精神，并导入了CI 战略，初步建立了有三木特色的企业文化。

三木的标志图形“三撇”，是以三木的“三M ”（木音MU ）组成的三条平行提升并向纵深方向飞速延伸的抛物线标志图形，具有方向性、统一性、空间感和动感，三条抛物线代表社会、企业和员工，三者是目标和利益一致的共同体。

企业标志简洁形象生动地表达出三木集团的企业理念。

以绿
色作为三木的标准色，象征着兴旺鼎盛、生机勃发，充满希望。

公司取名“三木”，源自“森”字，“森”字外形显三角形，结构稳定，雄壮有力，而且有向上的意味，象征着公司的事业基础扎实，发展稳健，积极向上，“三木成森，众志成城”是我们共同的期盼。

企业宗旨“服务社会，回报股东”的提法在当时特别与众不同，股份制在当时只是试点，属于“摸石子过河”之列，三木作为福建省股份制改革先行者已经鲜明地把自己的命运与“服务社会”紧紧地连在一起；“回报股东”则直接表现出企业各项活动的最终目的是创造价值回报资本所有者，同时也回馈社会。

同时，在公司内部职员进行各种形式的企业文化的宣传教育活动，引入新的思想观念，从国有企业的主人转变为股份制企业的职员，明确自己的地位和作用，树立为股东、为社会服务的雇员观念。

“真诚、守信、和谐、高效”是对每个企业最基本的要求，具有普遍性，是创业阶段最需要提倡的企业精神，在任何发展阶段都不能忘记。

作为一家新兴的企业集团，把“真诚、守信”这一中华民族传统文化所提倡的为人之道当作企业精神是很自然的。

第二个五年发展阶段——企业文化理念的提升
在第二个五年发展阶段，公司确立了以房地产和外贸为主业的发展战略,公司管理层高瞻远瞩，认为三木应该有更高的追求，对企业、对每位员工就应该提出更高的要求。

新的企业精神“磨砺自我，不断创新”应运而生，强调超越自我、追求卓越的新境界.这是一个公司走向成熟的标志。

三木集团企业文化的精髓在于不断创新、不断超越，多年来，在员工中已普遍形成共识。

新形势下如何持续创新，这需要各级职员认真考虑的。

这几年来，公司积累下来的创新优势已逐渐散失，传统的文化沉淀禁锢新思维。

需要静下来，重新审视自己。

1999年11月，公司在向内部职员征集公司新的企业宗旨和企业精神的基础上，经过专家评议和公司有关人员集体加工、创作，产生出新的企业使命“根植社会，共创绿色未来”和新的企业精神“磨砺自我，不断创
新”。

“根植社会，共创绿色未来”体现出企业的社会责任，顺应着时代潮流。

把企业的发展与社会责任紧紧地联系在一起，这是三木文化中的精髓。

企业使命：“根植社会，共创绿色未来”
“根植社会”，表示三木扎根于社会肥沃的土壤，作为社会这个大家庭的一名成员，与原来的“服务社会，回报股东”相比，“根植社会”的内含大大拓展了，既有“服务社会”的意义，又有来源于社会、回报予社会的意味。

“根植社会”，从字面意义上看，与公司名称“三木”有很大的关联，“三木成森”的“森”字下部是双木林，而“根植”两字的偏旁部首也是双木，还可以形象地认为，“三木成森”正是“根植社会”的结果。

“共创绿色未来”中的“绿色”是三木的标准色，绿色富有生命力，象征着兴旺发达，欣欣向荣，绿色作为三木的象征已被公司内外普遍认同。

近年来，国家大力提倡绿色工程，公司的主业房地产开发强调绿化生态概念，人类追求绿色生活，绿色作为二十一世纪主导色已成为共识。

“共创绿色未来”中的“共创”可以广义的理解为三木与社会共创绿色未来，也可以狭义地理解为与客户、与全体职员共创绿色未来；“绿色未来”可以理解为社会的“绿色未来”，也可以理解为三木的“绿色未来”。

“根植社会，共创绿色未来”，前一句表明自己的立场，后一句表明自己的目标，这两句无论从字面上还是从意义上都与三木有很高的关联性。

企业精神:“磨砺自我，不断创新”
目前正处在新一轮的发展初期，人类也迈进了二十一世纪，迎来了一个新时代，对企业提出了更高的要求。

“磨砺自我”，就是要不断给自己加压，不断学习，不断进行自我反醒、自我检讨，磨砺自己的意志、耐力，磨练出坚韧不拔的精神。

这里的“自我”既表示公司、部门，又表示个人。

公司的创业期已过，部分职员的创业期也过了，企业和职员的创业精神容易弱化，组织和个人持续发展
能力的培养就需要不断“磨砺”。

“不断创新”是中华民族的灵魂，也是三木集团的灵魂，公司创立自今留下来的最宝贵的精神财富就是创新，从观念创新开始一直到各个环节的创新。

发展和创新将伴随着三木集团走进新时代。

“磨砺自我，不断创新”，前一句表明对自己的态度，后一句表明自己的方法、思路，其根本就是不断超越自我。

从这两句整体来看，企业宗旨中的“根植”与企业精神中的“磨砺”相对应，前者有两个“木”字，显示出生机和力量的源泉；后者有两个“石”字，显示出坚韧、毅力，石缝里长出树木最具生命力。

新的企业宗旨和企业精神是原企业宗旨和企业精神的继承和发扬，要时刻牢记“服务社会”这一思想，“真诚、守信”是永恒不变的企业原则。

第三个五年阶段——企业文化理念的深化
三木的企业文化建设一直是低调行事，客观地看，三木的文化底蕴还不够深厚、不够丰富，也没有得到充分提炼。

在公司现有的企业文化中，某种程度上还具有“桃花源式”传统文化的烙印，人文氛围浓厚，员工关系融洽，管理者关注员工利益有时甚至超过关注企业短期效益，宽容多于严厉，与外部市场机制有距离，市场竞争意识相对淡薄。

优秀企业所倡导的企业理念中，有70%大体相同，如“公正、诚信、高效、敬业、创新、服务、团队”，30%的不同点显示出企业的差异性，或不同阶段具有的主导性。

我们认为，企业中“看得见的手”是制度，“看不见的手”是文化，“看不见的手”更富影响力。

在第三个发展阶段，公司提出了企业愿景———“成为值得信赖的企业长青树”，强调“为客户创造价值”，强调“市场竞争意识”，强调“与国际惯例接轨”。

在此阶段，对公司的企业文化不断深化，企业文化的工作是要将空泛的词句具体化，并融入我们的战略中，作为员工在工作中的思想导向和行为指南。

同时，在保留企业使命、企业精神的基础上，还提出了企业的经营理念：“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造财富”。

企业愿景：成为值得信赖的企业长青树
值得信赖——表示企业要得到社会公众、客户、员工和股东信赖，值得信赖是企业长久发展的基石。

（1）客户对三木的信赖，源于企业的产品和服务品质的保障，以及为客户创造的附加值；源于企业长期诚信经营的回报。

（2）员工对三木的信赖，源于企业为员工提供了充分发挥聪明才智的机会和空间，员工对企业未来充满信心，对企业充满热爱和忠诚。

（3）股东对三木的信赖，源于企业不断发展后对股东的回报，这是企业获得长期发展的基础。

（4）社会对三木的信赖，源于企业的社会责任，源于企业回报社会的崇高理念，“值得信赖”并“富有社会责任感”是企业赢得社会各界支持和可持续发展的保障。

企业长青树——三木作为永久存续的股份有限公司，追求基业长青、永续经营。

（1）做企业长青树就是要活得长久，不追求一时的轰动和辉煌，而是注重企业持续发展和长远利益，谋求稳步增长，不为短期利益而违背自己的理想。

（2）用长青树代表三木的愿景，与“三木”字面构成的意义相近，“三木成森”寓意着要依靠团队的力量，最终成就为企业长青树。

（3）从“企业长青树”这一愿景演绎到企业使命“根植社会，共创绿色未来”和三木地产识别语“构筑绿色家园”，贯穿其中的都是三木所倡导的永葆绿色的生命力。

企业经营理念
为客户创造价值——企业存在的目的是不断为客户提供产品和服务。

“为客户创造价值”不仅是要让我们的产品满足客户正常的需求，更要使之保值增值；我们所提供的服务，力争能超出客户期望，创造更高的溢价，并使我们的产品品质在服务过程中得以提升。

为员工创造机会——企业不仅是解决一般就业的场所，更是为员工提供施展才华的舞台，为员工创造发展职业生涯、获得经济回报的机会。

企业为员工创造的机会应该是均等的，员工要珍惜这种机会，主动把握，
为企业发展贡献聪明才智，同时提升自我价值。

为股东创造财富——股东是企业的投资者，其最终目的是获得投资回报。

企业经营者要均衡股东、客户、员工利益，以综合利益最大化为经营终级目标，以吸引股东的长期投资，创造股东长期财富最大化。