提高执行力的方法

提高执行力的方法
为了提高执行力，必须用明确的工作标准、工作程序、岗位职责、考核要求、明确的执行标准，消除利益不公、职责不清、效率低下等影响执行力的因素，将岗位职责细化、量化，使每项工作都有主题、有目标、有措施、有时限、有监督、有考核，形成管理闭环。

从层次上，分为两块进行分析。

一，如何提高管理层的执行力
1.管理层执行力差有两个原因。

第一，执行的奖惩不明确，制度不清晰。

二是设计繁琐，责任不清。

2.执行力的三要素，第一是速度，第二是规律，第三是力量。

3. 想达到员工的执行力最大化领导提升自身魄力，先弄清员工想要什么，抓住员工的需求从而制定奖罚措施，进而提高员工的积极性，挖掘潜能，提升执行能力完成目标达到自己想要的结果，给公司创造更多的利益
4，制定可执行的制度，安排任务讲方式方法，对于任务的重点以及困难程度有效的挑选执行者，并讲解到位，落实执行情况，对于其中的困难着实帮助
5、实施奖惩要明确，有制度可循。

6.要有计划，有目标。

7.要有督查，对比，评价。

8.应该放在适当的位置。

鼓励、肯定和宣传对最终实施的执行有积极响应的员工的精神，使他们在未来有更大的动力去完成各项任务
9.分工流程要有，并明确。

二，如何提高基层的执行力
1，目标要明确，
2、让工人了解并知道目标完成后能达到的效果。

3，奖罚分明
4，目标要有可执行性，要有时间，
5.跟据目标制定可行的方案，
6，要有分工流程，职责明确。

7.要有督查，并落实。