制造基层干部培训资料

1、5S是最佳推销员 （Sales）
（1） 被顾客称先赞为干净整洁的工厂，对这样 的工厂有信心，乐于下订单。
（2） 口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。 （3） 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的
工厂工作。
2、5S是节约专家 （Saving） （1）降低很多不必要的材料以及工具的浪费， 减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。 （2）能降低工时，提高效率。
第四步： 边做边说
由学习者自己一边操作 一边说明要点，此步骤 的目的是确保学习者的 想法与动作的一致性， 并能掌握所有的要点。
工作教导
教导的方法
1.正确而密集的演练 2.多能工训练 3.实质代理与轮调(轮岗) 4.升等晋级考试
工作演练 自我进修
培训
四、你的企业每天都在“烧钱”吗？
1:仪容不整的工作人员 2:机器设备放置不合理和保养不当 3:原材料、在制品、完成品、待修品、 不良品等
制造基层干部培训资料
2021年7月12日星期一
观念》扳倒怠惰之心
怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积 极性与快乐。進京考試.shs
要告别怠惰之心，最有效的方法就是－ 立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」 的想法，才是真正的聪明。
工作的轻重不是放在天平上来衡量，而 是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。
行动措施：
- 运用80/20原则，找出工作的重点。 - 做任何事以前，先思才一下目标 与方向是否正确。
效能
效率
Effective
做对的事 方向 创造 积极 结果 功劳
Efficiently
把事做对 方法 避免 消极 过程 苦劳
三现主义
到现场
看现物 查现状
分析、确认
必
现实化
要
〔具体化〕 的
情
报
何事 何时 何处 何人 何故 怎么做
？？？？
工作教导
责任上的知识
1.效率、质量、成本、交期、服务 2.安全、商誉 3.公司目标与企业文化
● OJT法
培育部属的技巧 ---工作教导(OJT)
OJT法——
法
适用于技巧、技术与操作型任务。透过此方法可以协 助部属熟练技术，学习新技巧。OJT法的成功要诀在 于事前的准备，动作要加以分解标准化，如能编成口 诀更佳，另外是一次一个动作，以便学习与观察，善 用此方法，可以让部属快速正确学会许多新的技能， 对于快速变迁的环境，极具意义。
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5、5S形成令人满意的工作场所 （Satisfaction） （1）明亮、清洁的工作场所。 （2）员工动手做改善、有成就感。 （3）能造就现场全体员工进行改善的气氛。
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现场管理工作的主要方法
（一）规范制约 包括严格执行管理标准及其操作规程、工
艺 标准、生产纪律等等
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品质管理的四项基础工作
●品質的變異
全面质量管理
质量管理教育
P
Q
D
C
C
小
A
组
循 环Leabharlann 活 动推 行 标 准 化
标准化作业的保持
领导重视 标准化作业培训 检查 处置
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六、交期
现场管理对满足交期要求的责任在于配合公司 生产计划的安排，管制生产进度，处理生产过 程中的异常。
●交期 ●生产效率大提升
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2
整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生 ，保持清洁，这些事情在我们平时的工作中， 说起来都是一件件平凡的事情，就是这些看似 平凡的事情，要坚持不懈地做对可不是件容易 的事。
海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一 件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡 的事情做好就是不平凡。我们大量的日子，很 显然都在做一些平凡而又简单的工作，怕只怕 我们这些平凡而又简单的事做不好，也做不到 位。我们应该都清楚，所谓成功，就是在平凡 中做出不平凡的坚持。只要我们在“5S”管理中 坚持不懈地做对每一件平凡而又简单的事情， “5S”管理的核心――素养才能得到有效提高
班组长应具备的管理技能
Man Machine Material Method Environment
What Who Where When Why How
广度
深 度
4M1E 5W1H
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自我管理模式 –4M + 1E自我检验
何謂4M + 1E ？
MAN (人)
MACHINE (机器)
MATERIAL （材料）
工作改善
差异比较法：
“差异点”即“问题点”； “问题点”即“改善点”； “改善点”须“标准化”。
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方法改善的技巧
问题管理 解决问题的方法
真因只有“一个”
找出真因 标本兼治 再发防止
经验传承，避 免重蹈覆辙
标准化纳入日常管理体系
五、品质的定义
品质是客户感觉能够 接受并满意其热忱的 东西
●品質(培訓).ppt
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3、6S对安全有保障 （Safety） （1）宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。 （2）遵守堆积限制规定，危险处一目了然。 （3）走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的 顺畅。
4、5S是标准化推动者（Standardization）
（1）“3定”、“3要素”原则规范现场作业。 （2） 大家都正确地按照规定执行任务。 （3） 程序稳定，带来品质稳定，成效也稳定。
ENVIRONMENT (环境)
METHOD (方法）
基层干部的职务项目
P
制造、生产、服务管理
Q
质量管理
C
成本管理
D
产能、时间管理
S
安全管理
M
士气管理
K
知识管理
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二、何为现场
第一现场：本身的工作场所 第二现场：问题发生的场所 第三现场：问题解决的场所
5S的效用
5S是最佳的推销员 5S是节约专家 ED&S专案 报告.mpg 5S是对保全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成令人满意的职场
随意摆放。 4:工夹具、量具等杂乱放置 5:通道不明确或被占用 6:工作场所脏污
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什么是标准成本控制 ●成本與浪費.ppt
标准成本控制
工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合 标准的材料，由人和设备来完成。
根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准 作业核算的成本。
在对标准化生产工艺分析的基础上，科学 合理的制定出每道工艺对应材料、人和设备 的费用及间接成本称之为产品标准成本。
团队合作解决问题！
品质是每个人的职责
设计、工程、生产、品质、相关部门及供应
我商们最好的资源： 员工
我们的目标： 人人都是质检员 人人都是问题解决者
品质标准的要点：
反映顾客的心声
简单、清晰， 有利操作者
在使用上 可明确测量
将操作者的 标准化工作 张贴出来
标准不仅有益 于设计者， 也有益于操作工人
第一步：说说明明
向学习者说明
即将学习的事项、 重要性、操作要点 与步骤。
第二步： 示范
由指导者或示范
人员亲身操作。
第三步： 操作
让学习者自己操作一次，并 观察其动作是否正确，是否 依照规范操作，如果有误， 或是偏差，应该立即纠正，
避免养成不良的习惯。
第五步：
定期检查
定期检查，正确 者予以鼓励，错 误要加以纠正。
做多少
“赶到现场、透过现物、观察现状再来思考”
(5W2H)
企业管理是什么?
以较少的企业资源(产销人发财)，有效率 的
管理功能(计划、组织、领导、控制)，得 到
最大效果
如何开展工作？
P --计划
A --改正 再执行
D --执行
C --检查
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A(改善) C(查核)
素
整理
整顿
清洁
清扫
养
P(计划) D(执行)
（二）以法律人 （三）知识启迪 （四）榜样示范see_and_do.wmv （五）评价激励
现场管理工作的主要方法
（六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善
三、人才培育六个思想障碍
1、真的没有时间吗? 2、自己做比较快? 3、教了徒弟饿师父? 4、死活都教不会? 5、与其流失，不如罢手? 6、都是培训部的事吗?
●質量 ●人的品質.ppt ●過程的因素.ppt ●卓越的品质管控
什么是制造品质？
定义 指品质在生产过程中产生，因此可以预防、发 现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的方法。
意图 确保不传递缺陷。
制造品质口号
Do not 不要
Build 制造 Ship 传递 Accept 接受
a Defect 缺陷