2018-2019-综合部目标责任书-精选word文档 (4页)

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综合部目标责任书
篇一：综合管理部201X年度目标责任书
公司201X年度目标责任书
(综合管理部)
201X年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工
作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订201X年度目标责任书。

一、主要工作目标任务
（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。

（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。

（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。

（四）完善目标责任管理体系。

完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。

（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。

（六）落实201X年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组
织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。

（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。

（八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。

（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。

（十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。

二、奖罚
以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。

凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。

三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。

公司综合管理部
总经理：部长：
二〇一一年一月十八日
篇二：综合管理部工作目标责任书
综合管理部工作目标责任书
职责一：制定行政管理制度
1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行政管理制度的执行情况
考核重点：制度的完善及有效执行程度
职责二：管理行政性资产
1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护
2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修
考核重点：行政性资产的完好程度
职责三：控制行政费用
1．负责编制企业年度行政费
用预算并监督实施2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 3．控制企业的交通费用支出
考核重点：行政费用的控制程度
职责四：后勤管理。