2024年安全管理与现场控制(三篇)
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2024年安全管理与现场控制
随着工程任务市场化竞争,低价中标是我们建筑业发展的总的趋势,如何管理项目,做到不亏本、不出豆腐渣工程和安全事故,是摆在建筑商面前不可回避的问题。
现将我们在安全管理与现场控制的一些做法提出来,供大家商榷。
在抓安全工作中我们主要从两个层面去抓。
具体讲,机关抓管理,项目抓监控。
我们主要做法是:“双预控”、“六个机制”、“十八项制度”。
一、双预控就是成本预控和施工方案预控。
1、成本预控:
每个项目开工前,由集团公司或工程公司成本办对该项目所处地的主材地材进行调查评估,根据项目报价进行盈亏预测,根据盈亏预测决定提取管理费和提留百分比,并提出盈亏奖惩措施。
通过这一措施,集团90%以上项目可达到扭亏增盈。
2、方案预控
安全管理或施工管理不到位,常引发事故发生,如果方案失误,会造成群死群伤。
我们在方案预控中,首先从项目组建时抓起。
项目经理、总工、各部门负责人进行挑选、公示后,再正式下达任职命令。
项目启动前,要抓两件事:一是生产要素配置,将人、财、物配置到位;二是项目开展工厂化生产和格式化管理。
工厂化生产就是砼集中搅拌,钢筋模板集中制作;格式化管理就是各管理制度上墙,各种资料归档管理。
二、六个机制
1、项目经理部关键岗位责任人审查制度;
2、项目技术质量管理要则;
3、“事故易发点”施工方案报批制度;
4、项目责任成本管理要则;
5、关于及时反馈施工信息的规定;
6、项目创誉奖惩规定。
三、十八项制度:
1、关键岗位责任人遴选制度;
2、岗位责任制和按岗联效计酬制度;
3、优化设计、工程数量进蓝图制度;
4、设计图纸审核制度;
5、施工方案可行性优化和专家论证制度;
6、劳务招标制度;
7、劳务队的计价清算制度;
8、逐日材料消耗登记制度;
9、机械设备的检验、检测制度;
10、工艺、模具的革新制度;
11、技术交流制度;
12、隐蔽工程旁站监理制度;
13、事故易发点的方案报批制度;
14、各类经济、技术数据的复核制度;
15、责任成本的编制和分解制度;
16变更设计、索赔补差的责任制和奖惩制度;
17、业主、监理的回访反馈制度;
18、重大问题的请示报告制度。
上述这些制度的建立是规范化管理必要条件,也是考核检查项目部必备内容。
通过几年实践,集团公司施工产值年年翻番情况下,从最初十几亿到xx年完成产值160多亿,亏损项目逐年减少,项目管理始终处于受控状态。
四、现场控制
我们主要采取措施是事故易发点控制法。
就是将所有分部分项工程进行分门别类筛选,选择本工种最易出事的事故危险源,采取防范措施,制成逐日检查表,由现场安全员逐日登记,发现事故隐患及时报告项目工长,采取措施,消除隐患,达到预防事故的目的。
通过多年探索和总结,结合贯标,我们从施工活动中找出39个子系统共362个事故易发点下发现场执行。
我们这样做,解决了三个问题,一是检查安全工作有很强的针对性,二是现场安全员不管文化高低、经验多少,按表就可操作,三是简便易行,不需太多成本,推广容易。
事故易发点39个子系统是:
1、基本施工现场系统,可能导致各类安全事故和职业危害13条;
2、基坑开挖,可能导致土方坍塌、机械伤害7条;
3、人工挖孔桩,可能导致坍塌伤害、爆破伤害8条;
4、土石方施工可能导致坍塌伤害、爆破伤害8条;
5、火工品管理,可能导致爆炸和火灾事故13条;
6、施工用电可能导致触电伤亡、电器设备烧毁10条;
7、机械设备作业,可能导致机械伤害事故32条;
8、汽车运输可能导致交通事故和车辆颠覆11条;
9、脚手架作业可能导致架体倒塌、人员坠落、物体打击9条;
10、高层建筑可能导致架体倒塌、高处坠落、物体打击6条;
11、模板工程可能导致模板坍塌、高处坠落10条;
12、高处作业可能导致高处坠落、物体打击10条;
13、龙门架吊蓝及塔吊作业可能导致架体倒塌、高处坠落9条;
14、桥梁架设(起重吊装)可能导致起重机械伤害、人员坠落、架桥机倾覆10条;
15、桥面系作业可能导致坠落、物体打击6条;
16、公跨铁施工可能导致中断铁路行车事故、高处坠落、物体打击7条;
17、水上作业可能导致通航交通事故、人员落水事故8条;
18、一般隧道施工可能导致坍塌、爆破伤害、尘肺职业病、机械伤害、触电事故18条;
19、不良地质隧道施工可能导致坍塌伤害8条;
20、瓦斯隧道施工可能导致瓦斯爆炸11条;
21、运营铁路隧道改建可能导致坍塌伤害、中断铁路行车事故12条;
22、临近铁路既有线石方爆破可能导致既有线设施损坏、爆破伤害17条;
23、既有线桥涵顶进可能导致路基坍塌、线路损坏、枕木脱轨11条;
24、线路拨接可能导致行车脱轨、人员伤亡8条;
25、铁路营业线施工可能导致路基破坏、挖断电缆8条;
26、临时道口可能导致火车与机动车相撞、人员伤亡7条;
27、既有线过轨作业可能导致人员伤亡、中断行车事故8条;
28、营业线并行地段机械施工可能导致碰挂机车、中断行车事故5条;
29、营业线旁砍伐树木可能导致中断行车、挖断电缆、损坏信号8条;
30、复线施工组立及拆除电杆作业可能导致电杆倾倒中断行车9条;
31、营业线通信工程可能导致通信设备损坏6条;
32、营业现信号工程可能导致列车出轨4条;
33、既有线电力施工可能导致电缆、人员伤亡8条;
34、接触网施工可能导致断杆、断线伤人、中断行车、高处坠落、电击伤人11条;
35、锅炉使用可能导致爆炸伤亡6条;
36、压力容器使用可能导致爆炸伤人7条;
37、季节性施工可能导致冻伤、中暑、伤害3条;
38、女工作业可能导致中毒伤害3条;
39、生活区、办公区可能导致火灾、食物中毒、电击伤害、洪水伤害7条。
本人的此项成果先后获得铁建总公司、铁道部企业现代化创新成果一等奖,山西省先进操作法。
多年来,对此成果我们通过多种渠道进行推广。
我们把标准、三个程序、管理手册、程序文件和管理规定变成手册、程序和工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系实施准则。
这篇准则主要收集了(1)项目质量、环境、职业健康安全管理计划;(2)项目技术室管理标准;(3)项目实验室管理标准;(4)施工现场管理标准;(5)环境管理标准;(6)职业健康安全管理标
准;(7)事故易发点控制表。
通过推广、学习这套管理办法已扎根了基层。
宜万线齐岳山隧道是集团施工所遇地质灾害最多隧道,突水、突泥、有害气体广布。
为了防止各种地质灾害发生,笔者到现场蹲点20多天,帮助项目制定出确保施工安全的各项机制与措施。
集团共承揽齐岳山隧道导洞3665米,正洞3645米,从xx年开始施工,到目前导洞剩下672米,正洞剩下682米,先后突水12次,突泥4次,有害气体地段200米,未伤亡一人。
由于项目部普遍推行这种管理模式,集团公司安全质量形势较为平稳。
集团连续三年获得中铁建、山西省安全生产先进单位,xx年、xx年连续两年获全国质量管理先进企业。
集团安质部xx年被山西省授予安全管理创新单位称号。
2024年安全管理与现场控制(二)
摘要:随着社会的不断发展和进步,安全管理与现场控制在各个领域中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨2024年安全管理与现场控制的趋势和挑战,并提出相应的措施和建议,以应对未来的变化和需求。
引言:安全管理与现场控制是指在各个环境中确保人员、物品和财产的安全,并预防和应对各种事故和灾难的管理和控制措施。
在当今社会,各个领域的安全管理都面临着越来越多的挑战和需求。
本文将围绕2024年安全管理与现场控制的趋势和挑战展开讨论。
一、安全管理与现场控制的趋势
1.科技与信息化的发展:随着科技的不断进步,各种高新技术被应用于安全管理和现场控制中。
例如,智能监控系统、人工智能技术和大数据分析等将为安全管理和现场控制提供更准确、高效和智能化的手段。
2.全球化背景下的安全合作:随着全球化的发展,各国之间的合作和交流日益密切。
在安全管理和现场控制方面,各国之间的合作将更加紧密,共同应对跨国犯罪、灾难和恐怖主义等安全威胁。
3.多样化的安全需求:不同领域和行业对于安全管理与现场控制的需求也日益多样化。
例如,个人安全、企业安全、网络安全、食品安全等都是当前和未来需要解决的重要问题。
4.绿色环保和可持续发展:在安全管理和现场控制中,越来越多的关注点放在了绿色环保和可持续发展方面。
安全管理和现场控制需要在保护环境的前提下,实现有效的风险控制和资源利用。
二、2024年安全管理与现场控制的挑战
1.技术应用的安全风险:虽然科技的发展给安全管理和现场控制带来了新的机遇,但同时也伴随着新的安全风险。
例如,智能监控系统可能会面临被黑客攻击的风险,人工智能系统可能会产生误判和错误等。
2.全球化带来的复杂性:全球化背景下,安全管理和现场控制涉及的范围更广,参与的国家和组织更多。
这带来了管理和协调的困难,不同国家和组织之间的制度、法律和文化差异也增加了挑战。
3.新兴安全威胁的出现:随着科技的进步,新型的安全威胁也不断涌现。
例如,网络攻击、人工智能滥用、生物恐怖主义等都对安全管理和现场控制提出了新的挑战。
4.资源和能力的不足:安全管理和现场控制需要投入大量的人力、物力和财力,但目前很多地区和组织在这方面仍存在不足。
资源和能力的不足将限制安全管理和现场控制的有效实施。
三、应对安全管理与现场控制的措施和建议
1.加强科技和信息化应用:加大对科技和信息化技术的研发和应用,提高安全管理和现场控制的智能化水平。
例如,加强智能监控系统的安全性能,提高人工智能系统的准确性和稳定性。
2.加强跨国合作和交流:加强各国之间的安全合作和信息分享,共同应对跨国安全威胁。
建立跨国安全管理的合作机制和标准,加强跨国执法合作和技术交流。
3.加强人才培养和专业化建设:加大对安全管理和现场控制人才的培养和引进力度,建立完善的人才培养体系。
同时,加强安全管理与现场控制的专业化建设,提高从业人员的技术水平和综合素质。
4.加大资源投入和能力建设:增加对安全管理和现场控制的资源投入,提高相关组织和机构的能力和水平。
同时,加强资源的合理配置和利用,实现安全管理和现场控制的可持续发展。
结论:2024年安全管理与现场控制面临着多样化的挑战和需求,但也有许多机遇和潜力。
通过加强科技应用、加强合作与交流、加强人才培养与能力建设以及加大资源投入与可持续发展,可以有效应对未来的安全管理与现场控制的挑战。
2024年安全管理与现场控制(三)
一、引言
随着社会的快速发展,安全管理与现场控制成为各行各业的重要任务。
无论是企事业单位,还是政府机关和社会组织,都需要重视安全管理与现场控制,保障人身安全和财产安全。
安全管理与现场控制不仅关乎个体的生命安全,也关系到整个社会的安全稳定。
本文将探讨安全管理与现场控制的重要性、原则和措施,并结合实际案例进行分析。
二、安全管理与现场控制的重要性
1.维护人身安全
安全管理与现场控制是为了保障人身安全而实施的一系列管理与措施。
恶意攻击、火灾、自然灾害等突发事件都有可能造成人员伤亡事故,因此需要采取安全管理措施,预防和控制潜在危险,减少人员伤亡。
2.保护财产安全
安全管理与现场控制还包括保护财产安全的内容。
财产安全是企业和个人的重要利益,防范失火、偷盗、破坏等意外事件是保障财产安全的核心内容。
有效的管理和控制措施能够减少财产损失,提高社会资源利用效率。
3.维护社会秩序
安全管理与现场控制不仅是为了保护个体和财产安全,也是为了维护社会秩序。
如果没有安全管理与现场控制,社会将陷入混乱,无法正常运行。
通过安全管理与现场控制,可以减少突发事件对社会秩序的冲击,维护社会的正常运转。
三、安全管理与现场控制的原则
1.预防为主
安全管理与现场控制要贯彻预防为主的原则。
通过制定适当的规章制度,加强安全教育和培训,提高安全意识和操作技能,减少潜在危险和事故发生的可能性。
2.综合治理
安全管理与现场控制需要各方面的参与与合作,形成综合治理的格局。
政府、企业、社会组织和个体应当共同参与,形成合力,共同推动安全管理与现场控制的工作。
3.科学管理
安全管理与现场控制要以科学管理为基础。
通过科学的管理方法,制定有效的安全管理制度和措施,提高安全管理的效果和水平。
4.立法为依据
安全管理与现场控制要建立在法律法规的基础上。
国家和地方应当加强立法工作,为安全管理与现场控制提供法律依据,规范安全管理的行为。
四、安全管理与现场控制的措施
1.建立健全安全管理制度
安全管理制度是安全管理与现场控制的核心。
企事业单位和政府机关应当建立健全安全管理制度,明确安全管理的责任、要求和程序,确保安全管理工作的有序进行。
2.加强安全教育培训
安全教育培训是提高员工安全意识和技能的关键环节。
企事业单位和政府机关应当加强安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能,增强应对突发事件的能力。
3.加强安全检查监督
安全检查监督是安全管理与现场控制的重要手段。
企事业单位和政府机关应当加强对生产、施工、交通等领域的安全检查监督,发现和纠正潜在危险,确保安全生产和施工。
4.推动信息化建设
信息化建设是推动安全管理与现场控制的重要支撑。
通过建立安全管理信息系统,对安全隐患、突发事件等进行快速反馈和处理,提高管理效率和应急响应能力。
五、案例分析
某公司是一家生产化工产品的企业,在一次工厂检修现场,由于管理不善和操作失误,引发了一起火灾事故。
经调查发现,该公司在安全管理与现场控制方面存在以下问题:
1.缺乏完善的安全管理制度,未明确安全管理的责任和程序;
2.员工安全意识较差,缺乏安全教育和培训;
3.现场存在多处安全隐患,未及时发现和处理;
4.突发事件应急响应能力较弱。
为了解决上述问题,该公司采取了以下措施:
1.建立完善的安全管理制度,明确安全管理的责任和要求;
2.加强员工安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能;
3.加强现场安全检查监督,发现和纠正潜在危险;
4.推动信息化建设,建立安全管理信息系统,提高应急响应能力。
通过以上措施的实施,该公司的安全管理与现场控制得到了有效改善,工厂的安全生产水平大幅提升。
六、结论
安全管理与现场控制是各行各业不可或缺的重要工作,关系到人身安全、财产安全和社会秩序。
通过建立健全的安全管理制度、加强安全教育培训、加强安全检查监督和推动信息化建设,可以提高安全管理与现场控制的效果和水平,确保人身安全和财产安全。
未来,我们应当进一步加强安全管理与现场控制的研究和实践,不断提升安全管理与现场控制的水平,为社会的发展提供有力支持。