公司人事部门六月份工作计划2024年样本（五篇）

公司人事部门六月份工作计划2024年样本随着时光的推移，在紧张忙碌而又充满挑战的工作环境中，在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力支持下，我得以在学习与工作的互动中不断进步和成长，虽然过程中有收获也有不足。

自加入公司以来，我主要承担了公司的行政事务和人事管理职责。

以下是我司未来一年的人事工作规划：
一、人员配置优化
本年度，我们将着重优化公司和旗下各分支机构的员工配置。

1. 结合公司新的组织架构和人员编制，选拔部分优秀管理人员和生产骨干入驻园区，确保技术改造项目顺利投产后，能够安全、高效地运营。

2. 针对各部门和单位的岗位编制及空缺情况，我们将及时进行调整，确保人力资源的有效配置，实现人力资源的最大化利用。

二、劳动合同续签与解除
我们将继续做好劳动合同的签订、解除以及档案管理工作。

本年度的工作重点是劳动合同到期员工的续签工作，我们将探索新的管理方法，针对不同岗位的员工采用中期、短期合同，并对部分员工实施不再续签的策略。

三、人事绩效考核
为了更准确地评估员工的工作能力，我们将建立和完善人事考核评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。

我们将根据公司的生产经营现状，制定相应的评价制度，并据此进行人事考核评价，确保员工队伍的高效与素质。

四、奖励与惩戒机制
我们将根据公司的实际情况，对在生产、科研、劳动和经营管理等方面有突出贡献的员工给予相应的奖励。

对违反劳动纪律、不完成生产任务的员工，将实施行政处分或经济处罚，以维护公司的正常秩序。

五、人才储备
我们将结合公司的实际情况和先进企业的管理经验，积极引进高层次、高学历的人才，以构建技术精湛、品德高尚的人才队伍。

六、职称评定与职业资格认证
随着人才资源日益受到重视，职称评定和职业资格认证已成为社会广泛认可的重要工作。

我们将重点做好以下两项工作：
1. 组织开展年度员工职称申报工作，特别是初级和中级职称的申报手续。

2. 完成员工职业资格证书的年审及办理工作，确保符合劳动部门的要求。

七、其他人事管理事务
1. 加强员工劳保及劳动用品的发放与管理，及时补充劳保用品并修订相关制度。

2. 做好员工人事档案的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性和保密性。

3. 严格执行公司规章制度，认真处理员工的辞职、辞退、除名和开除退厂手续，确保退职过程中的财务和物品交接无误，避免留下后遗症。

公司人事部门六月份工作计划2024年样本（二）
为全面推动公司战略目标的实现，进一步优化人力资源配置与行政管理流程，行政人事部特制定本年度工作计划。

该计划旨在高效协调各部门运作，为公司决策提供有力支持，并助力各部门顺利完成年度工作目标。

以下为某月份的具体工作计划：
一、人员招聘
（一）策略分析
1、今年是公司发展的关键时期，预计人力资源需求将显著增长，我们将逐步完成人员配置以满足快速发展需求。

2、借助公司招聘、薪酬政策以及春节后的人才流动高峰，积极补充基层及中层员工，特别是行业精英，以优化人才结构，强化人才储备。

3、推行内部培养与晋升机制，优先选拔有进取心、善于学习与自我提升的内部员工。

（二）目标规划
鉴于公司正处于快速发展阶段，本年度招聘目标将重点满足岗位需求，同时兼顾人才储备，构建合理的人才梯队。

（三）实施细节
1、推荐招聘：鼓励员工推荐符合公司需求的优秀人才，对成功推荐者给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续与专业招聘网站合作，拓宽人才选拔渠道。

3、海报招聘：主要针对基层员工的招聘活动。

（四）注意事项
1、拓展招聘渠道，关注行业竞争对手的人才动态。

2、调查了解竞争对手的薪酬福利状况，为招聘策略提供参考。

3、加强与用人部门的沟通，确保招聘需求准确无误，并做好招聘宣传及海报制作。

二、绩效考核
（一）策略分析
绩效考核的核心在于考核指标的科学性和管理习惯的养成，其成功关键在于坚持与制度保障。

（二）目标规划
绩效考核的目的是激励员工，提升工作方法与品质，建立公平竞争机制，提高组织效率，培养员工的计划性与责任心，及时调整与优化工作流程。

（三）实施细节
1、进一步完善绩效考核制度及相关文件。

2、调整与补充现有岗位及新增岗位的考核指标。

3、对考核结果进行评估，并跟踪考核形式、项目及反馈改进情况，确保绩效考核的有效运行。

（四）注意事项
1、绩效考核涉及员工切身利益，需确保与薪酬体系的合理链接，并引导员工积极对待绩效考核。

2、加强绩效考核过程中的沟通工作，确保横向与纵向的顺畅沟通。

3、绩效评价体系是部门合作的结果，需听取各方意见，及时调整与改进。

三、培训发展
（一）策略分析
当前，企业对员工培训的重视程度不够，培训管理制度约束力不足。

（二）目标规划
员工培训与开发是公司长期发展战略的重要组成部分，旨在提升员工忠诚度与凝聚力，增强企业竞争力。

（三）实施细节
1、对核心员工进行整体素质测评，确定培训需求。

2、重点培训内容包括管理知识、沟通技巧、企业文化、专业技能等。

3、向员工介绍内部发展路径，包括职称、行政级别、薪酬及横向发展机会。

4、向员工展示企业发展前景，关心员工心理需求，制定个性化职业发展规划。

四、薪酬福利与员工关系
1、薪酬福利
根据行业特点，评估并制定合理的薪资方案，采取多样化的福利形式。

2、员工关系
员工关系的稳定是公司形象与长期发展的重要基石。

本年度将通过座谈会、聚会等形式，加强员工之间的沟通，提升员工的归属感。

公司人事部门六月份工作计划2024年样本（三）人员招聘与配置规划
一、招聘策略
为确保酒店的持续运营及人员的合理流动，本年度人才招募与配置计划将紧密结合公司发展现状。

行政人事部将遵循最新的人力资源需求计划，旨在节约人力成本，实现人才的最佳利用。

1. 招聘渠道：以网络招聘（包括但不限于人才网、综合性招聘网站等）为主，辅助以现场招聘方式。

2. 实施细节：
上半年，根据各部门的人力需求，每季度参与2-3场现场招聘活动，包括人才市场及院校毕业生供需见面会等。

招聘前，与用人部门充分沟通，明确特定岗位需求，撰写招聘广告，并做好面试安排等准备工作。

二、招聘费用预算
人才市场网络会员服务费用：____元/年（服务期限至____日）。

现场招聘会费用：____元/场；或按月计算，____元/月（含8场招聘会）。

员工培训与发展规划
一、培训宗旨
员工培训与发展是公司长期战略的重要组成部分，旨在提升员工归属感、忠诚度和团队凝聚力，通过技能和知识的提升，增强公司的核心竞争力。

1. 实施方案：
根据公司战略规划和各部门培训需求，制定年度员工培训计划。

培训方式包括内部VCD教学、技能视频下载、岗位轮换、以老带新等。

培训内容涵盖管理类、专业知识、素质教育以及新员工公司制度等方面。

二、薪资与福利管理规划
一、薪资与福利原则
行政人事部将遵循“内部公平、外部竞争力”的原则，进一步完善薪资与福利体系，提升员工的工作积极性、稳定性及忠诚度。

1. 实施方案：
上半年完成薪资与福利状况分析，并提出薪酬分析草案。

完善员工福利项目，增加生日庆生会、季度聚餐、婚嫁礼金等。

设立季度、年度优秀员工评选，建立内部升迁制度及合理化建议奖励机制。

绩效管理完善与实施计划
一、绩效管理目标
通过完善绩效考核体系，激发员工持续改善工作方法和品质，建立公平竞争机制，提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任心。

1. 实施方案：
分析上一年度绩效考核的不足，完善《绩效考核制度》。

将年度优秀员工评选与月度考核结果相结合，为年度奖金发放提供参考。

汇总分析全年绩效考核数据，为员工年度调薪提供建议。

企业文化建设与员工关系管理
一、企业文化建设与员工关系目标
创建健康企业文化，协调员工关系，合理控制人员流动率，是行政人事部的基础工作。

1. 实施方案：
设定年度人员流动率控制目标，员工年流动率不超过____%-
____%。

加强员工关系协调处理，完善公司相关体系，避免纠纷，做好离职沟通与分析。

倡导“感恩”文化，组织季度优秀员工评选，增强集体荣誉感。

定期组织活动，丰富员工业余生活，提升团队凝聚力。

行政服务与成本管控计划
一、行政服务与成本管控目标
完善公司行政服务与成本管控，注重内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。

1. 实施方案：
建立内部沟通机制，加强员工访谈，每月至少访谈____人次，并将访谈记录反馈给管理层。

鼓励员工提出建设性意见和建议，并对采纳后产生成效的建议给予奖励。

推行无纸化办公，降低办公成本。

公司人事部门六月份工作计划2024年样本（四）
一、日常工作管理
1. 按规定程序，完成上一年度引进教职工的转正定级工资审核，以及本年度新进教职工的工资标准设定工作。

2. 组织并完成上一年度教师中级职称评审材料的收集和上报工作。

3. 持续优化实施聘用合同制后的管理模式，并妥善处理人事代理相关后续事务。

4. 及时办理本年度达到退休年龄教职工的退休手续。

5. 确保人事信息管理系统（SPMIS）的正常运行，并负责相关信息数据的定期上报。

6. 按时完成第三、第四季度的人事和工资月报，以及年终统计报告的编制和上报工作。

7. 开展各类工资及绩效工资的测算工作，确保工资分配的合理性和准确性。

8. 协同学校相关部门，组织开展年度考核工作，并完成学校安全保卫各项任务。

9. 支持党支部开展退休教职工管理、计划生育等相关工作。

10. 对教职工人事档案进行规范化整理。

11. 做好人事管理的日常工作，确保人事事务的有序进行。

二、教职工队伍建设
1. 进一步完善学校专业技术人才信息数据库，实现人才的动态管理和分级分类跟踪。

2. 优化教职工队伍结构，依据公开招聘事业单位工作人员的相关规定，严格把控人员引进质量，并加强引进人员的考核与培养；根据学校实际情况，合理配置人力资源，并通过培训等手段提升教职工队伍的整体素质。

3. 随着人事制度改革的深入，强化学校聘用合同制和岗位管理制度，提升管理水平。

三、年度重点工作
本年度，结合上海市事业单位工资制度改革的深入及教育单位岗位设置细则的实施，规范学校岗位设置，强化岗位管理，并根据改革精神，调整和完善学校专业技术人员的职务结构比例。

四、部门能力建设
作为学校的人事管理部门，我们将持续学习先进的管理理念，提升人力资源管理水平，提高工作效率，确保人事管理工作的时效性和服务质量。

公司人事部门六月份工作计划2024年样本（五）为确保公司新兴工业园投运期间人员配置的优化，本年度将重点加强以下人事管理措施：
一、人员调配管理
本年度将着力优化新兴工业园的人员配置工作。

具体措施包括：
1. 结合公司新的组织架构及人员编制，精选一批优秀的管理人员和生产骨干，调入工业园工作，确保技术改造项目投运后的安全、经济运行。

2. 针对公司各部门和单位的人员岗位需求，灵活进行人员调配。

确保人事调令和指令的及时、准确下达，力求实现人力资源的最优配置。

二、劳动合同管理
本年度将着重处理劳动合同的签订、解除以及档案管理工作。

特别关注____年____月____日到期的____名员工的劳动合同续签工作。

在本次续签中，将采用新的管理方法，对生产工人和其他员工实施中
期（____年）和短期（____年）合同，并对部分员工采取不再续签的策略。

三、人事考核评价
为了更加科学地评价员工的工作能力和表现，本年度将建立和完善人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整提供客观依据。

根据公司当前的生产经营状况，制定评价制度，并开展人事考核评价。

对于考核不合格的员工，将实施在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以确保员工队伍的高效和素质。

四、奖惩管理
根据公司实际情况，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面表现突出、贡献较大的员工给予奖励。

对于违反劳动纪律、不完成任务、不服从工作分配和调动的员工，将给予相应的行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作
结合公司现状和先进企业的管理经验，积极参与全国性或区域性的大型人才交流活动，直接引进高层次、高学历人才，构建技术过硬、品德优秀的人才队伍。

计划在____年招聘约____名应届大学本科生，专业包括热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业
____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源重视程度的提升，职称评定和职业资格证年审工作受到广泛关注。

本年度将：
1. 完成公司员工职称评定申报工作，重点处理初级及中级职称的申报手续。

2. 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作，按照劳动部门的要求，及时完成职业资格证的申报和办理。

七、其他人事管理工作
1. 加强员工季度劳保及劳动用品的发放和管理，及时补充劳保用品并修订相关制度。

2. 做好员工人事档案材料的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、齐全性和保密性。

3. 严格遵循公司规章制度，妥善处理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续，确保退职流程的合规性和监督，避免遗留问题。