成都家具产业园为适应市场需求的可行性改进措施

成都家具产业园为适应市场需求的可行性改进措施中国作为传统家具产业大国，之前的二十多年出现了高速发展增长期，但是由于产业全球化竞争加剧、低端产能过剩、消费结构和方式改变，简单产业聚集方式已经很难适应当前竞争的现实需要。

成都家具产业园也面临着重要的运营管理和转型升级挑战，对其战略转型研究具有重要现实意义。

本研究按照以下思路展开：对产业发展时代背景下的家具行业集中度和产业分工协作进行了国内外对比研究；对我国家具产业发展历程、全国家具集群发展特征、运营管理方式及普遍存在的问题进行研究。

对成都家具产业及园区发展历程和产业结构等典型问题、发展及竞争趋势、区域产业政策、园区运营管理特征进行了研究。

采取实地调研和理论分析相结合的研究方法，调研掌握产业情况和发展数据，在此基础上通过PEST、SWOT等理论分析工具与实际调研相结合的研究方法研究战略转型策略。

从行业总体情况看，可以发现以下机遇和挑战：一是产业内部分工、产业要素流动、产业采购等全球化程度加深，对产业发展影响深远；二是产业集群简单聚集发展方式难以对产业升级形成有效支撑；三是环境保护政策、产业转移问题困扰集群和企业发展；四是成品家具市场份额降低，以定制化为代表的全屋定制化浪潮来临，家装企业、地产公司、IT企业等跨界竞争者不断进入，成品家具消费
向工程订单消费转变，逐渐颠覆了原有家具消费的场景和交易方式。

从成都家具产业园自身情况看，主要面临以下五方面问题：一是成都家具产业园为中心的产业集群产业集中度差、小微企业多，“小而全”的产业发展分工现状已不适应当前市场竞争和产业发展需要；二是成都家具产业园原有的管理服务方式已不适应变化后的产业发展需求；三是现有产业承载方式不能有效支撑产业发展，无法引导集群企业参与全球产业价值链分工；四是众多中小微家具企业面临环保、本地
原材料成本高、工业用地短缺的实际问题；五是本地企业“小而全”的重资产转型发展方式成本高、风险大、周期长，转型失败或无力转型导致产业流失问题突出。

研究提出以下转型建议：战略转型实质是依据现有条件差异化确立时代背景下的园区功能再定位，旨在提高产业效率前提下的产业有序转移、差异化发展以及管理服务模式的平台化支撑与创新。

具体分为两个方面的措施：一方面，功能上从工业园区向产业服务平台型园区转型；另一方面，成都家具产业园运营管理模式从行政管理向产业运营管理服务平台模式转型，推动行政管理与运营管理的分离，探索运营管理市场化商业模式。

本研究创新体现在两方面，一是工业主导的园区功能定位向产业服务平台功能转型策略的研究。

指出园区从空间承载的硬件服务向重视产业服务的软实力转型方案；二是园区运营管理方式向市场化平台服务模式转型。

探索运营管理成都家具产业园的市场化商业模式。

受当前研究条件、研究水平的限制，研究未涉及到产业服务平台规则的建立以及经济盈利能力的测算，这是未来研究的方向，需要继续跟踪研究。