建筑经济管理中成本控制的创新思考

建筑经济管理中成本控制的创新思考
摘要：目前，随着人民生活水平的提高，建筑业的工作也迅速发展起来，造
价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置，它直接影响着建设项目的整体
质量和效益，并对总造价产生了深刻的影响。

在施工项目的经济性管理中，对施
工项目进行有效的成本控制，是实现“减本提效”的基本方法。

因此，在新的时
代背景下，各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流，树立正确的工作观念，并严
格遵守相关法规，切实提高建设项目的各项基本指标，并在施工经济管理中不断
强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。

文中对建筑经济管理中成本控制
的创新进行了分析。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
1建筑经济管理中成本控制存在的问题
1.1成本控制人员的创新意识不强
随着成本控制的效果日益凸显，建筑企业的管理人员开始更加重视成本控制，并根据建筑企业自身的发展方向制定了各种成本控制方法。

这虽然可以在一定程
度上提高建筑企业的经济管理效果，但从长远角度来看，一些现有的控制方法无
法长期保持其应用优势。

这是由于成本控制人员缺少一定的创新意识，认为只要
构建相关方法，并按照该方法实施，就可做好成本控制工作。

实则不然，市场环
境是千变万化的，建筑企业要适应市场变化，逐步调整发展方向。

若成本控制工
作缺少创新意识，无论是企业决策者制定决策还是一线施工人员开展具体工作，
均会产生各种问题，如资金流失、资源配置效率较低等。

1.2建筑企业的管理体系有待完善
现阶段，我国建筑企业大多采用传统的管理体系。

由于该管理体系已经无法
满足当前的市场发展需求，更难以推动企业成功转型，因此，成本控制工作会出
现各种问题。

第一，一些大型建筑项目在建设过程中，企业往往会将一些项目分
包给其他企业，而在与其他企业进行沟通的过程中，由于受到各种因素的影响，
导致建筑预算成本持续增加。

加之在具体施工过程中一些工作没有得到合理规划，使得成本不断增加。

第二，一些建筑企业的管理人员在承包建筑项目之后，过于
关注经济效益，没有立足企业整体发展角度，无形之中造成一些人力、物力、财
力等各方面的浪费。

1.3未能发挥信息技术的应用优势
信息技术的不断发展为社会各个行业提供了更多助力，在建筑经济管理中，
成本控制也离不开信息技术的帮助，但仍然有一些建筑企业在成本控制中并没有
发挥信息技术的优势，使得成本控制效率依旧难以提升。

一些企业虽然已经购买
先进的信息化设备，并通过成本控制软件开展工作，但只停留在一些简单的功能上，例如，数据录入、数据整理、数据存储等，对于数据分析和决策制定来说，
依旧需要人工完成，这样一来，信息化成本控制软件的优势没有得到充分发挥。

1.4成本控制人员的综合水平不高
任何一个行业要想获得长远发展，持续补充人才，提高人才综合水平是必不
可少的。

成本控制人员自身的综合水平不仅会影响成本控制方法的具体实践成果，而且直接关系成本控制方法是否能够持续创新。

现阶段，一些建筑企业的成本控
制专业人员存在综合素质较低的弊端，例如，一些人员仅对理论知识有全面了解，但缺少具体实践经验，在实际工作中，由于受到固化思维的影响，成本控制方法
没有根据企业的具体发展情况进行科学调整。

一些成本控制人员认为，创新意味
着同时承担更多的风险，因此，他们会在事不关己的心理作用下，将成本控制方
法的创新搁置一旁。

2建筑经济管理中成本控制的创新措施
2.1做好成本预算
预算编制是建设项目前期的一个重要环节，预算编制不能盲目跟风，要根据
工程的具体情况，把所有的造价都列入预算，预算数据要准确，要有专门的单位
进行详细的勘察和调查，确保预算的准确性。

在工程建设的后期建设中，所有的
费用都要按照项目的预算来确定，使其在预算的范围内。

2.2做好材料价格与用量的控制
建筑工程造价中建筑材料的比例很高，因此在工程造价中必须精确地计算出
建筑材料的用量，并对剩余的建筑材料进行合理的循环利用。

在工程建设中，技
术对材料的利用也有很大的影响，因此，要采取最先进的环境保护技术，避免资
源的浪费。

要掌握原料的成本也要随时留意市场上物料的价格变动，供应商要在
物料的最低价下进行采购。

物料的运输也会产生施工费用，因此，在保证物料的
供给同时，尽可能地选择价格合理的运输方法。

2.3做好工程侵蚀与机械费用的控制
在我国，工程承包是一个客观的问题，在进行工程造价预算的时候，必须先
根据项目的预算来确定合同的价格，如果这个价格超过了前期的预算，那么就需
要根据目前的市场和建设项目的实际情况来进行相应的调整。

此外，施工中还需
要各种机械设备，有的要购买，有的要租赁，这些都是一笔不小的开销，而且还
会影响到成本。

为改善机器设备的工作性能，应严格遵守设备的操作规范和注意
事项，防止出现设备故障，可以极大地提高设备的利用率，减少生产费用。

2.4对成本控制采取动态管理的方法
为了有效地控制项目的造价，造价管理者必须对项目造价实行动态的管理，
并对项目实施过程进行实时地跟踪，从而及时掌握项目的运行情况，及时掌握项
目的进展。

针对施工工地造价控制，必须组建一支专业的监理团队，对施工进度
进行实时监测，并根据实际情况做出相应的调整，当现场实际数据与方案出现较
大出入时应及时进行反馈，在保证施工质量与安全的前提下对施工方案进行优化。

2.5建立财务风险预警机制
为了有效地降低投资成本，必须对房地产开发企业进行财务风险预警。

这样
可以让公司在进行项目时，避免出现任何的风险，从而避免出现任何的突发事件，而做出相应的反应。

房地产公司的财务管理主要是经济效益，和其他的公司不一
样，房地产公司并不需要太过在意公司的业绩，相反的，他们更看重的是经济效益，而不是把钱花在一个项目上。

因此，房地产公司会更注重每一笔钱的使用，他们会对自己的资金使用情况做出预测，并在财务上做出相应的预测，在最短的时间内将所有的资金都合理地使用，这样才能有效地控制成本。

2.6提升信息化水平，降低人工成本
通过对房地产企业进行财务管理的信息化，可以有效地减轻财务经理的工作压力和工作强度。

通过对财务进行信息化管理，可以提高数据输入的效率，减少人为错误，提高会计信息的准确度。

在完成了信息化的基础上，可以为房地产公司的发展提供大量的数据，从而降低公司的经营成本，降低人力和时间，避免人力和时间的浪费。

2.7重视竣工验收管理
在建设工程的最后阶段，所有的工程都完成了，成本管理也完成了大半，所以，只需要完成工程的结算和审计就可以了，在这段时间里，造价管理相对来说比较简单，也比较容易操作，但是施工方并没有太多的关注。

2.8借助大数据技术增强成本控制
随着现代化程度的不断提高，大数据技术也越来越受到关注，它将网络技术与智能制造结合起来，应用于建筑业，可以有效地降低建设成本。

利用大数据技术进行创新的成本控制，可以使企业更好地进行监控，提高计算机的运行速度，并在出现问题后及时做出反应。

在此期间，通过大数据技术，可以对工程项目进行合理的规划，并对各方案进行优化，从而保证工程单位的经济效益。

3结束语
总之，成本控制是建筑企业实现经济效益目标的关键，也是建筑经济管理的重要组成部分，时代的不断发展要求成本控制策略不断创新，一成不变的成本控制方法不利于企业的发展。

本文将创新策略与发展技术和时代趋势相结合，有助于提高未来建筑企业的竞争力，帮助企业进一步降低成本，更加科学化地提高企业的经济效益。

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