项目部主要组成人员及其分工(小型)

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项目部人员配置及职能分工

项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、项目负责人：① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、项目技术负责人：① 承担部分项目负责人职责② 制定本项目工作计划③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员预、决算人员项目技术资料员负责人（施工瓦工钢筋工水电工班组班组班组架子工门窗外墙涂料装饰班组铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。

三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。

五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作;②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。

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项目部主要管理人员及工作分工

职务
工作职责
项目经理
XXX
一、贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目的整合型管理体系的有效运行负责；
二、负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；
三、贯彻执行分公司的管理方针，确保项目部目标、指标的制定；
四、核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源并确保资源的合理配置；
Hale Waihona Puke 五、项目部的内外接口工作。试验室
XXX
一、负责产品的试验工作；
二、对试验设备进行管理；
三、负责本部门记录管理工作。
四、负责现场施工管理，并对重要环境因素/需控制的风险进行有效的管理；
五、监视测量质量、环境与职业健康安全运行控制的绩效；
六、对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；
七、负责材料的采购控制；
八、对顾客财产进行控制；
九、对原材料的产品标识进行控制；
十、负责采购物资的贮存、防护；
十一、组织设备的维修保养工作；
二、负责编制施工组织设计/项目质量计划，负责产品的检验和验证工作；
三、对不合格品进行控制，负责质量管理体系方面纠正与预防措施控制；
四、负责统计技术的应用和管理；
五、对检验、试验状态标识进行控制；
六、对项目部监视测量设备进行控制；
七、负责产品的试验工作；
八、对试验设备进行管理；
九、参与质量、环境与职业健康安全管理体系策划工作；
三、分管合同及服务采购等方面管理工作；
四、分管环境管理体系运行方面管理工作。
五、分管综合办公室、合约部。
六、分管服务采购；
七、分管综合部和合约部工作。
工程管理部
XXX
一、归口管理整职业康健安全管理体系运行方面的工作；

监理项目机构组成人员及分工内容

监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）组织召开监理例会。

5）组织审核分包单位资格。

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）组织审查和处理工程变更。

11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3）参与审核分包单位资格。

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）进行工程计量。

9）参与工程变更的审查和处理。

项目管理组织设置及人员分工

项目管理组织设置及人员分工项目管理组织设置及人员分工为了按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。

具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。

项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，确立本工程质量目标。

贯彻执行国家方针、政策、法规，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。

负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。

2、总工程师总工程师对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

项目部各管理人员职责分工

进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。 7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
五、工程部岗位职责
1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。 4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。 5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。
14、完成项目经理交办的其它工作。
三、综合部岗位职责
1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。 2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。 3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。 4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。 5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。 6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。 7、负责项目部的安全保卫等工作。 8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。 9、完成领导交办的其他工作。 10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。 11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

项目部管理人员职责分工

项目部管理人员职责分工项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。

2. （技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3. （材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。

4. （施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。

5. （资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。

6. （安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

项目部主要成员及各部门职责范本（2篇）

项目部主要成员及各部门职责范本项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。

项目部的组成成员及其各自的职责范围在不同的组织和项目中可能有所不同。

下面是一个常见的项目部主要成员的例子以及他们的职责范围。

1. 项目经理项目经理是项目部最主要的成员之一。

他负责项目的整体规划、组织、指导和控制。

他需要与项目团队成员、客户和相关利益方进行沟通，并确保项目按时、按质按量完成。

项目经理还需要制定项目的目标和计划，并确定项目的关键路径和关键任务。

他需要合理安排资源，协调各个部门的工作，并及时报告项目的进展和风险。

2. 项目助理项目助理是协助项目经理进行项目管理的人员。

他负责项目文件的管理和档案归档，以及项目会议的组织和记录。

他还会协助项目经理与项目团队成员和相关利益方进行沟通，并协调项目资源和各个部门的工作。

项目助理还需要协助项目经理进行项目的进度和成本控制，并及时报告项目的进展和风险。

3. 技术部门技术部门是项目部中的一个重要部门，负责项目中涉及的技术问题。

技术部门的成员包括技术总监、技术经理和技术人员。

技术总监负责制定项目的技术方案和技术标准，并监督项目中的技术实施。

技术经理负责协调技术部门的工作，包括技术人员的培训和技术支持。

技术人员负责实施项目的技术任务，并协助项目经理解决项目中的技术问题。

4. 人力资源部门人力资源部门是项目部中的一个重要部门，负责项目中的人员招聘、培训、绩效评估和员工关系等工作。

人力资源部门的成员包括人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员。

人力资源总监负责制定项目的人力资源管理策略和政策，以及监督项目中的人力资源管理工作。

人力资源经理负责协调人力资源部门的工作，包括招聘合适的人员、培训员工、评估员工绩效，并解决员工关系问题。

人力资源专员负责具体的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效评估等。

5. 财务部门财务部门是项目部中的一个重要部门，负责项目的财务管理工作。

项目班组责任分工及组成

项目经理(作为工程项目负责人)弱电专业施工队长﹑ 安监员(作为施工管理的具体实施人兼做项目部安监员)专责工程师 (作为工程技术负责人﹑质量检查员)预算员﹑保管员﹑资料员(作为工程预决算、材料核算﹑图纸，施工形象进度编报的实施人兼作保管员﹑材料员)各施工班组根据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工组织设计或者施工方案并报批。

(施工组织设计中包括的内容：详见施工组织设计的编制方法与内容)审核生产性临建计划(工具、机具、办公)、生活性临建计划： (吃、住、行)，工程材料需用量计划并将上述三项费用汇总将汇总后的费用以请示批复单的形式(后附三个计划单，并由编制人审核人批准人签字)报公司主管领导根据施工组织设计或者方案落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建①主持本项目部的施工例会(详见例会制度)②参加业主或者监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系催促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款与材料员一起严格控制材料设备的进场质量(提醒材料员采集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明)催促并与安全员一起进行班组的安全教育(按安全文明施工管理办法进行)催促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对照(列表)，以月报的形式报公司主管部门根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产(开工报告由专工填报)与预算员一起进行工程中间结算或者竣工结算并进行工程总结报公司(工程总结的写法见“技术管理” )编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或者施工方案。

经项目经理审核后报批。

编制生产临建计划(含工具、机具、配电箱、电源表计等) 核定生活临建(工人、管理人员住处、就餐、办公用品)并按市场价实际所需费用报项目经理向业主及监理报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表(如业主或者监理有此要求)参加图纸会审负责处理竣工后保修及工程回访检查、催促质量程叙文件的执行编制特殊施工工艺或者重要施工进程的作业指导书(指导书格式见技术管理)给班组下达当日的施工任务单与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认(报监理的需填写报验单给监理部门)对班组进行技术交底填写监理工作联系单或者工程变更单(如有此项业务时)并及时审批填报工程款支付申请表并报项目经理(如业主有此要求时)审核预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否遗漏的并提供变更的工程量按时填写施工日记整理各种工程索赔记录，同时提供给预算员与项目经理一同负责单位工程中间验收或者竣工验收，填写竣工验收单或者中间验收单(如业主及监理有此要求)采集、整理工程竣工资料 (根据国家现行规范、标准并结合业主、监理的要求进行)协助项目经理进行工程总结参加工程回访工作，填写回访记录根据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料计划对工程中浮现的设计变更，要计算出实际发生的费用按时编报施工进度月报表，并催促审批，同时与专工一起核对工程量有无遗漏(此表根据业主要求制表)根据工程实际情况进行工程中间结算或者竣工结算将专工采集的工程资料按业主要求或者行业标准要求装订存档根据量价分离的方法及时核算出每一个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理工程竣工结算编制单位工程施工组织设计并将所承包的各单位工程汇总成施工组织设计或者施工方案。

项目部主要组成人员及其分工

项目部主要组成人员及其分工项目部是负责公司委托的项目全面工作的部门。

项目经理主持各种关系的协调和全面履行各种经济合同，对项目管理的各种内容作最终决策，对进度、质量、安全文明施工和经济效益负全责。

项目工程师负责本项目的技术质量管理，保证质量管理体系有效运行，处理施工过程中出现的各种技术矛盾与变更，兼管质量、试验、资料整理和施工工艺与方案编制。

施工员负责本项目工程的施工生产及各种资源的协调与管理，主管现场的工程进度、安全生产、文明施工建设，兼管施工用电及机械设备设施的调配与动态管理。

质量员负责本项目施工中各种原材料、未成品及工序质量的全数监督检查工作，督促各作业队组按照施工工艺（方案）中的质量保证措施操作，及时形成检验批的质量检查记录报验。

安全员负责本项目的施工全过程，安全生产监督与管理及文明工地建设的实施与管理工作，检查各作业队与管理人员遵章守纪、杜绝隐患、安全资料和文明工地资料的形成与保管。

材料员主持项目的材料管理工作，负责本工程的各种材料、机具、设施料，按计划平均租赁进场，保管使用与退场的综合平衡工作。

资料员负责本项目的各种资料文档形成、收集、整编、报审与汇总保管工作，兼管本项目的各种原材料、未成品的取样送试工作。

核算员负责本项目工程的合同管理与工程核算（含变更签证及索赔数据的提供）计划、统计报量与劳务费用的结算工作。

后勤总务负责项目部的生活后勤、员工宿舍及施工现场的消防、保卫、环境卫生、文明施工（与生活有关部分）。

项目经理主要负责项目管理策划组织协调，施工员负责施工生产协调工程进度，项目总工负责工程技术与质量管理，安全员负责安全生产和文明工地建设，资料员负责工程档案资料与试验检验，核算员负责成本核算与签证、索赔，质量员负责工程质量监督与检查，材料员负责料具、设备与设施料，后勤总务负责后勤、总务、消防与保卫。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

项目部管理人员分工

项目管理人员责任分工为强化安全，规范管理。

项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致,责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度,健全各种质量管理体系。

确保工期目标的如期实现.一、项目部成员项目经理:赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋;安全员：包金成;施工员:孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责1.项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制.2.技术负责人负责工程施工安全和施工质量的监督管理,总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。

负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化.负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。

负责施工联系单的编制和签证工作。

负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评.负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员负责职工的安全保护及安全生产监督工作,参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。

经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况,发现隐患及时组织整改。

负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作,及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督.5.施工员负责组织班组参加生产技术学习及经济核算,参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作,组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习,并进行质量、技术交底工作。

项目部主要人员职责及分工

项目部主要人员职责及分工第一小节项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5）指导成本预算员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

第二小节项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

2）负责建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

5）参与质量事故的处理。

6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

第三小节项目技术负责人1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。

7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

项目部主要成员及各部门职责范本

项目部主要成员及各部门职责范本项目部是一个由多个成员组成的团队，每个成员都承担着不同的职责和任务。

这些成员根据项目的需要，被划分到不同的部门中，以便有效地分工合作，推动项目的顺利进行。

以下是项目部主要成员及各部门的职责范本。

1. 项目经理：项目经理是项目部中的核心成员，他负责整个项目的实施和管理。

他的主要职责包括以下几个方面：- 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标、计划和时间表，并确保项目按时交付。

- 分配任务并协调团队成员的工作，确保项目的各个方面能够协调一致地推进。

- 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。

- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，并及时反馈给团队成员。

- 协调项目成员之间的合作，促进团队的凝聚力和合作精神。

2. 技术部：技术部是项目部中负责技术开发和实施的核心部门，他们负责项目的技术研发和工程实施。

他们的主要职责包括以下几个方面：- 负责项目的技术调研和需求分析，确定技术方案和技术路线。

- 开发和维护项目所需的软件和硬件系统，并确保系统的稳定性和安全性。

- 负责项目的数据库设计和管理，确保数据的安全和完整性。

- 解决技术问题和难题，提供技术支持和指导，协助其他部门解决技术需求和问题。

- 跟踪和研究最新的技术动态和趋势，保持技术部门的领先性和创新性。

3. 运营部：运营部是负责项目运营和管理的部门，他们负责项目中与供应链、采购、物流等相关的工作。

他们的职责范围包括以下几个方面：- 负责项目的供应链管理，与供应商进行沟通和合作，保证项目所需物料和资源的供应和配送。

- 协调项目的采购工作，制订采购计划和采购流程，并确保采购的及时性和质量。

- 管理项目的物流运输工作，确保物料和产品的运输安全和顺利。

- 负责项目的仓储和库存管理，确保物料和产品的储存和管理的有效性和安全性。

4. 市场部：市场部是负责项目市场开发和销售工作的部门，他们负责项目的市场推广和销售业务。

他们的主要职责包括以下几个方面：- 制定和实施项目的市场推广策略和销售计划，开拓和拓展市场，寻找项目的销售机会。

项目部主要成员及各部门职责

项目部主要成员及各部门职责一、项目部主要成员在一个项目部中，通常包含以下几个主要成员：1.项目经理：项目经理是整个项目部的领导者和决策者，负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效地与项目团队、客户和其他相关方进行合作和沟通。

2.技术负责人：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定，保证项目的技术实施和技术质量。

技术负责人需要具备扎实的技术功底和丰富的项目实施经验，能够指导技术团队的工作，并解决项目中出现的技术问题。

3.业务负责人：业务负责人负责项目的业务规划和业务实施，保证项目能够实现预期的商业目标。

业务负责人需要对所从事的行业有深入的了解，能够分析市场需求和竞争情况，并制定相应的业务策略。

4.财务负责人：财务负责人负责项目的财务管理和预算控制，确保项目能够合理利用资源并实现财务目标。

财务负责人需要具备财务管理的专业知识和丰富的财务经验，能够进行财务分析和预算编制，并及时报告项目的财务状况。

5.人力资源负责人：人力资源负责人负责项目团队的招募、培训、考核和绩效管理，确保项目能够拥有合适的人员并保持团队的稳定性和凝聚力。

人力资源负责人需要了解项目的人员需求和技能要求，能够进行人员选拔和组织培训，并及时处理人员的问题和纠纷。

二、各部门职责在一个项目部中，通常会划分成以下几个部门，并分别负责不同的职责：1. 技术部门技术部门负责项目的技术规划和技术实施，包括以下职责：•制定项目的技术方案和技术路线图；•进行技术研究和技术评估，选择合适的技术工具和技术框架；•指导技术团队进行开发、测试和维护工作；•解决项目中出现的技术问题和风险。

2. 业务部门业务部门负责项目的业务规划和业务实施，包括以下职责：•分析市场需求和竞争情况，制定相应的业务策略；•寻找项目的商业机会和合作伙伴；•确定项目的产品规格和功能要求；•进行市场推广和产品销售，与客户进行业务洽谈和合作。

项目部主要成员及各部门职责

项目部主要成员及各部门职责姓名：XXX部门：XXX日期：XXX项目部主要成员及各部门职责1）、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2）、执行经理（生产经理）对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3）、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4）、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5）、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部第 2 页共 4 页负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7）、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8）、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9）、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10）、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11）、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

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项目部各科室主要分工情况

项目部各科室主要分工情况
1、高志华（副场长）
主要负责全场的施工生产。

组织好各工班的生产及相互之间的配合，管理现场机械设备的调度使用，合理利用现有的各种资源，协调好项目部各相关科室最大限度服务于现场施工生产，按时完成项目部下达的施工生产计划，合理安排好现场零工的使用。

2、庞金池（安全总监兼计划）
主要负责全场的安全管理工作，确保施工现场生产安全有序进行，定期进行安全检查，及时排除各种安全隐患；负责上级单位的各种安全检查；按要求及时上报各种安全整改通知，按期对上、对下进行计量；负责每个月的成本核算工作，抓好工班日常管理工作。

3、物资科
主要负责梁体材料的采购工作，采购过程要严格执行局、处相关文件要求；严格执行限额发料制度，库存物资要建立物资动态管理台账，做到账、卡、物相符合；配合成本核算工作，坚持定期现场物资盘点制度，做好原始记录，盈亏要查明原因；加强现场油料管理，要有专职油料管理员，制定验收、计量、发放办法，严格计量验收和发放，配合设备科定期进行盘点和单机考核，及时上报局、处及局指要求的各种报表。

4、设备科
主要负责施工现场机械设备的管理工作，加强设备的日常维修
和保养，对于自有设备定期进行保养和调试，对于租赁设备加强督促工作，确保设备满足施工生产需要；负责设备的维修及配件的采购工作，采购要做到货比三家，降低采购成本，定期对所有设备进行单机核算考核工作，比较分析各种设备油料消耗情况，和物资科定期核对，并写出报告，提出建议；及时上报局、处及局指要求的各种报表。

5、试验室
负责施工现场施工配合比的试办和调试工作，对进场的材料施工质量负责，并按照规范要求及时进行检验，加强现场试块的制作质量，并及时放置到位（标养室、梁顶），定期对张拉设备（表、顶）进行校验，。

项目部各部门职责与分工

项目部各部门职责与分工项目部各部门职责项目部下设质量技术部、安全生产部、经营发展部、成控财务部、后勤综合办公室五个部室。

一、质量技术部：其主要负责施工现场的工程施工技术和工程质量控制工作，由技术总工或技术负责人领导，下设质检员、施工员、技术员、资料员等人员，档案室归口质量技术部统一管理。

二、安全生产部：由安全生产副经理领导，主要负责施工现场的所有人员、机具、设备、材料的统一调度、计划安排和各专业分包班组的工序调整、人员配置、调度、安排、进度计划制定、落实与跟催，同时负责现场的安全工作，下设专职安全员，负责施工现场的安全、防护工作！三、经营发展部：由负责外协的项目副经理负责，主要负责现场的对外关系维护、公关、协调、发展等工作（如政府部门、甲方、监理、村庄等关系协调工作），协助各部、室对现场材料、物品采购、工机具、设备租赁、分项劳务分包等合同签订内容。

四、成控财务部：项目预算归口成控财务部，由财务部长统一指挥和控制工作；负责项目建设中的成本核算、控制、预结算办理工作，对现场签证办理具有督促相关部门的责任，还负责审查、监督各部室对项目部各种规章、制度的执行情况，对不公平、公正的事件、事项有向上级反映和复查的权利；同时财务部负责审核各种票据的按制度报销及项目工资发放工作。

五、后勤综合办公室：由综合办公室主任负责，项目部采购、库管、门卫、后勤食堂、项目车辆调度、员工考勤汇总、审核工作，统一归口综合办公室管理，同时还履行项目部各种规章、制度的执行监督职责，具有对各部、室的违章、乱纪按制度执行处理的权利。

项目部各部门人员配置：项目经理：宋成杰现场执行项目经理：陈永宏一、质量技术部：暂代负责人：王晓峰质检员：王晓峰施工员：寇晓瑜技术员：张左技术员：田晓峰资料员：李琴二、安全生产部：安全、生产副经理：冉小勇安全员：谭丽、龚志军、龚蒙蒙水专业负责人：电专业负责人：黄永波劳务队负责人：孙国立、谢万奎、张伟三、发展经营部：项目副经理：龚志军四、成控财务部：财务经理：杨春付预算员：谭丽五、后勤综合办公室综合办公室主任：刘道安采购员：王志军库管员：未宝通厨师长：左爱霞保洁员：杨启荣司机：王志军、龚蒙蒙暂代门卫保安员：付洋洋。

项目组织结构及人员职责分工

项目组织结构及人员职责分工我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。

若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。

本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。

具体组织机构如下图所示：项目经理职责：项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

项目技术负责人职责：（1）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。

（2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

（3）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

（4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

（6）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。

（7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

（9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。