大数据时代工程项目管理新视角

大数据时代工程项目管理新视角
摘要：随着信息化的进一步发展，互联网技术、数字化媒体技术、云计算技术等都逐渐兴起和成熟。

广大民众对“大数据”一词已不再陌生，大数据技术广泛应用于不同领域，也逐步走进人们工作和学习的方方面面，影响和改善着人类的生活。

作为国民经济发展的支柱型产业，建筑业在大数据背景下也深受影响，大数据时代的到来给建筑业带来新的变革和生机，大数据的相关技术支持强有力地推动了这个行业的发展。

但是，当前大数据在项目管理中的应用仍不成熟，信息的处理和整合并不能满足项目建设各个阶段的管理需求。

如何正确挖掘和运用大数据技术来提高项目管理的效率仍是一个难题。

基于此，本文针对大数据时代项目建设过程中所遇到的管理问题进行剖析，以大数据技术和项目管理理论为研究基础，通过深入探索分析，寻求加强大数据技术在项目管理中的应用方法和效率，进而提升建筑相关企业的经济效益。

关键词：大数据时代；工程项目管理；新视角；
引言
建筑工程项目建设工作在实际开展的过程当中如果要想使其得到创新，那么工程项目工程管理人员就应当积极行动起来，放眼世界，引入更为先进的大数据管理模式。

通过大数据技术的有效应用，可以对建筑工程项目在实际施工中产生的一系列数据信息进行全面收集以及分析，进而为工程项目管理工作质量的提高提供强大的数据支撑。

一、大数据技术的含义
大数据，也叫巨量资料，是以容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据集合。

大数据具有5V特征，即Volume（数据量巨大）、Velocity（分析高效）、Variety（种类多样）、Value（价值高）、Veracity （数据真实准确）。

大数据技术是一种从繁杂数据中快速获取有用信息的技术手
段，能对海量数据进行采集、挖掘、存储和关联分析，从中发现新知识、创造新价值、提升新能力。

二、大数据技术应用的重要作用
建设工程质量监督管理涉及很多内容，如人员管理、安全管理、材料管理，而且建设工程会被分为很多不同的类型，如房屋建设、道路建设、桥梁建设等。

在建设工程实际施工过程中，先进大数据技术的合理应用能够推动质量管理工作更好落实，保证应用在建筑工程施工中的材料质量全部过关。

工作人员自身具备较强的安全意识，在施工过程中能够将质量放在重要位置，减少质量问题，确保施工工作满足施工标准，为后续建设工程项目的安全稳定运行打下良好的基础。

总之，先进的大数据技术对于工程质量监督管理工作会产生很大影响，能够促进各项施工工作有序开展，保证施工质量。

因此，在施工质量监督管理过程中，要对先进的大数据技术有正确的认识，结合施工实际情况，将大数据技术融入工程施工各环节中。

三、大数据在项目管理中的应用现状及存在问题
（一）工程项目管理中大数据技术运用不熟练
现阶段大数据技术虽然在各行各业得到广泛的关注和运用，但相对来说在部分领域我国的大数据技术仍处于基础起步阶段，且在一些地区大数据技术尚未得到广泛的普及，很多项目建设相关单位因对大数据技术认识不足，虽意识到大数据技术对项目管理有重大促进作用，但对该技术的开发和应用仍不娴熟，未充分发挥大数据在该领域的真实作用。

（二）应用环节单一，缺乏整体性和系统性
当前很多企业将大数据应用在项目单一的步骤和环节中，在实际操作中往往忽略了工程建设全过程的整体应用，缺乏系统性。

同时缺少大数据在工程领域的动态分析应用。

目前大数据在项目前期信息分析、预算管理等环节的应用相对较多，但缺少结合大数据对不断变化的项目外部环境及风险给出动态的评估分析，也无法及时动态地提供可供选择的决策方案和优化策略。

四、大数据背景下工程项目管理中的创新研究思路
（一）对管理路径进行优化
过去，工程项目管理路径存在的缺陷较多。

随着时代的不断发展，传统的工
程项目管理路径已然无法满足人们实际使用需求。

而伴随着大数据技术的兴起，
根据大数据的特性以及工程项目管理工作的实际内容将这两者紧密地结合在一起，可以全面增加项目工程项目管理工作的深度以及开展广度。

此外，大数据技术与
工程项目管理工作的结合全面打破传统管理路径在应用中遇到的一系列难题，让
管理路径变得更加科学合理，有效提高管理效率降低管理人员工作量。

当前，由
于大数据技术的加入，工程项目管理工作在实际开展中可以更加高效地进行数据
汇总分析以及整合等一系列内容。

在对工程项目管理工作进行中试产生的一系列
数据进行储存时，不仅可以使其安全性得到有效保障，而且还能全面提高数据储
存的准确性。

进而大幅度提高管理人员工作效率，有效降低工作人员的重复工作量。

（二）工程造价全过程管控，有效降低工程项目的成本
工程造价的控制贯穿于项目建设全过程，会在项目建设各阶段形成投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价及决算价。

通过大数据技术对工程造价
的数据信息进行管理，可以在造价工作的前期、中期和后期对其进行全过程监控。

前期，可给甲方快速准确地计算出概算成本。

中期，可通过各方企业在成本管理
系统分别上传的数据和变更签证，对项目成本进行管控，可对项目超预算、收付
款逾期等不规范操作行为和不合理数据进行警示。

后期，可通过历史项目指标，
对项目成本管理进行复盘和报告汇总，总结项目管理经验，同时项目数据收归数
据库作为指标的样本，为今后相似的工程项目提供复用与管理的参考。

应用大数
据技术，可以从项目的前期到结束进行全过程的数据分析，为项目的造价控制提
供保证。

（三）强化施工材料管理
在质量监管工作开展中，针对施工材料管理，需要相关工作人员给予更多的
重视与关注，在具体施工材料质量管理工作的落实中，要注意以下几点问题。

（1）施工材料采购之前，要安排工作人员做好市场调查工作，可以在互联网上
搜索相关材料信息、生产厂家信息等。

与此同时，全面了解施工材料质量、性能、价格、生产厂家资质、信誉等，这样可以保证在合适的时间内筛选出质量符合施
工标准的材料。

与高信誉、高资质的生产厂家之间建立良好合作关系，可以为未
来材料采购、材料质量打下良好的保障基础。

（2）施工材料运输到施工现场后，需要合理存放，并将不同材料的数量、型号等直接录入系统，确保系统中能够查
找到每一种材料的信息。

如果施工部门或者施工人员想要使用施工材料，那么也
要对使用材料的型号、使用时间、人员等进行合理记录。

该方式不仅能够提高施
工材料利用率，而且能够在很大程度上对施工人员的施工行为进行规范，避免出
现材料随意使用的情况。

（四）加强质量审查，公开数据信息
针对已经开始的工程项目，需要安排工作人员落实质量审查工作。

在开展审
查工作中，一旦发现存在质量不合格的情况，就需要工程项目在规定时间内补办
手续。

针对未开工的工程项目，需要严格审批流程、审批标准，做好审批工作，
可以创建工程质量保证金。

采用工程质量保证金方式不仅能够实现对施工质量的
全面控制，而且在出现施工质量问题时可以更好地进行解决。

此外，可以通过大
数据技术的应用，实现对工程质量监管模式的改进，确保数据信息实时公开、发布，提高数据信息的透明度，推动后续各项工作顺利开展。

结束语
建筑相关企业想要利用大数据技术造福自身，就要不断学习，对大数据进行
深度挖掘和分析，将此技术运用在项目建设的各个阶段，充分发挥其作用和价值，实现项目全过程、全方位的管控，提升项目管理的质量和效率，进而为建筑企业
带来更多的经济和社会效益。

参考文献
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[3]刘爽，毛栉睿.大数据背景下工程项目管理的革新要点[J].工程建设与设计，2019（4）：230-231.。