浅析后进连队主官的五种心态

浅析后进连队主官的五种心态
刘寒凌
主官是连队的领头雁，他们对工作是否有良好的心态，对连队发展起着关键性的作用。

后进连队的主官与其它连队主官相比，无论在心理上还是在工作中，都承受着较重的压力，他们能否正视现实，以何种心态对待工作，直接影响连队面貌的转变。

旅团领导机关在帮助后进连队赶队时，需注意把握主官的心态，并适时加以调整，使他们能以饱满的热情投入到工作中去。

常见的有以下五种心态：
安于现状
这种心态的主官把工作基点放在“不出事”或“少出事”上。

各项工作停留在能够完成的标准上。

不积极参加评比活动，得过且过。

不深入研究问题，寻求解决方法，而是消极应付，甚至有意敷衍。

不注意调动连队官兵的积极性，把连队建设的目标定得过低等都是这种心态的表现。

产生这种心态的主要原因：一是无关心理。

认为连队的问题是多年形成的，问题的产生与己无关，只要不再出问题，把现状维持住，“落后”的板子就不会打在自己身上。

二是懒惰心理。

解决连队的问题，要进行大量艰苦细致的工作，而有些主官舍不得花工夫想问题，感到在连队也就是干个两三年，好赖过去算了，有“混日子”的思想。

三是魄力不够。

连队问题的产生往往有多方面的原因，要真正解决这些问题，就要敢于向制约连队建设的因素挑战。

而一些主官缺少应有的魄力，采取明哲保身的态度，满足于做老好人。

对这种心态，关键是做好激发
．．工作。

管理心理学认为，一个人的工作成绩、能力和动机激发程度三者之间的关系是：工作成绩＝能力 动机激发程度。

从主观因素看，安于现状的心态，实际上是一个动机激发程度不够的问题。

激发应着重从三个方面入手：一是思想激发。

通过谈心、说服教育，引导他们从思想上树立“为官一任，有所作为”、“无功就是过”的思想。

对不思进取、缺乏创新意识的，及时提出“争当先进”的明确要求，消除无关心理。

二是制度激发。

将连队主官的任期表现切实与晋职、晋衔和立功受奖挂起钩来。

对工作大胆、成绩显著的及时给予表扬和奖励。

对工作不负责任，消极应付的，要及时亮“黄牌”，消除“混日子”的思想。

三是工作激发。

布置工作任务时，要适当地提高标准和要求，使连队的工作具有一定的挑战性，培养主官创造性完成工作的能力。

自暴自弃
有的主官过于消极地看待连队形势，认为连队是老大难，就是再有能力的领导来了也白搭。

工作中提不起精神，对上级交给的任务应付了事，消极地去完成。

平时不注意自身的形象，对连队建设采取放任的态度。

原因主要有：一是自卑心理。

过低估计连队的发展潜力，认为连队建设水平起点低，跟先进连队相比差距太大，投入再大的精力也是白费力气，到头来仍与先进
无缘，还不如不费那个劲，缺乏打翻身仗的信心。

二是认识片面。

一味盯住连队的问题和弱点，看不到好的方面和好的势头，不善于抓住有利时机，鼓舞连队官兵的士气。

三是缺乏耐性。

转变后进连队是一项长期的艰苦工作，如果缺乏耐心，没有一股踏踏实实干工作的韧劲，就只能半途而废，自暴自弃。

四是抵触情绪。

有的主官认为，领导把自己放在后进连队主官的位置上，是对自己的不重用，因而消极地对待工作。

消除这种心态，重点在于做好启发
．．工作。

一是消除抱怨心理。

讲清到后进连队任职是领导的信任，在后进队任务更重、责任更大的道理，从思想上卸掉包袱。

二是引导内部挖潜。

领导机关可通过蹲点、开座谈会等形式，会同主官一起分析形势，引导连队辩证地看待自身建设。

在找准问题的基础上，还要多帮助连队找优势，寻找突破口。

三是建立制约机制。

通过签定责任状等形式，对连队现存的明显问题限期改正，对连队进步幅度规定适当的下限。

年终评比时，对敢于大胆工作，连队面貌转变明显的，给予表扬奖励，对不负责任，完不成任务的给予相应的处罚。

三、急于求成
与自暴自弃相反，有的主官工作热情很高，急于扭转连队的后进面貌。

但往往因过急，忽视连队的基础建设。

以为有一两项工作任务完成好，露了脸，就会改变领导机关对连队的看法。

工作中往往采取高压政策，用过于苛刻的方法管理连队。

表现在工作计划上，往往是目标定得过高，不符合连队的实际。

主要原因有：一是急躁心理。

不注意打基础，一味追求“短平快”，想“一口吃个胖子”。

二是虚荣心理。

工作好图名挂号，不从长远着眼，而是搞短期行为。

三是作风不实。

工作中不是会同连队官兵一起查不足，找问题，而是凭主观意志行事，导致工作规划与连队实际脱节。

调整这种心态，应做好诱导
．．工作。

一是工作方法上诱导。

对其采取的短期行为和建设的“应急工程”，及时批评指正，把其注意力引导到集中精力搞好全面建设上来。

二是评比上诱导。

在评比先进连队时，要重点看连队的基础建设是不是完善，防止把单项冒尖、投机取巧的连队评到先进行列。

三是制定计划时诱导。

年初了解连队“双争”计划时，对目标定得过高，不符合实际的，及时提出修改意见。

稳中求进
这种心态的主官往往能比较客观地分析连队形势，仔细查找薄弱环节，详细制定改进计划，在保持连队稳定的基础上适当推进连队建设步伐，有使连队逐步改变落后面貌，由落后到一般，再由一般到先进连队渐次前进的信心。

由于连队建设目标定得符合实际，官兵容易树立起前进的信心，积极性能最大限度地发挥出来。

因此，这种心态是后进连队主官应大力提倡并保持的心态。

对持有这种心态的主官，要做好鼓励
．．工作。

要用发展的眼光看待后进连队，对后进连队取得的成绩及时给予肯定，在适当的场合进行表扬。

年终评比时，对虽未进入先进行列，但进步明显的连队要给予公正的评价，客观地肯定后进连队的进步，增强后进连队“争先”的信心。

平时也要常关心，常谈心，防止过于求“稳”而导致安于现状，也要防止过于求“进”而导致
急于求成两种偏向。

怨天尤人
一些主官过分强调客观因素，过多关注外部环境。

比如认为好兵都让先进连队给挑去了，露脸的事不让后进连队干等等。

也有的认为评比不公正，自我感觉良好，觉得连队并不后进，在有的方面可能比先进连队还要强，对先进连队不服气。

原因主要是：首先，作风不扎实。

对连队形势分析失真，不能客观评价连队所处的位置，不敢正视问题。

其次，有嫉妒心理。

不能正确对待挫折而产生心理失衡，不虚心向先进连队学习，相反却产生了嫉妒心理。

再次，有逆反心理。

觉得领导机关对连队有偏见，看不到连队的优点，因而对上级的意见听不进去，对上级交给的任务消极应付。

对这种心态，要做好明理
．．工作。

首先，要摆清事实。

对连队存在的问题，应明确地指出来，引导其认清连队所处位置。

还要与主官共同分析连队形势，认真查找薄弱环节，使主官能清醒地看到连队的不足。

其次，用典型带动。

通过组织后进连队主官到先进连队观摩，请先进连队主官谈体会，先进连队和后进连队结成互助对子等办法，达到取长补短的目的。

再次，保证评比的公正。

防止单纯为保老先进，树名牌连队，而把实际已经退步的先进连队硬往上保。

评比工作中应增加透明度，切实使每个连队都处于公平竞争的环境中。

总之，后进连队主官的心态是复杂多样的，在不同的阶段可能有不同的特点，就是在同一个时期也可能多种心态交织混杂。

旅团领导机关应注意把握他们的心态，对积极的心态多鼓励，对消极的心态多促动，使其时刻保持积极向上的良好心态。

也要切实帮助连队解决实际困难，消除外界干扰，把后进连队主官的精力引导到带领官兵一心一意搞建设上来。

努力营造公平竞争的环境，最大限度地激发后进连队争创先进连队的热情。

自始至终地强化主官的事业心和责任感，引导他们全面辩证地认识处理问题，使其既看到不足，也看到优势；既注重全面建设，又能选准突破口；既有长远目标，也有近期安排，努力从根本上转变后进连队的面貌。

作者：南京政治学院军队政治工作系研究生刘寒凌。