科技项目管理办法PPT知识领域培训

01 项目整合管理
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项目管理计划包括13个子计划与3个基准
记录和更新文件科技项目管理 办法PPT知识领域培训重庆长 安民生物流 写作
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01 项目整合管理
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里程碑清单：里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明 每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑持 续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安 民生物流 写作科技项目管理办法PPT知识领域培训某某公司 某某部门
PART 01
项目整合管理
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01 项目整合管理
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项目范 围管理
规划范 围管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过 程。目管理培训模版重庆长安民生物流 写作
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02 项目范围管理
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确认范围的过程与控制质量的过程不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付 成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行科 技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆 长安民生物流 写作
三个基准
1.范围基准（范围说明
书、WBS、WBS词典）
2.进度基准
3.成本绩效基准
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01 项目整合管理
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一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
十大 知识领域
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：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
13个子计划
风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划
质量管理计划
变更管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
配置管理计划
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01 项目整合管理
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03 项目时间管理
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通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量， 使项目进度切实可行科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作
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02 项目范围管理
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科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写 作为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活 动。
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01 项目整合管理
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产品范围——目管理培训模版重庆长安民生物流 写作某项产品、服务或成果所具
范
有的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版重庆长安民生物流 写作为交付具有规定特性与功能
的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
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科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作
项目整 合管理
制定项目 制定项目
章程
管理计划
指导与 管理项 目工作
监控项目 实施整体变 结束项目
工作
更控制
或阶段
识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动目管理 培训模版重庆长安民生物流 写作
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PART 03
项目时间管理
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03 项目时间管理
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工作分解结构（WBS）组 织并定义了项目的总范围 科技项目管理办法PPT知识
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流 写作
范围基准是结果批准的 WBS、WBS词典项目范围说 明书科技项目管理办法PPT
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物流 写作
4
工作范围
3
WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本 和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决 于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理 科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民 生物流 写作
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项目时间 管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动持 制定进度
顺序
资源
续时间
计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程科技项目管 理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作科技项目管理办法 PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作
完成到开始（FS）
活动A
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
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03 项目时间管理
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时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作科技项 目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作科技项目管理办法PPT知识领域培训某某 公司 某某部门
PART 02
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项目范围管理
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02 项目范围管理
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指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作为使项目 工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作为确保项目 工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
02 项目范围管理
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科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生目必须满足的条件或能力，或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。科技项目管理办法PPT知识领域培训重
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。科技项目管理办法PPT知识领 域培训重庆长安民生物流 写作科技项目管理办法PPT知识领域培训重庆长安民生物流 写作科技项 目管理办法PPT知识领域培训某某公司 某某部门
WBS是范围的准确表达，范围的 变更应首先反映到WBS的改变科 技项目管理办法PPT知识领域培训 重庆长安民生物流 写作
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02 项目范围管理
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结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
移交产品 经验教训 收集记录
项目收尾
审核成败 文件存档 遣散资源
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提出变更科技项目管理办 法PPT知识领域培训重庆 长安民生物流 写作
提出变更
整体变 更控制
流程
核实记录和评估科技项目管理 办法PPT知识领域培训重庆长 安民生物流 写作
上级CCB裁决科技项目管理办 法PPT知识领域培训重庆长安 民生物流 写作
审批后实施科技项目管理办法 PPT知识领域培训重庆长安民 生物流 写作
集
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求
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需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础科技项
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