内蒙古建筑职业技术学院施工组织设计20114694620完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)内蒙古建筑职业技术学院建苑住宅小区 A座、B座、C座及地下车库施工组织设计编制人：审核人:编制单位：呼市瑞环（集团）有限公司编制日期：2011年9月20日目录1、编制依据11.11合同〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1.2工程地质勘察报告1.3建设单位建苑住宅小区A、B、C座工程全套施工图1.4工程所设计的主要的国家式行业规范1.5工程所设计的主要的法规式行业规范3、工程概况2.1总成本概况2.2设计概况2.3本工程合同施工范围2.4工程特点、重点于难点3.施工部署3.1施工部署原则3.2、项目经理部组合机构（各部门职责）3.3施工总体安排4、施工测量5、土方、降水、基坑支护工程6、钢筋工程7、模板工程8、混凝土工程9、脚手架工程10、回填土工程11、防水工程、12、二次结构工程13、外墙保温板施工14、楼地面工程15、抹灰与喷涂工程16、外墙涂料17、门窗工程18、给排水工程19、采暖通风空调系统〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20、电气安装工程施工方案21、机电安装工程联合调试22、预期施工措施23、冬期施工方案24、试验计划25、分包专业施工26、质量保证措施27、技术保证措施28、工期保证措施29、降低成本措施30、职业健康安全、消防保卫措施31、施工现场环境保护措施32、文明施工与CI形象33、施工总平面布臵34、主要分部分项施工方案35、分部分项工程质量目标36、技术保证措施37、工期保证措施38、环境保护措施1.1合同建苑住宅小区合同（应在前期上报草稿本，基础上修改后签定）1.2工程地质勘察报告建苑住宅小区岩土工程勘察报告，证书编号：051132—Ky1.3建设单位提供的建苑住宅小区A、B、C座工程全套施工图1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、规程土建专业设备专业规范续表一1.5工程所涉及的主要法规1.6企业质量、环境和职业健康安全管理体系标准文件及企业技术标准注：新旧规范、标准按实施日期及分部分项工序时间调整执行。

根据GBT idt ISO9001：2000质量管理和质量保证标准、GBT idt ISO14001：2000环境管理标准、GBT28001—2001职业健康安全管理体系规范以及我局编制的《中国建筑二局标准工作程序》。

2.1总体概况2.2设计概况2.2.1建筑、结构概况1、建筑总面积：40423m2（其中地下车库建筑面积为：8963.53m22、本（子项）工程A座建筑面积：6880.93m2，其中地上6170.6m2,地下210.33m2B座建筑面积:12303.48m2，其中地上11539.2m2，地下764.26m2C座建筑面积:12275.56m2，其中地上11511.3m2，地下764.26m23、建筑层数：地上18层，局部11层，地下1层，（地下室一层局部为非燃烧品库房及配电室，其余为地下车库）4、建筑高度：（从室外地面至屋面檐口）18层部分：54.1m;11层部分：33.8m。

5、结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构6、建筑类别：二类高层建筑7、建筑设计使用年限：50年8、结构抗震设防火类别为丙类、抗震设防烈度：8度。

9、建筑耐火等级：地上部分耐火等级二级，地下室耐火等级一级；10、屋面防水等级：II级，地下室防水等级II级。

2.2.2机电设备安装工程概况1、消防工程包括：消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、消防直通对讲系统、联动控制系统、电梯监视控制系统。

2、机电工程包括：给排水系统、采暖系统、电气系统、弱电智能化系统、燃气及热力等系统。

2.3本工程合同施工范围2.3.1总承包施工工程范围土方、基坑支护、降水、主体结构工程（含二次结构）、防水工程、粗装修工程、设计水电（含采暖、消防）；及附属工程（门窗、电梯除外）。

2.3.2总承包管理建造及提供公用的临时工程和设备给各指定分包、独立分包使用；在本项目范围内，管理、配合、协调指定分包、指定供应、独立分包的工作，并办理竣工验收、备案等手续；总承包协助业主办理施工许可证、质检、安检以及与本项目有关的其他政府手续。

2.3.5业主限价、承包商采购的材料和设备2.3.5.1土建部分：执行综合信息价及市场多方询价制度及大宗材料采购前上报制度。

2.3.5.2给排水部分：管材及管件、保温材料；2.3.5.3电气部分：桥架、灯具、开关、插座、管材及管件、电视电话箱、电线；2.4工程特点、重点与难点2.4.1工程特点1.1本工程属于集资经济适用房建筑（A、B、C座）；由3栋住宅及地下车库组成，装饰装修基本相同执行设计内容。

1.2本工程功能区域划分明确，结构形式按设计施工。

住宅及地下车库区域划分有序，筏板基础，全现浇剪力墙结构。

2.4.2工程重点、难点2.1季节性施工方面：本工程施工将跨越两个雨期、二个冬期。

如何控制和科学地安排施工工序，确保工程质量、进度和施工安全是施工的重点。

2.2环境方面：本工程地处呼和浩特市回民区，建校南校区。

建筑四周距用地红线近，场内施工用地十分狭小无堆放区、加工区、生活区、办公区。

尤其在基础施工期间，给施工平面布臵及施工平面管理造成极大的困难，材料运输相当困难施工各阶段，均出现材料场内二次搬运，用工量大，大型机械进出场台班次数增多。

如何合理安排场内施工道路，施工材料的堆放，以及现场塔吊的布臵（安装高度长度及安装位臵）是保证工程正常施工的重点及难点。

3.施工部署3.1施工部署原则本工程工期非常紧张跨越两季，特别主体阶段冬施。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署原则如下：结构单体流水，质量高标准，专业细配合，过程严控制，材料设备早订货，快审批。

3.2项目经理部组织机构3.2.2各部门职责1、项目经理部职责：（1）负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、CI策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。

（2）负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。

（3）负责整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。

根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。

（4）进行项目管理，对工程质量、工期、安全、物耗、CI进行预控和过程检查。

（5）根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。

（6）负责质量、安全、CI各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。

（7）配合做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。

（8）完成各项贯标工作。

2、项目经理---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；---负责本项目执行我方质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；---负责本项目配臵合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

---对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；---贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施；---健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

---组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；---领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;---负责项目后勤生活、生活基地、劳动纪律、工作作风管理，CI、环境及文明施工的管理。

3、项目技术负责人---是项目的质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目的分项、分部工程质量负管理责任。

---组织相关人员编制施工组织设计，质量计划；审核施工组织设计、质量计划, 负责审批专项施工方案、技术措施。

组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；---负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。

应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；---参加工程主体结构验收及竣工验收工作，主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；---负责组织图纸会审及各专业提交的技术问题。

---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；---负责项目管理策划、组织项目工程日常质量、技术管理的检查、考核、监督、落实；---负责对接我局各部门、质检站对工程的质量、技术管理工作。

---项目创优工作管理。

---材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术要求的审批。

---主持安全防护设施和设备的验收。

发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；---参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。

---负责贯标组织、管理工作。

---负责建筑安装工程资料管理、试验管理、计量管理工作；---组织技术部、机电部根据总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求。

4、商务经理---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定;---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;---搞好各项经济活动分析;---及时办理货币资金业务决算工作;---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

7、安全总监---协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导职责；---认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

---组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。

---组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。

---参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。

---组织一参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。

---加强对项目管理人员的安全教育，提供管理层的安全意识。

---组织项目积极参加各项现场达标活动。

---发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。

8、水电安装部---是机电工程施工生产的指挥者，对各机电分项、分部工程的施工质量负全部责任。

---配合项目总工领导质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保质量目标的实现。