建筑工程施工组织设计课件

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GBT50502-2009 建筑工程施工组织设计规范讲义课件精品资料

2术语
2.0.3 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project
以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.0.4 施工方案 construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量 3.主要内容：
建立质量管理体系建立健全保证质量的管理制度组织各种形式的质量检查认真执行奖惩制度组织对重大质量事故的调查、分析和处理
2术语
2.0.13 安全管理计划safety management plan 保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
3 基本规定
3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定： 1 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 1）工程设计有重大修改； 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施； 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

施工组织设计课件ppt

施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容，是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学的施工组织设计，可以有效地协调各施工环节，提高施工效率，降低成本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用，有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不必要的环节，提高施工效率，降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施工环境等，选择技术先进、经济合理、安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时，应充分考虑工程实际情况，避免盲目追求新技术、新工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较，综合考虑安全、质量、进度和成本等方面，选择最优的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中，应密切关注工程质量的变化情况，及时发现并解决潜在的质量问题。同时，根据工程质量的要求，对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中，应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用，确保工程质量的稳定和提高。
06
案例分析
案例分析案例一：高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化资源配置，提高施工效率，降
低工程成本。

施工组织设计编制PPT课件

施工组织设计编制ppt 课件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行，实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。对于超出预算的部分，要及时分析原因并采取措施进行控制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况，及时调整技术方案、资源配置等，以应对潜在的风险和不确定性因素。同时，建立风险应对机制，以便在突发事件发生时能够迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料和设备的规格、数量、进场时间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划，制定各阶段的资金使用计划和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提出技术方案和资源配置要求。

1施工组织设计课件

一、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。

宜用表格形式表达。

二、单位工程施工组织设计的内容编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。

三、单位工程施工组织设计的管理(1) 单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或者其授权人审批。

(2) 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或者其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。

( 3 ) 过程检查与验收过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶。

过程检查由企业技术负责人或者相关部门负责人主持并提出修改意见。

11 真题 25 在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按 ( ) 划分阶段进行检查。

P97 A. 地基基础B. 主体结构C. 二次结构D. 装饰装修E. 竣工交付答案：ABD1 、施工部署应包括以下内容：(1) 项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

(2) 拟投入的最高人数和平均人数。

(3) 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。

(4) 施工程序。

(5) 项目管理总体安排。

2 、一般工程的施工程序：“先准备、后开工 ”，“先地下、后地上 ”，“先主体、后围护 ”，“先结构、后装饰 ”，“先土建、后设备 2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定1 ．背景某施工单位承接了一车间厂房的施工任务，该厂房为段装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有 3 个设备基础，设备重量均为 5t ，厂房内设计安装 8t 桥式起重机。

施工组织设计方案培训课件

2024/1/25
数据分析
通过对施工过程中的各种数据进行收集、整理和分析，为设计方案提供科学依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术、工艺和设备，提高施工效率和工程质量。
8
经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的前提下，通过合理的设计和施工方法降低工程成本。
2024/1/25
资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力，通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式，使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容，结合具体案例进行深入剖析，提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行培训和指导。通过培训，使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法，能够编制和审查施工组织设计文件，提高施工管理水平。
2024/1/25
6
02
施工组织设计原则与方法
2024/1/25
7
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程学、管理学等相关学科的基本理论，确保设计方案的科学性。
注重细节处理
在编制过程中，应注重细节处理，如合理安排临时设施、优化施工方法等，以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时，必须遵循国家和地方相关法律法规，确保设计的合法性和可行性。
在编制过程中，应充分考虑环境因素对施工的影响，如气候条件、地质条件等，确保施工的顺利进行。

《施工组织》课件

。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素，制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全教育和培训，落实安全措施，预防和减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集、整理、传递和反馈施工信息，提高管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是实现施工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计划与控制，通过精细化控制和动态调整，确保了工期目标的实现。同时，注重施工过程中的安全和质量监控，有效预防和应对各种风险和问题。

建筑工程施工组织与管理PPT课件

施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施工过程中，对各阶段的工作内容和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本，保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工过程中各道工序的合理安排和衔接，有利于工程质量的控制和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制，确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析，降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理

《施工组织设计》PPT课件

方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整，确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结构，确定所需岗位和人数
02
制定详细的招聘计划和策略，包括招聘渠道、招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合，确保招聘工作的顺利进行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估结果，制定针对性的培训计划

施工组织设计与施工方案ppt课件

作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范；符合工程建设强制性标准；满足合同要求；符合施工现场实际情况；注重经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相关法律法规和标准规范；施工组织总设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点、工程的特点和难点进行深入分析，为后续施工部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、水文等自然条件，为施工提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制定物资设备采购、租赁和调配计划，确保施工所需物资设备的及时供应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划，编制详细的资金计划，包括资金来源、使用计划和风险管理措施等。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点和关键路径。

建筑课件：建筑工程施工组织设计与管理

组织设计案例。
组织设计方案。
施工组织管理的要点
在进行施工组织管理时，需要关注以下要点：
1
3
人员管理 ️
2
进度控制 ⏰
合理分工、培训和指导施工人员，确保
严格按照施工计划进行实施，及时调整
施工团队的高效运转。
和控制施工进度。
质量监控 ✨
4
安全管理 ⚠️
实施质量检查和验收，确保施工质量符
制定安全管理措施，加强施工过程中的
益。
准时完工
安全保障
成本控制
合理的施工组织设计能够保
科学的施工组织设计能够降
有效的施工组织设计能够帮
证工程按时完工，避免延误。
低施工过程中的安全风险。
助控制施工成本，提高经济
效益。
施工组织设计的基本原则
在进行施工组织设计时，需要遵循以下基本原则：
1
3
合理性
2
可操作性 ️
设计方案应合理、科学，符合建设规范
建筑课件：建筑工程施工
组织设计与管理
建筑工程施工组织设计与管理是建筑领域的重要课题。本课件将详细介绍施
工组织设计与管理的概念、原则、步骤以及实例分析，帮助读者了解并掌握
建筑工程施工组织设计与管理的关键要点。
施工组织设计与管理概述
施工组织设计与管理是建筑工程中的核心环节，旨在规划和协调施工过程中的各项任务和资源，
件。
持。
序、施工顺序等。
合理配置施工资源，如物资、人力、
进度控制
制定施工进度计划，并进行实时控
制和调整。
4
机械设备等。
施工组织设计实例分析
通过对实际建筑项目进行分析，了解不同施工组织设计方案的优缺点和应用场景。

施工组织设计方案培训ppt课件

现场踏勘
深入现场了解实际情况，包括地形地貌、交通状况、水电供应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队，明确各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点，制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。
目的
从施工的全局出发，根据各种具体条件，以最优的方式解决施工组织与施工技术、施工经济之间的矛盾，使施工中的各种生产要素有效地结合起来，实现工程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是施工企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性，保证实现项目建设的合同工期目标、质量目标、安全目标、成本目标等，提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕所等，保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等，满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求，对布置方案进行不断调整和优化，提高施工效率和安全性。

施工组织设计汇报ppt课件

运输路线规划
根据施工场地条件和物料运输需求，规划合理的运输路线。
04
施工进度计划与控制措施
进度计划编制方法
甘特图法
01
通过条状图表示各项工作的开始和结束时间，直观展现施工流
程。
网络计划技术
02
利用箭线和节点表示工作之间的逻辑关系，便于优化和调整。
关键路径法
03
确定关键工作和关键路径，重点关注对总工期有决定性影响的
质量管理体系构建和运行效果评估
质量方针与目标
明确项目质量方针和质量目标，确保全员理解和贯彻执行。
组织架构与职责
建立质量管理组织架构，明确各级管理人员职责，形成有效的质量管理网络。
质量控制措施
制定详细的质量控制措施，包括原材料检验、过程控制、成品保护等，确保各道工序质量符合规范要求。
质量检查与评估
安全防护措施
制定全面的安全防护措施，包括施工现场临时设施、高处作业、施工机械等安全防护，确保施工现场安全无事故。
环境保护措施落实情况汇报
环境保护方针与目标
确立项目环境保护方针和目标，积极推动绿色施工。
环境保护措施
制定详细的环境保护措施，包括减少施工噪音、控制粉尘污染、保护水资源等，降低施工对环境的影响。
03
模块化建筑
模块化建筑具有快速、高效、灵活等优点，未来将得到更广泛的应用。
推动数字化转型
施工企业应积极拥抱数字化技术，推动企业数字化转型，提升竞争力。
05
04
加强人才培养
为适应行业发展趋势，施工企业应加强人才培养和技术创新。
THANK YOU
审批与修改完善
提交审批
将编制完成的施工组织设计提交给监理单位或建设单位进行审批，同时报送相关政府部门备案。

建筑工程施工组织设计完整PPT课件

D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。
可编辑课件
4
（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事先做好的各项准备工作。（1）遵循建筑施工程序（2）降低施工风险（3）创造工程开工和顺利施工的条件（4）提高企业经济效益
可编辑课件
3
施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
可编辑课件
13
施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
可编辑课件
14
施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
可编辑课件
10
§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。（1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。（2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。（3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。

施工组织设计PPT课件

制定安全生产责任清单
将安全生产责任细化、量化，明确各项工作的责任主体、工作要求、考核标准等。
3
加强安全生产责任考核
定期对各级管理人员和操作人员的安全生产责任落实情况进行考核，并将考核结果作为奖惩的重要依据。
危险源辨识和风险评价
开展危险源辨识
对施工过程中可能存在的危险源进行全面辨识，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素等。
开展事故调查
对发生的事故进行深入调查，查明事故原因、经过和损失情况，提出防范措施和改进建议。
严肃处理事故责任人
对事故责任人依法依规进行严肃处理，追究其法律责任，同时举一反三，加强同类事故的防范和治理。
07 环境保护、节能减排措施制定和执行
环境保护法规遵守情况回顾
环境保护法规体系概述
简要介绍我国环境保护法规体系的构成，包括宪法、法律、行政法规、部门规章等层面。
将总体质量目标分解为各施工环节的具体目标，确保每个环节都有明确的质量控制要求。
质量检查制度完善和执行
制定详细的质量检查制度
包括检查频次、检查内容、检查标准等，确保每个施工环节都有相应的质量检查措施。
VS
严格执行质量检查制度
通过定期或不定期的质量检查，及时发现并处理质量问题，确保施工质量符合要求。
项目节能减排技术应用情况
详细阐述项目在建设和运营过程中，如何积极采用先进的节能减排技术，提高能源利用效率，减少污染物排放。
节能减排技术推广前景
分析节能减排技术的发展趋势和推广前景，探讨项目在未来如何继续深化节能减排工作，实现更大的环保效益。
绿色施工理念在项目中实践分享
绿色施工理念概述
简要介绍绿色施工理念的核心思想和原则，如节约资源、保护环境、以人为本等。

建筑工程施工组织设计ppt课件

时采取调整措施。
05 施工现场平面布置与临时设施规划
现场平面布置原则及要求
布置原则
符合施工流程、方便施工、保证安全、利于环保、节约用地。
要求
合理划分施工区域，设置明显的安全警示标志，保持场地整洁，道路畅通。
临时设施类型及选址规划
设施类型
包括办公用房、生活用房、生产用房、仓储用房等。
选址规划
结合实际情况，确保方案的可操作性；
经济性原则
追求经济效益最大化，降低施工成本。
编制原则与依据
编制依据国家相关法律法规和政策；
工程设计图纸和技术文件；
编制原则与依据
施工现场条件和资源状况；
类似工程施工经验和技术成果。
重要性及意义
重要性是工程施工的纲领性文件，指导施工全过程；
是优化资源配置、提高施工效率的重要手段；
重要性及意义
• 是保障工程质量和安全、提高经济效益的重要保障。
重要性及意义
01
意义
02
03
04
有利于实现工程建设目标，满足设计要求；
有利于提高施工企业管理水平和市场竞争力；
有利于推动建筑行业的可持续发展。
02 建筑工程特点及施工要求
建筑工程类型与特点
工业建筑
包括厂房、仓库等，结构复杂，对施工工艺要
进度要求
合理安排施工顺序和时间，确保按照合同约定的工期完成施工任务。
环保要求
遵守国家和地方环保法规，减少施工噪音、粉尘和废弃物对
环境的影响。
03 施工方案设计与选择
施工方法与技术措施
基础工程施工方法
根据地质勘察报告和设计要求，选择合适的基础类型，如桩基础、筏板基础等，并确定相应的施工方法，如钻孔灌注桩、人工挖孔桩等。

建筑工程施工组织设计 10(课题4.3 ppt1-19页)

实训思考题
语言表述实训题 4-1 组织施工的方式有那几种？它们各有什么特点？ 4-2 流水作业的实质是什么？组织流水施工的条件是什么？ 4-3 流水施工的主要参数有哪些？如何确定主要流水参数？ 4-4 施工段划分的基本要求是什么？ 4-5 什么是流水节拍、流水步距？流水节拍如何确定？ 4-6 流水施工按节奏不同可分为哪几种？各有什么特点？ 4-7 划分施工过程应考虑哪些因素？实操训练作业题 4-8 某工程划分为五个施工过程，每个施工过程分五个施工段组织流水施工，
即=K=t。
(4) 专业施工队能够连续施工，没有闲置的施工段，使得施工在时间和空间上都连续。
(5) 各施工过程的施工速度相等，均等于mt。
w
2) 主要流水参数的确定 (1) 流水步距等于流水节拍，不再赘述。 (2) 施工段数m的划分： ① 以一层建筑为对象时，宜m=n ② 多层建筑，有层间关系时 a. 若无间歇时间，宜m=n； b. 若有间歇时间，为保证各施工过程的专业施工
队都能连续施工，必须使m≥n。当m<n时每施工层内施工过程窝工数为m－n，若施工过程持续时间为t，则每层的窝工时间为
思考：
例题 4-3 更改条件：每个施工该过程划分为5个流水段，改为每
个施工该过程划分为4个流水段。
试计算 T
【例4-4】某分部工程组织流水施工，由A、B、C、D四个施工过程来完成，划分为两个施工层(即二层楼层)组织流水施工，因施工过程 A为混凝土浇筑，完成后需养护1天，且需层间组织间歇时间1天，流水节拍为2天。试确定施工段数，计算流水施工工期并绘制流水施工进度横道图。
工期
3 工期
T = ∑K + Tn ∑K — 流水步距之和； Tn — 最后一个施工过程的持续时间。

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施工准备工作
2、建设地区自然条件调查主要内容：建设地点的气象、地形、地貌、工程地
质、水文地质、现场周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。 3、给水、供电资料的调查
向当地城建、电力、电讯和建设单位等进行调查。主要用作选择施工临时供电、供水、供气的方式，提供经济分析比较的依据。 4、交通运输资料的调查向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查；主要用作组织施工运输业务、选择运输方式的依据。
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施工准备工作
5、机械设备与建筑材料的调查机械设备是指施工项目的主要工艺设备，建筑材料
是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半成品以及成品等。
主要用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。 6、劳动力与生活条件的调查
向当地的劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟定劳动力安排计划、建设职工生活基地、确定临时设施面积的依据。
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§2.7 冬雨季施工的准备 1、冬季施工准备工作（1）管理安排冬季施工项目。（2）落实各种的供应工作。（3）做好保证防冻工作。（4）加强安全教育。
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施工准备工作
2、雨季施工准备工作（1）合理安排雨季施工项目。（2）做好现场排水工作。（3）做好运输道路的维护和物资准备。（4）做好机具设备的保护。（5）加强施工管理。
建立原则：根据工程规模，结构特点和复杂程度，确定劳动组织领导机构编制及人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；执行建设，因选人的原则，将富有经验，具有创新精神，工作效率的人选入项目管理施工准备工作
2、施工队伍的准备（1）以合理精干的原则组建施工班组。应根据现有劳动组织情况及施工组织设计的劳动力需要量计划确定。（2）确定优良的专业施工队伍。（3）选择优势补的外包施工队伍。 3、施工队伍的教育
施工准备工作
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施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
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施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
定期检查施工准备工作计划的执行情况。
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施工准备工作
（4）实行开工报告和审批制度项目经理部申请开工报告，企业领导审批方可开工。
单位工程开工报告（书12页表2.2）
（5）必须贯穿于施工全过程工程开工以后，要随时做好作业条件的准备工作。
（6）取得协作单位的支持和配合
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施工准备工作 §2.2 调查研究、收集有关施工资料
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
A、施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。
B、单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。
C、分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。
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施工准备工作
2、编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件。 3、编制施工预算和施工图预算建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算 4、“四新”试验、试制的技术准备
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§2.4 施工现场的准备（外业准备）内容: a 清除障碍物 b 三通一平 c 测量放线 d 搭设临时设施
建筑施工组织
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第二章施工准备工作
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施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事先做好的各项准备工作。（1）遵循建筑施工程序（2）降低施工风险（3）创造工程开工和顺利施工的条件（4）提高企业经济效益
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施工准备工作
3、施工现场准备；
4、生产资料的准备；
5、施工现场人员的准备；
6、冬、雨季施工的准备。
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施工准备工作
3、施工准备工作应注意的问题（1）分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行
根据施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划表。（见10页表2.1）（2）建立严格的责任制
把施工准备工作的责任落实到有关部门和个人，以便按计划要求的内容和时间进行工作。（3）建立检查制度
1、调查有关项目的特征与要求 A、向建设单位、勘察设计单位收集有关设计任务
书、工程地址选择报告、初步设计、施工图及工程概预算等资料；
B、向当地有关部门收集现行的有关规定、该工程的有关文件、协议和类似工程的实践经验资料等；
C、了解各种建筑材料、构配件、制品的加工能力和供应情况；
D、能源、交通运输和生活状况； E、参加施工单位的施工能力和鼓励状况等。
D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。
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（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
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§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。（1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。（2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。（3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。
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