建筑工程施工组织设计课件
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GBT50502-2009 建筑工程施工组织设计规范 讲义课件精品资料
2术语
2.0.3 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project
以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计， 对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作 用。
2.0.4 施工方案 construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制 的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量 3.主要内容：
建立质量管理体系 建立健全保证质量的管理制度 组织各种形式的质量检查 认真执行奖惩制度 组织对重大质量事故的调查、分析和处理
2术语
2.0.13 安全管理计划safety management plan 保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实 施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专 业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时， 应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组 织设计进行编制和审批。
3 基本规定
3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定： 1 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行 修改或补充： 1） 工程设计有重大修改； 2） 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时； 3） 主要施工方法有重大调整； 4） 主要施工资源配置有重大调整； 5） 施工环境有重大改变。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施； 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应 对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
施工组织设计课件ppt
施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容，是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计，可以有效地协调各施工环节，提高施工效率，降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用，有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节，提高施工效率，降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等，选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时，应充分考虑工程 实际情况，避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较，综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面，选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中，应密切关注工程质量的变化情况，及时发现并解决潜在的质量问题。同 时，根据工程质量的要求，对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中，应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用，确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一：高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置，提高施工效率，降
低工程成本。
施工组织设计编制PPT课件
施工组织设计编制ppt 课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
1施工组织设计课件
一、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。
宜用表格形式表达。
二、单位工程施工组织设计的内容编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。
三、单位工程施工组织设计的管理(1) 单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或者其授权人审批。
(2) 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或者其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
( 3 ) 过程检查与验收过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶。
过 程 检 查由 企 业 技 术 负 责 人 或者 相 关 部 门 负 责 人 主 持 并 提 出 修 改 意 见 。
11 真 题 25 在 工 程 实 施 过 程 中 ， 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 通 常 按 ( ) 划 分 阶 段 进 行 检 查 。
P97 A. 地 基 基 础B. 主 体 结 构C. 二 次 结 构D. 装 饰 装 修E. 竣 工 交 付 答 案 ：ABD1 、 施 工 部 署 应 包 括 以 下 内 容 ：(1) 项 目 的 质 量 、 进 度 、 成 本 、 安 全 、 环 保 及 节 能 等 管 理 目 标 。
(2) 拟 投 入 的 最 高 人 数 和 平 均 人 数 。
(3) 分 包 计 划 ， 劳 动 力 使 用计 划 ， 材 料 供 应 计 划 ， 机 械 设 备 供 应 计 划 。
(4) 施 工 程 序 。
(5) 项 目 管 理 总 体 安 排 。
2 、 一 般 工 程 的 施 工 程 序 ：“先 准 备 、 后 开 工 ”，“先 地 下 、 后 地 上 ”，“先 主 体 、 后 围 护 ”，“先 结 构 、 后 装 饰 ”，“先 土 建 、 后 设 备 2A320013 掌 握 施 工 顺 序 和 施 工 方 法 的 确 定1 ． 背 景某 施 工 单 位 承 接 了 一 车 间 厂 房 的 施 工 任 务 ， 该 厂 房 为段装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有 3 个设备基础，设备重量均为 5t ，厂房内设计安装 8t 桥式起重机。
施工组织设计方案培训课件
2024/1/25
数据分析
通过对施工过程中的各种 数据进行收集、整理和分 析，为设计方案提供科学 依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术 、工艺和设备，提高施工 效率和工程质量。
8
经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的 前提下，通过合理的设计 和施工方法降低工程成本 。
2024/1/25
资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力，通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式，使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容，结合具体案例进行深入剖析，提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行 培训和指导。通过培训，使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法，能 够编制和审查施工组织设计文件，提高施工管理水平。
2024/1/25
6
02
施工组织设计原则与方法
2024/1/25
7
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程 学、管理学等相关学科的 基本理论，确保设计方案 的科学性。
注重细节处理
在编制过程中，应注重细节处 理，如合理安排临时设施、优 化施工方法等，以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时，必须遵循国家和 地方相关法律法规，确保设计的合法性和 可行性。
在编制过程中，应充分考虑环境因素对施 工的影响，如气候条件、地质条件等，确 保施工的顺利进行。
数据分析
通过对施工过程中的各种 数据进行收集、整理和分 析，为设计方案提供科学 依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术 、工艺和设备，提高施工 效率和工程质量。
8
经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的 前提下，通过合理的设计 和施工方法降低工程成本 。
2024/1/25
资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力，通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式，使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容，结合具体案例进行深入剖析，提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行 培训和指导。通过培训，使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法，能 够编制和审查施工组织设计文件，提高施工管理水平。
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02
施工组织设计原则与方法
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科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程 学、管理学等相关学科的 基本理论，确保设计方案 的科学性。
注重细节处理
在编制过程中，应注重细节处 理，如合理安排临时设施、优 化施工方法等，以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时，必须遵循国家和 地方相关法律法规，确保设计的合法性和 可行性。
在编制过程中，应充分考虑环境因素对施 工的影响，如气候条件、地质条件等，确 保施工的顺利进行。
《施工组织》课件
。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
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8
施工准备工作
2、建设地区自然条件调查 主要内容：建设地点的气象、地形、地貌、工程地
质、水文地质、现场周围环境、地上障碍物和地下隐 蔽物等。 3、给水、供电资料的调查
向当地城建、电力、电讯和建设单位等进行调查。 主要用作选择施工临时供电、供水、供气的方式， 提供经济分析比较的依据。 4、交通运输资料的调查 向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查； 主要用作组织施工运输业务、选择运输方式的依据。
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施工准备工作
5、机械设备与建筑材料的调查 机械设备是指施工项目的主要工艺设备，建筑材料
是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半 成品以及成品等。
主要用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、 储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。 6、劳动力与生活条件的调查
向当地的劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要 用作拟定劳动力安排计划、建设职工生活基地、确定 临时设施面积的依据。
a
16
§2.7 冬雨季施工的准备 1、冬季施工准备工作 （1）管理安排冬季施工项目。 （2）落实各种的供应工作。 （3）做好保证防冻工作。 （4）加强安全教育。
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施工准备工作
17
施工准备工作
2、雨季施工准备工作 （1）合理安排雨季施工项目。 （2）做好现场排水工作。 （3）做好运输道路的维护和物资准备。 （4）做好机具设备的保护。 （5）加强施工管理。
建立原则：根据工程规模，结构特点和复杂程度，确定 劳动组织领导机构编制及人选；坚持合理分工与密切协 作相结合的原则；执行建设 ，因选人的原则，将富有经 验，具有创新精神，工作效率的人选入项目管理施工准备工作
2、施工队伍的准备 （1）以合理精干的原则组建施工班组。 应根据现有劳动组织情况及施工组织设计的劳 动力需要量计划确定。 （2）确定优良的专业施工队伍。 （3）选择优势补的外包施工队伍。 3、施工队伍的教育
施工准备工作
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13
施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
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14
施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
定期检查施工准备工作计划的执行情况。
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6
施工准备工作
（4）实行开工报告和审批制度 项目经理部申请开工报告，企业领导审批方可开工。
单位工程开工报告（书12页表2.2）
（5）必须贯穿于施工全过程 工程开工以后，要随时做好作业条件的准备工作。
（6）取得协作单位的支持和配合
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7
施工准备工作 §2.2 调查研究、收集有关施工资料
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
A、施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部 署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项 工程施工条件。
B、单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条 件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。
C、分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条 件的准备。
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施工准备工作
2、编制施工组织设计 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件。 3、编制施工预算和施工图预算 建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。 按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算 和施工图预算 4、“四新”试验、试制的技术准备
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§2.4 施工现场的准备（外业准备） 内容: a 清除障碍物 b 三通一平 c 测量放线 d 搭设临时设施
建筑 施工组织
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第二章 施工准备工作
a
2
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 （1）遵循建筑施工程序 （2）降低施工风险 （3）创造工程开工和顺利施工的条件 （4）提高企业经济效益
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施工准备工作
3、施工现场准备；
4、生产资料的准备；
5、施工现场人员的准备；
6、冬、雨季施工的准备。
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施工准备工作
3、施工准备工作应注意的问题 （1）分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行
根据施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工 准备工作计划表。（见10页表2.1） （2）建立严格的责任制
把施工准备工作的责任落实到有关部门和个人，以 便按计划要求的内容和时间进行工作。 （3）建立检查制度
1、调查有关项目的特征与要求 A、向建设单位、勘察设计单位收集有关设计任务
书、工程地址选择报告、初步设计、施工图及工程概预 算等资料；
B、向当地有关部门收集现行的有关规定、该工程 的有关文件、协议和类似工程的实践经验资料等；
C、了解各种建筑材料、构配件、制品的加工能力 和供应情况；
D、能源、交通运输和生活状况； E、参加施工单位的施工能力和鼓励状况等。
D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工 准备工作。
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4
（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
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§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 （1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。
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