成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责---一、引言成本管理是企业重要的管理活动之一，它对于企业的经营决策、资源配置和绩效评估都起着关键的作用。
为了有效地开展成本管理工作，企业需要建立一个成本管理组织机构，并明确各职责和任务。
本文将介绍成本管理组织机构的构建和各职责的分工，旨在提高成本管理的效率和质量，为企业的经营提供有力的支持。
二、成本管理组织机构成本管理组织机构是企业内部成本管理工作的组织结构，它包括成本管理部门和成本管理团队。
成本管理部门通常是企业内部设立的专门部门，负责整体的成本管理工作。
而成本管理团队则由各部门的成本管理人员组成，负责具体的成本管理工作。
成本管理部门通常与财务部门紧密协作，以确保成本管理与财务核算、预算编制等工作的衔接。
成本管理部门应由一位具有丰富经验和专业知识的成本管理负责人领导，负责组织、协调和监督整个成本管理工作的开展。
三、成本管理职责1. 成本策划与预测成本管理部门应负责参与制定企业的成本策略和目标，并根据市场环境和经营需求，制定成本预测和预算计划。
通过对市场需求和资源供给的分析，提出合理的成本控制目标和措施。
2. 成本核算与分析成本管理部门负责制定成本核算政策和方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
同时，对各个环节和业务单元进行成本分析，寻找成本的优化和控制的空间，并为各个业务部门提供成本指导和建议。
3. 成本控制与监督成本管理部门在成本控制和监督方面发挥着重要的作用。
他们应与各业务部门密切合作，制定和执行成本控制措施。
同时，定期对成本控制效果进行评估和监督，及时提出改进措施和建议。
4. 成本绩效管理成本管理部门应建立和维护成本绩效管理体系，对各个业务部门的成本绩效进行评估和监督。
通过设定合理的成本绩效指标，激励和引导各业务部门在成本控制和效益提升方面做出更多的努力。
四、总结成本管理组织机构的建设和职责分工对于企业成本管理的有效开展具有重要意义。
建立一个清晰的成本管理组织架构，并明确各个成本管理职责的权责，可以提高成本管理的效率和质量，为企业的经营决策和增长提供有力的支持。
成本管理员岗位职责
成本管理员岗位职责
1.负责项目部成本管理的相关资料编制及跟踪工作。
2.负责预测施工成本，对合同单价进行分解，编制项目部的目标成本，制订成本核算办法。
3.负责定期组织召开经济活动分析会，提交经济活动分析报告，向公司工程管理部及项目部领导及时汇报工程实际成本运行状况，使工程实际成本控制在目标成本之内。
4.负责制定本项目的经济责任制考核办法，负责起草内部单位经济责任书，并组织协商、签订。
5.负责制订经济责任对现奖金分配方案，报请项目经理批准后实施。
6.负责参与项目部临时工程现场工程量的计量验收工作。
7.完成领导交办的其他工作。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
关于成本主管的工作职责
关于成本主管的工作职责
成本主管是负责管理和监督企业成本控制的职位，其主要工作职责如下：
1. 成本管理：负责制定和实施成本控制策略，并监督公司各项成本的支出情况，确保公司在预算范围内使用成本资源。
2. 预算管理：协助制定公司预算，并监控预算执行情况，及时发现和解决预算超支的问题。
3. 成本核算：负责对公司各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本、杂项成本等，并提供成本分析报告，帮助管理层做出决策。
4. 成本控制：分析和研究成本费用结构，发现成本增长的原因，并提出降低成本的具体措施和建议。
5. 效率改善：通过改进生产流程和工艺，提高资源利用率、降低成本，并推动公司实施效益提升措施。
6. 成本预测：根据市场变化和经济环境的影响，预测成本变化趋势，帮助公司制定战略和预测盈利能力。
7. 绩效评估：制定关键绩效指标、成本控制标准和效益评价体系，对成本相关部门的绩效进行评估和监控。
8. 团队管理：领导和管理成本团队，包括招聘、培训和绩效评估等，确保团队高效运作。
总体来说，成本主管是负责管理和控制公司成本的重要职位，需要具备财务和成本管理方面的专业知识，以及较强的分析和决策能力。
成本管理组织架构及实施细则
成本管理组织架构及实施细则一、引言成本是企业管理的重要因素，成本的管理对于企业的生产和经营具有至关重要的影响。
成本管理组织架构及实施细则是指将成本管理工作与企业的组织结构相结合，明确各项职责和工作流程，建立成本核算、分析、预测和控制的有效机制。
本文将从成本管理的定义、意义、组织架构和实施细则等方面对成本管理进行探讨。
二、成本管理的定义和意义成本是指企业在生产经营活动过程中所发生的直接和间接的费用，包括生产成本、销售成本、管理费用等。
成本管理是通过对成本的核算、分析、预测和控制来实现成本的降低、效益的提高和经济效益的优化。
成本管理对于企业的发展具有重要的意义，具体如下：1. 优化资金流成本管理可以通过降低成本，减少和优化资金使用，为企业的流动性提供稳定的保障。
2. 提高企业的竞争力成本管理可以降低企业的生产成本和销售成本，提高企业的产品价值和生产效率，增强企业的竞争力。
3. 优化企业的管理流程成本管理可以通过制定系统完备、执行规范的成本管理制度，让企业的管理流程更加优化，从而提高企业的运营效益。
三、成本管理组织架构成本管理组织架构是企业建立成本管理的基础，它是指由企业的各级管理人员组成的成本管理团队。
该团队的职责是制定成本管理政策和措施，对成本核算、分析、预测和控制等活动进行协调和管理。
在成本管理的组织架构中，应该要有明确的职责和权限分配以及有效的工作流程。
一般来说，成本管理团队应该由以下成员组成：企业的高级管理人员、财务人员、生产人员、销售人员、采购人员、采购物流人员等。
各成员在成本管理中应该明确自己的职责和义务，确保成本管理工作的有效实施。
四、成本管理实施细则1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，是指对企业的生产过程中的各项成本进行统计和核算，包括直接成本和间接成本。
在成本核算中，应该要注意正确计算各类成本，并及时对异常数据进行调整和排查。
2. 成本分析成本分析是成本管理的关键环节，是指对成本数据进行横向和纵向分析，从中发现成本异常和成本瓶颈点，为成本控制提供有力数据支持。
成本管理员岗位的职责概述
成本管理员岗位的职责概述
成本管理员是负责企业成本核算和管理的岗位，他们的主要职责包括：
1. 成本核算：负责对企业各项成本进行准确计算和核算，包括原材料成本、人工成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 成本分析：通过对成本数据的分析，提供各种成本分析报告，帮助企业管理层了解成本结构和成本变动的原因，为企业决策提供依据。
3. 成本控制：制定和执行成本控制措施，例如优化供应链管理、提高生产效率、降低成本费用等，以实现成本的控制和降低。
4. 预算编制：参与企业的预算编制工作，负责成本部分的预算制定，与相关部门协调，确保预算的合理性和可执行性。
5. 成本管理系统：建立和维护成本管理系统，包括成本核算和成本分析的工具和方法，确保成本数据的准确性和及时性。
6. 成本优化：定期评估和优化企业的成本结构，寻找成本节约和效益提升的机会，推动企业成本管理的持续改进。
7. 联络协调：与其他部门和相关团队进行沟通和协调，包括采购、生产、财务等部门，以确保成本管理的协调和顺利进行。
总而言之，成本管理员是负责企业成本核算和管理的专业岗位，他们通过成本核算、成本分析、成本控制等工作，帮助企业掌握成本情况，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本岗位职责
成本岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本部门的职责
成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
成本主管工作职责具体内容
成本主管工作职责具体内容
成本主管是负责企业成本管理的职位，具体的工作职责包括：
1. 管理成本：负责制定公司的成本管理策略，并根据公司的战略目标，制定成本控制和降低策略。
监控和管理公司的各项成本，包括物料采购成本、人力资源成本、设备和设施成本等。
2. 成本预算：负责编制公司的成本预算，根据各部门的需求和项目计划，预测和规划相关成本，并制定合理的费用控制措施和预警机制。
与部门经理和财务团队合作，确保预算的执行和达成。
3. 成本分析：通过对公司各项成本的分析，评估成本效益和成本效率，发现并提出成本优化的改进措施。
制定成本管理指标和成本控制标准，监测和分析各项成本的实际情况，及时发现问题，并提供解决方案。
4. 提供决策支持：根据成本分析和预算情况，为公司决策提供数据和建议。
与其他部门的负责人协作，为公司的战略决策和项目决策提供具备可行性和经济效益的成本估算和评估。
5. 沟通协调：与采购部门、财务部门、生产部门等部门保持紧密沟通，以确保成本管理工作的顺利进行。
与供应商和客户沟通，建立合作关系，优化供应链和协调供应商的成本管理。
6. 风险管理：识别和评估成本管理过程中存在的风险，并采取相应的风险控制措施，确保成本管理工作的顺利进行。
制定风
险管理策略和预防措施，减少成本管理风险对公司经营的不利影响。
总之，成本主管是负责制定和执行公司成本管理策略的重要岗位，需具备良好的分析能力、沟通能力和决策能力，以有效管理和降低企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
成本管理工作职责范本(二篇)
成本管理工作职责范本
1、负责项目目标成本编制、合约规划编制、动态成本月报编制等工作;
2、参与公司工程类招投标及项目采购工作，独立完成相关专业工程招标文件、及清标工作的编写或审核;
3、负责公司土建类工程预算编制、审核，工程变更洽商估价、审核;
4、负责进度款审核等工程类合同管理工作，负责土建类工程结算审核工作;
5、配合投资拓展拿地工作，负责成本范围的拿地测算工作，参与投前及投后项目管理。
成本管理工作职责范本（二）
1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。
2、计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。
3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。
4、对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。
5、及时了解掌握工程造价变化情况，收集信息，掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。
6、负责审核项目成本月报，准确反映项目实施情况。
7、完成领导交办的其他工作。
成本管理主管职责
成本管理主管职责
包括以下几个方面：
1. 制定成本管理策略和目标：根据公司的战略目标，制定成本管理策略和目标，确定成本预算，并确保其与公司的财务目标相一致。
2. 管理成本核算和分析：负责建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的记录和分析，包括直接成本和间接成本，并根据各项成本的变动情况进行成本分析，帮助公司把握成本变动的原因和趋势。
3. 控制成本：制定成本控制措施和方法，通过制定成本管控标准、设定成本控制指标、优化成本结构等方式，帮助公司降低成本、提高效益。
4. 提供成本管理建议：根据成本分析的结果，为公司的决策提供成本管理建议，包括优化生产流程、降低成本，提高效率等方面的建议。
5. 进行成本效益评估：对公司的各项投资进行成本效益评估，帮助公司判断投资项目是否具有回报价值，并提供决策建议。
6. 团队管理：负责管理成本管理团队，包括团队的组建、培训和激励，确保团队成员的工作顺利进行，完成公司的成本管理目标。
7. 与其他部门协调合作：与财务部门、生产部门、采购部门等其他部门密切合作，共同推动成本管理工作的顺利进行，并解决合作中的问题。
总体来说，成本管理主管负责制定成本管理策略和目标，管理成本核算和分析，控制成本，提供成本管理建议，进行成本效益评估，团队管理以及与其他部门协调合作，旨在帮助公司提高效益、降低成本、提高竞争力。
成本部部门职责及岗位职责
成本部部门职责一、成本标准管理：1、负责建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理制度、目标成本管理及预警机制、动态成本管理、标准化报价管理等，并跟进落实推行。
2、负责收集、整理和分析已完工项目成本信息（如项目施工成本、造价、签证、无效成本等），并按照各项目特征建立和持续完善成本数据库，以指导后续项目成本管理工作。
二、前期成本管理：1、负责公司拟承接项目初步设计后基于图纸进行成本测算，提出成本优化建议，做为项目施工承接评定的综合依据。
2、负责公司拟承接项目的投标报价、合同签订等工作，以便于项目施工工作的顺利开展。
3、配合招采部编制合约规划。
4、配合招采部审核招标清单，配合招采部分析核算投标价格、认质认价的合理性。
三、目标成本管理：1、负责合同签订后各项目目标成本管理台账的建立、完善和数据动态更新；作为后续项目施工成本控制及成本预警的依据。
2、在成本执行过程中，对项目目标成本确需调整的情况，负责根据授权规定，审核、论证各项目的项目目标成本调整申请。
四、动态成本管理：1、在项目进入实施阶段后，负责各项目的对甲方签证变更报价、配合项目对甲方进度款收款事项；负责工程竣工后对甲方结算核算报送及核对工作。
2、负责项目施工劳务的进度款核算请款、劳务签证核算，以及竣工结算核算请款。
3、负责项目施工材料供应商的材料款核算请款。
4、负责施工动态成本台账的数据更新，定期编制成本台账报表，及时记录各类成本发生，动态反应成本变动；定期分析各项目成本执行情况，对可能超出控制目标的及时启动预警和反馈意见，加强监控和跟进。
五、成本后评估管理：1、在项目竣工结算后，针对项目概况，合同价与结算价对比，目标成本与实际成本对比，变更签证明细、无效成本明细、超支项明细、各项指标明细等方面，对已完工项目进行成本总结评估，形成评估报告，及时发送领导、各相关部门及项目。
2、基于项目成本后评估结果，负责总结提炼成本管理经验和制度流程优化点，及时反馈到成本体系和制度流程的优化完善。
成本部部门及岗位职责
成本部部门及岗位职责成本部部门及岗位职责一、职责范围：成本部门作为企业财务部门的重要组成部分，主要职责是管理企业各项成本预算和成本核算工作，并为企业经营决策提供可靠的成本分析数据。
具体职责包括：1. 制定公司的年度成本控制和预算计划，同时跟踪执行情况，并及时进行调整。
2. 对公司各项成本进行核算，包括生产成本、销售成本、管理成本等，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 统计并分析企业各项成本数据，深入掌握企业成本结构和成本变化趋势，为企业制定成本降低和控制方案提供分析依据。
4. 设定和优化企业各项成本控制指标和考核制度，监控各项成本指标的实际执行情况，及时发现问题并提供解决方案。
5. 负责与供应商和客户洽谈，以达到优化采购成本和销售价格的目的。
6. 其他与成本管理和控制相关的工作。
二、合法合规：成本部门需要遵守国家相关法律法规和企业制度，确保成本控制和核算的合法合规性。
具体表现为：1. 严格执行国家税收政策，确保企业税收纳入合法合规的渠道。
2. 负责编制和提交企业各项成本数据和报表，确保数据真实准确。
3. 参与企业审计工作，配合审计机构的工作，确保审计结果无误。
三、公正公平：成本部门需要公正、公平地对企业各项成本进行核算，确保数据公正准确。
具体表现为：1. 严格按照国家相关规定进行成本核算，不得擅自隐瞒或篡改成本数据。
2. 对不同的成本类型进行分类核算，确保对各项成本的计算方案公正公平。
四、切实可行：成本部门需要确保企业各项成本控制和管理方案切实可行，能够确保企业实现成本控制和管理目标。
具体表现为：1. 根据企业实际情况，制定符合企业特点和需求的成本控制和管理方案。
2. 确保成本控制和管理方案能够在实际操作中顺利实施，提高成本控制和管理的效率和水平。
五、持续改进：成本部门需要不断进行成本管理和控制工作的持续改进，不断提高成本控制和管理的效率和水平。
具体表现为：1. 根据企业成本管理和控制的实际情况，不断优化和完善相关制度和流程。
成本分管领导的岗位职责
成本分管领导的岗位职责1.引言1.1 概述概述在任何组织中，成本控制和管理是至关重要的，特别是在如今激烈竞争的商业环境下。
为了确保组织的可持续发展和利润最大化，成本分管领导的岗位职责显得尤为重要。
成本分管领导是一个关键角色，负责制定和实施成本管理策略，监督和优化组织的成本结构。
本文将深入探讨成本分管领导的岗位职责，以及这些职责对组织的重要性。
成本分管领导的主要职责之一是制定成本管理策略。
这包括确定成本控制目标，制定相应的策略和计划，并确保其与组织的战略目标相一致。
成本分管领导需要分析组织的成本结构，确定主要的成本项目和成本驱动因素，并制定相应的成本控制措施。
他们还需要与其他部门紧密合作，比如财务部门、采购部门和生产部门，协调各方的努力，以实现成本管理目标。
另一个重要的职责是监督和优化组织的成本结构。
成本分管领导需要定期审查和评估组织的成本结构，识别潜在的成本陷阱和浪费，提出相应的改进措施。
他们需要监督成本的发展趋势，识别异常的成本增长，并寻找解决方案。
通过深入了解成本结构，成本分管领导可以识别出成本优化的机会，并提出相应的建议和措施。
他们还需要协调各个部门，推动成本优化项目的实施，并确保目标的实现。
总之，成本分管领导在组织中扮演着重要的角色。
他们需要制定成本管理策略，监督和优化成本结构，以帮助组织实现成本控制和管理的目标。
通过有效的成本管理，组织可以提高竞争力，优化利润，并在竞争激烈的商业环境中取得成功。
未来，随着商业环境的不断变化和发展，成本分管领导的岗位职责也将不断调整和变化，以适应组织的需求。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该介绍文中各个部分的主要内容和组织结构。
文章结构部分应该包括以下内容：1. 引言部分：介绍整篇文章的背景和目的。
引言应该简要概述成本分管领导的岗位职责，并解释为什么这个主题是重要的。
2. 正文部分：详细讨论成本分管领导的岗位职责。
正文部分应该包括岗位职责的要点和解释。
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成本控制中心
组织架构及岗位职责
1.目的
为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构
3.部门设置及职责
3.1 部门设置
成本控制中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：招标部、采购部和成本管理部。
3.2招标部职责
3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以
执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标
底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉
的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.3采购部职责
3.3.1负责组织编制采购策划方案。
3.3.2负责组织项目立项。
3.3.3负责组织对采购需求技术指标及工程预算（如有）的审查。
3.3.4负责组织采购文件编制和审核，参与采购评标（比选）及合同谈判全过程工作。
3.3.5负责推荐最佳候选人及顺位排名。
3.3.6负责组织编制和审查采购合同。
3.3.7负责组织法律顾问对采购的合法性、法律风险等的审查。
3.4成本管理部职责
3.4.1在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制
及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
3.4.2负责公司材料设备采购的成本分析并配合有关招投标工作。
3.4.3拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
3.4.4编制、审核相关材料设备的预算及结算，参与现场签证（合同外）材料设备计量，
审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外材料设备的价格，对设计变
更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
3.4.5项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账。
3.4.6负责材料设备采购合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
负责公司合同的管理、
会同相关部门做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
3.4.7负责协调各专业，督促招标采购部及时做好所需材料的选厂、招投标工作。
3.4.8负责监督材料设备合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合
同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
3.4.9负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编
制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理
变更签证。
3.4.10依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
3.4.11根据每月完成材料设备采购量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时
编制本月材料设备成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部
门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
3.4.12负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记
录各种原始数据并整理装订。
3.4.13负责成各专业工程师对本专业的设备材料相关认价的价格进行询价工作，必要时
与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。
4.各岗位职责
4.1中心副总裁
4.1.1全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对总裁负责。
4.1.2组织制定与公司不同发展阶段所赋予中心的使命相适宜的各项管理制度，并督促
其执行。
4.1.3配合资金计划、经济测算、开发报建资料与设计合同及费用等与其他中心之间的
分工协作。
4.1.4参与项目发展计划的制定，指导并审核各项目的合约策划报告及合约分判计划，
严格按照招投标制度督促策划与计划的执行。
4.1.5指导并督促合约管理以及签证严格按制度与计划实施，确保合同执行过程中的经
济行为合理合规及结果受控。
4.1.6建立健全公司项目开发全过程目标成本控制体系，指导并督促各阶段目标成本的
编制、实施及后评估。
4.1.7审核（或审批）中心各类文件、纪录。
4.1.8组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。
4.1.9负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
4.2招标部经理
4.2.1全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心总经理负责。
4.2.2组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。
4.2.3配合部门之间的分工协作。
4.2.4负责供方名册的建立、更新、增删及供方资料的管理工作。
4.2.5参与项目发展计划的制定，负责编制项目合约策划报告及项目招标采购计划，严
格按照招投标制度指导协助员工对经审定合约策划与分判计划的执行，就招标采
购价格及选择工程供方提供建议。
4.2.5审核（或审批）部门各类文件、纪录。
4.2.6组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料。
4.2.7负责对部门工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
4.3采购部经理
4.3.1主持采购部的全面工作。
4.3.2领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
4.3.3根据项目施工计划制订采购计划，并督导实施。
4.3.4制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
4.3.5制定物资采购原则，并督导实施。
4.3.6做好采购的预测工作，根据资金运作情况，合理进行预先采购。
4.3.7定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉
洁奉公的情操。
4.3.8带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
4.3.9控制好物资批量进购时机，避开由于市场不稳定所带来的风险。
4.3.10监控项目进展的状况，控制不合理的物资采购。
4.3.11进行采购收据的规范指导和审批工作，协助成本控制部进行工程的审核及成本的
控制。
4.4成本管理部经理
4.4.1负责对设计阶段的方案设计成果进行成本优化，提出成本优化建议。
4.4.2组织项目各阶段的成本估算、测算、匡算、成本概算及施工图限额设计要求。
4.4.3组织目标成本的编制并组织目标成本的评审并组织编制标底及招标材料设备清
单。
4.4.4审核招标文件中的商务部分。
4.4.5参与材料设备供应商的招标管理。
4.4.6审核权限范围内的设计变更、现场签证。
4.4.7参与复核重大设计变更的落实情况。
4.4.8配合设计和施工阶段的经济评审，确保符合目标成本控制的要求。
4.4.9监督公司成本数据库的建设和维护。
4.4.10组织项目工程结算工作以及格式化合同库的建设和完善。
4.4.11监督项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。
4.4.12负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
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