绿色建筑运营管理措施

1.编制依据

1、《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2014）

2、《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50460）

3、《绿色建筑评价标准》（DB13（J）/T113）

4、《绿色建筑技术标准》（DB13（J）/T132）

5、本工程绿色建筑施工图纸要求

2.工程概况

工程总平面布置图

绿色建筑由规划、设计、施工、运行四个部分组成总分。其具体所包含的工作内容为：

规划：选址和环境管理、节水、能源利用、材料和资源、设计创新

设计：选址和环境管理、能源利用、材料和资源、室内环境质量、设计创新

施工：能源利用、材料和资源、室内环境质量

运行：能源利用、室内环境质量

整个绿色建筑评估体系由以上四部分组成，并参与评分。

我们施工单位针对本项目主要负责以下几点评分要求。（具体评分项目详见绿建施工说明）

项目4节地与室外环境

得分：46 评分项总分值：100

评分项得分：46%

项目5节能与能源利用

得分：57 评分项总分值：96

评分项得分：%

项目6节水与水资源利用

得分：53 评分项总分值：80

评分项得分：%

项目8室内环境质量

得分：51 评分项总分值：95

评分项得分：%

项目11提高与创新

加分项总分值：1

风冷热泵机组，cop值为，能效等级为二级。

3.绿色施工目标

公司目标

根据工程特点及施工周期，公司下达本工地2016年的节能降耗及绿色施工指标为：

1、能源消耗指标为吨标煤/万元产值，其中：

（1）用电指标为吨标煤/万元产值，相当于万元产值；

（2）用柴油指标为吨标煤/万元产值，相当于3.99L/万元产值；

（3）节能设备配置率≥80%。

2、水资源消耗指标为5M3/万元产值，非传统水源利用率占总用量的5%。节水设备配置率≥80%。

3、主要建材指标：

（1）钢材：本工程总钢材用量约为650t。定额损耗率%，再节约40%（即损耗率为%），计节约吨；

（2）商品砼：本工程总混凝土用量为约4000m3。定额损耗率%，再节约30%（即损耗率为%），节约18m3；

（3）木材：本工程木材总用量为800m3。定额损耗率5%，再节约30%（即损耗率为%），计节约12m3；

（4）周转设备使用率≥70%。

4、绿色施工指标：

（1）建筑垃圾产生量小于50吨；建筑垃圾的再利用率达到40%；

（2）场界噪声昼间≤70dB，夜间≤55dB；

（3）污水排放PH值在6～9之间，其他指标达到国家标准要求；

（4）扬尘达到建设部绿色施工导则要求, 结构施工扬尘不大于0.5米；基础施工不大于1.5米；

（5）不使用粘土砖。

（6）不发生职业病病例、不发生死亡事故、一般负伤频率<1‰。

项目部目标

我们项目部按照公司下达的指标，对施工区、工作区、生活区不同场所和基础、结构、装饰的不同施工阶段进行了认真详细科学的测算，以充分的依据对实施要求制订了具体目标。

1、能源消耗指标为吨标煤/万元产值，其中：

（1）用电指标为吨标煤/万元产值，相当于万元产值；

（2）用柴油指标为吨标煤/万元产值，相当于2.39 L/万元产值；

（3）节能设备配置率≥90%。

2、水资源指标为4m3/万元产值，非传统水源利用率占总用水量的6%。节能设备配置率≥90%。

3、主材指标：

（1）钢材：本工程总钢材用量约为650t。按定额损耗率%，再节约50%（即损耗率为%），计节约吨；

（2）商品砼：本工程总混凝土用量为3000m3。定额损耗率%，再节约40%（即损耗率为%），计节约8m3；

（3）木材：本工程木材总用量为800m3。定额损耗率5%，再节约40%（即损耗率为%），计节约12m3；

（4）周转设备使用率≥85%。

4、绿色施工指标：

（1）建筑垃圾产生量小于4600吨，建筑垃圾的再利用率达到50%。

（2）场界噪声昼间≤70dB，夜间不施工；

（3）污水排放PH值在6～9之间，其他指标达到秦皇岛《污水排放综合标准》标准要求；

（4）扬尘达到建设部绿色施工导则要求, 结构施工扬尘不大于0.5米；基础施工不大于1.5米；

（5）不使用粘土砖。

（6）不发生职业病病例、不发生死亡事故、一般负伤频率<1‰。

创建总目标

1、确保完成公司下达的节能降耗各项指标要求；

2、确保秦皇岛市节约型工地绿色施工工程。

4.绿色施工运营管理

管理网络及责任制

绿色施工项目管理网络责任体系

绿色施工管理体系中，应当建立完善的责任分配制度。项目经理为绿色施工第一负责人，由他将绿色施工相关责任划分到各个部门负责人，再由部门负责人将本部门责任划分到部门中的个人，保证绿色施工整体目标和责任分配。

1.项目经理责任制（责任人：王玉鸣）

1）了解工程合同的有关技术、质量、工期等条款和各种相关节能要求和措施。

2）全面负责项目施工全过程的节能管理工作，为施工现场节能工作的第一负责人。

3）组织施工过程节能的策划，落实编制并执行《绿色节能施工方案》和措施。

4）组建项目节能管理班子，明确岗位职责并进行考核。

5）对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对各方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程节能工作的有序进行。

6）组织学习各种节能技术措施和管理规定，带领职工努力实现项目部的各项节能目标和指标。

7）审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。

8）协班子成员间的各项工作，管理好项目班子成员。

2.项目副经理责任制（责任人：于永海）

1）协助项目经理建立健全项目节能管理的各项制度和措施，确保项目节能管理工作的全面落实。

2）按照企业与项目所订立的节能责任制和项目主要成员分工，协调节能管理各个环节的工作。

3）严格执行项目节能管理责任制，确保各类节能指标的实现。

4）协同项目经理开展各项节能管理工作，管理好项目班子成员。

3.项目工程师（包括技术员）责任制（责任人：单晓彬）

1）协助项目经理建立健全项目节能管理的各项制度和措施。

2）主持编制节能方案，并督促方案实施和落实。

3）充分发挥技术开发优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术节能措施，参与节能过程管理，确保项目节能目标的实现。

4）根据工程合同、技术规范和施工图纸要求编制施工组织设计，对外墙保温等编制专项节能施工组织设计。

5）编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的施工组织设计，应包含技术节能措施等内容，并监督落实其实施，对动态施工过程中节能技术措施执行情况作出评估反应。

4.施工员责任制（责任人：朱学庚）

1）熟悉设计施工图纸和施工工艺流程，参与施工项目节能方案、技术措施的讨论编制。

2）按施工组织设计和进度计划安排施工，落实节能工作的落实。