标准化建设推进工作落实与进展情况汇报材料

新建同江中俄铁路大桥工程施工Ⅰ标段

标准化建设推进工作

落实情况及进展情况汇报材料

中国铁建大桥工程局集团有限公司

同江中俄铁路大桥项目经理部

二零一四年七月十五日

标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料

同江中俄铁路大桥工程指挥部：

中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部，根据指挥部7

月10 日下发的通知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排》要求，我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇

报如下：

一、管理制度标准化

1 项目部

根据通知中所列出的 7 项基本管理制度 (1. 综合管理制度 2. 施工管理制度3. 质量管理制度 4. 砼管理制度 5. 安全环保管理制度 6. 计财管理制度 7. 物资

设备管理制度 ) 为基础，组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文件，现已初步制定了《管理制度手册》，并结合我项目架子队情况及承担的

施工任务进行细化、补充，形成一套有效的项目标准化管理

制度为今后的施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考

核起到一定的积极作用，确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段 7

月20 日前将对编制的《管理制度手册》进行细化、补充完善。责任落实

人项目书记张世强。

2 架子队

现已完成搭建、承租，桥涵架子队办公室（位于同抚大堤大桥）、路基架子队办公室（位于二村老派出所）、房建架子队办公室（位于联检综合楼），架子队管理人员均由我单位正式员工担任。

根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公

地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7 月 22 日前落实完成。

二、人员配备标准化

1项目部

组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理、项目副经

理 2 人、项目党工委书记、项目总工程师、财务负责人、经济师 2 人、质量负责人、安全负责人 3 人、物资工程师 3 人、试验负责人 2 人、桥梁工程师 4 人、路基工程师 4 人、房建工程师 4 人、通信工程师 1 人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理

的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增加，2架子队

架子队设置有作业队长，技术负责人，材料员、质检员、安全员、技

术员，并且各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”

的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进

行配置，确保人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、项目部标准化

1项目部硬件设施

项目驻地在临建时就按照指挥部的要求标准化布局、标准化建设。生活区、办公区布置分明为院落式，总占地面积4000m2 。C20砼硬化场地 1500m2 ，现已做到水电通、道路平、信息化全覆盖。

2“五室五小”设施

（ 1）五室

设有大小会议室 2 间总面积 300 m2 ，资料室 1 间 40 m2 , 办公室13 间，活动室 1 间，阅览室 1 间，设施满足安全、卫生、通风、美观

等要求。

（ 2）五小

1宿舍

对承租驻地房屋进行改造，更换了塑钢型门窗，房顶采用阻燃型

材料，屋内粉刷墙面铺设地板，设施整齐、清洁，各项制度标牌挂设

健全。

2食堂

布局合理总面积200m2 , 满足所有员工正常就餐。卫生环境达标，

炊事员及工作人员均已取得健康证上岗。

3卫生间

共设置 4 处总面积 100m2 为室内水冲式，有专人进行管理保持清

洁卫生。

4淋浴室

共设置 2 间，设施符合安全、卫生要求，能同时满足 5 人洗浴。

5、办公室、活动室设置满足功能需要，设施完备。

四、文明施工及现场会安排

1联检综合楼

联检大楼停车区、办公区、生活区临建设施已开始建设，标识牌、

五图一牌及便道彩门已开始制作安装，7 月 25 日前落实到位。责任落实人房建生产副经理韩兆军。

2施工便道

由于近期降雨及大规模生产活动对本标段内的施工便道平整有所

影响，我项目确保在八月份现场会前一星期完善到位，保证平整畅通，标志标识明显，无翻浆扬尘。责任落实人生产副经理卜小雨。

3拌和站

各项管理制度均已制定完善。拌和站停车区填筑整修将于7月20日完成。彩门、围栏封闭、制度牌、五图一牌、现场标识牌均已进行

加工和安装，在7 月 25 日前完成。责任落实人拌和站站长唐立新。

4桥梁、涵洞施工现场

对桥涵现场基坑防护已统一布置，按照《标准化管理制度》图例

5标准执行，现有施工点已落实到位。对现场材料堆码存放、场地平

整问题已经布置安排，现场标识牌、五图一牌已按标准开始加工制作

对上述内容将于 7 月 25 日前安装落实到位。责任落实人工程部长郭则居。

5路基施工现场

土方填筑挂线施工，均已责任落实到管段工程师及工班长，做到

不规范不施工。公里、百米牌，五图一牌根据标准要求已开始制作安

装， 7 月 25 日前落实到位。责任落实人生产副经理卜小雨。

五、其他

下阶段我项目标准化建设推进工作重点将围绕上述内容逐项落实

逐项细化，加大力度推进标准化建设既定目标积极迎接8 月份现场会检查，让指挥部领导放心。

中国铁建大桥工程局集团有限公司

同江中俄铁路大桥工程项目经理部

2014年 7月15日