：接近客户的技巧(一)

《业务员教材》专题十：接近客户的技巧(一）深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-24， 作者: 郭方睿， 访问人数: 3350什么是接近 “接近客户的三十秒，决定了销售的成败”这是成功销售人共同的体验，那么接近客户到底是什么意义呢？接近客户在专业销售技巧上，我们定义为“由接触潜在客户，到切入主题的阶段。

” 1、明确您的主题每次接近客户有不同的主题，例如主题是想和未曾碰过面的潜在客户约时间见面，或想约客户参观演示。

2、选择接近客户的方式接近客户有三种方式——电话、直接拜访、信函。

主题与选择接近客户的方式有很大的关联，例如您的主题是约客户见面，电话是很好的接近客户的工具，但要留意的是您最好不要将主题扩散到销售产品的特性或讨论到产品的价格，因为若是您销售的产品比较复杂，是不适合电话切入上述的主题。

3、什么是接近话语专业销售技巧中，对于初次面对客户时的话语，成为接近话语。

接近话语的步骤如下：步骤1：称呼对方的名叫出对方的姓名及职称——每个人都喜欢自己的名字从别人的口中说出。

步骤2：自我介绍清晰地说出自己的名字和企业名称。

步骤3：感谢对方的接见诚恳地感谢对方能抽出时间接见您。

步骤4：寒喧目 录什么是接近(1) 什么是接近(2) 什么是接近(3)接近前的准备(1)接近前的准备(2) 接近前的准备(3) 接近前的准备(4)根据事前对客户的准备资料，表达对客户的赞美或能配合客户的状况，选一些对方能容易谈论及感兴趣兴趣的话题。

步骤5：表达拜访的理由以自信的态度，清晰地表达出拜访的理由，让客户感觉您的专业及可信赖。

步骤6：讲赞美及询问每一个人都希望被赞美，可在赞美后，接着询问的方式，引导客户的注意、兴趣及需求。

《业务员教材》专题五：让销售成为您的爱好深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-13， 作者: 郭方睿， 访问人数: 2602上页：如何提高收入学习和训练 专业销售人才是训练出来的，不是天生的。

您想想看，如果是天生的，何以顶尖的销售人才都集中在施乐、IBM 、AVON(雅芳)、TOYOTA(也就是丰田汽车)等公司呢？何以代表这些公司的每一位销售人员，都具备着一流的专业销售技巧呢？没有别的原因，只因为他们懂得如何训练出一位专业的销售人员。

只因为他们有一套好的销售训练方法。

施乐、丰田都以拥有优秀的销售人员，在业界中享有盛名，他们也正是凭着销售人员的专业销售能力在竞争激烈的市场环境中，创造了竞争上的优势。

他们是如何做到的呢？首先，他们都坚信销售人员是训练出来的。

因此，他们从不吝惜投入金钱与时间去训练销售人员们，并投入庞大的资金设立自己的训练机构，及开发各阶段的业务训练教材。

每位销售人员从踏入公司开始起，就要不断地接受训练。

施乐的一位训练主管曾说：“我们最喜欢训练那些刚步入社会的新鲜人，他们像一张白纸，可塑性高，在基础销售训练的课程中，每一位参加训练的销售人员，虽然每个人领悟的快慢有别，但是经过多次反复的练习之后，每位销售人员都能够达到我们期望的标准。

您能够感受到他们进步神速，有如一些刚学步的幼儿，您看着他们跌跌爬爬，但不久他们每一个都能在您面前表演出走路的样子。

”目 录将销售转化为爱好如何提高收入学习和训练(1)学习和训练(2)学习和训练(3)学习和训练(4)自我评估是否接受过正确的专业销售训练日本丰田素有“销售的TOYOTA ”这项美誉，他们拥有大批的优秀销售人员，八年前，在日本就有35500位的优秀销售人员。

这些销售人员都要经过一年的训练期，才能成为一位正式的销售人员。

新人在进入公司后的前四个月交由机械部门训练，让销售人员们对汽车的构造有个透彻的了解。

接下来的二个月，开始接受销售训练，训练的重点分为二个部分，一是“人间性”，另一个是“科学性”。

“人间性”指的是销售人员要了解客户的人性面、感情面及客户所处的立场，也就是我们通常所说的“情商”的培养，同时还要注重销售人员所需的毅力、诚实、态度等的修行；而“科学性”的重点是计划性地销售商品知识的充实的及销售技巧的训练。

经过训练后，新进的销售人员实际配属到各分公司、营业所，由分公司营业所的资深销售人员带领做实战练习。

《业务员教材》专题五：让销售成为您的爱好深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-13， 作者: 郭方睿， 访问人数: 2602上页：学习和训练(1)丰田对销售人员采用的看法是，除了极端胆怯及没有一点毅力的人以外，都能被训练成一位优秀的销售人员。

与其辩才无碍，不如能注意倾听、心胸开朗更容易成为一流的销售人才。

施乐也好、丰田也好，只要您去了解他们，您就知道不是上天特别厚爱，让他们拥有优秀的销售人员，优秀的销售人员是他们训练出来的。

成功的销售英雄，有如成功的运动选手，受人羡慕、钦佩。

当成功的金牌选手或职业的球队盟主被采访时，被问到获胜的最大原因是什么呢？您可以听到他们回答是“信心”；再问到信心是怎么培养出来的？他们的回答很简单，是“训练”！成功的销售人员和金牌得主的运动选手是一样的，资质再好的选手，不经过正确的训练，都无法成为杰出的选手，相信不仅是运动选手，其它行业也是一样。

为什么这么一个简单的道理，在销售的领域却不太受人重视呢？第一点是：销售人员被认为是代表口若悬河，天生辩才无碍，这个看法绝不是我们所谓的专业销售的真正含意。

第二：真正的销售是一门专业的社会科学，但我们一直缺乏正确的教材。

上面二个原因，使一些人仍停滞在销售是与生俱来、天生的神话中，但我们坚信：没有学不会的学生，只有不适当的教法与教材。

我们确信：没有天生的销售专家，只有经由正确训练的专业销售人才。

目 录 将销售转化为爱好 如何提高收入学习和训练(1) 学习和训练(2) 学习和训练(3)学习和训练(4)自我评估是否接受过正确的专业销售训练戴高乐曾说：伟人呢，之所以伟大，是因为他们决心要做出伟大的事。

您的过去绝对不等于您的未来。

专业销售人才不是天生的，是训练出来的，不要怀疑销售训练的价值，重要的是，您要找出有效的训练教材。

麦肯特销售训练课程，是造就无数专业销售人员的实证教材，是您成为专业销售人员最重要的起点，也是专业销售人一生中最重要的一课。

没有人生下来就是专家。

第一次接触新鲜事物，没有人会立即精通。

初次接触销售，极少人会把它作为爱好，只有体会到销售带来的快乐和回报，您才会深深地热爱销售这个行业。

学习和训练，就是您将工作转化为爱好的利器。

第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：学习《业务员教材》专题五：让销售成为您的爱好深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-13， 作者: 郭方睿， 访问人数: 2602上页：学习和训练(2)对所有的潜在客户来说，产品是不会说话的，您所销售的产品和竞争对手销售的产品在本质上并没有区别的，所有的小汽车都是交通工具的一种，为什么有的客户选择了福特，有的客户又选择了本田呢？如果将福特的销售人员改做本田的销售人员，本田的销售人员改去销售福特车，您会发现他们依然在各自的岗位上做出很好的业绩。

1、态度您平时是怎样对待爱好和工作的呢？ 我们验证一下，您去问您的朋友或同事：“您希望您的一天怎样度过的？”，您会发现没有几个人会提到工作，相反，多半人会转向怎样利用时间消遣娱乐。

您是否注意人们在谈论个人爱好时与谈论工作时，表情和语言的巨大差异。

为什么人们在爱好上表现出来的总是激情、兴奋，有的甚至忘乎所以？爱好可以让人钻研、积极，并且忘却一切。

目 录 将销售转化为爱好 如何提高收入 学习和训练(1) 学习和训练(2) 学习和训练(3) 学习和训练(4) 自我评估是否接受过正确的专业销售训练态度是一般销售人员与优秀销售人员截然不同的重要因素。

我相信这不仅是对于销售，对生活中一般领域都适用。

想想您知道的最快乐、最成功的人平时的表现，他们沮丧、消极吗？通常他们精神振奋、面带微笑，积极地对待生活。

为什么不将销售像对待个人爱好一样，赋予其精力、热情、期待、投入、乐趣。

如果您还没有把销售工作作为您的个人爱好，那您为什么不考虑从个人爱好中获利，销售您的个人成果以及您自己？工作和个人爱好之间的区别是：工作缺乏感情的投入。

那么多数对工作不抱幻想的人对工作中发生的情况漠不关心。

他们变得无动于衷，他们不参加企业的业务活动也不与其它人接触。

对那些为工作倾注激情的人来说，生活更多彩，更有乐趣。

即使您对谋生不感兴趣，您至少对生活感兴趣。

学会把兴趣带到工作中，那么工作也给您带来乐趣。

您一定能够从工作中发现一点点的乐趣，即使它是冰冷的话筒或者商务名片。

在您的谋生手段中，一定有您喜欢的一面。

像对待爱好一样积极地学习，虽然我们认为自己太忙了，没有时间学习，也许因为我门学的更快，或者因为我们并不真正了解自己不知道的东西；但您是否意识到，绝大多数人在完成早期教育后就停止了有意识的学习。

您该如何开始呢？注意您的家庭交流。

观察零售店员怎样接待您，并留意由于他们的服务使您对商店的感觉如何。

要养成阅读公告栏和报纸的习惯。

谁与您谈话直接进入话题，为什么？仔细收听广播节目，长时间吸引您的注意力的节目值得您认真分析。

观察您身边发生的事件，您会从中得到您要学习的地方。

允许犯错误。

让自己终生学习将极大地改变您的生活。

学生总要犯错误，所以让自己做学生就是允许自己犯错误。

这将有助于您卸下思想上的包袱：因为您还在学习，您不必总是正确的。

持有学习的态度不会被失败所打倒；相反，从错误中吸取教训也是学习的一部分。

作为学生，您必须承认自己容易犯错误，只有承认这一点，您才能学到更多。

第1234 5 67页下页：学《业务员教材》专题五：让销售成为您的爱好深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-13，作者: 郭方睿，访问人数: 2602上页：学习和训练(4)练习四：自我评估是否接受过正确的专业销售训练 下面有21个问题，能帮您回顾一下，您进行销售时，这些问题是否会困扰着您，同时，您可评估一下，您是否接受过正确的专业销售训练。

1．您进行销售时，是否畏惧直接去见客户的高阶层关键人士（指有钱、有权决定、有需要的人）。

□Yes □No2．您是否经常发生还没有来得及做任何销售话语就被客户请出门了。

□Yes □No3．当您与准客户初次面对面的那一刻，您是否能迅速地消除彼此间的一道墙而迅速引起准客户的兴趣?□Yes □No4．您是否对不同类型的客户做新拜访时都能选择出适当的接触话语？ □Yes □No5．您面对初见面的客户，是否能迅速引起客户的兴趣？并能主导会谈的过程? □Yes □No6.您对于解读客户的举止、话语，判断客户的需求、性质及态度，是否让自己觉得满意?□Yes □No7.您是否能技巧地引导客户说出他的需求，而不让客户感受被质询不悦的压力? □Yes □No8.您介绍产品时是否能依循特性、优点及特殊利益的方式？□Yes □No9.您是否能运用询问的技巧找出客户的隐藏问题及未满足的需求？□Yes □No10.您是否懂得过用“＋”“－”“×”“÷”的技巧，进行提升品质的销售技巧? 目 录将销售转化为爱好如何提高收入学习和训练(1)学习和训练(2)学习和训练(3)学习和训练(4)自我评估是否接受过正确的专业销售训练□Yes □No11.您是否很容易区别真的拒绝及假的拒绝?□Yes □No12.当客户提出异议时，您是否能很高兴地认为这是了解客户需求的大好机会?□Yes □No13．当客户指出您产品真正缺点的异议(objection)时，您是否有时候会觉得处理起来有些困难?□Yes □No14．当客户提出“不需要”、“没有钱”、“没有决定”时，是否仍让您感到处理很困难?□Yes □No15．您是否善于利用建议书以达到缔结的目的?□Yes □No16．您是否能充分利用试探性缔结及中途缔结以达成最后的缔结?□Yes □No17.当客户不愿立刻接受缔结而有意延迟时，您是否有时因此而终止了对谈，而无法立刻从另一个方向引导它缔结?□Yes □No18．您对不同性格的客户，（独战性、分析型、人际型、务实型）都能有效的进行销售?□Yes □No19．您是否随时注意不要让客户感到有被强迫销售的感觉？□Yes □No20．您是否被客户看成是能替客户解决问题的销售人员？□Yes □No21．您过去所接受的销售业务，是否能有效地协助您处理每日销售时所面临的问题与压力？□Yes □No。