在企业-终工作总结会议上的讲话

在企业-终工作总结会议上的讲话在企业年终工作总结会议上的讲话各位代表、同志们：下面，我代表厂部、厂党委向大会报告工作。

一、XX年工作回顾XX年，我厂认真贯彻落实公司党委五届九次全委扩大会议精神，学习借鉴镇海炼化的先进管理经验，大力开展“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，紧紧围绕增产增效主题，狠抓安全生产，全力组织装置高负荷稳定运行，不断强化“三基”工作，有力提升了企业整体管理水平。

第一，安全环保取得新成绩。

不断强化安全意识，认真落实安全生产责任制，加大监督考核力度，确保了各项安全工作落到实处。

节水减排力度进一步加大，同比减排万吨。

全年杜绝了重大火灾、爆炸、环境污染事故的发生。

第二，产品产量创出新纪录。

全年实现工业总产值亿元，完成利润亿元，超年目标 %。

产品总量达803684吨，首次突破80万吨，创历史纪录。

三套聚乙烯装置比年目标超产XX8吨，完成了公司增产2万吨聚乙烯的目标。

第三，节能降耗取得新成效。

不断细化挖潜增效措施，实现增效7000余万元，节水30万吨，节电1643万度。

高密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯、聚丙烯、高压聚乙烯装置的能耗指标均低于公司考核值。

装置物耗均有所下降，其中聚丙烯总耗达到了吨/吨，比XX年降低了4千克/吨。

S料大幅度减少，在总产量增加的情况下，累计减少S料3503吨。

第四，装置运行迈上新台阶。

高压聚乙烯装置开工率达到了 %，停车次数和时数同比减少了近50%，为装置投产8年来的历史最高水平，并提前15天完成全年生产任务。

线性低密度聚乙烯装置创出了装置改扩建以来连续运行183天的较好水平，提前36天完成全年生产任务。

聚丙烯装置P201/202连续运转604天，创历史最好纪录。

苯乙烯装置烷基化催化剂的乙烯转化率为100%，乙苯选择性为 %，被评为公司XX年四项全国企业新纪录之一。

高密度聚乙烯装置深入开展聚合双线长周期攻关，运行周期达到150天。

第五，企业管理再上新水平。

优化人力资源管理，加强干部队伍建设，强化员工培训，不断深化绩效考核，推进企业文化建设，被评为“山东省企业文化建设示范单位”。

第六，党建和宣传思想工作形成新机制。

建立并运行了党群工作管理体系，开展了“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，廉洁文化建设进一步加强，厂党委被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

XX年，我们主要做了以下工作：----夯实基础，提高安全保障能力。

以现场为重点，加强直接作业环节的HSE管理，确保了现场作业安全。

开展了“低、老、坏”专项整治活动，结合日检、周检、月检和季度安全检查，及时消除现场隐患。

强化领导干部的安全责任意识，在关键装置、要害部位实行了领导干部承包责任制。

积极推行清洁生产，严格排污指标的监测，进一步强化了现场环保管理。

加强资源综合利用，申报了苯乙烯装置脱氢尾气和工艺冷凝液回收利用两个项目，实现“三废”综合利用产值4400多万元。

-----强化维护，提高装置运行可靠度。

深入落实“五位一体”的特护包机制，加强重点机组考核，将非计划停工、重点设备故障率、设备事故等纳入考核指标。

搞好设备的维修保养，建立完善的检修质量控制体系，把好检查鉴定和检修质量控制关，群策群力，解决多项技术难题。

完成了苯乙烯装置停车换剂检修，针对PSA氢气压缩机一级活塞与活塞杆连接松脱的严重问题，进行了结构优化和改造。

完成了高密度聚乙烯装置15C主减速箱全面检修，彻底解决了轴承故障频发难题。

----做大总量，确保高负荷稳定生产。

加强工艺管理，重点加强对工艺指标平稳率、中控分析合格率等考核。

加强非计划停工的管理，对装置运行状况定期进行技术分析，深入开展技术攻关，解决了线性低密度聚乙烯装置分布板堵塞、温度回路波动等问题。

以效益为目的，科学组织排产，优化产品结构，专用料生产比例超过了总产量的50%。

----倡导节约，深化节能降耗。

加强计量管理，提高数据的准确性，减少了进出物料的差量。

高压聚乙烯装置实施脱垢系统改造后，大大降低了二级脱盐水用量，节水幅度达60%。

加强节电管理，清理了非法外供电，有效减少了效益流失。

通过开展加热炉运行劳动竞赛活动，使过热炉BA301热效率达到了 %。

-----精打细算，严格成本费用的控制。

严格工程量的把关，杜绝了资金流失。

加强修理费用管理，定期召开修理费使用分析会，做到有效控制。

严格执行内控制度，搞好全面预算管理，合理控制好费用支出。

整治了厂容厂貌，对五套生产装置的控制室进行了内外部整修，改善了工作环境。

开展了固定资产清查工作，完成了报废资产和废旧物资的处置，共回收资金33万余元。

----瞄准市场，加快新产品开发。

聚丙烯装置成功开发了QP81N新产品。

在国内首次采用F-4催化剂成功开发了二元共聚、三元共聚两种高档聚乙烯电缆护套专用料。

采用F-3催化剂开发了两种小中空专用料，其性能指标与美国菲利浦公司的产品相当。

茂金属催化剂的去晶点技术攻关取得突破性进展，并在中试装置成功生产了丁烯、己烯共聚茂金属产品，其性能可与美国EXXON公司产品ECD342媲美。

加快新产品推广，组织召开了聚丙烯SP179、EP2X32G、QP73N产品推介会。

加大了产品质量攻关力度，有效解决了线性低密度聚乙烯产品颗粒外观、高压聚乙烯产品粘连等问题。

----强化培训，提升“三基”工作水平。

建立了“三基”工作网络，进一步明确了职责。

加强员工技能培训，开展了月度专题培训、技术练兵比武活动，在公司组织的化工分析职业技能大赛和仪表专业技术比武中，取得了较好成绩。

加强企业规章建设，保障了规章体系的规范运行。

对管理体系手册、程序文件进行了整合修订，并顺利通过了外部监督审核。

改进绩效考评、经济活动分析会形式，提高了会议效率，增强了绩效沟通。

加大了劳动纪律管理力度，严格考勤制度，在厂部机关试运行指纹考勤系统。

进行了企业文化知识轮训，完成了《塑料厂企业文化故事集》编纂工作。

----加强党建，运行党群工作管理体系。

积极推进党建工作制度化、规范化、标准化建设，建立了包括“党委参与重大问题决策”、“组织建设”等9个控制程序的党群工作管理体系，形成了事前有策划、事中有检查、事后有审核、进而有改进的持续发展良性运行机制。

不断完善党群工作绩效考核机制，实施双月考核制度，突出重点工作考核，增强了考核的针对性、实效性和科学性。

落实党员组织生活会等长效制度，进一步促进了党员队伍素质的提高。

----深化教育，调动了干部职工积极性。

开展“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，通过强化班组学习、建立谈心制度、编印《家园》宣传册等方式，强化职工对企业忠诚度和责任意识教育，引导职工调整心态，理顺情绪，提高工作标准。

围绕安全生产，突出不同阶段工作重点，加强形势任务教育，加大对内对外的宣传力度，鼓舞了士气，扩大了影响。

抓好“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，大力弘扬“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的企业风尚，企业精神文明建设进一步深化。

----提高素质，强化领导班子和干部队伍建设。

落实领导干部“月学习日”制度，通过举办“管理心理学”、“有效沟通”管理知识讲座、实行干部分级谈话制度，对部分班子进行考察，提高了班子成员思想政治素质和综合能力。

制定了《塑料厂中层领导干部绩效考核办法》，干部管理水平有了新提高。

认真落实党员先进性长效机制，开好厂领导班子民主生活会，通过开展批评与自我批评，坦诚交流思想，相互帮助提高，塑造了勤政廉洁、务实高效、民主和谐、团结奋进的干部形象。

----加大力度，着力建设廉洁文化。

积极推进廉洁文化建设，制定了《塑料厂关于加强廉洁文化建设的实施意见》，通过印制廉洁文化建设画册、征集“反腐倡廉”书法、漫画、箴言作品等活动，营造了建设廉洁文化的浓厚氛围。

建立了责任机制、督查机制和评价激励机制，增强了廉洁文化的影响力。

加强反腐倡廉典型示范教育和警示教育，党员领导干部廉洁自律意识进一步增强。

以工程建设、节能降耗、废旧物资处置等为重点，深入开展效能监察工作，为企业的健康发展提供了保障。

----抓好落实，积极做好群众工作。

不断完善职代会星级创建和平等协商机制，积极推进厂务公开和机关、基层事务公开，企业民主管理进一步加强。

厂工会荣获山东省“XX 年职工代表大会优秀星”称号。

大力开展劳动竞赛，不断深化创建学习型班组、争当知识型员工活动，聚丙烯车间等三个单位被公司评为“学习型示范单位”，聚丙烯车间运行四班被授予全国职业道德建设“百佳班组”称号。

共青团组织广泛开展青年文明号创建和青工技能竞赛月活动，生力军作用得到较好发挥，水气车间西消防泵站被共青团山东省委授予山东省“青年文明号”荣誉称号。

回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在着一些问题和不足：一是7月11日我厂苯乙烯装置发生了污染雨水池闪燃事故，反映出了安全管理还存在薄弱环节，对外来施工队伍的管理还需要加强。

二是部分装置的非计划停车问题仍是生产的制约因素。

三是精细化管理还不到位，管理上仍存在“低、老、坏”现象。

这些问题需要我们在今后的工作中努力加以克服。

二、XX年面临的形势和主要任务XX年，公司的利润目标是亿元，这不仅是公司有史以来最高的，而且在炼化板块当中，超过了连续四年排名第一的扬子。

作为公司利润大户的我厂，今年的效益压力将十分艰巨。

同时，今年乙烯产量的奋斗目标是85万吨，我厂势必要消化掉更多的乙烯，再加上五套生产装置自XX年大检修后一直高负荷运行，制约生产的问题日益凸现，要安稳运行到XX年大检修，高负荷稳定生产的组织难度可想而知。

此外，随着改革步伐的加快，可能会影响到职工的切身利益，如何保持队伍稳定还要做大量的工作。

面对生产、效益、稳定等繁重任务，我们要鼓足信心，看到完成任务的有利条件：一是我厂各装置的运行水平逐年提高，组织高负荷稳定生产的经验也越来越丰富，为深入挖掘装置潜能奠定了基础；二是我厂的科研开发、技术改造步伐近年来不断加快，解决生产瓶颈的能力逐步提高，这将为我们的新产品开发和解决一系列生产难题提供有力支撑；三是通过深化主题教育，我厂广大干部职工的思想水平和业务素质有了较大提高，学习力和创新能力不断增强，团结一致、克服困难的信心倍增。

只要我们积极应对挑战，就一定能够战胜各种困难，全面完成今年的各项任务。

XX年，我厂的奋斗目标是：----安全目标：杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故的发生。

职工事故月均千人负伤率小于‰，力争小于‰；尘、毒、噪声检测覆盖率100%，尘、毒、噪声检测综合合格率达到96%以上。

----生产目标：全年完成塑料化工产品820256万吨，其中HDPE 万吨、LDPE 万吨、LLDPE 万吨、PP 万吨、SM22万吨、氢气11856吨。

----环保目标：工业废水排放量低于100万吨,其中减排6万吨；工业废水COD排放量低于100吨；外排工业废水综合合格率98%以上。