在企业-终工作总结会议上的讲话

在企业-终工作总结会议上的讲话

在企业年终工作总结会议上的讲话

各位代表、同志们：

下面，我代表厂部、厂党委向大会报告工作。

一、XX年工作回顾

XX年，我厂认真贯彻落实公司党委五届九次全委扩大会议精神，学习借鉴镇海炼化的先进管理经验，大力开展“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，紧紧围绕增产增效主题，狠抓安全生产，全力组织装置高负荷稳定运行，不断强化“三基”工作，有力提升了企业整体管理水平。

第一，安全环保取得新成绩。不断强化安全意识，认真落实安全生产责任制，加大监督考核力度，确保了各项安全工作落到实处。节水减排力度进一步加大，同比减排万吨。全年杜绝了重大火灾、爆炸、环境污染事故的发生。

第二，产品产量创出新纪录。全年实现工业总产值亿元，完成利润亿元，超年目标 %。产品总量达803684吨，首次突破80万吨，创历史纪录。三套聚乙烯装置比年目标超产XX8吨，完成了公司增产2万吨聚乙烯的目标。

第三，节能降耗取得新成效。不断细化挖潜增效措施，实现增效7000余万元，节水30万吨，节电1643万度。高密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯、聚丙烯、高压聚乙烯装置

的能耗指标均低于公司考核值。装置物耗均有所下降，其中聚丙烯总耗达到了吨/吨，比XX年降低了4千克/吨。S料大幅度减少，在总产量增加的情况下，累计减少S料3503吨。

第四，装置运行迈上新台阶。高压聚乙烯装置开工率达到了 %，停车次数和时数同比减少了近50%，为装置投产8年来的历史最高水平，并提前15天完成全年生产任务。线性低密度聚乙烯装置创出了装置改扩建以来连续运行183天的较好水平，提前36天完成全年生产任务。聚丙烯装置P201/202连续运转604天，创历史最好纪录。苯乙烯装置烷基化催化剂的乙烯转化率为100%，乙苯选择性为 %，被评为公司XX年四项全国企业新纪录之一。高密度聚乙烯装置深入开展聚合双线长周期攻关，运行周期达到150天。

第五，企业管理再上新水平。优化人力资源管理，加强干部队伍建设，强化员工培训，不断深化绩效考核，推进企业文化建设，被评为“山东省企业文化建设示范单位”。

第六，党建和宣传思想工作形成新机制。建立并运行了党群工作管理体系，开展了“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，廉洁文化建设进一步加强，厂党委被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

XX年，我们主要做了以下工作：

----夯实基础，提高安全保障能力。以现场为重点，加

强直接作业环节的HSE管理，确保了现场作业安全。开展了“低、老、坏”专项整治活动，结合日检、周检、月检和季度安全检查，及时消除现场隐患。强化领导干部的安全责任意识，在关键装置、要害部位实行了领导干部承包责任制。积极推行清洁生产，严格排污指标的监测，进一步强化了现场环保管理。加强资源综合利用，申报了苯乙烯装置脱氢尾气和工艺冷凝液回收利用两个项目，实现“三废”综合利用产值4400多万元。

-----强化维护，提高装置运行可靠度。深入落实“五位一体”的特护包机制，加强重点机组考核，将非计划停工、重点设备故障率、设备事故等纳入考核指标。搞好设备的维修保养，建立完善的检修质量控制体系，把好检查鉴定和检修质量控制关，群策群力，解决多项技术难题。完成了苯乙烯装置停车换剂检修，针对PSA氢气压缩机一级活塞与活塞杆连接松脱的严重问题，进行了结构优化和改造。完成了高密度聚乙烯装置15C主减速箱全面检修，彻底解决了轴承故障频发难题。

----做大总量，确保高负荷稳定生产。加强工艺管理，重点加强对工艺指标平稳率、中控分析合格率等考核。加强非计划停工的管理，对装置运行状况定期进行技术分析，深入开展技术攻关，解决了线性低密度聚乙烯装置分布板堵塞、温度回路波动等问题。以效益为目的，科学组织排产，

优化产品结构，专用料生产比例超过了总产量的50%。

----倡导节约，深化节能降耗。加强计量管理，提高数据的准确性，减少了进出物料的差量。高压聚乙烯装置实施脱垢系统改造后，大大降低了二级脱盐水用量，节水幅度达60%。加强节电管理，清理了非法外供电，有效减少了效益流失。通过开展加热炉运行劳动竞赛活动，使过热炉BA301热效率达到了 %。

-----精打细算，严格成本费用的控制。严格工程量的把关，杜绝了资金流失。加强修理费用管理，定期召开修理费使用分析会，做到有效控制。严格执行内控制度，搞好全面预算管理，合理控制好费用支出。整治了厂容厂貌，对五套生产装置的控制室进行了内外部整修，改善了工作环境。开展了固定资产清查工作，完成了报废资产和废旧物资的处置，共回收资金33万余元。

----瞄准市场，加快新产品开发。聚丙烯装置成功开发了QP81N新产品。在国内首次采用F-4催化剂成功开发了二元共聚、三元共聚两种高档聚乙烯电缆护套专用料。采用F-3催化剂开发了两种小中空专用料，其性能指标与美国菲利浦公司的产品相当。茂金属催化剂的去晶点技术攻关取得突破性进展，并在中试装置成功生产了丁烯、己烯共聚茂金属产品，其性能可与美国EXXON公司产品ECD342媲美。加快新产品推广，组织召开了聚丙烯SP179、EP2X32G、QP73N产品

推介会。加大了产品质量攻关力度，有效解决了线性低密度聚乙烯产品颗粒外观、高压聚乙烯产品粘连等问题。

----强化培训，提升“三基”工作水平。建立了“三基”工作网络，进一步明确了职责。加强员工技能培训，开展了月度专题培训、技术练兵比武活动，在公司组织的化工分析职业技能大赛和仪表专业技术比武中，取得了较好成绩。加强企业规章建设，保障了规章体系的规范运行。对管理体系手册、程序文件进行了整合修订，并顺利通过了外部监督审核。改进绩效考评、经济活动分析会形式，提高了会议效率，增强了绩效沟通。加大了劳动纪律管理力度，严格考勤制度，在厂部机关试运行指纹考勤系统。进行了企业文化知识轮训，完成了《塑料厂企业文化故事集》编纂工作。

----加强党建，运行党群工作管理体系。积极推进党建工作制度化、规范化、标准化建设，建立了包括“党委参与重大问题决策”、“组织建设”等9个控制程序的党群工作管理体系，形成了事前有策划、事中有检查、事后有审核、进而有改进的持续发展良性运行机制。不断完善党群工作绩效考核机制，实施双月考核制度，突出重点工作考核，增强了考核的针对性、实效性和科学性。落实党员组织生活会等长效制度，进一步促进了党员队伍素质的提高。

----深化教育，调动了干部职工积极性。开展“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，通过强化班组学习、建