装修工程施工进度计划报告
装修工程施工进度报告
装修工程施工进度报告一、工程概述本工程为某小区XX栋XX号楼的装修工程，总面积约为200平方米。
主要包括客厅、卧室、厨房、卫生间等空间的装修和装饰，工程内容包括地面翻新、墙面粉刷、水电改造、厨卫安装等。
二、工程进度1. 地面翻新经过前期的地面测量和材料采购，目前地面翻新已经完成了80%。
主要包括旧砖的打除，地面找平和新砖的铺设。
预计本周末能够完成全部翻新工作。
2. 墙面粉刷之前的墙面存在明显的开裂和脱落现象，为了让整个空间更具美感，我们采用了新的墙面涂料，目前墙面粉刷工作已经完成了50%，预计下周可以完工。
3. 水电改造水电改造是装修的关键环节，也是整个工程的重中之重。
目前水电改造已经完成了70%，包括新铺设电线、弱电线、给排水管道等。
预计本月底能够完成全部水电改造工作。
4. 厨卫安装厨卫安装是整个装修的最后环节，但其重要性不可忽视。
在给排水管道和电路改造完成后，我们将会进行橱柜、洗手盆、浴缸、马桶等设备的安装工作。
目前已经完成了设备的采购，预计下月初能够完成全部厨卫安装。
5. 客户沟通在施工的过程中，我们一直保持着和业主的沟通。
根据业主的实际需求和意见，我们进行了相应的调整，确保工程的质量和顺利进行。
三、存在的问题和解决方案在工程进行的过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括材料的配送延迟、施工人员的协调问题等。
针对这些问题，我们采取了一些措施加以解决。
1. 材料配送延迟由于供应商的原因，部分装修材料的配送存在一定的延迟。
为了尽快解决这个问题，我们与供应商进行了积极的沟通，确保材料能够按时到达施工现场。
2. 施工人员协调施工中不同工种之间的协调也是一个重要环节。
我们通过加强领班、班长的管理和沟通，促使各方协调一致，统一行动，确保施工的进度和质量。
四、下一步工作计划下一步，我们将继续按照施工计划，加快工程进度，确保工程能够按时完工。
具体工作计划如下：1. 地面翻新：完成地面翻新工作，进行地砖的贴合和找平工作。
装饰装修工程进度计划与保证措施
装饰装修工程进度计划与保证措施我们将采取以下措施来保证施工进度计划的执行：1）加强施工组织管理，确保施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等能够按照计划有序进行；2）加强内、外部协调，及时解决各种计划外的不利情况，确保施工进度计划不受影响；3）建立施工进度跟踪机制，及时掌握施工进度情况，对进度偏差进行及时调整和控制；4）加强各专业之间的协调配合，确保交叉作业顺利进行，避免各个施工单位之间施工作业面和进度要求的冲突。
2.2从工程技术方面分析1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期；2）加强施工质量管理，确保施工质量达标，避免因施工质量问题导致工期延误；3）加强安全文明施工，防止事故发生，避免因安全问题导致工期延误。
以上措施将全面保障施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。
四、总结本文介绍了装饰装修工程进度计划与保证措施，包括工期承诺、施工进度计划和工期保证措施。
我们将采取科学合理的组织施工，制定合理的施工进度计划，并采取一系列措施来保证施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。
我们将会根据工程进度的需要，合理安排资金的使用，确保工程的顺利进行。
同时，我们也会积极与业主协商，争取更多的资金支持，以保障工程的顺利实施。
2）材料：我们已经与多家优质材料供应商建立了长期合作关系，能够及时地提供所需材料，并保证材料的质量和数量符合要求。
3）人力：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，能够保证工程的高质量、高效率完成。
同时，我们也会根据工程进度的需要，合理调配人力资源，确保工程的顺利进行。
4）机械设备：我们将根据工程需要，合理安排机械设备的使用，确保工程的顺利进行。
同时，我们也会积极与机械设备供应商合作，争取更多的支持，以保障工程的顺利实施。
科学技术被认为是第一生产力。
在工期管理中，先进的施工技术措施提供了最直接的根本保障。
我们的单位将充分发挥在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织、精心施工，确保本工程按时实现既定的工期目标。
工程施工进度报告(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX城市商业综合体项目项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑集团有限公司监理单位：XX工程监理咨询有限公司项目总投资：人民币10亿元项目规模：总建筑面积约30万平方米，包含商业、办公、酒店、公寓等多种业态。
二、施工进度概述1. 项目开工时间：2023年3月1日2. 项目竣工时间：2025年12月31日3. 项目施工阶段：基础工程、主体结构、装饰装修、室外工程4. 项目施工进度：（一）基础工程（2023年3月1日-2023年6月30日）已完成：基础桩基施工、基础承台施工、基础底板施工。
未完成：基础梁板施工。
（二）主体结构（2023年7月1日-2024年6月30日）已完成：主体结构封顶、屋面结构施工。
未完成：外墙施工、内部结构施工。
（三）装饰装修（2024年7月1日-2024年12月31日）已完成：室内外装饰装修方案设计。
未完成：室内外装饰装修施工。
（四）室外工程（2024年7月1日-2025年6月30日）已完成：室外景观设计。
未完成：室外景观施工。
三、施工进度存在问题及解决方案1. 问题：基础工程进度滞后，原因在于地质条件复杂，施工难度较大。
解决方案：加强地质勘探，优化施工方案，增加施工人员及设备，确保基础工程按计划完成。
2. 问题：主体结构施工过程中，部分施工质量不达标。
解决方案：加强施工过程质量控制，严格执行施工规范，对不合格工程进行返工处理。
3. 问题：装饰装修施工过程中，部分材料供应不及时。
解决方案：提前做好材料采购计划，加强与供应商沟通，确保材料供应充足。
四、下一步工作计划1. 加快基础工程进度，确保按计划完成。
2. 加强主体结构施工质量控制，确保工程质量。
3. 确保装饰装修施工进度，按计划完成装饰装修工程。
4. 积极推进室外工程，确保项目按期竣工。
五、项目预期效益1. 提升城市商业氛围，满足市民购物、休闲、娱乐需求。
2. 促进地区经济发展，增加就业岗位。
装修施工现场工作汇报范文(3篇精选)
装修施工现场工作汇报范文(3篇精选)装修施工现场工作汇报范文(篇1)一、工程进度概述自开工以来，本装修工程已经顺利完成了基础施工阶段，正稳步推进主体装修工作。
截至目前，总体工程进度已达到预期目标，各分项工程均按计划有序进行。
二、施工阶段详述基础工程：完成了地面平整、墙面处理、水电布线等基础工作，为装修工作的顺利进行打下了坚实基础。
吊顶工程：吊顶材料已全部进场，龙骨安装完成，吊顶面板正在逐步安装中。
墙面工程：墙面涂料选购完成，施工队伍正进行墙面腻子批刮及打磨工作，预计下月初完成涂料施工。
地面工程：地面材料已选定并采购完成，铺设工作正在有序进行中，预计月底前全面完成。
家具及软装：已与设计师沟通完成家具及软装方案，部分家具已下单制作，软装产品正在采购中。
三、质量检查结果施工过程中，我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，并邀请专业质检机构进行了多次质量检测。
目前，各项工程质量均达到合格标准，部分工程如水电布线等已达到优良标准。
四、材料使用统计本工程所使用的材料均经过严格筛选，确保了材料的质量和环保性能。
截至目前，材料使用统计如下（具体数据根据实际情况填写）：吊顶材料：使用数量xxx，消耗预算占比xx%墙面材料：使用数量xxx，消耗预算占比xx%地面材料：使用数量xxx，消耗预算占比xx%其他辅助材料：使用数量xxx，消耗预算占比xx%五、成本控制分析在施工过程中，我们严格控制成本，遵循“节约、高效、优质”的原则，合理安排工程进度和资金使用。
目前，总体成本控制在预算范围内，未出现超出预算的情况。
六、人员调配情况本工程现有施工队伍xx人，包括项目经理、技术工人和普通工人等。
在施工过程中，我们根据工程进度和实际情况，及时调整人员调配，确保施工进度和质量。
七、安全防范措施安全是施工过程中的重中之重。
我们制定了详细的安全防范措施，包括现场安全管理制度、安全培训、安全检查等。
同时，我们配备了专业安全管理人员，负责现场安全监督和管理，确保施工过程中的安全。
施工进度报告范文
施工进度报告范文施工进度报告。
尊敬的领导：根据公司安排，我负责本次施工项目的进度管理工作，现将项目进度情况进行报告如下：一、项目概况。
本次施工项目是位于XX市的一处商业综合体建设工程，总建筑面积约为XXX平方米，包括商业楼、写字楼和地下停车场等配套设施。
项目总投资约为XXX万元，计划工期为18个月。
二、工程进度。
自项目开工以来，我们严格按照施工计划进行工程进度管理，目前项目进展如下：1. 土地平整，已完成土地平整工作，符合设计要求。
2. 基础施工，基础施工已完成80%，预计本月底完成全部基础工程。
3. 主体结构，主体结构已完成30%，预计下个月完成主体结构施工。
4. 外立面装饰，外立面装饰已完成10%，预计下季度完成全部外立面装饰工程。
5. 室内装修，室内装修尚未开始，计划下半年开始进行。
三、存在问题。
在工程进度管理过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 人力资源不足，由于项目规模较大，目前施工队伍人手不足，需要加大招聘力度。
2. 材料供应延迟，部分建筑材料供应延迟，导致部分工程进度受到影响。
3. 设备维护不及时，部分施工设备维护不及时，影响了施工效率。
四、下阶段工作计划。
为了保证项目按时完成，我们将采取以下措施：1. 加大人力招聘力度，确保施工队伍充足。
2. 与供应商加强沟通，确保建筑材料按时供应。
3. 加强设备维护管理，确保施工设备正常运转。
4. 加强与监理单位的沟通，及时解决施工过程中的问题。
五、结语。
我们将继续严格按照施工计划进行项目管理，确保项目按时高质量完成。
同时，也希望领导能够给予更多的指导和支持，共同推动项目顺利进行。
特此报告。
XX年XX月XX日。
施工项目负责人，XXX。
装饰装修工程施工进度
装饰装修工程施工进度一、前言装饰装修工程是指对建筑物内部空间进行设计、施工和装饰的工程，包括室内装饰、家具摆设、电气设备安装等。
在施工过程中，要严格按照施工计划进行，保证施工进度和质量，确保工程顺利进行。
本文将对装饰装修工程施工进度进行详细报告。
二、工程背景装饰装修工程位于城市中心繁华商业区，建筑面积约3000平方米，计划用于商业和办公场所。
工程需要开展室内设计、墙体装饰、天花吊顶、地面铺设、电气设备安装等工作。
整个工程预计持续三个月，施工单位为XX装饰公司。
三、施工进展1. 室内设计与平面布局室内设计师根据业主的要求，制定了全新的室内设计方案，包括办公区域布局、商业展示空间设计等。
在第一周，设计师与业主进行了多次沟通，最终确定了设计方案。
现已完成平面布局图，正准备进行具体装修施工。
2. 墙体装饰墙体装饰是整个工程的重中之重，也是最先进行的工作之一。
施工人员已经开始进行各个房间的墙体处理，包括刮磨、腻子抹灰等工艺步骤。
目前工程进度良好，已完成了大部分房间的墙体处理，预计本周末可全部完成。
3. 天花吊顶天花吊顶的施工需要结合灯具、风口等部件一同进行。
由于吊顶施工时需要布置大型脚手架，因此需要提前进行相关工程准备。
目前天花吊顶工程已经进行了初步的布置工作，预计下周可以开始吊顶的具体施工。
4. 地面铺设地面铺设包括瓷砖铺贴、地板铺设等工作。
由于楼层面积较大，需分批进行铺设，以确保质量和进度。
目前已经开始部分区域的地砖铺设，进度良好，预计本月底可完成整个楼层的地面铺设工作。
5. 电气设备安装电气设备安装是整个工程的最后一道工序，也对工程质量与安全性有着关键影响。
目前，已完成了线路敷设、插座安装等初步工作，正准备进入照明设备的安装阶段。
四、问题与解决1. 施工材料延迟部分施工材料供应商交期延迟，导致一些工序的进度受到影响。
施工单位已与供应商进行了充分沟通，并调整了工艺顺序，以适应材料到货时间的变动。
2. 景观设计修改在施工过程中，业主提出了对部分景观设计进行修改的建议，需要重新制定方案和布置。
精装修工程施工进度计划及保障措施方案
精装修工程施工进度计划及保障措施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，我开始构思这个“精装修工程施工进度计划及保障措施方案”。
这个方案，我已经策划了无数个日夜，现在，就让我用这10年的经验，将它们一一梳理出来。
一、项目概述我们得明确项目的目标，那就是在规定的时间内，完成精装修工程，确保质量、安全、环保等各方面达到预期效果。
这个项目，不仅仅是施工，更是一项系统工程，涉及到设计、采购、施工、验收等各个环节。
二、施工进度计划1.设计阶段在设计阶段，我们要充分了解业主的需求，与设计师、施工团队密切沟通，确保设计方案的科学性和可行性。
设计阶段的关键是把握好时间节点，合理安排设计周期，确保设计方案在规定时间内完成。
2.采购阶段采购阶段，我们要对材料、设备、家具等进行全面梳理，制定详细的采购计划，确保材料的质量、价格、供应周期等方面满足工程需求。
同时，要密切关注市场动态，合理调整采购策略。
3.施工阶段施工阶段是整个项目的核心环节，我们要合理安排施工进度，确保工程按时完成。
具体措施如下：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段施工任务和时间节点；（2）加强施工现场管理，确保施工安全、环保；（3）强化质量监控，确保施工质量达标；（4）及时处理施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
4.验收阶段验收阶段，我们要对工程进行全面检查，确保各项指标达到预期效果。
验收合格后，及时交付业主，进入售后服务阶段。
三、保障措施1.组织保障成立项目指挥部，明确各成员职责，确保项目顺利推进。
同时，加强团队建设，提高团队协作能力。
2.技术保障引进先进的施工技术，提高施工效率；加强技术培训，提高施工人员技能水平。
3.质量保障严格把控材料质量，实行质量终身责任制；加强过程监控，确保施工质量。
4.安全保障制定严密的安全管理制度，加强施工现场安全检查；定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
5.环保保障严格遵守环保法规，加强施工现场环保管理；提高资源利用率，减少废弃物排放。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。
（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。
装修工程施工进度计划表
装修工程施工进度计划表
一、施工前准备阶段。
在进行装修工程之前，需要进行充分的准备工作，包括设计方案的确定、材料
的采购、施工队伍的组建等。
在这个阶段，需要与设计师、施工队伍、材料供应商等进行充分的沟通，确保各项准备工作顺利进行。
二、水电改造阶段。
水电改造是装修工程中的重要环节，需要在施工进度计划中给予足够的时间。
在进行水电改造时，需要确保施工质量，避免因为施工不到位而带来的后续问题。
三、泥木工程阶段。
泥木工程是装修工程中的关键环节，包括墙面、天花、地面的处理等。
在进行
泥木工程时，需要注意施工质量和施工进度的把控，确保工程质量和进度达到预期要求。
四、油漆粉刷阶段。
油漆粉刷是装修工程的最后环节，也是最能体现装修效果的环节。
在进行油漆
粉刷时，需要选择环保无污染的材料，确保施工质量，达到装修效果的要求。
五、竣工阶段。
在装修工程接近尾声时，需要进行竣工验收和清理工作。
竣工验收需要对整个
装修工程进行全面的检查，确保各项工程达到设计要求。
清理工作则是为了将施工现场恢复整洁，为后续的使用做好准备。
六、总结。
装修工程施工进度计划表是装修工程管理的重要工具，通过合理的安排和把控，可以确保装修工程的质量和进度。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和优
化，以确保工程顺利进行。
希望以上内容对您有所帮助，如有任何疑问，请随时与我们联系。
装修工程施工进度计划及保证措施
装修工程施工进度计划及保证措施1、根据设计要求，进行墙柱面基层处理和防水处理。
2、进行墙面和柱面的饰面安装，包括石材、涂料、壁纸等。
3、进行墙面和柱面的油漆工程。
4、进行墙面和柱面的验收和修补工作。
三）地面工程施工计划1、进行地面基层处理和防水处理。
2、进行地面石材、地砖、地毯等饰面材料的安装。
3、进行地面油漆工程。
4、进行地面验收和修补工作。
四）细木装饰施工计划1、根据设计要求，进行细木装饰基层处理。
2、进行细木装饰的安装。
3、进行细木装饰的油漆工程。
4、进行细木装饰的验收和修补工作。
五）总体进度控制1、根据各分项工程的施工计划，制定总体进度计划。
2、及时调整各分项工程的施工进度，保证总体进度的控制。
3、对施工进度进行动态管理，随时了解施工情况，及时解决问题，确保工程顺利进行。
六）保证措施1、严格执行施工方案，确保施工质量和进度。
2、加强安全生产和文明施工，做好现场管理。
3、及时解决施工中出现的问题，保证工程质量和进度。
4、加强材料和设备的管理，确保供应和配合。
1、根据设计图要求进行墙、柱的放线，同时配合天花放线确定水平基准。
2、经业主认可签证后，进行立面基础构件施工，各区同时展开。
三）地面施工计划1、清理地面并对照图纸放线定位，配合天花放线确定基准水平线。
2、地毯施工应在天棚、灯具及其他顶部安装项目施工完成后一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。
第四章施工进度计划一）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制的原则。
二）总进度计划安排1、根据招标文件要求，本工程招标工期为90日历天。
2、施工准备包括材料、机械设备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工采用立体施工方式，按照施工图纸开展各施工段的工作，遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式。
装饰工程施工进度计划及保证措施
第七章施工进度计划及保证措施一施工进度计划管理按照建设单位所发出旳施工总进度表内容, 再重新编制一份有关装修旳施工进度表, 并在每月月底前, 提交下一种月之装修工程月度进度表, 以监察施工进度。
制定出施工进度计划后, 假如没有其他外界原因所影响, 必须按照原定计划监察施工进度, 由工地项目经理安排项目工程师, 工程监督等巡视工地装修进度, 发既有延期现象, 立即组织安排加强力量, 抢回工期。
各专业工程师, 工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作状况, 以便及时配合协调计划旳管理。
每周向建设单位提交一份汇报, 详细阐明装修旳各项进度, 并向建设单位提交运到现场旳材料状况, 施工现场旳机械状况等内容, 及时得到建设单位工作旳支持。
施工进度计划网络图详见附件1施工进度计划横道图详见附件2二施工流水段旳划分根据现场旳实际条件, 装修工作量, 工期, 劳动力等方面, 为了保证在规定旳时间内完毕, 合理排定施工次序和流水方向, 减少穿插, 防止互相制约, 使各专业工种形成一条单线式流水施工线, 因此本方案本着先深后浅旳原则,分一种流水线, 先机电后装修, 自上而下采用立体交叉流水施工措施, 防止劳动力高下峰, 原材料进出场不平衡, 最大程度运用机械设备等手段使工程处在宏观控制下, 处在均衡、持续, 有节奏旳施工中。
A.宏观调控灵活搭配。
B.交叉穿插, 集中歼灭旳手法, 保证流水作业线旳整体发展。
三计划工期旳管理1 为了更好旳把握住装修工程全过程, 以期顺利地实现预定旳工期目旳,必须加强施工计划管理, 做到人尽其力, 物尽其用, 以优质、低耗, 高速获得最佳旳经济和社会效益, 本工程建立工期计划动态管理模式, 以建设单位指令计划为目旳, 控制关键工序, 通过信息反馈, 掌握工程进度动态, 及时制定追赶计划, 做到日保旬、旬保月调度, 工期倒安排, 保证计划旳衔接稳定与均衡, 对计划执行全过程实行系统性旳有效控制, 使工期准时到达目旳。
施工进度计划
第一章施工进度计划第一节施工进度安排一、施工进度编制说明我公司将严格按照总工期要求安排施工。
该时间包括深化设计、材料测试及加工、现场安装施工及最终竣工检验取得有关部门和工程师/承包人签发的验收证明的全部所需时间。
我公司并依照招标文件的要求，将全面配合承包人的整体计划及其修订的进度计划，完成招标文件规定的工程内容，以保证工程整体竣工日期。
为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。
所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。
1、其主要任务是：(1)检查并掌握工程实际进度情况。
(2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。
(3)决定应该采取的相应措施和补救方法。
(4)及时调整计划，使总目标得以实现。
2、工期计划编制依据：(1)招标文件中对工期、进度的要求。
(2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。
(3)本工程场地、工序、工期的特点。
(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
3、动态的进度计划实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。
从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。
这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。
针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。
4、各主要分项工程计划情况：(1)施工准备阶段根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。
装饰装修工程 项目施工进度计划
装饰装修工程项目施工进度计划装饰装修工程项目施工进度方案之相关制度和职责,装饰装修工程项目施工进度方案第一节､工期进度方案一､施工进度方案本工程方案总工期68个日历天｡依据本工程的装饰设计特点､施工现场状况及业主办公需求,在施工进度方案的支配上既...装饰装修工程项目施工进度方案第一节､工期进度方案一､施工进度方案本工程方案总工期68个日历天｡依据本工程的装饰设计特点､施工现场状况及业主办公需求,在施工进度方案的支配上既要在保证工程质量､平安的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点把握关键工期,确定各主要分部､分项工程的施工进度,满意业主的需求｡因此,我公司实行确定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度方案:总工期68个日历天｡全办公楼实行局部分段封闭施工,主要技术部门照常运行｡方案2021年1月6日至2021年3月26｡(不含春节假期)二､施工进度网络图(见附图一)考虑该工程是西安航空动力把握工程有限责任公司的一项重点装饰装修项目,我公司拟接受平行作业,立体交叉,分段流水等先进综合的施工技术措施,充分利用场地和空间,缩短施工工期｡综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际状况,现排出本工程的施工进度方案网络图｡(见附图一)第二节､进度把握目标1､进度把握目标熟知整个系统工程,把握全部工作量之后,编排周方案､月方案､总方案等对整个施工过程进行把握,保证总工期在68个日历天内完成｡2､进度保证组织体系3､进度把握体系a､建立施工项目方案系统,对整个工程实行进度方案把握｡首先编制各个施工项目的进度方案,作业方案,方案编制的对象由大到小,方案的内容从粗到细｡编制时从总体到局部,逐层进行把握目标分解,以保证方案把握目标实行｡b､建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度方案的实施｡此系统由项目经理及包括劳动力组织､施工材料设备调配､选购运输､资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同依据方案规定的目标去实行,完成各自的责任和任务,保障方案的完成｡c､建立项目进度的检查把握系统｡即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个特地的部门或人员进行检查､汇报､统计整理实际进度资料,并与方案进度进行比较分析｡通过比较分析,找出影响施工进度的缘由和因素,实行准时､有效的措施进行补救和调整下一分项进度的方案｡d､施工进度方案的实施与检查(1)方案任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证明施｡施工任务书有明确的方案目标,详细的施工任务及技术措施､质量要求､奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业方案时间完成规定的任务｡(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析供应精确信息｡(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态把握,保证各班组完成作业方案｡(4)跟踪检查施工实际进度,并按方案把握的工作项目进行统计,形成与方案进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与方案进度形成比较,得出实际进度与方案进度差量比｡(5)依据比较结果,找出进度偏差的因素或缘由,实行切实有效的方法进行挽救或方案调整｡第三节､进度保证措施1､装饰工程与安装工程是依据流水作业的方法编制的,我方施工进度方案的支配是依据正常施工状况而编制的｡2､确保工期的主要措施:(1)快速会审图纸,生疏技术资料,解决存在的问题;(2)编制各单项施工点的施工方案､施工进度方案,严格方案管理,使工地作业方案与班组任务得以实现;(3)编制整体工程施工方案､施工总进度方案,并以月方案为重点,严格方案管理,使各施工点的作业方案与整体施工方案相连接,并得以实现｡(4)明确材料､设备到货期,严把材料质量关,杜绝用法不合格材料引起的返工; (5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;(6)准时办理各种中间验收资料为顺当竣工打下基础;(7)务必搞好与协作单位的协作关系,顾全大局,听从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务｡第四节､进度把握措施我公司对总工期的保证承诺是68日历天｡工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人､材料员)协同工作｡一､总施工进度方案的分解和细划我们编制了总体进度方案,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序､作业区域和作业任务,务必按总体方案为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度方案和《周进度作业方案》｡使项目部管理人员及班组长从概念上,从心里明确详细的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成｡避开不顾大局,班组之间工作面､阻碍多个关联工种的开放而停止不前｡从而做到用近期小目标保远期大目标,用小方案保大方案｡二､施工进度方案的跟踪检查､分析和调整措施1､各专业工长依据《进度作业周方案》检查班组的施工任务完成状况,提前､滞后的缘由所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度｡2､提出解决方案措施调整原方案｡一般状况下,进度往往滞后｡在技术上实行的加快进度的措施有:①改进施工工艺②接受更先进的施工机械;在组织上可实行的措施有:①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备｡3､项目经理和各专业工长平常努力发觉各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而准时协调专业班组间的施工协作,保证工程施工的基本战术--流水作业顺当实施｡三､图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种缘由发生变更,技术负责人的工作确定要跟上｡对于业主和设计方的变更看法,特殊是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长｡对图纸不清晰的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图｡施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样｡这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度｡四､保证现场足够的劳动力投入依据以往的施工阅历,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难推断和发觉对进度的影响时间长｡专业工长务必每日检查专业班组的作业人数方案在施工作业面是否有人干活｡有的施工班组不顾及工期和任务量,违反当时的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖｡发觉此现象,要实行坚决措施,调发展部职责发电厂职责发行员职责整施工班组,确保总工期的实现｡五､保证材料的准时供应材料部要严格执行材料进场方案,努力了解施工现场的材料用法储存状况｡特殊是特异材料和托付加工的半成品,确定要准时组织到位,避开停工待料的发生｡选购部主管依据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责｡六､保证工序搭接的准时性1.上道工序完毕后,要准时报验,并同时做好下道工序的施工预备工作｡2､在施工中要做好装饰施工与中心空调､消防､喷淋､综合布线和电话通信等工序的搭接协作,保证各工序及接口工艺的准时､预备､协作完好｡</P厨师职责厨师长职责 叉车职责。
室内装饰工程进度_装饰装修施工进度计划及保证施工进度技术措施
室内装饰工程进度_装饰装修施工进度计划及保证施工进度技术措施装饰装修施工进度计划及保证施工进度的技术措施施工进度计划表见附表工期保证措施在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成中国某某银行股份有限公司某某省分行某某某财富管理中心的施工任务，我公司特制定出以下几点措施：提前准备积极配合机电施工我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。
仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。
经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。
并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。
然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。
委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类木门扇，石材规格板加工。
加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告，并按时供货。
适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。
严格执行施工进度计划施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。
作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。
专人负责同监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。
尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。
严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。
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装修工程施工进度计划报告
致：好玉好客玉石文化集团公司雷布斯雷总
我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。
现我公司作出如下施工计划：
一、甲方监理协调员：
郭经理阿军经理
二、乙方工地管理人员安排：
①、项目负责人、技术负责人：宁总张嘉皓
②、工地日常管理人员：张嘉皓阿刚小朱
③、材料保管员：阿刚
④、木工班组组长：谭长燕杨永福（后备）班组人员15人
⑤、泥水工组长：老王班组人员10人
⑥、瓷砖铺贴组长：小朱张志斌（后备）班组人员6 人
⑦、油漆工组长：小陈班组人员10人
⑧、土建拆除组长：老何班组人员4 人三、五月份进度计划：
①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；
②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成；
③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场；
④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。
⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。
以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。
如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。
如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。
施工单位：瑞丽市盛威装饰公司监理单位：好玉好客集团公司
2015年5月8日。