图样及技术文件签字栏各职能人员职责与审签制度(参考资料)

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技术资料签字、复核及管理制度范本

技术资料签字、复核及管理制度范本一、文档签署与复核原则1.1 为确保技术资料的准确性和完整性，所有技术文件在发放和使用之前，必须经过签署和复核的程序。

1.2 签署和复核的责任在于技术人员，包括编制、审核和批准人员，以确保技术文件的质量和准确性。

1.3 所有技术文件必须按照签署和复核的原则来执行，以防止错误和疏忽的发生。

二、签署与复核流程2.1 新建技术文件的签署与复核流程如下：a) 技术人员编制完整的技术文件，并将其提交给审核人员进行审核。

b) 审核人员对技术文件进行全面的审查，确保文件的准确性和逻辑性。

c) 审核人员将审查后的技术文件提交给批准人员进行最终的确认。

d) 批准人员对技术文件进行最后的确认，并签署相应的确认文件。

e) 技术文件在批准人员确认后，方可发放和使用。

2.2 对于已有技术文件的签署与复核流程如下：a) 技术人员对现有技术文件进行修订或更新，并将其提交给审核人员进行审核。

b) 审核人员对修订后的技术文件进行审查，确保修订的正确性和有效性。

c) 审核人员将审查后的修订文件提交给批准人员进行最终的确认。

d) 批准人员对修订文件进行最后的确认，并签署相应的确认文件。

e) 修订文件在批准人员确认后，方可发放和使用。

三、签署与复核要求3.1 签署人员必须对技术文件的内容有充分的了解，并对其真实性和准确性负责。

3.2 复核人员必须具有与技术文件的内容和要求相匹配的专业知识和技能。

3.3 所有签署和复核的文件必须以印章、签名或电子签名的形式进行确认，并确保其清晰可辨。

3.4 签署和复核人员的身份和日期必须在签署和复核文件上明确标注，以确保文件的可追溯性。

四、签署与复核记录与管理4.1 所有签署和复核的文件必须完整保存，以备查档和追溯使用。

4.2 所有签署和复核的记录必须按照时间顺序归档，并以文件编号的方式进行管理。

4.3 签署和复核记录必须处于保密状态，并严格控制文件的访问权限。

4.4 签署和复核记录的管理责任由技术部门负责，确保其按照规定的要求进行管理和维护。

GJB9001C图样和技术文件的审签程序(含完整表单)

文件编号：Q/YC–P002–2013/A 0 归口管理：行政部图样和技术文件的审签程序一、目的为保证军工产品的设计图样、设计文件及工艺文件的完整、准确、协调、统一，制定本程序。

二、范围本程序适用于以下工作：(1)设计开发产品定型阶段的设计图样、设计文件；(2)定型后批量生产产品的工艺文件；(3)预研课题、基础研究等形成的文件，参照本程序；(4)产品定型前的样机加工图样允许剪裁执行。

三、职责(1)项目组、课题组或工艺技术组按4.1总要求规定，分别负责执行产品设计图样和技术文件、工艺文件的审签、工艺和质量会签、标准化检查。

(2)对图样和技术文件应建立实施主管设计师校核，项目组、课题组或工艺技术组组长审查，工艺人员工艺会签，质量管理人员质量会签，标准化人员标准化检查，部门主管领导审定，主管技术的领导批准的制度。

(3)档案室对归档的图样和技术文件进行审查，对未按规定进行审签、会签的，或审签、会签不全的，不予归档。

四、工作程序1．一般要求(1)产品图样和技术文件、工艺文件必须按规定程序进行审签、工艺和质量会签、标准化检查，只有按规定审签齐全的图样和技术文件，方准予投入加工、归档。

①定型（鉴定）、归档用的产品图样和技术文件应根据WJ6的规定，设置审签栏（页），并实施审签；②定型后批量生产产品的工艺文件（蓝图）按WJ/219的规定，设置审签栏（页），并实施审签；③设计定型前样机加工用的图样至少应进行编制、审查签署；④单件、临时性工艺应进行编制、审查、批准签署。

(2)预研课题、基础研究等形成的其他文件至少应进行编制、审查、批准签署，视需求，由课题组按标准化检查要求进行标准化检查。

课题组全部文件审签格式应规范统一。

(3)其他技术文件（如《试验大纲》、《质量保证大纲》等），可在适当位置设审查、批准栏，必要时增加质量会签栏。

2．产品图样和技术文件的审签程序1)图样和技术文件的审签顺序审签顺序见图1-2 -1。

文件编号：Q/YC–P002–2013/A 0 归口管理：行政部图1—2 -1审签顺序2)附加栏内的责任签署白图不签署。

设计图纸及技术文件签批管理制度

设计图纸及技术文件签批管理制度为完善公司在产品制造过程中的全面管理，增强技术文件的准确性，因此，有必要使公司产品图纸及技术文件的审核会签管理工作规范化、标准化、有序化，充分明确公司技术人员的职责，使有关人员更有效地控制产品图纸及技术文件的正确性、完整性、适用性、经济性，特制定本规定。

1 签署规则每一个产品图纸或技术文件完成前必须按不同的要求进行签署。

签署必须完整、清晰，并且一律采用手写体。

2 签署人员的职能范围2.1 图纸设计及技术文件编制人员的职能范围1) 产品的各项经济、性能指标应达到技术(设计)任务书或技术协议书的要求，并应实施各级现行标准和有关规定。

2) 产品的使用、维护、操作、包装、储运等应方便、安全、可靠。

3) 产品设计中应尽量采用系列化、成组技术、国内外先进技术；尽量采用标准件、通用件。

各种设计数据、尺寸应准确无误。

4) 产品设计中应考虑到加工、装配、安装调试、维修等的可行性、经济性、方便性。

5) 产品图纸和设计文件应完整、成套，应满足制造、检验、调试和使用等方面的需要。

2.2 校对人员的职能范围1）保证所校对的图纸(文件)与技术(设计)任务书或技术协议书要求的一致性与合理性。

2）保证所校对的图纸(文件)与技术(设计)任务书的各种设计数据、尺寸应准确无误。

2.3 审核人员的职能范围1) 产品设计方案合理、可行，能满足技术(设计)任务书或技术协议书的要求。

2) 产品图纸和设计文件的内容正确，数据、尺寸准确。

3) 产品图纸和设计文件应能满足制造、检验、调试和使用等方面的需要。

2.4 工艺人员的职能范围1）审查设计文件的工艺性，加工的可行性，实现的经济性。

2.5 标准化人员的职能范围1）审查产品图纸及技术文件是否符合有关标准、法规文件及公司的技术规定，达到完整、正确、统一。

2）最大限度地采用标准化件、通用件、借用件，以提高产品的标准化程度。

3）产品图纸及技术文件应清晰，布局要合理，杜绝编制粗糙等现象发生。

产品图样和设计文件签署规定

产品图样/设计文件签署规定（设计、校核、审定、批准人员职责）1总则1.1 各级技术岗位人员，应认真履行签署手续，并对签署后的产品图样/技术文件负责。

1.2 公司产品图样/技术文件（包括计算书、使用说明书、施工设计方案等），均应有规定人员的签署。

不按规定签署的图样/技术文件，不允许投入生产或提供用户及其他单位（如设计院所需的工程配合用图）。

1.3 产品图样签署分设计（编制）、校核、审定、标准化、工艺和批准等项目，技术文件分编制、校核、批准等项目。

所有签署必须由相关责任人亲自签署，打字无效。

1.4 机械图样校审按《起重机零部件重要度分级的规定》中所规定的零部件重要度实行不同的校审制度，“次重要”及“一般”部件一校制，“重要”部件一校一审（核）制，“特二级重要”及“特一级重要”部件一校一审（核）一审（定）制。

总图校审实行一校一审（核）一审（定）一批准制。

1.5 电气图样中电气原理图实行一校一审（定）制，电气接线图、布置图实行一校制。

1.6 技术文件中施工组织设计校审实行一校一审（核）一批准制，其他技术文件实行一校一审核制。

1.7 所有产品图样/技术文件在签署时，应注明设计或编写日期。

2 人员要求2.1 设计/编制：由专业组指定的有关专业人员或同类产品熟悉的工程师及以上人员承担。

2.2 校核：（1）图样/技术文件目录及各类汇总表由对同类产品熟悉的工程师以上人员承担。

（2）“次重要”及“一般”部件由工程师以上人员承担。

（3）“重要”部件应由专业技术水平较高、对同类产品熟悉的高级工程师以上人员承担。

（4）“特二级重要”及“特一级重要”部件应由专业技术水平较高的高级工程师以上专业人员承担。

（5）技术文件由各专业组主任工程师及其委托的本专业高级工程师以上人员承担并签署。

2.3 审核：由各专业组主任工程师及其委托的本专业有一定资历的高级工程师承担。

2.4 审定：由技术负责人及其授权的本专业高级工程师以上人员承担。

图纸和技术文件管理制度

图纸和技术文件管理制度1.目的：明确图纸和技术文件的转化、编制、审核、批准，以及发放、更改、回收、销毁等工作，确保图纸和技术文件处于受控状态。

2.范围：适用于公司的产品图样、工艺图样、设计文件和和工艺文件的管理。

3.职责：3.1工程部负责图纸和技术文件的转化、编制、审核、更改、销毁等的归口管理。

3.2 总经理或副总经理负责图纸和技术文件的批准。

3.3 品质部文控负责图纸和技术文件的发放、回收等工作。

3.2各部门负责图纸和技术文件的日常使用和维护工作。

4 管理内容：4.1 图纸和技术文件的转化、编制、审核和批准管理4.1.1 业务部将接收到的客户图纸、技术文件或其它外来文件等转交工程部，由工程部初步评审后，再组织相关部门或人员对收到的技术文件进行评审，评审中发现的问题，业务部和工程部应及时与客户进行沟通，最终达成一致。

工程部工程师按评审结果和要求，完成对客户图纸和技术文件的转化编制工作，由工程部主管进行审核，提交总经理或副总批准。

签署齐全后，由工程师对已批准的图纸和技术文件进行整理和归档。

4.1.2 签署的纸质图纸和技术文件以及CAD电子图纸、技术文件电子档，均由工程部负责管理。

工程部将当前签署的有效版本图纸和技术文件扫描为电子文档（即设有权限的PDF文档）交于品质部文控，上传至公司网络盘。

4.2 图纸和技术文件的更改因客户、制造工艺、标准等原因的变更，需要对图纸和技术文件等进行修改时，由工程部工程师负责修改，并在图纸和技术文件修订栏说明修改理由及具体内容，修改后的图纸和技术文件必须重新履行本制度4.1.1条款要求的审核及批准手续，并填写《工程变更通知单》，具体执行《工程变更管理程序》相关要求。

4.3 图纸和技术文件的发放和回收4.3.1纸质图纸和技术文件的发放，必须加盖“受控文件”章，由工程部委托品质部文控发放至相关部门，签收部门主管在《文件资料发放/回收记录表》里进行签名确认；各部门不得任意复制图纸，如图纸无红色“受控文件”印章，均视为无效。

图样及技术文件签字栏各职能人员职责与审签制度(参考资料)

图样及技术文件签字栏各职能人员职责与审签制度1、主题内容适用范围本标准规定了图样及技术文件签字栏各职能人员的职责和审查制度。

本标准适用于产品图样及技术文件审批签字有关的人员。

2、产品图样及技术文件签字栏各职能人员的职责2.1设计由具体设计者签字，其职责如下：对产品的原理和性能，系列产品结构设计继承性和文件完整性负全面责任。

对所绘制的图样的正确性负责，应对计算参数的精确性、计算方法的合理性和计算结果的可靠性负责。

对产品结构的工艺性，所用原材料、标准件、外协件、外购件的合理性负责。

对产品贯彻执行现行国家标准，专业标准（部标准）局批企标和统一企业标准负责。

2.2校对由负责技术校对者签字，其职责如下：A、对于产品性能、工作原理、原材料结构及其连接关系主要尺寸、技术要求及工艺性考虑的正确性、设计文件的完整性、设计继承性及技术文件的统一性和质量等作全面校对。

B、对有权校对的图样及技术文件提出修改的意见。

C、对校对的图样和技术文件承担与设计者相同的责任。

2.3审核由负责审核者签字，其职责如下：对直接影响产品的性能、精度、安全、可靠性、寿命等原材料承担主要责任，并对基本结构、关键尺寸、主要部件的正确性负责。

对设计文件的完整性、正确性及技术文件是否贯彻现行国家标准、专业标准（部标准）、局批企标和统一企业标准负责。

2.4工艺由工艺审查人员签字，其职责如下：对产品结构的工艺性、加工合理性负责；对工艺能否保证产品及其原材料尺寸公差、形位公差、表面粗糙度和其它技术要求负责。

对产品图样所能表示的原材料的材料利用是否达到最佳利用率负责。

对减少工艺设备以及采用先进工艺负责。

2.5标准化由标准化检查人员签字，其职责如下：检查图样和技术文件贯彻使用各类标准的正确性；审查图样和技术文件的完整性和统一性；对产品设计中是否最大限度地采用标准件、通用件和已产生过的原材料进行审查；对产品采用的材料是否最大限度地减少品种、规格进行审查；应对技术资料没有贯彻国家标准、专业标准（部标准）、局批企标和统一企业标准负主要责任。

技术资料签字、复核及管理制度范本

技术资料签字、复核及管理制度范本第一章总则第一条为规范技术资料的签字、复核和管理，确保技术资料的准确性和可靠性，提高工作效率，特制定本制度。

第二章签字管理第二条技术资料的签字必须经相关人员的确认和批准方可生效。

第三条各部门的签字人员应严格按照规定的权限和程序签字。

第四条签字人员应对签字内容负有直接责任，未经许可不得将自己的签字权力委托给其他人。

第五条审核人员应对签字的技术资料进行详细检查，确保内容的准确性和合理性。

第六条签字人员对所签技术资料的真实性、合法性、技术可行性负责，签字后发现问题应及时向相关部门报告。

第三章复核管理第七条技术资料的复核应由复核人员进行，复核人员应对技术资料的准确性和完整性进行检查。

第八条复核人员应按照规定的程序进行复核，确保技术资料的准确性和合法性。

第九条复核人员应及时反馈复核结果，并将复核意见及时传达给相关部门。

第十条复核人员对复核的技术资料应负有责任，发现问题应及时向相关部门报告。

第四章管理制度第十一条技术资料的管理应建立专门的管理制度，明确各个部门的责任和权限。

第十二条技术资料应按照一定的分类和编号进行管理，以便查找和使用。

第十三条技术资料的存档应按照规定的要求进行，确保资料的安全和可靠。

第十四条技术资料的保密应按照相关法律法规进行，未经授权不得泄露。

第十五条技术资料的更新应及时进行，过期的技术资料应及时淘汰。

第五章附则第十六条根据需要，本制度的解释权归公司技术部门所有。

第十七条本制度自颁布之日起施行，以前的相关规定不符合本制度的，自行废止。

第十八条本制度的修订和解释权归公司技术部门所有，如有需要，经公司领导批准修订并重新发布。

以上为技术资料签字、复核及管理制度的范本，可根据实际情况进行修改和完善。

技术资料签字、复核及管理制度范本（二）第一章总则第一条根据公司的实际情况和管理需要，制定本制度，以规范技术资料签字、复核及管理的程序和要求，提高技术质量和工作效率。

第二条本制度适用于公司所有部门和人员，特别是与技术相关的工作人员。

图纸会签管理制度

图纸会签管理制度第一章总则第一条为了加强项目图纸的管理，提高项目质量，规范会签流程，确保项目图纸符合设计要求、施工需求以及相关标准规范，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有项目的图纸会签管理工作，具体执行人员为项目负责人、总工程师、设计负责人、项目经理以及相关技术人员。

第三条会签人员应当具备相关的技术能力和经验，并且熟悉相关标准规范，保证对图纸进行准确、全面的审查。

第四条会签人员应当认真履行职责，保证对图纸的审查及签字工作的真实性、准确性，不得擅自签字或者弄虚作假。

第五条项目负责人对图纸会签工作负总责，负责统筹协调各方意见，保证图纸的审查工作得以顺利进行。

第六条项目负责人应当定期对项目图纸会签工作进行检查和督导，确保审查的严格性和及时性。

第七条项目设计负责人应当按照相关规定对图纸进行设计审查，并在规定时间内提交审查意见。

第八条项目经理应当对项目图纸进行整体把控，确保设计、施工图纸的一致性和连贯性。

第二章会签流程第九条项目负责人在项目启动之初设立图纸会签小组，确定相关人员名单和职责分工。

第十条项目设计负责人在接到图纸后，应当认真审查图纸的设计方案是否符合设计要求、施工需求以及相关标准规范。

第十一条项目设计负责人在确认图纸无误后，应当将其提交给项目负责人，并根据需要进行专家评审。

第十二条项目负责人在收到图纸后，应当组织相关人员进行会签审查，并在规定时间内做出审查意见。

第十三条会签小组对图纸审查意见达成一致后，应当统一签字确认，并将审查意见提交给项目负责人。

第十四条项目负责人在收到审查意见后，应当审核确认后签字，并将图纸提交给项目经理。

第十五条项目经理在收到图纸后，应当进行最终审查确认，确保设计、施工图纸的一致性和连贯性。

第十六条项目经理在确认无误后，应当签字确认，并按照相关规定将图纸存档，备查。

第三章责任追究第十七条对于擅自签字、弄虚作假的会签人员，将按公司相关规定进行追究责任，并给予相应的处罚。

产品图样和技术文件签署规定

Q/HEUXX产品执行标准Q/HEU J004-2023 产品图样和技术文件签署规定20XX-06-15发布 202X-07-15实施XX大学发布1范围本标准规定了本校产品图样和技术文件签署的一般要求、技术责任、签署方法。

本标准适用于本校受控产品研制和开发的图样和技术文件的签署，其它研制开发项目的技术文件及管理性文件的签署也可参照执行。

2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

Q/HEU J002-2013产品图样和技术文件基本格式3一般要求3.1为保证图样和技术文件的质量，加强技术责任制，本校产品的图样和技术文件应按本规定进行签署。

3.2产品图样和技术文件的审查签署是产品设计过程的重要环节，在安排研制计划时应保证各级审查签署的必要时间和条件。

3.3图样和技术文件应签署完整，一般经设计、审签（审核、批准）和标准化审查（以下简称标检），必要时还应按规定经有关人员工艺审查（以下简称工艺）和会签（包括技术、质量会签）。

3.4签署者应按签署者的技术责任，切实履行其职责，并按Q/HEU J002的规定，直接手签在图样和技术文件相应的位置上，姓名、日期齐全，书写清楚。

3.5签署时，原则一人只能签署一项，不准替签，不准任意刮改签署栏内签署者的姓名和日期。

3.6图样和技术文件的原件批准后至底图复印前，不允许设计者擅自改动，若认为必须改动时，应征得各签署者的同意。

签署完整的底图复印后需要更改时，凭签署完整的更改通知单进行。

4签署人员的技术责任4.1设计（编制）人员的责任4.1.1设计应按相应的设计（试验）规范进行设计，对设计项目的功能特性和物理特性满足任务书或合同的要求负责。

4.1.2对设计文件的正确性、合理性、继承性、协调性、工艺性、完整性和项目的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性、经济性以及选用和贯彻现行标准全面负责。

图纸和技术文件审签控制规定

图纸和技术文件审签控制规定中国人民九六三二四部队质量管理体系文件解放军55XPC/JJB-021/A-2004(二〇〇四年版)编制: 李顺学校对: 雷锋刚审核: 赵建省标审: 戴思合批准: 李友成2004-11-6发布 2004-11-10实施图纸和技术文件审签控制规定1(目的通过对产品图样和技术文件的二级审签，保证产品图纸和技术文件符合有关标准要求。

2(范围适用于军品图纸和技术文件的审签。

民品图样及技术文件可参照执行。

3(职责技术文件归口管理，标准化由技检办主任(兼)负责实施。

4(审签程序4(1产品图样审签程序设计——审图(校对)——设计审核——工艺审核——总装审核(质量会签)——标准化审核——质量会签(必要时)——批准 4(2技术文件审签程序编写——校对——审核——标审——批准5(审签要求图样和技术文件必须审签。

5(1为了保证产品图样和设计文件的质量，贯彻技术责任制，各种产品图样和技术文件必须审签。

5(2产品图样和设计文件的审签是产品设计程序的重要环节，应包含在生产计划周期内。

在安排计划时，必须对审签的时间给予保证。

5(3负责审签人员在技术文件和产品图样上完成审查工作时作到签署完整，字迹工整清晰，标准化审核要填写“标审记录单”。

5(4负责审签人员在完成审签时，如果产品图样的设计，批准应由主管领导签署。

允许设计与制图同一人签署，其余各签署栏不允许一人多签。

5(5零件图批准可免签5(6产品图纸在执行审签程序时，如果是在装校车间组装的仪器，产品图纸的总装图和部件图必须经过装校车间技术负责人审核签署后才能转入标审、批准程序。

5(7未经标准化审核的设计文件、资料，部门不得复制、归档，生产部门不予安排生产。

5(8质量会签的范围质量会签重点是审查那些与最终产品质量直接相关的设计图样和技术文件，一般包括:A. 合同中的质量保证条款;B. 产品图样及技术条件;C. 产品质量保证大纲质量会签是对符合质量保证文件要求的正确性和产品质量的可检验性负责。

图样与技术文件管理规定

1目的明确技术图样与文件的签署、更改及标准化等内容，对技术图样与文件进行有效的控制。

2范围适用于产品图样、工艺图样、设计文件和工艺文件的管理。

3职责技术部门负责技术图样与文件的统筹管理。

4工作程序4．1 技术图样与文件的签署4．1．1 技术图样的签署4．1．1．1 签署栏目分为设计、校对、审核、工艺审查、标准审查、审定、会签和更改等，必要时可增设其它栏目。

以上栏目中“设计”、“校对”、“审核”及“审定”栏必须有签署人，其它栏目可根据需要进行签署。

上述栏目中，“校对”和“审核”可由同一人签署，其余各栏必须由不同的人签署。

4．1．1．2 各栏目签署人的资格和责任：凡技术图样的各栏目必须由具有相应资格的人签署方为有效；签署人对自己的签名负有相应责任。

技术图样各栏目签署人的资格和相应责任见表1：表1 技术图样的签署人、资格和责任4．1．2技术文件的签署4．1．2．1 签署栏目分为编制、审核、批准和更改等，必要时可增加会签等其它栏目。

编制、审核、批准和会签栏必须由不同的人签署。

一般技术文件可仅签“编制”和“审核”栏，设计任务书、总体设计说明书等关键技术文件，“批准”栏必须要有签署。

4．1．2．2 技术文件各栏目签署人的资格与责任见表2：表2 技术文件的签署人、资格和责任4．1．3 审查的程序4．1．3．1 技术图样或文件完成或告一段落后，由设计（编制）人员交下一文件签署人审查，原则上应将全套技术图样或文件送审，必要时图样可按组、部件分类送审。

4．1．3．2 校对应形成记录，并将结果记录于《图纸校对记录》中。

4．1．3．3 审查在原稿上进行，一般在需要修改的部位用铅笔打上标记，将审查意见记录于《技术图样（文件）审查意见表》后，连同原件转交下一文件签署人。

4．1．3．4 技术图样或文件完成审定后，将审查意见连同原件返回设计（编制）人员。

由设计（编制）人员按审查意见进行修改，并交由各签署人复查修改内容。

当所复查的内容完全无误后，方可进行签名。

产品图样及技术文件会签制度

产品图样及技术文件会签制度****公司产品图样及技术文件会签制度编号:1、总则:在本公司内使用的用于生产的图样及技术文件均需履行会签制度，以最大限度地避免差错并各负其责。

2、对会签人员的要求:(1)对需要会签的文件应仔细审查后，在相应的栏目内签字(2)会签时，对不同意见应向相关责任者提出，意见一致后再签 (3)相关人员意见无法统一时，由总工程师裁定，仍由原相关人员签字，并做出记录。

3、会签人员责任:(1)设计图样及文件设计:应对图样画法、投影关系、比例、公差、技术要求的正确性负责。

审核:应对设计者的图样中存在的缺陷提出改正意见，若仍未发现者，应对设计内容承担部分责任。

主要审核内容:A、设计是否达到了技术要求;B、装配尺寸是否正确;C、材料选用是否合理等。

工艺:审查结构的工艺性是否符合本单位的实际等标准化:对产品图样执行标准的合理性、正确性负责审定:综合考虑设计、工艺、标准诸多方面的因素，审定该图样可行，如投产后出现问题应承担相关责任批准:对产品的总体结构的合理性、方向性负责。

(2)工艺文件设计(编制):对工艺文件正确性、各工序(工步)的可行性及工艺的合理性负责。

审核:对工艺文件设计中的缺陷提出改进意见，若仍未发现，则应承担相应责任。

会签:对工艺文件在本部门实施的可行性负责。

标准化:对工艺文件贯彻标准的情况承担相关责任。

审定:综合考虑工艺的可行性，若最终仍出现问题，则应承担相关责任。

批准:对工艺的整体可行性负责。

P1 - 2****公司产品图样及技术文件会签制度编号:4、签字顺序、处所及分工(1)设计文件设计?审核?标准化?工艺?审定?批准(2)工艺文件设计(编制)?审核?标准化?会签(工艺)?审定?批准)签字处所 (3相关人员需在图样及工艺文件的相应签字栏目中签署，一个图样号有多页者，每页都签，批准在设计图样中签总装配图，在工艺文件中签工艺文件册装本封面。

(4)分工设计(编制)、审核:可由设计人员之间互审、互签。

技术文件审签制度

技术文件审签制度Q/KH-316-2016技术文件审签制度1 主题内容与适用范围本标准规定了产品图样、技术文件审签程序,审签人资格、责任与权限。

本标准适用于产品设计研发,工艺方案、工艺路线、工艺装备设计,以及设计文件与工艺文件得编制。

2 目得防止设计人员疏忽或经验不足,以致带来图纸、技术资料上得错误或缺陷,保证图纸、技术资料完整、正确、协调、统一。

3 审签程序3、1 设计者在计算机上完成设计图样(或技术文件)并自审后,输出设计底图(或技术文件)。

3、2 设计者在图纸(或技术文件)设计(或编制)栏中签字后,按标题栏签字顺序,依次传递审签(用碳素墨水签字,不得盖章)。

4 产品图样审签责任与权限4、1 设计每张设计图由设计者自签,对设计基准、材料选用、技术要求、零部件结构、强度、标准化、通用化、机械制图、形位公差等得正确性、合理性,以及可靠性、安全性、经济性负设计责任。

4、2 审核由项目组长或具备一定资格得设计人员负责,在每张图纸上签字。

全面审核设计得正确性、合理性、可靠性、安全性、经济性,零部件间相互配合或连接尺寸得协调性,图样得完整性、统一性,有权指正或修改其不足与错误,或退回设计者改进。

4、3 工艺由研发生产部专职工艺人员负责,审查设计结构工艺性、加工合理性与实现得可能性,了解设计意图,提出为实现设计要求所需得先进得、经济得工艺方法及工艺措施,提高工艺装备继承性,最大限度节约原材料。

4、4会签质量部门会签,签署者应对与最终产品质量直接有关得设计文件符合质量文件得要求负责。

其她技术会签,签署者应对设计文件与会签部门有关部分内容得正确性、合理性、协调性与可行性负责。

4、5 标准化由标准化专职人员或兼职人员负责,审查设计文件就是否完整、齐套、满足生产、使用要求;签署就是否完整、正确;产品设计中就是否最大限度选用标准件、通用件与借用件,以及原材料、元器件及其她成品件规格就是否尽可能减少;向设计人员提出产品继承性建议,提供采用标准得线索。

设计院签字管理制度范本

一、总则为加强设计院内部管理，规范设计文件签字流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于设计院内部所有设计文件、图纸、报告等需要签字的文件。

三、职责分工1. 设计院院长负责审批设计文件的签字权限，并对签字制度的执行情况进行监督。

2. 设计院各部门负责人负责本部门设计文件的签字工作，并对签字文件的准确性、完整性负责。

3. 设计员负责设计文件的起草、修改和审核，并在规定时间内完成签字工作。

4. 审核员负责对设计文件进行审核，确保设计文件的合规性、准确性，并在规定时间内完成签字工作。

5. 综合部负责收集、整理、归档设计文件，并监督签字制度的执行。

四、签字流程1. 设计员完成设计文件起草、修改和审核后，将文件提交给审核员。

2. 审核员对设计文件进行审核，审核通过后，在规定时间内完成签字工作。

3. 审核员签字后，将文件提交给设计院各部门负责人。

4. 各部门负责人对设计文件进行审批，审批通过后，在规定时间内完成签字工作。

5. 各部门负责人签字后，将文件提交给设计院院长。

6. 设计院院长对设计文件进行审批，审批通过后，在规定时间内完成签字工作。

7. 设计院院长签字后，将文件提交给综合部。

8. 综合部负责收集、整理、归档设计文件，并监督签字制度的执行。

五、特殊情况处理1. 设计文件在签字过程中，如遇特殊情况，需经设计院院长批准后方可调整签字流程。

2. 设计员、审核员、部门负责人在设计文件签字过程中，如因故无法签字，可委托他人代签，并注明委托原因。

六、监督检查1. 设计院院长定期对签字制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 综合部负责对设计文件的签字情况进行监督，确保签字制度的落实。

3. 对违反签字制度的行为，设计院将进行严肃处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由设计院综合部负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

2023年技术资料签字、复核及管理制度

2023年技术资料签字、复核及管理制度技术资料在各个领域中扮演着重要的角色，其准确性和完整性对于项目的成功实施和技术进步具有关键性的影响。

为了确保技术资料的质量和可靠性，制定并实施签字、复核及管理制度是必要的。

本文将提出一个2023年的技术资料签字、复核及管理制度，详细介绍其内容和实施措施。

一、制度背景和目的：技术资料的准确性和完整性对于各个行业的发展具有重要意义。

签字、复核及管理制度的目的是确保技术资料的质量和可靠性，防止错误和遗漏的发生，提高项目实施的成功率，促进技术进步和创新。

二、签字环节：1. 签字范围：所有相关技术人员和管理人员都应参与签字环节，包括项目经理、设计师、工程师、专家等。

2. 签字流程：技术资料的签字环节应按照一定的流程进行，包括技术人员编写技术资料、审核人员对资料进行复核、领导对资料进行签字确认等。

3. 签字责任：签字人员应对所签字的技术资料负责，并承担相应的法律责任。

签字前，应仔细审查所签资料的准确性和完整性，并确保符合相关技术标准和规范。

三、复核环节：1. 复核人员：复核人员应具备相应的专业知识和经验，对技术资料的内容、结构和格式有深入的了解。

2. 复核要求：复核人员应仔细审查技术资料的内容、数据、计算和结论等，确保其准确性和合理性。

3. 复核结果：复核人员应及时向项目经理或相关部门汇报复核结果，确保问题得到及时解决。

四、管理环节：1. 管理责任：项目经理或相关管理人员应负责制定和实施技术资料的管理制度，并监督和指导员工的执行情况。

2. 管理流程：管理人员应建立完善的技术资料管理流程，包括技术资料的编制、审查、发布和归档等环节。

3. 管理要求：管理人员应确保技术资料的规范性和标准化，制定相应的管理规定和要求，并进行培训和指导。

五、信息化支持：1. 技术资料管理系统：建立和使用信息化的技术资料管理系统，实现技术资料的电子化存储和管理，并确保数据的安全和可靠性。

2. 数据共享与交流：利用信息化平台，实现技术资料的共享和交流，促进团队合作和沟通，并加强技术人员之间的学习和交流。

产品图样及技术文件会签制度

编号：1、总则：在本公司内使用的用于生产的图样及技术文件均需履行会签制度，以最大限度地避免差错并各负其责。

2、对会签人员的要求：（1）对需要会签的文件应仔细审查后，在相应的栏目内签字（2）会签时，对不同意见应向相关责任者提出，意见一致后再签（3）相关人员意见无法统一时，由总工程师裁定，仍由原相关人员签字，并做出记录。

3、会签人员责任：（1）设计图样及文件设计：应对图样画法、投影关系、比例、公差、技术要求的正确性负责。

审核：应对设计者的图样中存在的缺陷提出改正意见，若仍未发现者，应对设计内容承担部分责任。

主要审核内容：A、设计是否达到了技术要求；B、装配尺寸是否正确；C、材料选用是否合理等。

工艺：审查结构的工艺性是否符合本单位的实际等标准化：对产品图样执行标准的合理性、正确性负责审定：综合考虑设计、工艺、标准诸多方面的因素，审定该图样可行，如投产后出现问题应承担相关责任批准：对产品的总体结构的合理性、方向性负责。

（2）工艺文件设计（编制）：对工艺文件正确性、各工序（工步）的可行性及工艺的合理性负责。

审核：对工艺文件设计中的缺陷提出改进意见，若仍未发现，则应承担相应责任。

会签：对工艺文件在本部门实施的可行性负责。

标准化：对工艺文件贯彻标准的情况承担相关责任。

审定：综合考虑工艺的可行性，若最终仍出现问题，则应承担相关责任。

批准：对工艺的整体可行性负责。

编号：4、签字顺序、处所及分工（1）设计文件设计→审核→标准化→工艺→审定→批准（2）工艺文件设计（编制）→审核→标准化→会签（工艺）→审定→批准（3）签字处所相关人员需在图样及工艺文件的相应签字栏目中签署，一个图样号有多页者，每页都签，批准在设计图样中签总装配图，在工艺文件中签工艺文件册装本封面。

（4）分工设计（编制）、审核：可由设计人员之间互审、互签。

审定：设计或工艺部门负责人（或主管工程师）签，如该文件由部门负责人编制，则只签编制栏，审定栏则免签。

设计图纸及技术文件签批管理制度

设计图纸及技术文件签批管理制度产品图纸、技术文件是公司进行物资采购，产品加工、装配、质量检验、售后服务的重要依据，为了使产品图纸、技术文件既满足生产需要，又能有效地厉行节约、防止扩散，特制定图纸和技术文件管理制度。

1.产品图纸管理制度1)产品图纸统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。

2)产品图纸除原图外，只允许复印全套图纸3份、零件明细表1份，并全部加盖“受控”章和“受控编号”章，对公司开发的新产品必须加盖“密级”章。

3)产品图纸发放范围和发放份数如下；a．设计开发部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：01b．质量检验部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：02c．生产设备部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：03d．采购供应部主管：零件明细表（复印）1份受控编号：04e．资源环境部主管：全套图纸（原图）1份4)图纸各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁图纸外借和扩散，特别是公司加盖“密级”章的图纸。

凡因保管管理不善，造成图纸丢失，将追究有关责任人的责任，并视情节轻重和给公司造成的损失大小，予以责任人行政处分和经济处罚。

5)严禁使用没有加盖“受控”章的图纸，否则将根据情节轻重和经济损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。

6)图纸修改，只能由设计开发部派专人按“技术文件更改通知单”进行修改，任何部门无权修改图纸。

7)图纸在使用过程中因损坏、弄脏而残缺不全、字迹不清无法继续使用的，可凭旧图纸到设计开发部以旧换新。

8)图纸报废由设计开发部负责，因回收遗漏、销毁不彻底，造成报废的图纸仍在使用，由此造成的经济损失，将视损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。

2．工艺性文件管理制度1)工艺文件统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。

2)工艺文件除原件外，只允许复印2份，并全部加工盖“受控”章和“受控编号”章。

3)工艺文件发放范围和发放份数如下:a．设计开发部主管：工艺文件（复印）1份b．生产设备部主管：工艺文件（复印）1份c．资源环境部主管：工艺文件（原图）1份4)工艺文件各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁外借和扩散。

各种签字审批责任落实制度(总2页)

各种签字审批职责落实制度一、制度会审、编制人员职责：各种制度的编制需结合实际，要求实用性，严禁出现错别字。

与制度标题不否的或脱离制度本身含义的罚款 元，出现一个错字罚款元。

、相关会审人员职责：各级会审人员要逐级认真检查，发现存在的问题或漏洞的要提出合理建议，对审查不负责的罚款 元。

二、物资请购计划审批、经办人职责：必须对所报计划的品名、规格型号、单位、计划数量、用途进行填写，需要备注的要备注清国标或非标、原厂或指定厂家、现场测量定做或通用等，对未按要求填写的，对经办人每条罚款 元。

、科室负责人职责：所报计划的部门负责人，对经办人报的计划认真检查，结合实际用途，需要修改的及时通知经办人修改，科室负责人未认真审查请购计划的对科室负责人罚款 元。

、分管经理职责：经办人和科室负责人签字后分管经理进行检查，分管经理对所报计划未认真审查的罚款 元。

、供应审核职责：供应负责人应对所报计划的品名、规格型、库存和购买物资存在的问题进行审查，未审查对负责人罚款 元。

三、日常报表上报、填表人员职责：认真填写所报表内容，报表内容错误的对报表签字人每条罚款 元。

、审核人员职责：对所填表人员所报的数据和内容进行审核，未认真审核的，对审核人员罚款 元。

四、其他审批单、部门审核职责：部门负责人要对经办人所审批的项目进行认真审核，检查是否入库相关人员是否签字确认、工程是否完工达到公司要求、是否符合工艺性能要求等，未按要求落实的对部门审核人罚款 元。

、库房管理员职责：所报材料到货后，部门负责人和库房管理员双方验货签字后，库房管理员日内办理材料入库凭证。

所报计划到货后未通知报计划负责人验货的对库房管理员罚款 元，所报计划到货后不予验收签字的给出理由后，由库房管理员反映到供应负责人。

、材料会计职责：供应商提供增值税发票后与材料入库凭证进行核对，无异议的办理材料入库审批单，有异议的终止办理材料入库审批单。