酒店存在的主要问题精编WORD版
酒店现在存在的主要问题及对策
酒店现在存在的主要问题及对策一、引言随着旅游业的蓬勃发展,酒店作为接待旅客的重要场所,面临着各种各样的问题。
本文将讨论当前酒店存在的主要问题,并提出相应的对策。
二、酒店存在的主要问题1. 服务质量不稳定:一些酒店在保证高品质服务方面存在不足,导致顾客体验参差不齐。
2. 员工素质不高:酒店员工的专业技能和服务意识有待提升,影响了顾客满意度和忠诚度。
3. 设施设备老化:部分中小型酒店因资金限制未能及时更新设施设备,造成客房舒适度下降。
4. 清洁和卫生问题:一些酒店卫生管理不到位,给客人留下了不好的印象。
三、解决办法与对策1. 提升服务质量:a) 加强培训计划:建立全面系统的培训计划,包括礼仪、沟通技巧和服务流程等方面,并持续跟进员工表现。
b) 建立客户反馈机制:酒店应建立顾客满意度调查和投诉处理机制,及时了解客人需求,并做到问题快速响应和解决。
c) 关注员工激励措施:合理设定奖励机制,如员工优秀表现的公开表彰、职业发展规划以及丰富多样的福利待遇,提升员工服务意识。
2. 增强员工素质:a) 引进高素质人才:酒店需要引进行业经验丰富,具备专业知识和良好沟通能力的管理人员,提高整个团队的综合素质水平。
b) 强化培训计划:为员工提供全面系统的培训计划,包括服务技能、沟通能力、团队合作等方面的培养,帮助他们更好地适应不同顾客需求。
c) 激发团队活力:通过组织各种内部活动和团队建设项目,提高员工凝聚力和团队精神。
3. 更新设施设备:a) 制定更新计划:针对设施设备老化问题,酒店管理层需要制定长期设施更新计划,并按照优先级进行更新和维护,确保设施设备的良好状态。
b) 合理调配预算:通过合理调配预算,及时更新关键设施,如床品、空调和浴室等,提高客房的舒适度和品质。
c) 与供应商合作:建立良好的供应商合作关系,获取更优质、更具性价比的设备和维修服务。
4. 加强清洁卫生管理:a) 建立监管机制:酒店应建立一套完善的卫生清洁标准和流程,并建立专门监管团队负责定期检查和督导。
酒店存在的主要问题及建议
酒店存在的主要问题及建议酒店存在的主要问题及建议引言:随着旅游业的迅速发展,酒店行业也取得了长足的进步。
然而,在酒店运营中仍然存在许多问题。
本文将探讨酒店存在的主要问题,并提出一些建议,旨在帮助酒店提高服务质量和客户满意度。
问题一:服务质量不稳定酒店的服务质量是吸引客户的关键因素之一。
然而,很多酒店存在服务质量不稳定的问题。
有时服务员态度友好,周到细致,而有时却冷漠、敷衍。
这会给客户带来不良体验,并对酒店形象产生负面影响。
建议:1. 加强培训:酒店应对员工进行定期培训,提高他们的专业水平和服务意识,以确保一致的高质量服务。
2. 设立监督机制:酒店应设立监督机制,对员工的服务质量进行评估和监控,及时发现问题并进行纠正。
问题二:设施陈旧一些酒店的设施已经过时,不能满足客户的需求。
例如,床垫过于硬或者软,卫生间设备老化等。
这些问题会影响客户的住宿体验,降低酒店的竞争力。
建议:1. 更新设施:酒店应定期更新设施,根据客户需求和市场动态,提供舒适、便利的住宿体验。
2. 做好维护:酒店应保持设施的良好状态,定期检查维修设施,以防止设施损坏或过时。
问题三:安全保障不足酒店安全问题一直备受关注。
客户对于自身财产安全以及人身安全的担忧会影响他们对酒店的选择和满意度。
建议:1. 增加安保措施:酒店应加强安保力度,如增加监控设备、安装警报系统等,保障客户的安全。
2. 提供安全指南:酒店可以为客户提供安全指南,提醒他们如何保护个人财产和人身安全。
问题四:环境保护不到位酒店业对环境的影响很大,如能源消耗、水资源浪费、垃圾产生等。
一些酒店在环境保护方面存在不足,缺乏可持续发展的意识。
建议:1. 推行节能减排措施:酒店应采取节能减排措施,如合理使用电力、节约用水等,减少对环境的不良影响。
2. 增加环保意识:酒店应加强员工的环保教育,并鼓励客户参与环保活动,共同推动环境保护。
问题五:价格虚高一些酒店的价格过高,不符合酒店实际的服务水平和设施条件。
酒店存在的主要问题与措施
酒店存在的主要问题与措施一、引言酒店作为旅行者休憩和商务出行的重要场所,在满足人们日常生活需要的同时,也存在着一些问题。
本文将探讨酒店存在的主要问题,并提出相应的解决措施,旨在改善酒店服务质量,提高客户满意度。
二、房间卫生问题1. 需要频繁更换床上用品由于长时间使用和清洗不彻底,酒店房间中的床上用品容易滋生细菌和虫子,给客户带来健康隐患。
解决措施:- 加强对床上用品的清洁消毒工作,定期更换新的床上用品。
- 提供一次性毛巾和拖鞋,减少交叉感染风险。
2. 清洁卫生不到位有些酒店在房间清扫方面存在不尽职责的情况,地板、厕所、浴室等地方未能进行彻底清洁卫生。
解决措施:- 增加专职清洁人员数量,确保每个房间都能得到充分的清洁。
- 使用环保、无刺激性的清洁剂,避免给客人带来不良的味道和过敏反应。
三、服务态度问题1. 服务员服务不够热情有些酒店在服务员培训和管理方面存在问题,导致客人感受到冷漠、不友好的服务态度。
解决措施:- 提高员工岗位责任感,加强对服务态度的培训和考核。
- 鼓励员工与客户进行互动交流,增强人与人之间的关系。
2. 对待投诉不够重视一些酒店对顾客的投诉反应迟缓,甚至推卸责任,造成顾客满意度下降。
解决措施:- 建立完善的投诉处理机制,及时回复顾客并解决问题。
- 加强内部沟通,改进相关流程,避免将责任推给其他部门或个人。
四、设施设备问题1. 噪音污染酒店房间与室外环境隔音效果差,在晚上容易被外面的噪音干扰影响睡眠质量。
解决措施:- 在酒店房间窗户采用隔音玻璃,减少室外噪音的传递。
- 定期进行设备检查和维修,确保系统正常运作。
2. 网络连接不稳定有些酒店的网络连接质量不佳,客人无法顺利上网,影响了商务会议和个人需求。
解决措施:- 提供稳定、高速的无线网络服务,并确保覆盖整个酒店区域。
- 配备IT专业人员,随时解决客户在网络连接方面的问题。
五、结论为改善酒店存在的问题,提高服务质量与客户满意度,我们需要采取一系列相应措施。
酒店普遍存在的主要问题及解决方法
酒店普遍存在的主要问题及解决方法一、引言近年来,随着旅游业的快速发展,酒店作为人们出行中必不可少的存在,逐渐成为人们关注的焦点。
然而,尽管酒店在提供资源和服务方面取得了一定的进步,但仍然存在一些普遍问题。
本文将分析酒店普遍存在的主要问题,并提出相应的解决方法。
二、酒店设施及硬件问题1. 设施陈旧:许多传统酒店设施老化且不能满足现代客户需求。
解决方法:适时更新设施并投入更多资金进行维护与改善。
引入新技术和装修风格,提升用户体验。
2. 卫生条件差:有些酒店在清洁上不够重视,影响顾客滞留意愿。
解决方法:增加房间清洁频率,并确保提供质量可靠的清洁用品。
培训员工关于卫生标准和程序的重要性。
三、服务质量问题1. 员工素质低下:部分员工服务意识不强或态度恶劣。
解决方法:招聘、培训并留用优秀员工,加强服务态度和技能培训。
提供丰厚奖励以激励员工为顾客提供更好的服务。
2. 语言沟通障碍:世界各地的游客来到酒店时,可能会遇到与员工交流困难。
解决方法:雇佣多语种员工,并提供外语培训课程以改善员工的语言沟通能力。
四、价格与性价比问题1. 高价格低质量:有些酒店在宣传上标榜高档,但提供的服务质量不符合期望值。
解决方法:建立透明的标价机制,杜绝虚假宣传,并确保提供相应水平的服务。
同时,对于价格较高的酒店,应增加额外增值服务以提升性价比。
2. 价格不透明:一些酒店存在定价不明确或隐藏费用等情况。
解决方法:制定清晰明了的定价规则,并向客人详细说明费用构成。
开展促销活动,降低价格以吸引更多客源五、安全问题1. 安全设施不完善:一些酒店破旧设备,安全隐患较多。
解决方法:定期进行安全检查,更新老化设备,并确保酒店符合安全标准。
在关键区域设置监控摄像头和紧急求助按钮。
2. 信息泄露风险:虽然数字化提供了方便的服务,但客户的个人信息可能面临被黑客攻击的风险。
解决方法:加强网络防护措施,在客户信息收集和存储过程中遵循隐私政策,并定期对网络系统进行安全审计。
酒店的存在的问题及解决的措施
酒店的存在的问题及解决的措施1、酒店普遍存在的问题、解决的方法酒店矛盾的焦点,例如:在管理工作中“看人不对事”、“念经不撞钟”、“媚上不忌下”、“报喜不报忧”等,还有“纸上谈兵”,在酒店多年的经营管理中始终在滋生扩散,因此,出现“以人治人、以制度落实制度、以报表渲染推动、以回报替代执行、以人情到达目的、以总结充当成效、以宣扬忽悠创新”等现象层出不穷,造成部门与部门、管理者与管理者之间“推委、扯皮不断,内耗管理混乱、执行照旧不变等,对开拓创新浑然”等弊端司空见惯,对上面发出的执行指令便表现出“行动上的缓慢、贯彻中的拖拉、推行上的折扣”,严重影响执行力发挥。
中层管理2、者在观念、能力、作风、品德、绩效、结构等素养上的要求与打算体制下是完全不同的,要想切实提升管理者的执行力,就必需主动搭建提升执行力的平台,努力查找提升执行力的途径,使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为酒店的“顶梁柱”的作用。
一、酒店要拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。
这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进酒店进展的动力有机地连接在一起,对酒店愿景、战略决策、组织方案、执行有新的举措。
如今尽管酒店在市场竞争中会面临很多问题,可最为关3、键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。
酒店制度条件下对中层管理在观念、能力、作风、品德、绩效、结构等素养上的要求与打算体制下是完全不同的,要想切实提升中层管理者的执行力,就必需仔细想一想影响执行力提升的因素,搭建提升执行力的平台,努力查找提升执行力的途径,使领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为酒店的支柱。
二、解剖、查找影响执行力的因素1、我们酒店的管理者缺乏常抓不懈的韧劲表现为对制度的执行不能始终如一、虎头蛇尾,工作之初往往是有组织、有打算、有动员、有部署、有支配,可随着时间的推移和工作的推动4、,开始的热情逐步冷却,便少了检查、忘了催促、丢了推动、掉了考核、失了总结;工作中宽以待己,严于律人,经常是决策、打算、方案一大箩筐,可就是议而不决、决而不行、行而不实,未能将已拟订的决策、打算、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上,也就谈不上依据决策、打算、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施。
酒店普遍存在的主要问题和不足之处
酒店普遍存在的主要问题和不足之处在如今快速发展的旅游业中,酒店作为旅行过程中重要的一环,承担着提供食宿和服务的责任。
然而,不可否认的是,许多酒店仍然存在一些主要问题和不足之处。
本文将探讨酒店普遍存在的这些问题,并提出改进措施。
一、房间卫生问题无论是豪华五星级酒店还是经济型连锁酒店,在房间卫生方面都有亟待解决的问题。
有时候客人刚刚入住就发现床单或毛巾未经更换。
此外,地板或洗手间往往缺乏彻底清洁以及细致入微的工作。
解决这个问题需要加强员工培训和管理,并建立更严格规范化操作流程。
定期对物品更换进行检查,并纠正员工在清洁方面可能存在的疏漏。
二、服务质量下降尽管预订流程变得更加简便快捷,但随之而来的是服务质量下降现象逐渐增多。
某些前台员工态度恶劣,给客人留下糟糕的第一印象;延迟提供额外服务如加床或行李搬运等;甚至有时候对客人投诉不予理会。
为改善这个问题,酒店可以采取以下措施:首先,加强职业道德和服务意识的培训,确保员工更好地与客人沟通。
其次,在处理投诉时必须及时积极回应,并及早解决问题。
最重要的是建立一个良好的反馈机制来收集客户意见,并持续改进服务质量。
三、设施陈旧很多酒店存在设施老化、陈旧不堪的问题。
例如,家具损坏、电视信号不稳定以及淋浴间漏水等。
这种情况会影响到客人整体入住体验,并带来差评。
为了解决这个问题,酒店管理者可以进行定期检查和维护设备设施,确保它们处于正常运作状态并符合舒适度和安全标准。
同时需要根据市场需求进行相应装修和调整更新硬件设备。
四、高昂价格而低品质在当前竞争激烈的酒店市场,一些酒店过分注重利润最大化而忽视了服务质量。
虽然他们收取较高的房费,但提供给客人的体验却无法与之相匹配。
这种低品质服务势必导致客户流失并产生口碑影响。
为解决这个问题,酒店经营者需要合理定价,并在保证良好服务质量的基础上提供实惠和物有所值的价格。
它们应该重视打造独特体验、提供更多附加价值以吸引客人,并形成良好口碑效应。
我国酒店存在的主要问题和对策
我国酒店存在的主要问题和对策一、我国酒店存在的主要问题1. 服务质量不稳定在我国的酒店行业中,服务质量的不稳定性是一个普遍存在的问题。
有些酒店注重提供高品质的服务,但也有许多酒店仅追求降低成本而忽视了对顾客需求的关注。
这导致了酒店之间服务质量差异巨大,顾客体验也难以保证。
2. 设备设施更新不及时随着科技的不断进步和消费者需求的改变,现代酒店应该配备先进的设备和设施来满足顾客日益增长的需求。
然而,在我国许多老旧酒店中,设备设施并没有及时更新和改造,导致其与其他先进酒店相比显得过时且缺乏竞争力。
3. 缺乏人性化设计一些酒店缺乏对人性化设计和顾客个性化需求的关注。
例如,房间内无法调节光线亮度、温度和湿度等因素;浴室配置简陋且使用不便利;床铺舒适度较低等问题都限制了顾客在酒店内的舒适度和满意度。
4. 服务员素质不高在我国酒店行业,一些服务员的专业素养和礼仪意识较差。
他们缺乏专业培训,无法进行熟练、高效和友好的沟通与服务,这给顾客留下了不好的印象,并影响了整体的服务品质。
5. 安全管理不完善在过去几年中,我国一些酒店发生了一系列安全事故,例如火灾、食物中毒等。
这表明一些酒店在安全管理方面存在缺陷。
缺乏科学而完善的安全管理措施将严重威胁到酒店工作人员和顾客的生命财产安全。
二、对策建议1. 提升服务质量为了提升我国酒店行业的服务质量稳定性,应加强人力资源培养和管理。
对于从事酒店行业工作的员工,应提供持续专业培训,以提高其专业水平和技能。
同时,建立完善的考核机制来激励员工积极提升服务质量,并采取客户反馈机制来及时改进服务质量。
2. 更新设备设施酒店应意识到设备设施的重要性,并定期进行更新和改造。
引入先进的科技设备,例如智能化控制系统、无线网络覆盖等,以满足客人对于高品质的住宿需求。
同时,除了注重硬件设施,酒店还需关注软件方面的升级,如提供便利的手机应用程序、在线预订等,为客人提供更加便捷和个性化的服务体验。
3. 加强人性化设计酒店应注重顾客需求,并根据不同客户群体提供多样化和个性化的服务。
国内酒店存在的主要问题和对策
国内酒店存在的主要问题和对策一、引言随着旅游业的蓬勃发展,国内酒店业也迎来了空前的发展机遇。
然而,在快速扩张的同时,国内酒店行业面临着一系列的问题。
本文将探讨国内酒店存在的主要问题,并提出相应的对策。
二、主要问题1. 服务质量不稳定虽然有些酒店致力于提供高质量的服务,但仍有很多酒店存在服务质量不稳定的问题。
客房卫生、服务态度、设施维护等方面存在较大差异,给消费者带来了不良体验。
2. 价格过高或夸大宣传有些国内酒店存在明显价格过高或夸大宣传的情况。
价格过高无形中增加了消费者负担,而夸大宣传则会误导消费者对酒店产品与服务的期待。
3. 网络安全风险随着信息技术在酒店行业中的广泛应用,网络安全风险也日益突出。
恶意软件、黑客攻击等网络安全威胁可能导致客户个人信息泄露,对酒店品牌形象和客户信任造成重大损害。
4. 环境污染与能源浪费一些国内酒店在追求豪华及奢侈的同时,忽视了环境保护和资源利用效率,导致环境污染问题日益严重。
同时,过度使用水、电等资源也是能源浪费的表现。
三、对策措施1. 提升服务质量和标准化管理酒店业应加强员工培训,提升服务质量,并引入标准化管理制度。
通过建立明确的评估体系和匿名评价渠道,监督真实反馈。
通过标准化流程操作,保障服务质量稳定性。
2. 合理定价和宣传酒店应根据市场需求合理定价,并在宣传中注重真实性和客观性。
透明的价格政策与准确的描述将有助于树立良好品牌形象,增加消费者对酒店产品与服务的信任度。
3. 加强网络安全建设与防范意识酒店业需要投入更多资源来加强网络安全建设,并提高员工对网络安全的防范意识。
完善防火墙、加密技术和安全检测机制,以确保客户个人信息的安全性与隐私。
4. 推动绿色酒店建设酒店业应积极响应国家环保政策,推动绿色酒店建设。
通过改善资源利用效率、采用可再生能源、减少废弃物排放等行动,降低环境污染风险,并提供更加可持续发展的服务。
5. 促进行业自律和合作国内酒店业应建立行业自律机制,营造公平竞争的市场环境。
国内酒店存在的主要问题
国内酒店存在的主要问题一、服务质量不稳定1.1 设施条件差异大:国内酒店在设施条件上存在较大差异,部分高档酒店提供了豪华装修和先进设备,而经济型酒店则设施简陋。
这种质量差异给消费者带来了不确定性。
1.2 服务态度不一致:酒店员工对顾客的态度参差不齐,有的热情周到,有的冷漠无视。
这种不一致性使得消费者很难预期自己在入住期间会受到怎样的待遇。
二、价格不透明2.1 套路定价:部分酒店以低价吸引消费者,并通过各种额外收费项目从中获取利润。
如停车费、Wifi费等隐藏收费项目频频出现,给消费者造成迷惑和不满。
2.2 没有统一标准:国内酒店价格缺乏统一标准,同样一个房间在不同渠道、不同时间段的价格可能相差悬殊。
这给消费者选择合适价格优质酒店带来很大困扰。
三、安全隐患存在3.1 消防设施不完备:一些酒店的消防设备老化、维护不到位,无法满足应急情况下的需求。
这可能给住客在火灾等突发事件中造成严重威胁。
3.2 基础设施缺陷:国内部分酒店存在着电路老化、电线过载等基础设施问题,容易引发电器火灾等安全事故。
四、卫生状况不理想4.1 清洁程度参差不齐:国内一些经济型酒店由于成本控制和管理不善,导致房间清洁程度参差不齐,存在卫生死角和异味等问题。
4.2 床品卫生隐患:部分国内酒店床品清洗不彻底或更换频率低,可能带来细菌滋生和过敏反应等健康隐患。
五、环保意识淡薄5.1 能源浪费严重:中国部分酒店对于能源使用的节约意识淡薄,常见的问题有空调未关闭、长时间通电等现象,不仅增加了运营成本,更对环境造成了额外负担。
5.2 塑料浪费严重:国内酒店普遍使用一次性塑料用品,如洗漱用品、瓶装水等,这种过度的塑料浪费不仅浪费资源,还给环境带来负面影响。
六、管理体系落后6.1 人员培训不足:部分国内酒店对员工的培训程度不高,无法提供专业优质的服务。
这导致服务水平的参差不齐和客户满意度下降。
6.2 数据管理缺乏规范:国内一些酒店在数据管理方面存在问题,包括客户隐私保护、信息泄露等。
酒店发展存在的主要问题
酒店发展存在的主要问题酒店业是旅游业中不可或缺的一部分,随着人们生活水平提高和旅游需求增加,酒店行业也逐渐壮大。
然而,随之而来的是一系列的问题和挑战。
本文将从经营管理、服务质量、环境影响等方面探讨当前酒店发展面临的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决方法。
一、经营管理上存在的问题1.市场竞争激烈:随着酒店数量的增加,市场上出现了激烈竞争的现象。
一些新开业或刚进入市场的酒店往往会面临开门红后绩效下滑的困境。
原有老牌酒店也需要面对如何保持顾客忠诚度和市场竞争力等问题。
解决方法:将更多注意力放在品牌塑造上,通过提供特色化产品与服务来吸引消费者。
另外,改善员工素质及培训工作也需要提升以保证服务质量。
2.成本控制困难:运营一个高标准酒店需要投入大量资金,包括房地产开发、设备购置和员工培训等。
然而,不断上涨的成本与价格之间的争执让酒店经营者面临巨大的财务压力。
解决方法:年度计划和经营预算的制定是有效控制成本的关键。
通过精简业务流程、优化资源配置以及合理利用科技手段,可以实现降低成本和提高效益的目标。
二、服务质量上存在的问题1.人力资源短缺:酒店从业人员素质和数量的不足是当前酒店行业亟待解决的问题之一。
缺乏专业人才导致服务水平下降,影响了顾客满意度。
解决方法:加强酒店管理教育与培训,提高从业人员专业素养。
同时,建立良好的职业发展通道和激励机制,吸引并留住优秀人才。
2.服务品质参差不齐:由于行业竞争激烈,一些小型酒店为了降低成本往往忽视了服务品质。
此外,一些大型连锁酒店在扩张过程中也难以保证每一家酒店都提供一致的服务水平。
解决方法:酒店经营者需要重视服务质量,从员工培训、客户反馈和持续监控中不断改进服务体验。
大型连锁酒店可以通过标准化管理和品牌价值观的传播来确保各个分部的协调性。
三、环境影响上存在的问题1.资源消耗与环境污染:酒店业对能源、水资源和土地使用等方面需求大,长期以来造成了巨大的资源消耗和环境污染问题。
现今酒店行业存在的问题(范文大全)
现今酒店行业存在的问题(范文大全)第一篇:现今酒店行业存在的问题酒店行业发展中存在的问题:首先我们需要明白一个问题现在的酒店是如何形成的?酒店的构成需要大量的资金投入,而现在的酒店行业几乎都依赖于一些大的企业集团,不得不说酒店行业是由他们的投资建设而掘地发展起来的。
酒店是集团的附属产业而不是主打产业这也就意味它的发展几乎不可能走向国际化。
酒店行业团队的建设,酒店行业是一个劳动密集型产业它不仅需要大量的技术性基层员工还需要具有很强专业性的管理团队。
中国酒店行业的管理团队建设大多来自于集团内部员工的人事调动,而且任职于酒店的中高层职业管理岗位。
他们往往缺乏对酒店行业的发展、了解和认识。
这也是制约中国酒店行业发展的重要原因之一。
酒店缺乏对员工的培训。
酒店是一个劳动密集型企业,人员复杂、文化程度不同。
往往对员工的培训都转交各自的部门负责,缺乏针对性、计划性和考核,同时也忽视了其部门的执行力度和培训的效果。
酒店的绩效考核太依赖于员工的直属领导而缺乏对他的直观评价,只注重员工的平日工作表现而缺乏对其心理的探究。
酒店的晋升机制也存在很的管理问题,一方面酒店的中高管理层都来自于集团内部,资历深厚、根深蒂固。
另一方面酒店对团队的要求很高不凸显个人精神,很难显现自己的才华,员工的晋升也都是紧随直属领导的升迁,这是一个恶性循环严重制约着酒店行业的发展。
这同时也是酒店行业留不住人才的原因。
酒店行业有句话“我们是为绅士和淑女服务的绅士和淑女”这足以体现酒店行业对员工的要求度之高,但是因为他是劳动密集型产业而往往忽视了对员工福利待遇的提高导致了人们对其行业的漠视,不愿涉足。
从而严重制约了酒店行业的成长酒店的部门繁多导致各个部门独立自主大大影响办事效率各个部门之间容易产生误会导致酒店的整体的团队凝聚力不足。
应当进行部门削减和合并例如预订部可以并入销售部,采购部可以并入财务部等,这样不仅可以减少人力成本而且大大提高了办事效率。
酒店现在存在的主要问题和整改措施
酒店现在存在的主要问题和整改措施酒店现在存在的主要问题和整改措施一、问题分析酒店作为旅游行业的重要组成部分,为人们提供短期居住和服务的场所,承载着人们对旅途和休闲的期望。
然而,目前酒店行业也面临一些问题,如服务质量下降、消费者体验不佳、管理混乱等。
以下是酒店现存的主要问题进行详细分析:1.服务质量下降:近年来,许多酒店遭遇了服务质量下降的问题。
服务员的专业素养不高、沟通能力不足以及对客户需求的反应不当等问题,导致了客户的不满和投诉增多,影响了酒店的品牌形象和顾客忠诚度。
2.设施维护不良:酒店的设施和设备是提供优质服务的基础,然而,许多酒店在设施维护方面存在不足。
例如,酒店客房的卫生状况差、浴室设备老化、空调和电视等设备故障频发,给客人留下了不好的印象。
3.价格不透明:酒店行业存在价格不透明的问题,即同等条件下,消费者往往无法得到客观的价格信息,导致消费者难以判断价格的合理性。
酒店行业应加强价格公示,提供明晰的价格和服务项目,以提高透明度。
4.安全问题:酒店的安全问题一直备受关注。
盗窃、火灾、食品安全等问题时有发生,威胁到客人的生命财产安全。
因此,酒店应加强安全防范措施,设立监控摄像头、安装火灾报警系统,并进行员工相关培训,提高安全意识。
二、整改措施针对以上问题,酒店行业应采取一系列整改措施,以提升服务质量,提高顾客满意度,树立良好的品牌形象:1.加强员工培训:为酒店员工提供必要的专业培训,包括礼仪、沟通技巧、服务技巧等方面,提高员工的专业素养和服务质量。
培训还应强调对客户需求的敏感度和快速反应能力。
2.改善设施维护:加大对酒店设施维护的投入,定期检查设备的使用状况,及时修复和更换损坏的设备,确保设施的正常运转。
同时,加强对卫生和清洁工作的督导,保证客房的整洁和卫生。
3.提高价格透明度:酒店行业应建立完善的价格体系,充分公示价格信息,包括房费、服务费、增值服务费等,确保消费者能够清楚地了解价格和服务项目。
酒店目前存在的主要问题和不足
酒店目前存在的主要问题和不足引言:随着旅游业的快速发展,酒店行业作为其中一个重要组成部分,迎来了前所未有的机遇和挑战。
然而,在发展过程中,我们也必须正视酒店目前存在的一些主要问题和不足。
本文将深入探讨这些问题,并提出相关解决方案。
一、服务质量不稳定和缺乏个性化在酒店行业中,服务质量是顾客选择是否预订入住的关键因素之一。
然而,当前许多酒店仍面临着服务质量不稳定和缺乏个性化的问题。
对于同一家酒店来说,客户可能会有好评也可能会有差评。
这主要是由于员工培训水平参差不齐、工作态度不一致以及管理体系薄弱等原因所致。
解决这个问题的方法之一是加强对员工的培训和教育。
通过提供专门针对员工技能和沟通能力的培训课程,可以提高员工整体素质,并确保他们能够提供更好的服务体验。
此外,建立完善的管理机制,并设立相应的奖惩制度,可以推动员工更加积极主动地为客户提供个性化服务。
二、设施陈旧和维护不善随着时间的推移,酒店设施必然会出现一定程度上的陈旧。
然而,对于一些酒店来说,设施陈旧和维护不善已经成为了一个严重的问题。
这不仅给顾客带来不便,也会影响到酒店形象和生意量。
解决这个问题的方法之一是进行定期设备检查和维护。
通过制定详细的检查标准并与专业团队合作,可以及时发现设施问题并进行修复。
此外,酒店还应考虑更新一些关键的设施和装备,以提高整体质量。
三、信息技术系统滞后和安全漏洞在技术进步的时代,信息技术系统在酒店运营中起着至关重要的作用。
然而,在当前情况下,许多酒店面临着信息技术系统滞后和安全漏洞的问题。
这可能导致客户信息泄露、预订过程繁琐等诸多风险。
为了解决这个问题,酒店需要投资并升级信息技术系统。
引入先进的软件和硬件设备,同时加强数据安全措施,可以提高系统性能和防御能力。
此外,培训员工使用新系统并进行周期性的安全漏洞测试是必要步骤。
四、环境保护意识不足在当今社会,环境保护已经成为了一个重要议题。
然而,在酒店行业中,仍有一些酒店缺乏环境保护意识和可持续发展策略。
酒店现在存在的主要问题及对策分析
酒店现在存在的主要问题及对策分析酒店现在存在的主要问题及对策分析一、问题描述随着旅游业的快速发展,酒店作为旅游业的重要组成部分,在这一过程中面临着一系列的问题。
目前,酒店面临的主要问题主要包括:竞争压力加大、管理不规范、服务不到位、环境卫生差以及信息化程度低等。
这些问题严重影响了酒店的形象和客户满意度,需要采取相应对策解决。
二、问题分析1.竞争压力加大随着旅游业的不断发展,酒店行业的竞争也日益激烈。
随处可见的酒店、各种促销手段的使用以及新兴住宿平台的涌现,使得客户选择酒店变得更加困难。
对于酒店来说,如何在激烈竞争中脱颖而出是一个重要的问题。
2.管理不规范由于酒店行业的快速发展,不少经营者进入市场,但由于经验和管理能力的不足,他们在酒店管理方面的规范性和专业性较差。
这种管理不规范在服务质量、人员安排、资源调配和成本控制等方面都存在问题,从而影响酒店的运营和发展。
3.服务不到位酒店作为提供给客户一种旅途中的居住体验的场所,服务质量是其核心竞争力之一。
然而,目前一些酒店存在服务不到位、不热情、不细致的问题,导致客户体验差,流失率上升。
酒店需要加强员工培训,提高服务意识和服务质量。
4.环境卫生差环境卫生是酒店形象的重要组成部分。
但是,一些酒店由于管理不善、清洁人员素质低、清洁设备不齐备等原因,导致酒店的环境卫生差,给客户留下不好的印象。
环境卫生问题不仅影响客户入住体验,还可能引发健康问题。
因此,酒店要加强环境卫生管理,提高环境卫生质量。
5.信息化程度低信息化程度低也是当前酒店面临的主要问题之一。
尽管现在很多酒店都使用了一些信息化系统,如预订系统、客房管理系统等,但仍然存在信息沟通不畅、信息处理效率低等问题。
信息化程度低不仅会影响酒店的运营效率,还会影响客户的体验。
因此,酒店需要进一步提高信息化的水平,利用先进的技术手段提高工作效率和服务质量。
三、对策分析1.加强品牌建设和市场营销在竞争激烈的酒店行业中,酒店需要通过加强品牌建设和市场营销来提升竞争力。
我国酒店存在的主要问题
我国酒店存在的主要问题一、引言近年来,我国酒店业取得了长足的发展,为旅游行业和经济增长做出了重要贡献。
然而,在快速发展的背后,我国酒店也面临着一系列问题。
本文将探讨我国酒店存在的主要问题,并提出可行的解决方案。
二、低品质服务尽管我国拥有众多星级酒店和豪华度假村,但仍有不少消费者反映在住宿过程中遭遇到各种问题。
首先是服务质量下降。
部分员工缺乏专业培训和礼仪意识,导致对客人态度不友好或匆忙应付客人需求。
此外,卫生条件也是一个普遍存在的问题。
有些酒店房间清洁不彻底或使用劣质物品,给客人带来身体上的困扰。
针对这些问题需要采取以下措施:加强员工培训计划以提高服务意识与素养;建立完善的监督制度并配备专职人员进行检查;引入第三方评价机构对酒店进行评级和认证。
三、价格虚高现象一些酒店存在价格虚高的问题,特别是在热门旅游区域。
这让不少消费者倍感压力,尤其是情侣、家庭或年轻人等有限预算使用者,往往只能选择低质量的住宿环境。
为了解决这一问题,需要加强行业监管,并建立透明的定价机制。
政府可以制定相关法规或指导意见,要求酒店公布价格清单,并对不合理定价进行整顿。
四、环境污染和资源浪费随着酒店业的发展,环境污染和资源浪费逐渐成为一个值得关注的问题。
一些酒店在排放废水、处理垃圾和节约用电方面做得并不理想。
应该推动绿色可持续发展,在建筑设计上采用节能材料和技术;引导酒店采用更加环保的清洁剂与洗涤工艺;倡导客房内物品使用率最大化以减少浪费等。
同时政府也需要出台相应法规并加强监管力度。
五、信息安全与消防问题由于网络攻击日益频繁,信息安全已经成为一个重要的话题。
一些酒店在信息安全管理上存在缺陷,容易导致客户个人隐私泄露。
同时,在消防安全方面也存在一些潜在的问题。
有些酒店在建设过程中不按照标准执行,消防设备不完善、员工急救意识欠缺等问题比较突出。
解决这些问题需要加强信息安全管理和消防培训,确保客户个人信息的保密性;同时配备专业的技术团队进行网络攻击检测与应对。
目前酒店存在的主要问题
目前酒店存在的主要问题目前酒店存在的主要问题酒店作为旅行和商务旅客主要的居住场所,对于提供良好的住宿体验和服务质量有着直接的影响。
然而,当前酒店行业依然面临着一系列的问题和挑战,这些问题不仅影响了顾客的满意度,也对酒店经营带来了一定的压力。
本文将就目前酒店存在的主要问题进行详细探讨。
首先,服务质量问题是当前酒店行业最常见的问题之一。
一些酒店的服务意识和服务态度不够专业,导致了服务质量的下降。
例如,部分酒店的服务人员缺乏培训和专业素养,无法提供及时、周到、高效的服务。
此外,一些酒店的设施维护和清洁工作不到位,给顾客带来了不便和不满。
这些问题直接影响了顾客对酒店的评价和再次选择意愿。
其次,价格不透明是目前酒店存在的另一个问题。
在预订酒店时,往往难以准确了解实际价格和最优惠的预订方式。
一些酒店价格标注模糊,隐藏了一些隐藏费用或需要附加付款的项目。
顾客常常在入住过程中被无法预料的费用惊吓,导致不满和投诉。
此外,一些酒店还存在动态定价的问题,同一间酒店在不同时间点的房价差异巨大,给顾客造成困扰。
第三,信息安全问题也是目前酒店行业重要的挑战之一。
随着社交媒体的普及以及在线预订平台的发展,顾客的个人信息保护愈发重要。
然而,酒店行业是信息处理量巨大的行业,酒店的客户信息数据库面临着很高的风险,如遭受黑客攻击和数据泄露。
如果酒店未能采取足够的安全措施,将严重损害顾客的信任和酒店的声誉。
此外,环境污染和资源浪费问题也影响了酒店的可持续发展。
酒店作为一个高能耗行业,其能源消耗和废物产生量巨大。
一些酒店没有意识到环境保护的重要性,没有采取节能减排和资源循环利用的措施。
这不仅加剧了环境污染问题,还增加了酒店经营的成本。
最后,品牌形象建设是酒店行业当前面临的另一项重要任务。
一些酒店的品牌形象模糊,缺乏差异化的竞争优势。
在信息时代,顾客对于品牌的认知和选择更加依赖互联网和社交媒体。
酒店行业要想提升品牌知名度和忠诚度,需要通过优质服务和创新体验来赢得顾客的口碑传播和推荐。
酒店普遍存在的主要问题和建议
酒店普遍存在的主要问题和建议酒店作为旅游行业的重要组成部分,对于人们的旅行体验具有重要影响。
然而,酒店行业普遍存在一些问题,这些问题可能会影响顾客的满意度和整体形象。
在本文中,我们将讨论酒店普遍存在的主要问题,并提出一些建议来解决这些问题。
一、服务质量不稳定许多顾客抱怨说酒店的服务质量不稳定。
有时候,他们能够享受到优质的服务,而有时候又会遇到差劲的服务。
这可能是由于酒店员工的培训不足或工作压力过大导致的。
建议:酒店管理者应该重视员工的培训,并确保他们能够提供一致的高品质服务。
此外,为员工提供良好的工作环境和合理的工作负荷,可以有效减轻他们的工作压力。
二、价格不透明很多顾客抱怨说酒店的价格不透明,很难确定实际的入住费用。
一些酒店存在隐藏费用的问题,比如额外的设施费用或停车费用等。
这不仅会给顾客带来困扰,也会影响酒店的声誉。
建议:酒店应该提供明确的价格政策,例如在网站或预订平台上公布各项费用,确保顾客能够清楚地了解他们所需要支付的全部费用。
此外,酒店还可以考虑推出一些优惠活动或包价政策,以吸引更多的顾客。
三、设施和装修陈旧一些酒店存在设施和装修陈旧的问题。
这可能会影响顾客的舒适度和入住体验,进而影响酒店的评价和口碑。
建议:酒店管理者应该密切关注设施和装修的更新和维护。
定期进行设备检修和装修更新来保持设施的正常运作和整洁程度。
如果酒店条件不具备进行更新,可以考虑与其他酒店合作或借鉴成功的设计和装修理念。
四、网络服务问题如今,网络服务已经成为酒店顾客入住的重要需求之一。
然而,一些酒店存在网络服务不稳定或速度缓慢的问题,给顾客带来不便。
建议:酒店应该提供稳定且高速的网络服务,确保顾客能够顺利地进行工作和娱乐活动。
如果网络服务不稳定,酒店应及时修复或提供替代方案,以满足顾客的需求。
五、环境保护和可持续性问题随着人们对环境保护和可持续发展的意识提高,顾客越来越关注酒店的环境友好性。
然而,一些酒店在节能环保方面做得不够好,例如浪费水电资源或未采取有效的废物处理措施。
酒店目前存在的问题和不足
酒店目前存在的问题和不足一、问题概述随着旅游业的迅速发展,酒店业也呈现出蓬勃的态势。
然而,就像任何一个行业一样,酒店业也存在着各种问题和不足。
本文将从服务质量、设施条件以及环境保护等方面分析当前酒店面临的问题,并提出相应的解决建议。
二、服务质量问题1.前台服务不规范:有些酒店前台人员礼貌待客的意识差,甚至存在态度粗暴、服务效率低下等现象。
这给客人带来了不良体验。
解决建议:- 加强员工培训,提高服务意识和沟通能力。
- 建立健全客户投诉处理机制,及时解决客人遇到的问题。
2.客房清洁卫生问题:有些酒店在客房清洁方面存在疏忽,导致床单、浴室等卫生环境不够干净整洁。
解决建议:- 加大对清洁人员培训力度,并加强对他们工作质量的监督。
- 定期进行消毒杀菌,确保客房卫生环境的良好。
三、设施条件不足1.设备老旧:一些老旧酒店的设备陈旧,如空调、电视等设施效能下降,无法满足现代客人对舒适度和便利性的需求。
解决建议:- 定期维护和更新设备,确保其正常运转。
- 酒店在装修或改造时要审慎选择并采用更先进、更节能的设备。
2.配套服务不完善:有些酒店仅提供基本的住宿服务,缺乏其他附加设施,如健身房、游泳池等。
这限制了酒店的吸引力和竞争力。
解决建议:- 酒店经营者应根据市场需求进行市场调研,并相应改善和增加配套服务。
- 与周边商家合作,为客人提供更多多样化的附加服务。
四、环境保护问题1.能源浪费:一些酒店未达到节能环保标准,造成电力及水资源浪费现象。
这不仅对环境产生负面影响,也增加了酒店运营成本。
解决建议:- 加强对员工节能环保意识的培养和教育,推行节约用电、用水的措施。
- 应用新技术来改善能源使用效率,如太阳能发电。
2.废物处理不当:有些酒店在废物处理上效果欠佳,存在垃圾分类不规范、没有合理处置废弃物等问题。
解决建议:- 设立明确的废物分类指导,并加强员工的培训与监督。
- 与相关机构合作,实施科学的废物处理计划。
五、结语酒店业是一个服务性行业,在提供优质服务和满足客人需求方面任重道远。
酒店存在的主要问题总结分析
酒店存在的主要问题总结分析一、引言在旅游业快速发展的当下,酒店作为旅行过程中不可或缺的重要组成部分,也越来越受到人们的关注。
然而,尽管酒店已经取得了长足的发展,并且在各个细分市场中都有着自己的竞争力,但仍然存在一些导致顾客不满意甚至抵触情绪的问题。
本文将对这些问题进行解析和总结,并提出相应建议。
二、一级标题:服务质量问题1.缺乏专业培训导致服务人员素质不高在某些酒店中,服务员在与客人交流时表现出疏忽、无礼甚至敷衍态度等问题比较突出。
这是因为部分酒店未能提供充足且全面的专业培训,以提升员工服务技巧和素质。
熟悉礼仪、沟通技巧以及紧急情况应对能力等方面的培训应成为酒店必备。
2.前台效率低下导致办理手续繁琐客户入住时需要填写一系列的资料和办理手续,然而令人不满的是前台办理速度过慢。
这主要是因为前台工作人员量不足、技能不过硬,并且使用的系统较为陈旧。
提高前台工作效率、引入更先进的管理系统以及培训专业化人才将有助于解决这一问题。
三、一级标题:环境卫生问题1.卫生状况不佳引发客户健康担忧某些酒店存在房间清洁度低、垃圾处理不当、空气质量差等问题,容易引发客户对酒店卫生状况产生担忧。
酒店应该加强对房间清洁的监督力度,随时检查和维护设备设施,确保顾客入住期间的良好环境及空气质量。
2.食品安全问题存底线把关不严格部分酒店食品安全依然存在隐患,如储存温度控制不当、食材来源不明确等。
这样的问题对于顾客来说是不能容忍的。
酒店应建立完善的食品安全监控体系,加强供货商的审查,确保食品安全可靠。
四、一级标题:设施维护问题1.房间设施老旧、功能损坏一些酒店存在设施老化和损坏的问题,如空调不制冷、卫生间设备故障等。
这给客户入住带来了极大的不便和困扰。
酒店应定期检查和维护设备设施,更新老化部件,并及时修理损坏物品。
2.公共区域维护不善公共区域是顾客进入酒店后首先接触到的地方,而一些酒店的公共区域卫生状况差,甚至出现设施缺陷。
定期清洁、定时检查以及优化公共区域设计都将有助于提高顾客体验度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
酒店存在的主要问题精
编W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
酒店存在的主要问题我从事酒店工作十多年,发现一些酒店暴露出的一系列问题主要跟缺乏一套量身立制的工作标准有关,或者有了标准没
有培训员工执行,培训员工执行了又没有定期检查,检查了又没有按照标准去处理,处理了又没有与做得不好的下属或员工充分沟通,导致员工不能心服口服,长此以往问题是越积越多,员工流失率是居高不下……
当前一些酒店在管理中存在的主要问题有:一是管理制度大而空,有的形同虚设;二是用人观念不当;三是员工文化程度和基本素质良莠不齐;四是部分员工拉帮结派与管理人员对着干;五是中层管理人员缺少威信,执行能力差;六是重培训轻效果;七是有的酒店基本礼貌礼仪近乎没有;八是将罚款做为日常管理的手段,产生的负面影响大;九是重物质奖励轻精神奖励;十是管理角色错位;十一是没有将“先服从后申诉”做为一种管理理念和一种管理制度;十二是员工的申诉渠道不够通畅;十三是工作决策员工参与的机会少,认同感低,不能与酒店荣辱与共;十四是缺乏制造公平的氛围,十五是没有形成将所有员工特别是掌握核心技术的员工有被淘汰的压力的氛围和机制;十六是缺少家的氛围,员工的归属感和凝聚力不强;十七是部门各自为政,缺少大局观念,工作协调性不强;十八是部分管理人员与客人交往的方式欠妥;十九是客户档案管理流于形式,菜品档案有的基本没有;二十是洒店商业机密泄露严重,缺少有效的保护机制;二十一是缺少突发事件处理的机制;二十二是不能正确对待和解决客人的投诉;二十三是不能正确对待员工的辞职,从中找出管理行为的偏差和不足;二十四是内部选拔与外部聘用不能做到有效平衡,大部分管理人员以“空降为主……等等不一而举。
酒店在经营方面存在的问题:一是不少酒店的经营者不擅长日常管理,安全意识不到位,出现意外事故多,频繁更换主要管理人员;人员流动频繁;二是决策失误,对市
场、价格、人才、广告、财务掌控不够;三是经营环节没有明确的要求,随意性太大,既不能使客人满意,员工也无所适从,四是菜品定价不合理,过高了顾客却步,过低了毛利率过低,入不敷出亏损;五是重厨师不重视服务员,要知道厨师和服务员的关系就好比是生产和营销的关系,再好的菜品卖不出去等于零;六是疏远顾客,忽视市场变化;七是经营的菜品不适合本地顾客的口味;八是就餐环境不理想,布置陈旧,餐厅噪声大烟雾浓度高,经营墨守成规;九是重家法轻国法;十是酒店在经营危险期没有运用切实行有效的方法进行管理;十一是过分自信,无细微创新,环境改造;十二是没有找准目标市场,根据市场定位,确定产品结构,提供有特色的主导产品,例如能为客人提供什么样的产品,客人希望得到什么样的服务?酒店应在二者之间寻找结合点,才能达到最佳的经营效果;十三是餐饮产品缺少文化附加值,文化含量胜过技术含量,无文化含量给客人的印象就不深;十四是将打折与降价混为一谈;十五是分不清综合毛利率与分类毛利率的关系,将毛利额与毛利率的大小视为同步,分不清毛利与经营利润、纯利润的关系;十六是不懂法律,比如说顾客财务失窃纠纷、假烟假酒纠纷等等;十七是不能很好的处理规范化服务与个性化服务的关系,规范化服务是本,个性化服务是延伸;十八是单纯从成本角度出发制定产品的毛利率;十九是搞不清“边际贡献”这个概念的重要性,更别说在实际工作中的运用;二十是不能根据营销策略的需求,降价某些菜品,降价的菜品应当是毛利额大的,顾客熟悉和喜爱的品种;二十一是在菜品定价中,不能将高销量高成本,低销量低成本的菜品加适中毛利,低销量高成本的菜品较高毛利,高销量低成本的菜品加较低的毛利;二十二是质量控制只注重事后控制,不能完善事前控制,习惯现场控制;二十三是“亏损先导法”预算不力,导致亏损;二十四是仓库存放物质多且时间久,造成资金积压,贷物滞销;二十五是费用控制不力和不重视餐饮营销……等等。
建议采取以下经营管理措施:一是根据实际情况设置每个环节的制度,粗细适度,繁简结合,通俗易懂,每项制度的制定都最好征询员工的意见和建议,利于执行。
二是合理引进人才,制定明确的酒店管理人员升迁办法。
三是积极塑造“
4h”企业文化。
四是在服务员中实行计件工资制。
五是在客房中实行六常管理。
六是在厨房中实行标准流程管理并建立的沟通机制。
七是在餐饮部实行“边际贡献总额法”,提升餐饮营销创新能力和赢利能力。
八是坚持菜品创新,提升产品的文化内涵,创新的途径是选择无公害的原料与农家山野原料,突出山野原料的环保,交叉选用材料,比如西餐中做,香辣牛排、孜然牛排等。
将川菜中的调料与粤菜中的海鲜相结合,比如说鱼香三文鱼,水煮海螺片、樟茶石斑鱼等,将菜与点结合,比如说馄饨鸭,酥皮明虾,选用不常见的原料,比如各种鲜花菜肴,菊花西芹百合,桂花干贝,玫瑰虾仁等。
九是增强就餐的趣味性、参与性、娱乐性,在就餐过程中抽奖,获奖者本次就外免费,不仅让客人满意加惊喜,还扩大了餐厅的社会影响,戏增加了收入,至于免部分只占营业收入的3%左右,这样做比打折合算多了。
十是采取情景与传授相结合的方式,提高员工的服务和技能水平。
十一是打造酒店CIS识别系统,建设主题化酒店。
十二是建立酒店监督和考核体系。
十三是在淡季房价大于固定成本就可销售。
十四是建立部门经理工作日志表。
十五是积极运用顾客关系营销。
十六是加强前台客房销售技巧培训,形成学习型组织。
十七是构建酒店营销战略规划和品牌战略规划……等等。