像顾问一样思考(结构化分析与表达)PPT课件
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结构化思维PPT优秀版
的思考方式。
2024/1/25
系统性
结构化思维强调从整体 出发，将问题放入系统
中进行思考。
层次性
关联性
将问题按照不同层级进 行分解，形成清晰的逻
辑结构。
4
各组成部分之间存在内 在联系，相互关联。
结构化思维的重要性
01
02
03
提高思考效率
通过结构化思维，可以快 速识别问题的关键要素， 提高思考效率。
结构化思维PPT优秀版
2024/1/25
1
目录
2024/1/25
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在PPT中的应用 • 结构化思维在演讲中的应用 • 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维的训练与提升
2
01
结构化思维概述
2024/1/25
3
定义与特点
定义
结构化思维是一种将复 杂问题拆解成简单、清 晰、可操作的组成部分
结尾总结
对演讲内容进行简要总结，强调主要 观点，加深听众印象。
18
演讲的内容组织
分类整理
将演讲内容按照主题、时间、空间等 维度进行分类整理，使内容更加清晰 明了。
提炼要点
逻辑关联
确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧 密，避免出现跳跃性思维或断章取义 的情况。
从大量信息中提炼出关键要点，突出 重点内容，避免信息冗余。
的顺利执行。
2024/1/25
23
团队协作的进度管理
进度监控
实时跟踪和监控项目进度，确保项目按照计划进 行。
进度调整
根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项 目按时完成。
进度报告
定期向团队成员和相关干系人报告项目进度，确 保信息透明和沟通顺畅。
2024/1/25
系统性
结构化思维强调从整体 出发，将问题放入系统
中进行思考。
层次性
关联性
将问题按照不同层级进 行分解，形成清晰的逻
辑结构。
4
各组成部分之间存在内 在联系，相互关联。
结构化思维的重要性
01
02
03
提高思考效率
通过结构化思维，可以快 速识别问题的关键要素， 提高思考效率。
结构化思维PPT优秀版
2024/1/25
1
目录
2024/1/25
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在PPT中的应用 • 结构化思维在演讲中的应用 • 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维的训练与提升
2
01
结构化思维概述
2024/1/25
3
定义与特点
定义
结构化思维是一种将复 杂问题拆解成简单、清 晰、可操作的组成部分
结尾总结
对演讲内容进行简要总结，强调主要 观点，加深听众印象。
18
演讲的内容组织
分类整理
将演讲内容按照主题、时间、空间等 维度进行分类整理，使内容更加清晰 明了。
提炼要点
逻辑关联
确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧 密，避免出现跳跃性思维或断章取义 的情况。
从大量信息中提炼出关键要点，突出 重点内容，避免信息冗余。
的顺利执行。
2024/1/25
23
团队协作的进度管理
进度监控
实时跟踪和监控项目进度，确保项目按照计划进 行。
进度调整
根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项 目按时完成。
进度报告
定期向团队成员和相关干系人报告项目进度，确 保信息透明和沟通顺畅。
结构化思维PPT幻灯片
2 第一原则：以终为始
以“盗梦空间” 游戏为例
目的、目标 工作与任务 措施、保障
在四十分钟内，将所 有卡牌依照正确的逻 辑顺序进行排列
2020/2/10
1.分析卡牌 2.找到逻辑顺序 3.完成排列
1.组织分工 2.工作分解 3.充分沟通 4.过程监管（时间、秩序）
17
2 第二原则：MECE
MECE
推销信没有说服力
25
2 案例分析
改进执行过程中的不足之处
扩充现有名单
修改推销信
联络邮局加强合作
2020/2/10
26
2 结构化思维——分析工具
举例
对比
分析方法
演绎
归纳
2020/2/10
27
2 分析工具——演绎法
对同时存在的某种相关情况 作出表述。
对演绎性思想的概括基于最后 一个表述
所有人都会 死
取得意外之财
取得更多投资 回报
取得更多工资 收入
合法的 非法的 延长工作时间
how?
提高每小时收入
遗产
……
中奖 加班 兼职
更高级别的工作 收入更好的行业
少付钱买同样多 的东西
买质量差一些的商品 货比三家
减少支出
少消费，少付钱
食品、服装、其他
34
最近销量下降 明显
2020/2/10
2 分析工具——假设树
“我们可以将今天的会议改在星期四的11点开吗？ 因为这样对万总和何总都会更方便，于总也可以参 加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
2020/2/10
44
1 结构化思维的不足
思维局限，不利于创新 难以确定优先级
内部关系难以明确
结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)
将复杂问题拆解成若干个 子问题，形成清晰的问题 结构。
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
问题拆解方法
运用逻辑树、鱼骨图等工 具，对问题进行逐层拆解 。
问题解决方案制定
制定解决方案
针对每个子问题，制定相应的解 决方案。
方案评估与选择
综合考虑方案的有效性、可行性、 成本等因素，对方案进行评估和选 择。
归纳步骤
收集个别性知识，分析比较， 找出共性和规律，形成一般性 结论。
应用场景
经验总结、案例分析、市场调 研等。
演绎法
定义
从一般性原理出发，引申出个别性结论的推 理方法。
演绎步骤
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
决策目标与评价标准应相互关联 ，确保评价过程的一致性和准确
性。
决策方案制定与评估
方案制定
01
针对决策问题，制定多个可行的解决方案，每个方案应包括具
体的实施计划和预期结果。
方案评估
02
根据设定的评价标准，对每个方案进行评估，包括定量分析和
定性分析。
方案比较与选择
03
将不同方案的评估结果进行比较，选择最优方案或综合多个方
在表达和交流时，使用准确、清 晰的语言，避免模棱两可和歧义
。
清化，使其更易于理解和接 受。
使用简洁、明了的语言和图表 进行表达和交流，避免繁琐和 晦涩。
在思考和决策时，保持清晰的 思路和逻辑，避免混乱和模糊 。
03
结构化思维的常用方法
分类法
01
02
03
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
问题拆解方法
运用逻辑树、鱼骨图等工 具，对问题进行逐层拆解 。
问题解决方案制定
制定解决方案
针对每个子问题，制定相应的解 决方案。
方案评估与选择
综合考虑方案的有效性、可行性、 成本等因素，对方案进行评估和选 择。
归纳步骤
收集个别性知识，分析比较， 找出共性和规律，形成一般性 结论。
应用场景
经验总结、案例分析、市场调 研等。
演绎法
定义
从一般性原理出发，引申出个别性结论的推 理方法。
演绎步骤
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
决策目标与评价标准应相互关联 ，确保评价过程的一致性和准确
性。
决策方案制定与评估
方案制定
01
针对决策问题，制定多个可行的解决方案，每个方案应包括具
体的实施计划和预期结果。
方案评估
02
根据设定的评价标准，对每个方案进行评估，包括定量分析和
定性分析。
方案比较与选择
03
将不同方案的评估结果进行比较，选择最优方案或综合多个方
在表达和交流时，使用准确、清 晰的语言，避免模棱两可和歧义
。
清化，使其更易于理解和接 受。
使用简洁、明了的语言和图表 进行表达和交流，避免繁琐和 晦涩。
在思考和决策时，保持清晰的 思路和逻辑，避免混乱和模糊 。
03
结构化思维的常用方法
分类法
01
02
03
结构化思考ppt课件
提供证据
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
结构化思维与高效表达ppt课件
31
答案
•孩子说：房东，这个房子我来租， 我没带孩子，我只带了两个大人！
32
顾问式——结构化思维
•是指一个人在面对工作难题时，从 多个侧面思考，深刻分析问题原因， 系统制定行动方案，采取正确的方 案，得到最佳效果的思维方式。 •结构化思维特点：以假设为先导， 强调快速、系统解决问题
33
结构化思维举例
50
大师引导大师
•大师笑而不语，沉吟片刻后，他说：“这 样太危险了!” •“为什么?我不明白!”我太惊讶了! •“我们人是很渺小的，多一个我、少一个 我，世界都不会有增减。你要‘世界因我不 同’，这就太狂妄了!”大师说得很轻、很 慢，但一个字一个字清清楚楚。“什么是 ‘最大化影响力’呢?一个人如果老想着扩 大自己的影响力，你想想，那其实是在追求 名利啊!问问自己的心吧!千万不要自己骗自 己……”
30
水平思维案例
•爸爸妈妈带着5岁的孩子来到一个大城 市准备住下，好不容易找到一个便宜的 房子准备租下来，可是房东看到他们说： 我的房子不租给带小孩的人。这时爸爸 妈妈非常失望。 •过了一会儿，这小孩跑过去和房东说 “……………………”。说完后，房东笑 着把房子租给了他们。 •这个聪明的孩子和房东说了什么？
46
问大师（网络版）
青年问禅师：“我时常受到 欺负，没办法挺直脊梁做人。”老 禅师微笑，拿出一条蛇。青年大悟 “您是要我像蛇一样能屈能伸对 吗？” 老禅师笑答“谁欺负你，就 把这东西放他被窝……”
47
问大师（网络版）
青年问禅师：“我对生活很 绝望，因为我老婆把所有钱都带 走了。”禅师拿出一个斧头砍断 了桌子，青年若有所思的说： “禅师是让我用力打破眼前的恐 惧吗？” 禅师说：“没钱还想找我唠 嗑！信不信老子砍死你！”
答案
•孩子说：房东，这个房子我来租， 我没带孩子，我只带了两个大人！
32
顾问式——结构化思维
•是指一个人在面对工作难题时，从 多个侧面思考，深刻分析问题原因， 系统制定行动方案，采取正确的方 案，得到最佳效果的思维方式。 •结构化思维特点：以假设为先导， 强调快速、系统解决问题
33
结构化思维举例
50
大师引导大师
•大师笑而不语，沉吟片刻后，他说：“这 样太危险了!” •“为什么?我不明白!”我太惊讶了! •“我们人是很渺小的，多一个我、少一个 我，世界都不会有增减。你要‘世界因我不 同’，这就太狂妄了!”大师说得很轻、很 慢，但一个字一个字清清楚楚。“什么是 ‘最大化影响力’呢?一个人如果老想着扩 大自己的影响力，你想想，那其实是在追求 名利啊!问问自己的心吧!千万不要自己骗自 己……”
30
水平思维案例
•爸爸妈妈带着5岁的孩子来到一个大城 市准备住下，好不容易找到一个便宜的 房子准备租下来，可是房东看到他们说： 我的房子不租给带小孩的人。这时爸爸 妈妈非常失望。 •过了一会儿，这小孩跑过去和房东说 “……………………”。说完后，房东笑 着把房子租给了他们。 •这个聪明的孩子和房东说了什么？
46
问大师（网络版）
青年问禅师：“我时常受到 欺负，没办法挺直脊梁做人。”老 禅师微笑，拿出一条蛇。青年大悟 “您是要我像蛇一样能屈能伸对 吗？” 老禅师笑答“谁欺负你，就 把这东西放他被窝……”
47
问大师（网络版）
青年问禅师：“我对生活很 绝望，因为我老婆把所有钱都带 走了。”禅师拿出一个斧头砍断 了桌子，青年若有所思的说： “禅师是让我用力打破眼前的恐 惧吗？” 禅师说：“没钱还想找我唠 嗑！信不信老子砍死你！”
结构化思考形象化表达经典ppt模板
幻灯片的制作基础
幻灯片的放映 幻灯片的动画
幻灯片的版式
幻灯片的 制作基础
幻灯片的模版 幻灯片的配色
幻灯片制作基本要素－版式
版 式
图 文 版 式
幻灯片的制作基础－版式
• 幻灯片的一般的布局方式包括
主题
主题
正文
问题分析
解决方案
主题
问题 表现
问题 分析
解决 方案
主题 正文 小结
主题
问题分析
解决方案
小结
练习：对你最近的一次汇报进行情境分析
观点与 如何获得同 会有哪些反对意 其它有利或 汇报目标 汇报对象 汇报内容 意和支持？ 见，如何应对？ 不利因素？
目录
第二部分 摘要
如何构建清晰易懂的演示结构
✓ 清晰的演示结构化需要注意哪些问题 ✓ 如何建立清晰易懂的演示结构 ✓ 建立演示结构的工具
讨论
• 如何建立清晰易懂的演示结构
问题归纳
问题阐述
自
下
而
上
进
分类归纳
行
后的问题
问
题
分
类
总
结
现状事实、表象问题
归
纳
总体 评价
自 上 而
问题归纳
下
进
行
问
关键问题分析
题
阐
述
现状详细调研
结构化表达原则之二：层次清晰的表达原则
Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive
完全穷尽，相互独立
人
未
男
婚
人
女
人
如何建立清晰易懂的演示结构－如何处理开头
• 标准式：情景－冲突－解决方案
结构化思维ppt课件
优点
能够直观地展示流程的步骤和逻辑关系，有助于理解和优化流程 。
应用场景
适用于描述和分析流程性问题，如生产流程、业务流程等。
因果分析法
定义
因果分析法是一种通过分析问题产生的原因和结果来解决问题的 方法，通过因果链展示问题的本质和解决方案。
优点
能够深入挖掘问题的根源和潜在影响，有助于制定针对性的解决方 案。
实施决策
按照计划逐步实施决策，确保各项措施得到有效执行，并及时跟进和调整计划 。
结构化思维在沟通
06
中的应用
明确沟通目标与对象
确定沟通目标
明确希望通过沟通达成的结果或目标，确保沟通 方向一致。
分析沟通对象
了解沟通对象的背景、需求、利益点等，以便制 定合适的沟通策略。
明确沟通主题
围绕沟通目标，确定沟通的主题和关键信息点， 确保信息传递准确。
通过收集信息、调查研究等方法，深入分析问题产生的原 因。
识别问题的关键因素
找出影响问题发展的主要因素，以便有针对性地解决问题 。
分析问题的背景和环境
了解问题所处的背景和环境，以便更好地理解问题。
提出解决方案与措施
提出多种解决方案
根据问题性质和目标，提出多种可能的解决方案。
评估每种解决方案的优缺点
分析每种解决方案的利弊，以便选择最优方案。
分析沟通内容与信息结构
梳理信息逻辑
对要传递的信息进行逻 辑梳理，确保信息条理 清晰、易于理解。
制定信息结构
根据信息的重要性和逻 辑关系，制定合理的信 息结构，如总分、因果 、时间顺序等。
突出重点信息
在信息传递中，突出关 键信息和重点，以便沟 通对象能够快速抓住要 点。
选择合适的沟通方式与技巧
能够直观地展示流程的步骤和逻辑关系，有助于理解和优化流程 。
应用场景
适用于描述和分析流程性问题，如生产流程、业务流程等。
因果分析法
定义
因果分析法是一种通过分析问题产生的原因和结果来解决问题的 方法，通过因果链展示问题的本质和解决方案。
优点
能够深入挖掘问题的根源和潜在影响，有助于制定针对性的解决方 案。
实施决策
按照计划逐步实施决策，确保各项措施得到有效执行，并及时跟进和调整计划 。
结构化思维在沟通
06
中的应用
明确沟通目标与对象
确定沟通目标
明确希望通过沟通达成的结果或目标，确保沟通 方向一致。
分析沟通对象
了解沟通对象的背景、需求、利益点等，以便制 定合适的沟通策略。
明确沟通主题
围绕沟通目标，确定沟通的主题和关键信息点， 确保信息传递准确。
通过收集信息、调查研究等方法，深入分析问题产生的原 因。
识别问题的关键因素
找出影响问题发展的主要因素，以便有针对性地解决问题 。
分析问题的背景和环境
了解问题所处的背景和环境，以便更好地理解问题。
提出解决方案与措施
提出多种解决方案
根据问题性质和目标，提出多种可能的解决方案。
评估每种解决方案的优缺点
分析每种解决方案的利弊，以便选择最优方案。
分析沟通内容与信息结构
梳理信息逻辑
对要传递的信息进行逻 辑梳理，确保信息条理 清晰、易于理解。
制定信息结构
根据信息的重要性和逻 辑关系，制定合理的信 息结构，如总分、因果 、时间顺序等。
突出重点信息
在信息传递中，突出关 键信息和重点，以便沟 通对象能够快速抓住要 点。
选择合适的沟通方式与技巧
结构化思考与表达-工作汇报PPT课件
者想表达的意思。
案例分析
② 按照自上而下阐释思想观点的正确表达方式
你知道吗？我简直难以相信，在商业圈子里， 男人面部蓄须已达到了如此被广泛接受的程度。
在苏黎世…… 在纽约…… 还有，在伦敦……
总结：为了保证读者找到的结构就是你希望他采 纳的结构，你必须提前把这种结构告诉读者。
• 练习
通过自下而上的方法建立金字塔 结构
4.爱斯勃雷对TTW公司的排版成本也存在不同的看法。格里·卡尔弗特认 为TTW公司的排版成本肯定过高，乔治·肯尼迪则认为尚无确凿证据显 示其排版成本过高，而罗伊·沃尔特则认为他还无法对此下结论。他 们似乎都非常愿意对此进行调查。
案例分析—思路分析
❖ 步骤一：列出要点 ❖ 步骤二：找出逻辑关系 ❖ 步骤三：得出结论
2．按金字塔原理组织的思想（前言P3）
“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因 为这样对科林斯和约翰逊都会更方便，唐克利福德也可 以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
如何构建金字塔结构
通过自上而下的方法建立金字塔
步骤一：确定文章主题
步骤二：确定文章的读者，回答读 者关心的问题
步骤三：与序言设定的“情境”和 “冲突”相对照，判断问题是否成 立
结构化思维模式特征
• 结构化思维模式具有这样几个特征：
选择金字塔的原因
只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。
写作的目的是要读者理解自己的思想
读者怎样理解作者表达的思想呢？
小前提 我们需要容易被理解的表达方法
读者的理解过程是一个组建金字塔的过程
结论 因此，我们需要通过金字塔结构表达思想
大前提 组织成金字塔结构的思想将容易被理解
步骤一 列出想要表达的要点
案例分析
② 按照自上而下阐释思想观点的正确表达方式
你知道吗？我简直难以相信，在商业圈子里， 男人面部蓄须已达到了如此被广泛接受的程度。
在苏黎世…… 在纽约…… 还有，在伦敦……
总结：为了保证读者找到的结构就是你希望他采 纳的结构，你必须提前把这种结构告诉读者。
• 练习
通过自下而上的方法建立金字塔 结构
4.爱斯勃雷对TTW公司的排版成本也存在不同的看法。格里·卡尔弗特认 为TTW公司的排版成本肯定过高，乔治·肯尼迪则认为尚无确凿证据显 示其排版成本过高，而罗伊·沃尔特则认为他还无法对此下结论。他 们似乎都非常愿意对此进行调查。
案例分析—思路分析
❖ 步骤一：列出要点 ❖ 步骤二：找出逻辑关系 ❖ 步骤三：得出结论
2．按金字塔原理组织的思想（前言P3）
“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因 为这样对科林斯和约翰逊都会更方便，唐克利福德也可 以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
如何构建金字塔结构
通过自上而下的方法建立金字塔
步骤一：确定文章主题
步骤二：确定文章的读者，回答读 者关心的问题
步骤三：与序言设定的“情境”和 “冲突”相对照，判断问题是否成 立
结构化思维模式特征
• 结构化思维模式具有这样几个特征：
选择金字塔的原因
只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。
写作的目的是要读者理解自己的思想
读者怎样理解作者表达的思想呢？
小前提 我们需要容易被理解的表达方法
读者的理解过程是一个组建金字塔的过程
结论 因此，我们需要通过金字塔结构表达思想
大前提 组织成金字塔结构的思想将容易被理解
步骤一 列出想要表达的要点
结构化思维课程ppt课件
尊重差异
尊重他人的不同观点和立场，以建设性的方 式处理分歧。
确认理解
在倾听他人观点后，通过重述或提问等方式 确认自己是否正确理解了对方的观点。
给予反馈
在倾听和理解他人观点后，给予积极的反馈 和建议，促进双方沟通和合作。
表达清晰、准确、有条理
组织思路
在表达之前，先组织好自己的思路， 确保表达内容清晰、有条理。
结构化思维特点
01
02
03
04
系统性
结构化思维要求全面考虑问题 的各个方面，形成一个完整的 思考框架。
层次性
将问题拆解成不同的层次和组 成部分，以便更好地理解和分 析。
分类性
对问题的各个组成部分进行分 类和归纳，以便更好地组织和 记忆。
逻辑性
强调思考过程中的逻辑性和条 理性，避免出现混乱和矛盾。
结构化思维作用
参加培训和研讨会
02
参加相关的培训和研讨会，与同行和专家交流和学习，获取新
的灵感和知识。
实践和应用
03
将所学的知识和方法应用到实际工作中，通过实践不断检验和
完善自己的思维方式和方法。
THANK YOU
感谢聆听
结构化思维课程ppt课件
目
CONTENCT
录
• 课程介绍与目标 • 结构化思维基本概念 • 结构化思维方法与技术 • 结构化思维在沟通中应用 • 结构化思维在团队协作中应用 • 结构化思维在创新中应用 • 结构化思维训练与提升途径
01
课程介绍与目标
结构化思维课程背景
02
01
03
现代社会信息爆炸，需要高效、准确地处理和分析大 量信息
总结经验和教训
从过去的经历中提炼出有益的经验和教训，形成自 己的知识库，为未来的思考和决策提供参考。
尊重他人的不同观点和立场，以建设性的方 式处理分歧。
确认理解
在倾听他人观点后，通过重述或提问等方式 确认自己是否正确理解了对方的观点。
给予反馈
在倾听和理解他人观点后，给予积极的反馈 和建议，促进双方沟通和合作。
表达清晰、准确、有条理
组织思路
在表达之前，先组织好自己的思路， 确保表达内容清晰、有条理。
结构化思维特点
01
02
03
04
系统性
结构化思维要求全面考虑问题 的各个方面，形成一个完整的 思考框架。
层次性
将问题拆解成不同的层次和组 成部分，以便更好地理解和分 析。
分类性
对问题的各个组成部分进行分 类和归纳，以便更好地组织和 记忆。
逻辑性
强调思考过程中的逻辑性和条 理性，避免出现混乱和矛盾。
结构化思维作用
参加培训和研讨会
02
参加相关的培训和研讨会，与同行和专家交流和学习，获取新
的灵感和知识。
实践和应用
03
将所学的知识和方法应用到实际工作中，通过实践不断检验和
完善自己的思维方式和方法。
THANK YOU
感谢聆听
结构化思维课程ppt课件
目
CONTENCT
录
• 课程介绍与目标 • 结构化思维基本概念 • 结构化思维方法与技术 • 结构化思维在沟通中应用 • 结构化思维在团队协作中应用 • 结构化思维在创新中应用 • 结构化思维训练与提升途径
01
课程介绍与目标
结构化思维课程背景
02
01
03
现代社会信息爆炸，需要高效、准确地处理和分析大 量信息
总结经验和教训
从过去的经历中提炼出有益的经验和教训，形成自 己的知识库，为未来的思考和决策提供参考。
思维训练：结构化思考ppt
以终为始
MECE原则
分析分解
二八原则
结构化表达的原则：
1.自上而下 2.层次清晰 3.结构简单 4.重点突出
分析
分解
归纳法
议题树
演绎法
假设树
问题树
4 综合练习
对如何玩好“吉塔行星”进行分解并说明 “个人年终总结”的纲要
怎样做好团队管理 如何利用结构化思维来购买新手机（中档）
4 年终总结的结构化
4 年终总结的结构化
4 年终总结的结构化
THANK YOU
结构化思维 Structured Thinking
如何进行结构化分析
回顾与练习
什么是结构化思维
结构化的表达
0
课题导入
0 课题导入
1. 你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你 如何为明天的活动进行计划？
2. 在等电梯时遇到了领导，领导询问你近 期的工作，只有30秒钟时间，你如何应答？
1
结构化思维简介 WHAT
论据二
论据三
是 ？
建议一 是 建议二
否？ 建议三
否
先给出解决问题的假 设方案，然后举出所 需的充足原因来验证 或推翻这个假设。
列出关键问题，使之 能用“是”或“否” 来回答，然后按照需 采取相应行动的逻辑 顺序排列。
较早集中于潜在的解 决方案，加快解决问 题的进程
确认对目前要做的决 定有பைடு நூலகம்键意义的问题
3 分析工具——归纳法
2
归纳
现象/事实 第一只乌鸦是黑
的
现象/事实 第二只乌鸦是黑
的
现象/事实 第N只乌鸦是黑
的
分析工具应用演示
演绎 归纳结论：一
般规律
结构化思维ppt课件完整版
对性和可行性。
制定计划
详细规划实施方案的步骤和时 间表，确保方案能够有序推进。
评估风险
对方案可能面临的风险进行评 估和预测，制定相应的应对措
施以降低风险。
持续优化
在方案实施过程中不断收集反 馈和总结经验教训，对方案进
行持续优化和改进。
03
结构化思维的训练方法
逻辑思维训练
演绎推理
通过一般到特殊的推理过程，培 养从普遍规律出发推导具体结论
分点阐述 对于每个部分的内容，采用分点阐述的方式，将每个点的 关键信息进行提炼和概括，使受众更容易理解和记忆。
使用图表和图片 在PPT中使用图表、图片等可视化元素，可以帮助受众更 直观地理解内容，同时增加PPT的吸引力和可读性。
PPT视觉呈现的结构化设计
01
统一风格和色彩
在PPT设计中，保持统一的风格和色彩搭配，可以增强PPT的整体感和
拆解要素
拆解问题
将复杂问题拆解成若干个子问题 或要素，有助于降低难度和找到
突破口。
分类整理
对拆解后的要素进行分类整理，以 便更好地理解和处理它们之间的关 系。
识别关联
分析要素之间的关联和相互影响， 有助于发现问题的症结和解决方案 的线索。
制定方案
01
02
03
04
提出假设
根据分析结果提出解决问题的 假设或方案，确保方案具有针
梳理内容框架
根据目的和受众，梳理出PPT的内容框架，包括 主题、子主题以及每个部分要包含的关键点。
3
确定逻辑关系和呈现顺序
在梳理内容框架的基础上，确定各部分之间的逻 辑关系和呈现顺序，确保PPT的内容条理清晰、 易于理解。
PPT内容的结构化组织
制定计划
详细规划实施方案的步骤和时 间表，确保方案能够有序推进。
评估风险
对方案可能面临的风险进行评 估和预测，制定相应的应对措
施以降低风险。
持续优化
在方案实施过程中不断收集反 馈和总结经验教训，对方案进
行持续优化和改进。
03
结构化思维的训练方法
逻辑思维训练
演绎推理
通过一般到特殊的推理过程，培 养从普遍规律出发推导具体结论
分点阐述 对于每个部分的内容，采用分点阐述的方式，将每个点的 关键信息进行提炼和概括，使受众更容易理解和记忆。
使用图表和图片 在PPT中使用图表、图片等可视化元素，可以帮助受众更 直观地理解内容，同时增加PPT的吸引力和可读性。
PPT视觉呈现的结构化设计
01
统一风格和色彩
在PPT设计中，保持统一的风格和色彩搭配，可以增强PPT的整体感和
拆解要素
拆解问题
将复杂问题拆解成若干个子问题 或要素，有助于降低难度和找到
突破口。
分类整理
对拆解后的要素进行分类整理，以 便更好地理解和处理它们之间的关 系。
识别关联
分析要素之间的关联和相互影响， 有助于发现问题的症结和解决方案 的线索。
制定方案
01
02
03
04
提出假设
根据分析结果提出解决问题的 假设或方案，确保方案具有针
梳理内容框架
根据目的和受众，梳理出PPT的内容框架，包括 主题、子主题以及每个部分要包含的关键点。
3
确定逻辑关系和呈现顺序
在梳理内容框架的基础上，确定各部分之间的逻 辑关系和呈现顺序，确保PPT的内容条理清晰、 易于理解。
PPT内容的结构化组织
像咨询顾问一样思考ppt课件
活动
l 确认每一个问题都尽可能细地陈述 l 必要时可以定义下一个层次的问题
l 列出所有的信息
– 企业员工的意见 – 自己的意见 – 咨询团队成员的意见
l 与顾问团成员讨论
– 提炼假设 – 调整顺序用于分析
l 明确制定何种决策 l 决定分析要达到的程度 – 简单/复杂
用于分析的信息的出处或收集方式
l 认清现有资源 l 选择信息的方法
企业内部的资料收集 员工的意见访谈 企业外部的公开数据 咨询公司的相关案例和研究报告
29
信息收集
管理咨询的分析方法
资料的编辑检验
检查资料的完整性，核实记录和描述的清晰性，排除 或改正错误，以及确认符合资料收集中的统一格式。
对资料的检查主要包括分析资料的来源、对一些信息 进行交叉核对等等。
问题分解的例子
假设你正在为一家公司做管理咨询项目，企业负责人 要求你想办法提高企业的员工士气。那么你可以假设 从以下几个方面进行改进
改善员工的工作环境
建立更为有效的员工激励体系
明确企业战略方向
建立“以人为本的企业文化”
19
管理咨询的分析方法
问题分解
问题分解的例子
在分解的四项内容基础之上，再继续分解。
战略、组织、流程、专项管理体系、信息系统
明确问题的程度（事实）
内容应该是具体的、有内容的，而不是泛泛而谈
明确相关信息（论证）
把问题所涉及的各方面信息一同清楚地列示出来
16
管理咨询的分析方法
问题分解
问题分解
通过对问题的分解，可以把一个复杂、难以解决的问 题分解成易于控制解决的几个部分。
……
以人为本的企业文化
结构化思考图表化表达 优质课件
在平时工作中，大家们一定要养成好习惯，对于那些经常使用的操作，如 果有快捷键，要尽量使用快捷键；如果没有快捷键，也要尽量使用工具栏 上的按钮；只是对于少量（不到20％）的操作才通过点击菜单来实现
左右开弓
左手和右手一定要配合使用，左手能做的事情，右手一定不要做 左手能控制的快捷键一定要记住并且经常使用
21
“演示用PPT”推荐字号 大标题至少用36号黑体
一级标题32号，再加粗，很清楚
二级标题28号，再加粗，也很清楚
三级标题24号，再加粗，还算清楚
四级标题20号，再加粗，再小就看不到了
Copyright © 2010 HEJUN Consulting. All Rights Reserved.
19
怎样处理图片
前国家主席江泽民前来陕鼓视察
吴邦国委员长视察陕鼓
国务院副总理曾培炎前来陕鼓视察
Copyright © 2010 HEJUN Consulting. All Rights Reserved.
德国MAN透平总裁访问陕鼓
20
为了演示，多大的字能看得见？
這是12號字,你看的見嗎?
這是14號字,你看的見嗎?
Copyright © 2010 HEJUN Consulting. All Rights Reserved.
14
Copyright © 2010 HEJUN Consulting. All Rights Reserved.
15
目录
1、为什么要用PPT
2、PPT的基本理念
3、PPT的实战操作
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左右开弓
左手和右手一定要配合使用，左手能做的事情，右手一定不要做 左手能控制的快捷键一定要记住并且经常使用
21
“演示用PPT”推荐字号 大标题至少用36号黑体
一级标题32号，再加粗，很清楚
二级标题28号，再加粗，也很清楚
三级标题24号，再加粗，还算清楚
四级标题20号，再加粗，再小就看不到了
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19
怎样处理图片
前国家主席江泽民前来陕鼓视察
吴邦国委员长视察陕鼓
国务院副总理曾培炎前来陕鼓视察
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德国MAN透平总裁访问陕鼓
20
为了演示，多大的字能看得见？
這是12號字,你看的見嗎?
這是14號字,你看的見嗎?
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15
目录
1、为什么要用PPT
2、PPT的基本理念
3、PPT的实战操作
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第三部分 结构化思维的核心在于分类 第四部分 结构化思维的工具 第五部分 解决问题的步骤-七步成诗法 第六部分 结构化表达
第 13 页 共26页
为什么很多工作会陷入没有头绪的状态 我们开展很多工作的时候都会陷入这样一种状态
工作开展没有头绪，工作不知道从何入手 工作开展了一段时间，但是发现自己走了一个大圈子，又回到了起点
第 2 页任何事物都是有自身结构的
客观的结构：社会结构、家庭结构、组织结构。。。 主观的结构：开门七件事-柴米油盐酱醋茶
事物之间都是存在逻辑联系的 结构化思维实际上就是分类的角度来解构事物，对事物重新排列，找出问 题的因应之道
第 3 页 共26页
影响这种结构以何种形式存在的动因是思维逻辑 在商业社会真正通用的有两种语言，一种是逻辑，一种是数学，而数学仍 然是建立在逻辑基础之上的 了解一个人的逻辑模式，也就是了解了这个人的思想，从而交流和沟通也 更加便利 思维逻辑是一种人们可以学习和培养的能力
第 4 页 共26页
东方文化和西方文化差异很大程度上源于思维逻辑
西方思维
将食物从一个整体中分离出来，对事物的本质特性进行分析，明确概念，再进 行判断、推理
第 5 页 共26页
东方文化和西方文化差异很大程度上源于思维逻辑
中国人重视分析事件的背景和环境的习惯，以及缺乏足够的分类能力，阻 碍逻辑思维产生
东方人的思维是一种整体性的思维，我们判断问题习惯在一个背景中去判 断，任何人去谈问题关注的重点往往是这件事情发生的背景
为什么会有这种感觉呢，很大程度上是方法上的问题，没有抓住要领
结构化思维方式要求开展工作是，建立以目标为导向，以假设为前提，以事实 为依据，以逻辑为纽带，通过分类和对比，发现关键点，并进行系统思考的工 作方法
第 14 页 共26页
开展工作和问题的解决过程是一样的
研究和解决问题需要系统的方法和流程
为什么我们开展很多工作会陷入没有头绪的状态 以目标开始的结构化思维 以假设为驱动的证明过程 以逻辑为纽带的支撑体系
系统分析
高效表达
结构化 思维
清晰展示 第 10 页 共26页
肯德基的检查表
第 11 页 共26页
结构化思维的应用
第 12 页 共26页
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要 第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始
为什么我们开展很多工作会陷入没有头绪的状态 以目标开始的结构化思维 以假设为驱动的证明过程 以逻辑为纽带的支撑体系
如今，结构化思维能力已经成为当今许多大公司招聘中最为看重的一种能 力，他们非常看重应聘者的围绕目标，建立框架，解决问题的能力，并相信 这种能力是胜任工作的基础 我们常常描述一个人工作有思路，有方法，有条理，有框架，思路清晰等 等，这些其实都是思维结构化的体现 结构化思维可以应用于问题的分析，逻辑的表达，思路的呈现 系统分析、高效表达、清晰展示结构化思维
第 7 页 共26页
对比几种思维方式 惯性思维方式：按照经验和直觉来分析和处理问题 水平思维方式：有创意，天马行空，尝试关联一些特殊属性来获得创新 逻辑思维方式：强调推理和逻辑分析 结构化思维：以目标为导向，强调设定假设，收集信息验证，系统解决问 题
第 8 页 共26页
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要
东方思维
西方思维
思考角度向内 注重彼此联系 更强调全局 更强调过程 个人容易逃避责任
思考角度向外 注重以点带面 更强调个体 更强调结果
承担责任
第 6 页 共26页
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要
结构化思维是一种通用的商业语言 几种思维方式的比较 结构化思维的主要应用
第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始 第三部分 结构化思维的核心在于分类 第四部分 结构化思维的工具 第五部分 解决问题的步骤-七步成诗法 第六部分 结构化表达
通过一系列的假设和提问，来探究问题产生的可能性 并针对具体的可能寻求相应的素材 并通过一系列严谨的逻辑分析来达到目标
输入
Q
事实 信息 经验 判断 假设 ….
价值增值 方法
Q
收集 分类 确定优先性 组织 分析 理解
输出
Q
充分利用经验 和知识最为关 键的是提出好 的问题
关心问题的解决
第 15 页 共26页
结构化思维的关键词
目标：对达到的结果的预期 假设：对问题解决方向或办法的一种估计 事实：企业的管理现状、数据和外部的案例和数据 逻辑：分析和论证的步骤和方法 论证：先分类，再以对比的方式来进行（原来、现在、将来）
假设
推导
方案
事实（现状、数据、案例）
第 16 页 共26页
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要 第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始
结构化思维是一种通用的商业语言 几种思维方式的比较 结构化思维的主要应用
第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始 第三部分 结构化思维的核心在于分类 第四部分 结构化思维的工具 第五部分 解决问题的步骤-七步成诗法 第六部分 结构化表达
第 9 页 共26页
结构化思维的应用
像咨询顾问一样思考
---结构化分析和表达
2019/7/30
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要
结构化思维是一种通用的商业语言 几种思维方式的比较 结构化思维的主要应用
第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始 第三部分 结构化思维的核心在于分类 第四部分 结构化思维的工具 第五部分 解决问题的步骤-七步成诗法 第六部分 结构化表达
近代社会，西方社会科学技术快速发展，与思维方法的差异有很大关系
中国人思考问题注意辩证、矛盾、联系与和谐，而逻辑思维能力明显不足
东方思维
变化性：世界是不断发展变化的，没有静止不动的东西 矛盾性：世界并不是精确和清晰的，而是充满着矛盾的统一体 折中性：中国人喜欢中庸之道，不喜欢做极端的事情 联系性：世界是普遍联系的 和谐性：客观事物只有与其他事物放在一起才有意义
第 13 页 共26页
为什么很多工作会陷入没有头绪的状态 我们开展很多工作的时候都会陷入这样一种状态
工作开展没有头绪，工作不知道从何入手 工作开展了一段时间，但是发现自己走了一个大圈子，又回到了起点
第 2 页任何事物都是有自身结构的
客观的结构：社会结构、家庭结构、组织结构。。。 主观的结构：开门七件事-柴米油盐酱醋茶
事物之间都是存在逻辑联系的 结构化思维实际上就是分类的角度来解构事物，对事物重新排列，找出问 题的因应之道
第 3 页 共26页
影响这种结构以何种形式存在的动因是思维逻辑 在商业社会真正通用的有两种语言，一种是逻辑，一种是数学，而数学仍 然是建立在逻辑基础之上的 了解一个人的逻辑模式，也就是了解了这个人的思想，从而交流和沟通也 更加便利 思维逻辑是一种人们可以学习和培养的能力
第 4 页 共26页
东方文化和西方文化差异很大程度上源于思维逻辑
西方思维
将食物从一个整体中分离出来，对事物的本质特性进行分析，明确概念，再进 行判断、推理
第 5 页 共26页
东方文化和西方文化差异很大程度上源于思维逻辑
中国人重视分析事件的背景和环境的习惯，以及缺乏足够的分类能力，阻 碍逻辑思维产生
东方人的思维是一种整体性的思维，我们判断问题习惯在一个背景中去判 断，任何人去谈问题关注的重点往往是这件事情发生的背景
为什么会有这种感觉呢，很大程度上是方法上的问题，没有抓住要领
结构化思维方式要求开展工作是，建立以目标为导向，以假设为前提，以事实 为依据，以逻辑为纽带，通过分类和对比，发现关键点，并进行系统思考的工 作方法
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开展工作和问题的解决过程是一样的
研究和解决问题需要系统的方法和流程
为什么我们开展很多工作会陷入没有头绪的状态 以目标开始的结构化思维 以假设为驱动的证明过程 以逻辑为纽带的支撑体系
系统分析
高效表达
结构化 思维
清晰展示 第 10 页 共26页
肯德基的检查表
第 11 页 共26页
结构化思维的应用
第 12 页 共26页
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要 第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始
为什么我们开展很多工作会陷入没有头绪的状态 以目标开始的结构化思维 以假设为驱动的证明过程 以逻辑为纽带的支撑体系
如今，结构化思维能力已经成为当今许多大公司招聘中最为看重的一种能 力，他们非常看重应聘者的围绕目标，建立框架，解决问题的能力，并相信 这种能力是胜任工作的基础 我们常常描述一个人工作有思路，有方法，有条理，有框架，思路清晰等 等，这些其实都是思维结构化的体现 结构化思维可以应用于问题的分析，逻辑的表达，思路的呈现 系统分析、高效表达、清晰展示结构化思维
第 7 页 共26页
对比几种思维方式 惯性思维方式：按照经验和直觉来分析和处理问题 水平思维方式：有创意，天马行空，尝试关联一些特殊属性来获得创新 逻辑思维方式：强调推理和逻辑分析 结构化思维：以目标为导向，强调设定假设，收集信息验证，系统解决问 题
第 8 页 共26页
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要
东方思维
西方思维
思考角度向内 注重彼此联系 更强调全局 更强调过程 个人容易逃避责任
思考角度向外 注重以点带面 更强调个体 更强调结果
承担责任
第 6 页 共26页
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要
结构化思维是一种通用的商业语言 几种思维方式的比较 结构化思维的主要应用
第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始 第三部分 结构化思维的核心在于分类 第四部分 结构化思维的工具 第五部分 解决问题的步骤-七步成诗法 第六部分 结构化表达
通过一系列的假设和提问，来探究问题产生的可能性 并针对具体的可能寻求相应的素材 并通过一系列严谨的逻辑分析来达到目标
输入
Q
事实 信息 经验 判断 假设 ….
价值增值 方法
Q
收集 分类 确定优先性 组织 分析 理解
输出
Q
充分利用经验 和知识最为关 键的是提出好 的问题
关心问题的解决
第 15 页 共26页
结构化思维的关键词
目标：对达到的结果的预期 假设：对问题解决方向或办法的一种估计 事实：企业的管理现状、数据和外部的案例和数据 逻辑：分析和论证的步骤和方法 论证：先分类，再以对比的方式来进行（原来、现在、将来）
假设
推导
方案
事实（现状、数据、案例）
第 16 页 共26页
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要 第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始
结构化思维是一种通用的商业语言 几种思维方式的比较 结构化思维的主要应用
第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始 第三部分 结构化思维的核心在于分类 第四部分 结构化思维的工具 第五部分 解决问题的步骤-七步成诗法 第六部分 结构化表达
第 9 页 共26页
结构化思维的应用
像咨询顾问一样思考
---结构化分析和表达
2019/7/30
目录
第一部分 为什么结构化思维如此重要
结构化思维是一种通用的商业语言 几种思维方式的比较 结构化思维的主要应用
第二部分 养成好的工作习惯从建立结构化思维开始 第三部分 结构化思维的核心在于分类 第四部分 结构化思维的工具 第五部分 解决问题的步骤-七步成诗法 第六部分 结构化表达
近代社会，西方社会科学技术快速发展，与思维方法的差异有很大关系
中国人思考问题注意辩证、矛盾、联系与和谐，而逻辑思维能力明显不足
东方思维
变化性：世界是不断发展变化的，没有静止不动的东西 矛盾性：世界并不是精确和清晰的，而是充满着矛盾的统一体 折中性：中国人喜欢中庸之道，不喜欢做极端的事情 联系性：世界是普遍联系的 和谐性：客观事物只有与其他事物放在一起才有意义