施工员绩效考核表
施工员绩效考核表
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
5
验收时配合资料员技术资料齐全，及时归档，与施工同步得5分；存在一项问题扣1分。
验收通过得5分，未通过扣2分。
C
安全文明施工
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得20分；
存在安全隐患未解决未发整改通知单未罚款未跟踪一项扣2分。
基本做到文明施工，仅出现轻微的安全事件，得8分；发生一般安全事故，得1分。安全隐患较多，且事故常发直接得0分。20%Βιβλιοθήκη 20D成本控制
成本管理
计时工使用未跟踪检查督促、2天内未开具量单扣2分/次，较多未开具直接得0分。计时工单内容不完整未附施工图片一次扣2分。
20%
10
现场收方及时并完善签字手续资料建档得10分，现场收方签字手续不完善一次扣2分，所有收方资料建档但未整理扣5分，所有收方资料未建档得0分
10
E
工作日常
20%
20
B
施工质量
施工质量控制
质量优良机关领导表扬夸赞加2分，质量较好加1分，质量合格得15分，质量差得10分，质量受到机关领导批评或要求整改得0分。若存在质量问题并向劳务下发了整改通知单并跟踪整改完成不加不减，未下发整改通知单或下发了未跟踪一次扣2分。
施工员绩效考核评分表22(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表22（标准版）使用说明一、文件概述施工员绩效考核评分表22（标准版）是一份用于评估施工员工作绩效的重要工具。
该评分表详细列出了施工员在日常工作中需要遵循的考核项目和评分标准，旨在通过量化的方式，全面、客观地评价施工员的工作表现，以促进工作质量的提升和团队协作的加强。
二、文件结构与内容评分表由多个部分组成，主要包括考核项目、考核内容、分值、应得分以及负责人评语等栏目。
具体内容如下：考核项目：涵盖了施工员工作内容的各个方面，包括工作内容、职业素质、服务意识和团结精神等四大类。
每个大类下又细分了多个具体的考核项目，如是否认真熟悉设计施工图、施工日志记录是否仔细真实、是否具有责任心等。
考核内容：对每个考核项目进行了具体描述，明确了施工员需要达到的标准和要求。
例如，在“工作内容”大类下，“是否认真熟悉设计施工图”项目要求施工员在施工前必须充分熟悉并理解设计图纸，以确保施工过程的顺利进行。
分值：为每个考核项目设定了相应的分值，用以量化评价施工员的工作表现。
分值的设定依据是该项目对施工员工作的重要性程度。
例如，“施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改”这一项目因其在保证工程质量方面的重要性，被赋予了较高的分值（8分）。
应得分：根据施工员的实际工作表现，由考核负责人或相关部门填写施工员在各个考核项目上的得分情况。
该部分需要客观、公正地评价施工员的工作成果和不足之处。
负责人评语：为考核负责人提供了一个总结性评价的空间，以便其对施工员的整体工作表现进行概括性的评价和建议。
三、使用方法明确考核目的：在使用评分表之前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作的顺利进行。
确定考核周期：根据施工项目的实际情况和公司的管理规定，确定合理的考核周期，并在评分表中注明。
收集考核信息：通过多种方式收集施工员的工作表现信息，包括现场观察、同事评价、上级领导反馈等。
公正评分：根据收集到的信息和评分表中的考核标准，对施工员进行公正、客观的评分。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
施工员绩效考核表（精选5篇）
施工员绩效考核表（精选5篇）第一篇：施工员绩效考核表施工员季度绩效考核表被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
施工员绩效考核表
2
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体 系，定期检查、不断改进。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或
5 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
环境管理）
安全（例如施工安 全） 5S管理（或者现场
管理、文明施工等
项目目标达成情况 （综合）
项目成果 财务效益 社会与环境效5 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用
进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理
5
组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底 书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人
员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科
学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施
5
按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶 段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改
施工员月度绩效考核表
施工员月度绩效考核表施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：刘涛注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：赵小军备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
施工员绩效考核表
具有个人主义色彩，在与部门或个人协调工作时缺乏诚 意，月度工作出现小争执1次。 -1分
5
月度在协调工作中累计出现较大争执达2次以上，并对
工作造成轻微影响 -2
个人主观性极强，不尊重对方或变相抗拒，致使工作耽 误，对分公司造成重大影响。-4分
无团队精神，态度傲慢，盛气凌人、在公共场所吵架， 对分公司造成极坏影响 -5
议、聚餐、聚会、准备检查等团体活动积极、主动
自评
绩 效 指 标 KPI 2 10
态度考核
严格遵守分公司的各项规章制度 0分
本人基本执行分公司的制度及工作程序，但不能以身作 则，不能成为分公司执行制度及程序之表率 -1分
未能按要求遵守分公司制度，且未有明显转变，对项目
5
部或分公司造成不良影响 -2分 偶有违反秩序或分公司制度，且未有明显转变，对项目
3月度绩效计划及绩效考核表
单位 部门 项目
四分公司 姓名
序 号
考核指标
唐存存
权重
计划 目标
岗位
考核内容及标准
副施工员
8
组织纪律
3 100% 早起按施工员要求提前上班者按0.1分/天正激励
补充说明 打卡记录
评价人 评价人意见
评价人 签名
审核人 审核人意见
9
团队建设
1、办公室不闲聊不影响他人学习工作；2、办公室不玩 5 100% 手机干与网上学习。查资料沟通工作有关的事；3、会
最终得分
对应绩效工资系数
绩效计划审核者签名
签名
备注：评价人必须在每月23-24日下午5点前考核评价完毕，并交项目经理审核，如延迟一天倒扣评价人绩效考核1分，逐天累计。
施工员绩效考核评分表(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述《施工员绩效考核评分表（标准版）》是一份专为施工员岗位设计的绩效考核工具，旨在全面、客观地评估施工员在工作中的表现，促进工作效率和质量的提升。
本评分表通过详细列出各项考核内容、评分标准及权重，为考核人员提供了清晰的指导，确保考核过程的公正性和有效性。
二、考核内容本评分表主要包含两大类考核内容：工作表现和职业素质。
其中，工作表现部分细分为具体的工作内容考核，如施工图熟悉程度、施工准备检查、质量控制、安全管理、进度管理、材料成本控制等；职业素质部分则涵盖了责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度、服务意识、团体精神和组织纪律等多个方面。
工作内容考核：施工图熟悉度：评估施工员对施工图及相关技术规范的掌握程度，以及是否能准确理解设计要求并落实到现场。
施工准备检查：考核施工员对班组作业前准备工作的监督与指导能力，确保施工顺利进行。
质量控制：严格执行自检、互检、交接检制度，预防质量问题，并协助完成资料签证手续。
安全管理：加强对关键部位的检查与跟踪，预防安全事故发生，同时负责质量、安全整改的监督与检查。
进度与材料成本控制：确保施工进度符合计划要求，同时有效控制材料成本，避免浪费。
职业素质考核：责任心与工作态度：评估施工员是否具备责任心，工作积极主动，不推诿责任。
专业技能：考察施工员是否具备完成本职工作所需的专业技能。
判断力与处事能力：评估施工员对事情的判断准确性和处事的正确性。
忠诚度与品行：考察施工员是否忠诚于公司，品行端正，言行诚信。
服务意识：评价施工员对客户、工作及同事的服务态度与热情度。
团体精神：考察施工员在团队合作中的表现，是否顾全大局，以公司利益为重。
组织纪律：评估施工员是否遵守公司的规章制度及相关法律法规。
三、评分标准与权重本评分表采用百分制评分，各项考核内容均设有明确的应得分和权重。
考核人员需根据施工员的实际表现，在主管评分和经理评分两栏中分别打分，最后计算得出总分。
施工员月度绩效考核表修改版 3
做好成本控制、杜绝不合理的签证。
10%
业绩评分（∑权重*等级分）
100%
职
职业
素
质质
目标要求
效果
权重
目标得分
100
80
60
40
服从安排
服从上级安排，行动听指挥
20%
遵守制度
遵守公司规章制度，履行制度规定义务
20%
协作性
工作中乐于与他人合作
20%
责任感
在完成工作中责任心很强
20%
主动性
工作中积极主动
20%
素质评分（∑权重*等级分）
100%
绩效综合评价
业绩评分*60% +素质评分*40% =
□优秀□良好□合格□需改进
主管签字：
员工签字：：
备注：根据每月考核结果，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示，
月度奖金发放标准：
考核标准
优秀
良好
合格
需改进
绩效评估得分
85分以上
70~85分
60~70分
施工员月度绩效考核表
姓名：
考核周期：_____月
部门：
岗位：施工员（建设单位）
业
绩
序号
目标
权重
等级分
100
8、施工总平面布置，并提出中肯意见；
15%
2
根据公司节点要求，编制施工进度总计划，编制质量计划及图表，确定安全文明施工目标，对照计划及目标追踪检查；找出不符合要求及延误等原因，制定措施。
20%
3
熟悉图纸及规范，落实三检制，落实样板制度、把好材料质量关，杜绝各项质量问题的发生。
20%
4
工程部施工员绩效考核表【范本模板】
15
Ａ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０%吻合.
福建创诚岩土工程有限公司
施工员绩效考核评定表
绩效评价维度
评价指标
权 重
工作业绩
（100/70%）
01施工组织设计和施工方案的编制
10
02施工进度计划的制定
15
03材料、设备、人员计划的制定
10
04施工现场安全管理
10
05施工技术、质量的管理
5
06监理、业主协调能力
10
07施工计划执行性（工序衔接程度）
B
1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥,对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施;
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故.
5-6
C
1、了解施工现场中存在的危险因素；
2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。
2、能参与制定各种技术方案,能提出合理化建议；
3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。
3
C
1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
绩效考核表(施工员)
超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8天扣1分
节点工期占70%
（含月进度）
超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣4分，超出10-13天扣5分，超出13天后扣7分
工期计划保障占20%
未按项目部制定的赶工计划执行扣2分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分
仪器使用种类满足工作要求
仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；
3
工艺标准
20%
各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
各工艺标准的熟悉程度不够扣2分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的执行不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。
放线的速度须满足现场需要；
放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制
放线的精度偏差超规范扣2分/处；
放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次
2
仪器使用
10%
仪器使用须符合仪器操作规定；
仪器使用的熟练程度达标；
仪器管理须满足公司要求；
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣3分/次；工序安排交叉不合理扣3分/次；沟通协调不到位扣3分/次；
7
施工日记
10%
施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；
工程部施工员绩效考核表
福建创诚岩土工程有限公司施工员绩效考核评定表一、工作业绩（100/70%）要素名称：２、施工进度计划的制定（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。
要素名称：4、施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。
要素名称：6、监理、业主协调能力（10）考核要点：是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程顺利进行。
二、工作能力（100/20%）要素名称：专业知识（30）考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际专业知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。
要素名称：理解能力（20）考核要点：是否能很快熟悉图纸，充分理解监理、业主、公司指令，不需要反复解释和说明。
要素名称：执行能力（30）考核要点：是否能够根据工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任务。
要素名称：创新能力（20）考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。
三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
要素名称：纪律性（10）考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。
要素名称：积极性（15）考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。
要素名称：责任感（20）考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。
要素名称：自我开发意识（10）考核要点：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化专业水平。
建筑公司施工员绩效考核评分表
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
实行制度
实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。
建筑公司施工员绩效考核
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣2分，下不保底。
每产生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一样质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施实行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”实行不力，技术复核、隐藏验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未实行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未实行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发觉一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不公道，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
施工员绩效考核表
9、申请验收及时性
5%
ห้องสมุดไป่ตู้
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。
本专业进行了自查自纠的+5分
10、质量月活动开展
10% 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分
通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）
11、安全培训
5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分
2 分；2、
1、工作业 6、技术资料的严谨性和及时性 绩
7、施工日志的完整性
10%
1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 求填写的，每项次扣 2 分。
2
分；2、未按规范要
5%
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。
8、签证的及时性
10%
1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。
备注
3、附加项
③其它特别贡献或奖励加分/严 重过失或处罚减分
内容描述:
4、资源支持
最终得分①+②+③
绩效小组审核:
考核复核者:
考核责任者:
考核对象:
说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按
时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。
20分
1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分
10分
1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及落实15 03施工现场安全管理10 04施工计划安排10 05施工工序的衔接程度10 06施工技术、质量管理15 07限额领料制度的执行情况10 08任务书的管理10 09施工现场管理10 绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%）01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性15 02纪律性10 03积极性15 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识15 07是否认同广田文化15—工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级说明评分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
施工员考核表
项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。
未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分2、施工质量。
所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。
（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
15分3、施工专业表现。
合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。
不浪费，并阻止他人浪费。
有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。
有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。
本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。
要求上进，积极学习理论知识、报考10分各相关考试的得1—5分。
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。
工作实施过程中有自己的想法，有创新意10分识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。
对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
5、遵守项目部各规章制度。
上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极10分参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
总分100分主管本月综合评价下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。
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序号
考核项
目
考核指标
指标说明
权重
分值
执行情况
上级考评
A
部门关 键绩效 考核项 目
主要工作指标
在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定 搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生 产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。
55%
10
熟悉施工图纸、施工安全、质量、技术方案，能作岀各单项工程进度计划 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。确保机械使用的最大功效。
5
参与编制工程总进度计划表和月（周）（日）进度计划。并按计划实施， 配合资料完善各签证资料。组织工人工前技术学习，做好技术交底和安全 技术交底、合理安排、顺利完成本工程的各项施工目标计划任务。
10
协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》 条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。有工作的主动性、前瞻性。同时配合项目拆 迁工作的顺利进行。
是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
5
工作与学习创新
积极组织部门人员参加各类专业性培训，使部门工作是上有创新， 并且为
公司创造利益或提升工作效率
5
考评小计分
B基本完成7~9
C完成较差，有待提高3〜6
D完成较差0
10%
10
D
其他指
标
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
是否虚心学习，积极进取；
处理问题是否全面周到；
考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；工作 是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
20%
10
工作能力
5
参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面 图，安排、实施、创建文明工地。对现场标示、标牌、标语及临边防护的 设置和维护
3
配合造价处，资料处，财务处等相关部门做好分项（按单项和分部分项） 承包的工程款核算，。以便于及时、准确的发放工程款项。
2
参加工程分部分项交验，负责工程成品完好保护。了解工程概况，妥善处 理业主，监理，审计单位的反Fra bibliotek信息和整改意见。
B
周边绩
效考核
相关部门配合工作
配合各部门质量管理实施和贯标标准
15%
5
配合预决算部完成投标中的技术标工作
5
配合相关部门及资质申报的工程质安材料提供
5
C
临时性 （或阶 段性）
任务考 核
本考核区间中，本部门所接受上 级分派的临时性任务的执行情况
（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务）
A完成较好10
5
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 督促施
工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
5
合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。坚持按图施工， 熟悉设计要求。组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。参加图纸 会审和工程进度计划的编制，填写施工日记。
10