工程人员薪酬激励制度方案
工程造价人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价人员的薪酬管理，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价工作的员工。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平为依据，建立科学的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条工程造价人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、职责和工作量等因素确定，体现岗位之间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩等因素确定，奖励表现突出的员工。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和公司政策确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因（如晋升、调岗等）或公司原因（如政策调整、市场变化等）进行的薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条建立科学的绩效考核体系，对工程造价人员进行定期考核。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第五章管理与监督第十六条公司人力资源部门负责薪酬管理的组织实施和监督。
第十七条工程造价人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，如实填写相关薪酬申报材料。
第十八条任何单位和个人不得擅自调整工程造价人员的薪酬。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
工程人员薪酬激励制度方案.doc
工程人员薪酬激励制度方案1工程人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：实习工程助理→工程助理→施工员（材料员）→项目副经理→项目经理公司新人先从实习工程助理做起，转正后员工按工程助理、施工员（材料员）、项目副经理、项目经理等发展；2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1) 、职业道德良好2 )、工作业绩突出3) 、工作能力强4 )、熟悉拟晋升职务工作5 )、年度考核业绩达到要求3、工资职级设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等。
4、岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
工程公司管理制度激励方案
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
现场施工人员薪酬、绩效管理制度
现场施工人员薪酬、绩效管理制度现场施工是工程项目中至关重要的环节，而施工人员的薪酬和绩效管理制度直接关系到工程质量和进度。
建立一套科学有效的薪酬和绩效管理制度对于提高现场施工人员的积极性和工作效率具有重要意义。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨现场施工人员薪酬和绩效管理制度的建立。
一、薪酬设计1.1 定岗定薪在现场施工中，根据工种和岗位的不同，员工的工作内容和责任也存在着差异。
应该根据员工的岗位特点，确定相对应的薪酬水平。
工人、技术员、质检员、项目经理等不同岗位的薪酬应该有所区别，以体现其不同的工作价值。
1.2 绩效奖金绩效奖金可以作为员工薪酬的一部分，用以奖励表现优秀的员工。
通过设立绩效奖金，可以激励员工积极主动地提高工作绩效，提高工作效率和质量。
1.3 加班费和工龄工资现场施工可能需要加班或者在特殊环境下工作，因此应该设立加班费机制，保障员工在超时工作时能够得到相应的经济补偿。
根据工龄的增长，也可以适度提高工资水平，以鼓励员工在项目中的长期稳定工作。
二、绩效考核2.1 考核指标现场施工人员的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全生产、协作能力等多个方面。
对工程进度、工程质量和安全生产情况进行评估，以及员工的团队协作和沟通能力进行考核，从而全面评价员工的工作表现。
2.2 考核周期一般而言，现场施工人员的绩效考核周期可以设置为半年一次或者年度一次。
通过定期的绩效考核，可以及时了解员工的工作表现，并对其进行奖惩和激励，促进员工的持续进步。
2.3 考核方法绩效考核方法可以包括定量和定性相结合的方式，如定量考核可以通过完成工程节点、遵守安全操作规程、节约材料和资源等方面进行考核，定性考核可以通过领导评定、同事评定和自我评定等方式进行考核，全面了解员工的绩效情况。
三、激励机制3.1 荣誉表彰可以设立员工月度/季度/年度优秀员工、岗位之星等荣誉称号，给予获得者奖金、证书和荣誉证章，以体现对其工作表现的肯定和激励。
工程人员计件薪酬制度模板
工程人员计件薪酬制度一、目的和原则1.1 目的为了充分调动工程人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，实行计件薪酬制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激励员工充分发挥个人潜能，提高工程质量和进度。
1.2 原则（1）能者多劳、多劳多得：根据工程人员的实际工作量和工作质量，合理确定薪酬水平。
（2）奖优罚劣：对工作表现优秀、工程质量高的员工给予奖励，对工作表现不佳、工程质量低的员工进行处罚。
（3）公平竞争：为员工提供一个公平的竞争平台，充分发挥各自潜力，共同提高公司工程水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、质检员等。
三、薪酬计算方式2.1 工程量核算（1）工程人员的工作量以完成的项目数量和质量为主要依据。
各部门负责人负责统计本部门员工的工作量，每月末将统计数据提交给人力资源部。
（2）工程质量的评定标准：根据项目验收结果，合格的项目计入工作量，不合格的项目不计入工作量。
2.2 薪酬核算（1）工程人员的薪酬根据完成的项目数量和质量，按照预定的计件单价进行计算。
计件单价由公司根据市场行情和公司实际情况定期调整。
（2）薪酬计算公式：薪酬 = 工程量× 计件单价。
四、薪酬发放4.1 每月末，人力资源部根据各部门提交的工程量统计数据，核算工程人员当月的薪酬。
4.2 薪酬发放时间为次月5日前，按照公司规定的工资发放方式进行发放。
五、奖励与处罚5.1 奖励（1）对完成工程质量高、进度快的员工给予奖金奖励。
（2）对在工作中提出有效建议，提高工程质量和效率的员工给予奖金奖励。
（3）对年度表现优秀的员工，给予年终奖金奖励。
5.2 处罚（1）对工程质量不达标、违反操作规程的员工进行罚款。
（2）对工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的员工进行罚款。
（3）对不遵守公司规章制度，工作态度消极的员工进行处罚。
六、特殊情况处理6.1 工程人员因请假、加班等原因导致工作量不足的，按实际工作量计算薪酬。
工程项目部激励制度方案
工程项目部激励制度方案任何激励制度的核心都在于其公平性和透明性。
我们的方案将明确奖励的种类、条件、申请流程及发放方式。
例如，设立月度“最佳员工”奖项，根据个人绩效、团队合作精神及客户反馈来综合评定。
获奖者将在公司内部进行公示，并给予一定的现金奖励或额外假期等实质性激励。
考虑到工程项目的周期性和阶段性特点，我们建议设置阶段性目标奖励。
一旦项目部完成既定的工程节点，如基础施工完工、主体结构封顶等关键阶段，便触发相应的奖励机制。
这可以是集体奖金分配，也可以是额外的团队建设活动，旨在鼓励团队成员共同努力，达成短期目标。
长期服务的员工也是激励的重点对象。
对于在项目部工作多年、表现出色且忠诚度高的员工，可以实施年度忠诚奖，既表彰了他们的付出，也激励其他员工向他们看齐。
除了物质奖励外，我们还提倡精神激励的重要性。
定期举办表彰大会，对优秀员工进行公开表扬，强化其在同事中的认可感与荣誉感。
同时，通过内部通讯、企业社交平台等渠道分享他们的成功故事，提高全员的工作热情。
在激励制度的执行过程中，公正客观是基本原则。
为此，我们建议建立由多个部门共同参与的评审小组，确保评选过程的透明度和结果的公信力。
每项激励措施都应有明确的评估标准，并接受定期的审查与调整，以适应不断变化的项目需求和市场环境。
激励制度的成功实施需要良好的沟通和反馈机制。
管理层应定期收集员工对现行激励政策的意见和建议，及时优化改进，确保激励措施与员工需求相契合，真正实现双赢。
这份工程项目部激励制度方案范本涵盖了公平透明的奖励体系、阶段性目标奖励、长期服务表彰、精神激励及公正客观的评审机制等关键要素。
我们相信，通过这样的激励机制，能够有效提升工程项目部的工作效能，促进团队协作，最终实现项目的成功交付。
工程部提成薪酬方案
工程部提成薪酬方案为了激励工程部员工的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和绩效，公司决定对工程部实行提成薪酬制度。
提成薪酬制度是指根据员工的工作业绩和贡献，给予一定比例的提成作为薪酬。
一、提成薪酬的目的1. 激励员工：通过提成薪酬，激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：提成薪酬可以增加员工之间的竞争和合作意识，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
3. 促进企业发展：提成薪酬制度可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提升企业的整体竞争力和经济效益。
二、提成薪酬的计算标准1. 提成比例：工程部员工的提成比例根据其工作业绩和贡献来确定，提成比例在员工入职时确定，并在每年底薪调整时进行评估和调整。
2. 计算公式：员工的提成薪酬按照其所参与项目的总产值来计算，计算公式如下：提成薪酬 = 个人绩效系数 × 项目总产值 × 提成比例3. 个人绩效系数：个人绩效系数是根据员工在项目中的工作表现、工作态度和工作贡献来评定的，评定标准由部门经理和项目经理共同决定并进行评定。
4. 项目总产值：项目总产值是指员工所参与项目的全年总产值，由财务部门统计和确认。
5. 提成比例范围：提成比例的范围在5%~20%之间，具体数值根据员工的绩效和工作贡献来确定。
三、提成薪酬的发放方式1. 提成薪酬的发放时间：提成薪酬按月结算，于每月底或次月初结算并发放。
2. 提成薪酬的发放对象：提成薪酬发放对象仅限于工程部员工，不包括其他部门的员工。
3. 提成薪酬的发放方式：提成薪酬将以转账或现金形式发放，由财务部门负责具体的发放工作。
4. 提成薪酬的发放依据：提成薪酬的具体数额将根据所参与项目的产值和个人绩效系数来确定，具体发放依据由财务部门进行核实和确认。
四、提成薪酬的管理和监督1. 提成薪酬的管理：提成薪酬的管理由工程部经理负责，包括设置提成比例、评定个人绩效系数、核实项目产值和提成薪酬的发放工作。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
工程施工人员奖惩规定制度
工程施工人员奖惩规定制度第一章总则为了规范工程施工人员行为，激励其提高工作质量和效率，同时对不遵守规定、影响工程进度和质量的行为进行惩处，保障工程施工顺利进行，制定本奖惩规定制度。
第二章奖励规定第一条优秀工程施工人员奖励1.对在工程施工中表现优异，工作积极主动，高效完成任务的工程施工人员，可给予表扬奖励。
2.对在工程施工中发现并及时解决问题，促进项目顺利进行的工程施工人员，可给予奖励。
3.对在工程施工中重视安全生产，遵守规范操作程序的工程施工人员，可给予奖励。
第二条奖励方式1.通报表扬2.发放奖金3.提升职务等级第三条奖励标准1.根据工程施工人员的工作表现和贡献，由主管部门评定奖励等级。
2.奖励金额需符合公司规定，不得超过相应工资的10%。
3.奖励对象需经过严格审核和审核程序，确保奖励的公平和公正。
第四条违规奖励1.对重大失误给予惩处的工程施工人员，不得给予奖励。
2.对违反相关规定、影响工程质量和进度的工程施工人员，不得给予奖励。
第三章惩罚规定第一条违规行为1.擅自更改工程设计，未经审核擅自施工；2.瞒报工程问题，导致工程质量问题；3.拖延工程进度，造成不良影响；4.造成工程安全事故，严重影响工程正常进行。
第二条惩罚措施1.停止发放工资2.责令停工整顿3.解除劳动合同4.追究法律责任第三条惩罚标准1.根据工程施工人员的违规行为和造成的后果，由主管部门确定相应的惩罚措施。
2.惩罚措施需经过审核程序，确保合理和公正。
第四条违规申诉对对惩罚不服的工程施工人员，可向主管部门提出书面申诉，经过审核程序后作出最终裁决。
第四章行为规范第一条工作纪律1.遵守工作时间，严格按照工作计划进行；2.遵守工作要求，按照相关规定进行施工；3.严格遵守施工安全规定，加强安全防范意识。
第二条工作保质1.保证施工质量，严格按照设计要求进行施工；2.及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度。
第五章附则第一条本制度适用于公司所有工程施工人员。
工程管理质量激励制度
工程管理质量激励制度一、目标设定确立明确的质量目标是激励制度的基础。
项目团队应制定具体、可量化的质量目标，并与项目的整体进度和成本控制目标相协调。
这些目标应涵盖材料采购、施工过程、成品验收等各个环节。
二、责任分配明确每个团队成员的责任和职责。
从项目经理到现场工人，每个人都应对自己的工作质量负责。
同时，应设立专门的质量监督小组，负责监督和检查项目质量情况。
三、激励机制1. 个人激励对于在质量管理中表现突出的个人，可以给予以下激励：- 奖金：根据个人对提升工程质量的贡献大小发放奖金。
- 荣誉证书：颁发“优秀质量贡献奖”等荣誉证书，以表彰其成就。
- 晋升机会：优先考虑在职位晋升或关键岗位的任命上。
2. 团队激励对于整体表现优异的团队，可以实施以下激励措施：- 团队奖金：按照团队达成的质量目标发放奖金。
- 集体旅游：组织优秀团队成员进行集体旅游，增强团队凝聚力。
- 公开表扬：在公司内部会议或公告板上公开表扬优秀团队。
四、惩罚机制对于违反质量管理规定的行为，应实施相应的惩罚措施：- 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
- 罚款：对于造成质量问题的行为，根据损失程度处以罚款。
- 降级或解雇：对于严重违反质量管理规定的个人，根据情节严重性进行降级或解雇处理。
五、持续改进质量管理是一个持续的过程，需要不断地评估和改进。
通过定期的质量审查会议，收集反馈信息，并对激励制度进行必要的调整，以确保制度的有效性和适应性。
六、总结工程管理质量激励制度是确保项目成功的关键环节。
通过设定明确的目标、分配责任、实施激励和惩罚措施，以及持续改进，可以有效地提高团队成员的质量意识，促进工程质量的提升。
这份范本仅为起点，各项目团队应根据自身特点和实际情况，制定适合自己的质量激励制度。
工程人员计件薪酬制度
工程人员计件薪酬制度一、目的和原则制定计件薪酬制度的目的是为了确保工程人员的工作积极性，同时保证工程质量。
在实施过程中，应坚持公正、合理、激励与约束并重的原则，确保计件薪酬的分配既公平又有竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司内所有参与工程项目施工的人员，包括但不限于现场操作工、技术工人以及项目管理人员等。
三、计件薪酬的构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、工作经验等因素确定，保障员工的基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工程量或任务量计算得出的工资部分。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目质量、安全生产等方面的表现给予的奖励。
4. 其他津贴：包括交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，根据实际情况确定。
四、计件工资的计算方法1. 确定计件单价：根据不同工种、工作难度、技术含量等因素设定合理的计件单价。
2. 计算工程量：按照项目的具体要求，对员工完成的工作量进行量化统计。
3. 计件工资计算：将工程量乘以相应的计件单价，得出员工的计件工资总额。
五、绩效考核1. 设立明确的考核指标，包括工程质量、工期、安全生产、团队合作等。
2. 定期进行绩效考核，考核结果与绩效奖金直接挂钩。
3. 对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作中存在问题的员工提出改进建议或采取相应的惩罚措施。
六、薪酬发放1. 每月的固定日期发放基本工资和计件工资。
2. 绩效奖金根据考核周期（如季度、半年或年度）进行发放。
3. 遇到特殊情况（如项目延期、材料供应不足等）影响工程进度时，应及时调整计件工资标准，确保员工收入稳定。
七、监督与管理1. 建立完善的监督机制，确保计件薪酬的透明和公正。
2. 对于计件工资的计算和发放过程进行监督，防止弄虚作假。
3. 定期收集员工对薪酬制度的意见和建议，不断完善和优化制度内容。
八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，需提前通知所有员工。
工程公司员工的激励方案
工程公司员工的激励方案工程公司员工的激励方案1一、引言在任何组织中，员工激励都是一个关键因素。
对于工程公司来说，拥有一支高效、有创造力和忠诚的员工队伍，对于项目的成功至关重要。
为了提高员工的工作积极性和效率，我们提出以下员工激励方案。
二、薪酬福利制度1. 提供具有竞争力的薪酬，根据员工的专业、经验、工作表现和职位要求进行公平评级。
2. 设立年度奖金和长期激励计划，以激励员工为公司创造价值。
3. 给予员工灵活的福利配置，提供包括健康保险、休假制度、培训机会和公司活动参与权等福利。
4. 定期调查员工对薪酬福利的满意度，根据反馈进行调整。
三、职业发展路径1. 提供明确的晋升通道，鼓励员工在专业领域内发展，设立不同级别职位以满足公司不同层次的需求。
2. 提供内部培训和外部培训机会，鼓励员工参加，并提供相应的学分和奖励。
3. 定期评估员工的职业发展需求，提供个性化的职业发展计划。
四、工作环境与团队氛围1. 提供舒适的工作环境和现代化的设备，确保员工在工作中的舒适度。
2. 营造积极向上的团队氛围，鼓励员工之间的交流与合作，提高工作效率。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 建立开放的沟通机制，鼓励员工提出建议和问题，及时解决问题并反馈结果。
五、激励措施实施方式1. 公司管理层定期召开会议，讨论员工激励措施的实施情况，发现问题及时调整。
2. 设立专门的激励管理部门，负责制定和实施各项激励措施，监督激励政策的执行情况。
3. 对表现优异的员工进行公开表彰和奖励，树立榜样作用。
4. 将员工激励措施纳入公司年度计划和预算中，确保激励措施的持续性和稳定性。
六、结语实施员工激励方案需要持续的努力和关注，以确保其有效性和长期性。
我们相信，通过合理的薪酬福利制度、明确的职业发展路径、良好的工作环境和团队氛围以及有效的激励措施，我们将能够激发员工的工作热情和创新精神，提高公司的整体和竞争力。
同时，我们也将不断优化和改进激励方案，以适应公司发展的需要和员工需求的变动。
工程奖罚制度倍日薪
工程奖罚制度倍日薪一、目的和原则制定本奖罚制度的目的在于提高工程质量，确保工程进度，通过经济手段激励员工积极性，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护施工现场的正常秩序。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都能在平等的条件下接受评价和奖惩。
二、奖励措施1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过标准的个人或团队，将给予相应的倍日薪奖励。
例如，完成的工作量超出计划的10%，可给予1.5倍日薪奖励；超出20%，给予2倍日薪奖励。
2. 进度奖励：在保证质量的前提下，提前完成工作任务的个人或团队，根据提前的时间比例，可获得相应倍数的日薪奖励。
3. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并上报安全隐患的员工，每月评选出表现突出者，给予一定额度的现金奖励或倍日薪奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚：对于因个人原因导致工程质量不达标的情况，将扣除相应的日薪作为罚款，严重者可能面临停工或解雇。
2. 进度惩罚：未能按时完成任务的个人或团队，将根据延误的程度扣除相应比例的日薪。
3. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的员工，除了承担相应的责任外，还将受到扣除日薪甚至解雇的处罚。
四、实施细则1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为每月一次，由项目管理团队负责统计和评定。
2. 信息公示：所有奖罚结果将在工地公告栏公示，接受全体员工监督。
3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可在公示后三个工作日内向项目管理团队提出申诉，管理团队需在接到申诉后五个工作日内给出处理意见。
4. 发放方式：奖金将在次月工资中一并发放，罚金将从当月工资中扣除。
五、其他事项本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。
如有变更，将提前通知所有员工。
工程员工工资薪酬管理制度
工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。
二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。
三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。
3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。
4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。
四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。
考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。
五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。
薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。
六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。
七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。
工程承包激励方案
工程承包激励方案一、背景介绍工程承包是指由建筑公司或者承包商承担工程建设、装饰或者改造的业务。
对于建筑公司或者承包商来说，如何有效地激励工程承包人员，提高他们的工作积极性和创造性，是一个非常重要的问题。
因此，制定合理的工程承包激励方案对于工程承包公司的发展具有重要意义。
二、目标设定1. 促使工程承包人员保持高度的工作积极性和创造性，提高施工效率和质量；2. 促进工程承包人员与公司的利益一致，共同成长；3. 保持公司的竞争力，提高市场占有率。
三、激励方案1. 薪酬激励对工程承包人员的工资进行合理的调整，根据其工作表现和贡献给予相应的薪酬，提供良好的收入保障，以激励员工的工作积极性和努力程度。
2. 奖励制度制定奖励制度，对于工程承包人员在施工过程中表现突出、效率高、质量好的员工进行表彰和奖励，例如发放奖金、提供奖励旅游等。
3. 职称晋升设立不同的岗位职称，鼓励工程承包人员通过学习和提升自身技能，获得更高的岗位职称和薪资待遇，提高员工的职业发展空间和积极性。
4. 健康福利为工程承包人员提供全面的健康保障和福利待遇，包括定期体检、健康保险、意外险等，保障员工的身体健康，提高员工对公司的归属感。
5. 培训机会为工程承包人员提供各类岗位技能培训、管理技能培训、职业规划等机会，提高员工的专业素质和综合素质，为员工的职业发展提供更多的选择和机会。
6. 意见建议鼓励员工提出改进建议，对于有建设性的建议，给予员工相应的奖励，以激发员工的创新意识和主动性。
四、执行和管理1. 设立专门的激励管理部门，负责激励方案的执行和管理，确保激励方案的公平、公正和有效性；2. 定期对激励方案进行评估，及时调整和完善激励方案，确保其与企业发展战略的一致性和有效性；3. 加强员工的沟通和交流，及时掌握员工的心理动态和需求，确保激励方案的实施能够获得员工的认可和支持。
五、激励方案的优势1. 激励方案能够提高员工的工作积极性和创造性，提高施工效率和质量；2. 激励方案能够促进工程承包人员与公司的利益一致，共同成长；3. 激励方案能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失，维护公司的人才积累；4. 激励方案能够提高公司的竞争力，提高市场占有率。
建筑施工企业激励方案
建筑施工企业激励方案建筑施工企业激励方案激励方案是指为了提高员工的积极性、推动企业发展和增加员工福利而制定的一系列政策和制度。
对于建筑施工企业来说，激励方案的设计和实施对于提高生产效率、减少事故发生率、提升员工满意度以及保持企业竞争力至关重要。
下面是一个关于建筑施工企业激励方案的例子：一、薪酬激励1. 工资制度：建立合理的工资体系，根据员工的岗位、工作内容和工作绩效制定相应的薪资标准。
2. 绩效奖金：根据员工的工作成绩和贡献程度，设立绩效奖金制度，激励员工积极主动地提高自己的工作表现。
3. 个人提成：对于完成特定项目或销售工程所带来的利润，给予参与者一定的提成激励，激发员工的工作热情。
4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，根据实际工作时间给予额外的补贴，弥补员工的时间和精力成本。
二、职业晋升和培训发展1. 岗位晋升：根据员工的能力和业绩，设置相应的晋升渠道，鼓励员工通过努力工作和学习提升自己。
2. 培训发展：建立健全的培训制度，提供职业技能培训、岗位技能培训以及管理能力培训等，帮助员工不断进步和成长。
三、福利待遇1. 五险一金：为员工缴纳社会保险和住房公积金，保证员工的基本福利待遇。
2. 健康管理：提供健康体检、疾病预防、健康咨询等服务，关注员工身心健康。
3. 节日福利：在重大节日或员工生日时，给予一定的礼品或津贴，增加员工的归属感和幸福感。
4. 通勤补贴：对于需要长距离通勤的员工，为其提供相应的补贴，减轻员工的经济负担。
四、员工关怀1. 关爱员工家庭：了解员工的家庭情况，为有困难的员工提供帮助和支持，做好员工的家庭援助工作。
2. 心理健康支持：建立心理健康支持体系，提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的困扰和压力。
3. 员工活动和福利：定期组织员工活动，如团队建设、员工联谊等，丰富员工的业余生活。
五、安全激励1. 安全奖励：根据员工在施工过程中遵守安全操作规程，协助防止事故发生和减少工伤的贡献，给予相应的安全奖励，提高员工的安全意识。
工程施工人员激励方案
工程施工人员激励方案一、激励目标1. 提高工程施工人员的责任感和使命感，确保施工质量和安全。
2. 增强施工人员的团队合作意识，促进团队整体绩效的提升。
3. 激发施工人员的工作热情和创造力，增进工作满意度和幸福感。
4. 提高施工人员的技能水平和绩效，推动工程施工效率和成果的提升。
二、激励方式1. 经济激励：通过提高工程施工人员的工资待遇，发放奖金、提成等经济激励手段，激发其工作积极性。
2. 精神激励：组织各类技术交流、培训活动，提供晋升机会和职业规划，激发施工人员的工作热情和创造力。
3. 心理激励：通过表彰先进个人、设立先进集体，激发施工人员的责任感和使命感，增强团队合作意识。
4. 社会激励：提供员工福利、带薪休假、农民工人力资源服务等，关注施工人员的身心健康，提高其工作满意度和幸福感。
三、激励制度1. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核指标体系，对施工人员进行定期评比和考核，并根据绩效等级进行奖惩。
2. 岗位晋升制度：建立健全的岗位晋升通道，根据施工人员的工作表现和技能水平，提供晋升机会和发展空间。
3. 奖惩机制：建立奖励与惩罚并重的机制，对施工人员的优秀表现给予及时奖励，对不良行为进行惩处，保证公平公正。
4. 薪酬福利体系：优化薪酬福利体系，提高施工人员的工资水平，提供安全、舒适的工作环境和良好的福利待遇。
四、激励方案1. 工程施工人员绩效考核方案（1）制定全面、科学的绩效考核指标体系，包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面，量化考核标准。
（2）定期对施工人员进行绩效评估和排名，对优秀者给予奖励，对不合格者进行培训和督促改进。
（3）优秀个人奖励：对绩效考核中获得优秀评定的施工人员，可以给予一定比例的绩效奖金。
2. 工程施工人员技能培训方案（1）制定针对不同岗位、不同技能的培训计划，包括安全技术培训、技能提升培训、管理能力培训等。
（2）定期组织各类专家讲座、技术交流会，激发施工人员的学习兴趣，提高其技能水平和绩效。
工程施工管理人员薪酬制度
工程施工管理人员薪酬制度一、前言工程领域是一个与国民经济发展密不可分的行业，而工程施工管理人员是工程项目管理和实施的主要力量，他们对项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
因此，合理设定工程施工管理人员的薪酬制度，不仅是对其工作贡献的认可，更是促进其积极工作的保障。
二、薪酬制度的设计原则1. 公平公正原则薪酬设计应该遵循公平公正原则，即根据工程施工管理人员的工作职责、工作量、工作难度等因素合理确定薪酬水平，保证同岗位、同职务、同工作表现的员工能够获得相应的薪酬待遇，避免因其他非工作因素导致薪酬不公平。
2. 激励鼓励原则薪酬制度旨在调动工程施工管理人员的工作积极性和创造力，因此应该设定一定的激励机制，对那些表现优秀、工作成绩突出的员工给予相应的奖励和加薪，以激励其更加努力地工作。
3. 稳定可持续原则薪酬制度设计应该基于企业的实际情况和经济状况，既要保证员工的合理收入水平，又要确保企业的可持续发展和稳定经营。
因此，薪酬制度必须合理平衡员工的利益与企业的利益，注重长期发展和稳定性。
4. 可操作性原则薪酬制度设计应该具有一定的可操作性，即能够实施和执行起来，同时便于管理和评估。
制度设计要避免复杂繁琐，要直观易懂，能够得到员工的理解和认可。
三、薪酬构成及考核标准1. 薪酬构成工程施工管理人员的薪酬包括基本工资、绩效奖金、各种津贴和福利待遇等几部分组成。
（1）基本工资：基本工资是工程施工管理人员的主要收入来源，根据员工的岗位等级、工作职责和工作经验等因素确定。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和工作成绩来确定的，表现优秀的员工将获得相应的奖金奖励。
（3）津贴和福利待遇：包括岗位津贴、职务津贴、交通补贴、餐补等各类津贴，以及社会保险、住房公积金等福利待遇。
2. 考核标准工程施工管理人员的绩效考核标准应该包括工作业绩、工作态度、工作效率和职业素养等方面的内容。
考核方式可以采取360度评价、目标管理、KPI指标等形式，对员工进行全面评估和综合考核。
epc工程人员激励方案
epc工程人员激励方案一、前言在当今世界发展迅速的工程建设领域，EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的规模和数量都在不断增加，而工程队伍的培训和激励也变得愈发重要。
因此，建立一个有效的 EPC 工程人员激励方案，将能够提高工程团队的绩效和工作质量，实现项目目标的达成。
本文章将就 EPC 工程人员激励方案进行深入分析，并提出一些具体的建议。
二、EPC 工程人员激励的重要性EPC 工程团队的激励对于项目的成功至关重要。
一个激励制度的有效性不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，还能够提高员工的忠诚度，减少员工的流失率。
同时，一个良好的激励制度还能够吸引更多的高素质人才加入工程团队，提升团队整体的水平。
从长远来看，一个有效的激励制度能够使公司获得更多的长期价值，提高整体竞争力。
三、EPC 工程人员激励方案建议1、薪酬激励薪酬激励一直是激励方案中的核心内容。
在 EPC 项目中，薪酬不仅仅是员工的工作报酬，更应该是激励员工提高整体绩效的工具。
因此，公司应对员工的表现给予相应的薪酬奖励，包括基本薪酬、绩效奖金、项目完成奖金等。
薪酬激励的设计应当公平公正，能够激励员工提高整体工作质量，并且与公司的长期目标相一致。
2、晋升机会员工晋升是员工努力工作的最直接反馈。
因此，公司应当为员工提供良好的晋升机会，帮助员工实现自我价值的提高。
不仅仅是技术岗位的晋升，还应该关注员工在管理层面的提升机会。
同时，公司还可以为员工提供跨部门交流的机会，帮助员工在不同领域进行学习和提升。
3、培训机会EPC 项目工程人员需要不断提升自己的技能和知识，以适应不断变化的市场环境。
因此，公司可以针对不同等级的员工提供不同的培训计划，包括技术培训、管理培训、外语培训等。
培训计划可以是公司内部的员工培训，也可以是外部专业机构的培训。
通过培训，员工的技能和知识水平能够得到提高，提升整体工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1•、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：实习工程助理T工程助理T施工员（材料员）7项目副经理T项目经理公司新人先从实习工程助理做起，转正后员工按工程助理、施工员（材料员）、项目副经理、项目经理等发展；2、 晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1）、职业道德良好 2 ）、工作业绩突出 3）、工作能力强 4 ）、熟悉拟晋升职务工作 5 ）、年度考核业绩达到要求3、 工资职级设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等。
4、 岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同 具体结构，如下表所示。
工程部人员薪酬标准表4、 .试用期工资确定。
试用期三个月内均按试用期 1等确定其薪资，如入职员工由相关行 业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可作相应调整。
5、 .转正定级。
员工转正须要项目负责人进行考评，考评合格后才能转正。
并享受工程助理 薪资和社保以及公司其他福利， 若经考核不合格者， 公司将延长试用期时限， 最长试用期不 超过六个月。
6、 进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
7、 工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，由人事 部核实汇总报总经理审批。
五、绩效考核组织① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、工程 公司主管和人事部组成。
考评结果由人事部负责汇总，人事部根据考评结果核定部门绩效。
② 考核标准的制定、 考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。
工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。
于 20日前将考核结果报人事部备案。
六、考核周期考核分为季度考核、半年度考核、年度考核。
季度考核即每个季度进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。
职等岗位 薪资 项目经理 3700 元 项目副经理 3200 元 施工员（材料员） 2300 元 工程助理 2000 元 实习工程助理 1600 元提成半年度考核一年开展两次，考核工程部人员当年1~6月和7~12月的工作业绩。
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。
七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为:工作绩效占70% ;工作能力占20% ;工作态度占10%。
考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。
其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重工程业务20%承接数量业务指标承接工程10%毛利润客户跟踪10%工作业绩工程成本控制2%管理指标工程质量2%达标率评价标准初评复核①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。
标准以内加1~5 分。
②施工项目的钢管损失比例在3 %。
以下③施工项目扣件的损失比例在3~5 % 以下以上②〜③项超出规定比例扣该项1~10分。
节省在规定比例之内加1~10分。
①工程质量符合项目部的标准。
没达到要求扣该项5分。
考核期内标准化达标为：区标加0.5分，市标加1分，省标加2分。
②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。
每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分，差减1材料利用率2%催取进度2%款项目施工进度计划按时完成率客户有效投诉次数工程安全事故发生的次数专业知识5% 工作能力分析判断能力5%①材料利用率应在100% （以每个项目编制前材料预算为准），超出减1〜5分。
节省加1〜3分。
①考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。
每超出加1~5 分。
每递减扣1~5分。
②根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。
每超岀加1~5分。
每递减扣1~5 分。
考核期内每月按工程进度完成在100%以上。
完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在1次以内.没有投诉加1分，每岀现一次投诉扣1~3分。
（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。
无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。
无安全事故加1分。
（安全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多②熟练掌握业务知识及其他相关知识①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断③ 较强，能对复杂的问题进行分 析和判断，但不能灵活运用到实际 工作中来 ④ 非常强，能迅速地对客观环境 做出较正确的判断，并能灵活运用 到实际工作中，取得较好的销售业能较清晰地表达自己的想法 有一定的说服能力能灵活运用多种谈话技巧和他 人进行沟通① 思想比较保守，应变能力较弱 ② 自觉地完成工作任务，但对工的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外, 还主动承担公司内部额外的工作考核人 签字：日期:年度关键绩效考核指标沟通能力5%能有效地化解矛盾灵活应变 ②有一定的灵活应变能力能力5%③应变能力较强，能根据客观环 境的变化灵活地采取相应的措施 ①员工月度出勤率达到100% ， 员工岀勤得满分，迟到一次扣1分（3次及日常行为4%以内）②月度累计迟到三次以上者，该 项得分为0工作态 度规范3%违反一次，扣1分①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真学习与责 作中的失误有时推卸责任任感3%③自觉地完成工作任务且对自己 复核 签字：日期:12工程质量优良率 项目施工进度计划按时完成率年度 年度工程部工程部项目成本预算阶段执3行评估报告提交及时 年度工程部率工程竣工验收4年度工程部一次性通过率客户有效客户对工程质量或工程进度有效投诉的5年度工程部投诉次数次数工程安全事故考核期内各工程项目发生安全事故的总6年度 工程部发生的次数数7工程技术资料归档率年度工程部工程部人员年度绩效考核表被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名职位部门考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。
工程质量优良率达 100%。
每递减5%扣2分。
项目施工进度计划按时完成率达 100%。
每超过5%，扣该项2分。
工程竣工验收一次性通过率达100%。
每递减10%扣该项2分。
① 决算余款按时催取完成100%，加2②年度按合同催款每低于 10%，扣该项2分 考核期内工程质量合格率达 100%.出现一次良 好扣2分，出现不合格该项不得分。
考核 项目考核指标权重部门工作计划完成率15%工程质量优良率8%项目施工进度计划按时完成率8%工程竣工验收 6%工作 疋量一次性通过率业绩 指标 催取进度款6%工程质量合格率6%单位工程利润6%评价标准初评 复核单位工程利润按2元/就为标准。
1.8元/就扣1 分，1.5/就扣2分，1.3/就扣3分，1元/就扣4分。
执行评估报告提交及时率① 跟住老客户每接住一个业务加1 分，老客户跟踪3%② 丢失一个老客户的新业务扣1 分。
3% 考核期内每增加一个新客户，加3 分工程安全事故发生的次数2%客户有效2% 定性投诉次数新客户开发指标工程技术资料归档① 考核期内各工程项目发生安全事故扣2 分② 每发生职工一起斗殴，扣1 分。
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2 分。
率2%工程技术资料归档率达100% 。
每递减10% 该项扣1 分部门协作满意度2%专业知识5%分析判断能力5%工作能力沟通能力5%灵活应变能力5%工员工出勤率4% 作态日常行为规范3%度责任感3% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2 分① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多② 熟练掌握业务知识及其他相关知识① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断② 一般，能对问题进行简单的分析和判断③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩① 能较清晰地表达自己的想法② 有一定的说服能力③ 能有效地化解矛盾④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通① 思想比较保守，应变能力较弱② 有一定的灵活应变能力③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施① 员工月度出勤率达到100% ，得满分，迟到一次扣1 分（3 次及以内）② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 违反一次，扣2 分① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有 时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公 司内部额外的工作八、 考核实施程序1） 由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放 工程部人员绩效考核表”，对所属员工 进行评估。
2） 考核期结束后的第 3个工作日，向工程部主管提交工程部人员绩效考核表”进行复核。
3） 考核期结束后的第 5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公 司总经理最终确认。