基督教教会组织结构及运行机制

基督教教会组织结构及运行机制

（全敏夏怡周庆玉顾北李玉王葳布里更）

摘要：随着教会在中国的发展，就其宗教性和社会性的表达，对其载体——教会组织的研究显得十分有意义，本研究从组织社会学视角入手，重点研究组织的内部结构和运行机制两个方面，就基督教教会组织，具体分析其内部组织结构、人员招募、物资来源及信息沟通，旨在简要说明宗教组织的管理运行结构框架及运行模式。

关键字：基督教教会组织结构运行机制

组织社会学家趋于从宏观的角度去研究组织和环境的关系，如群体生态、社会制度领域的研究把组织从宏观的角度去研究组织单位，组织里面的人和内部活动都消失了，忽略了组织的微观基础。（周雪光，2003：22）本研究试图从组织社会学视角入手，重点研究组织的内部结构和运行机制两个方面，以及涉及少量与外部尤其是其他社会组织的联系。

一、概念说明

教会组织：“教会”一词在基督教中原指几个基督徒间的关系（团契），并非本就是一个组织的意思。但是就其在当代中国的发展，以及其宗教性和社会性的表达方式，我们不得不落足到对它们的载体——宗教组织的研究上。本文研究所指的教会组织是指调查区域的基督教（新教）教会，将它作为一个分析切入点。但这并不意味着忽视新教强调个人通过《圣经》，直接与上帝交通以获取救赎这一客观情况；仅是基于在现实生活中，教会也是一个有着自己运行逻辑和方式的管理组织这一事实（李峰，2005：43）。因此可以将它作为

一个社会性产品和服务的制度实体以及社会组织团体看待。

二、调研对象

在中国，教堂主要有天主教和基督教，为了更有针对性，我们的对象首先全部集中到基督教教堂，主要针对单个的以教堂为依托的基督教教会组织。具体教堂如下：象山县丹城镇教堂。浙江省宁波市象山县丹城镇。

背景概述：象山县丹城基督教教堂造于2007年1月，将于2009年5月完工，耗资2000万元，其教堂设计曾获过奖，是宁波地区最好的教堂，也是象山县49个教堂之首。其临时过度用的旧址有5年的历史，现有信徒2000余人。

大渡口区马王乡教堂。重庆市大渡口区马王街28号。

滨海县东坎镇张弓闸教堂。江苏省盐城市滨海县东坎镇。

其中以象山县丹城基督教教堂为主要调研对象，后面两个教堂为参考。

此后，为了进一步深入，我们选取比较有代表性的徐家汇天主教堂作为比较对象。

位于蒲西路158号的徐家汇天主教堂是中国着名的天主教堂，为天主教上海教区主教座堂，正式的名称为“圣母为天主之母之堂”。它可容纳三千多名教徒进行活动，被称为上海的“梵蒂冈”。

三、调研内容与逻辑分析

1、教堂的内部组织结构。

2、教堂的运行机制之资源汲取与分配。

3、教堂的运行机制之信息沟通。

4、与天主教徐家汇教堂对比

通过教会团体研究来分析组织特征应该说是本文的逻辑起点，对此本文大致上是从教会组织的系统结构、运行机制，以及教会与周边相关组织的互动关系等几个平行变量入手——

系统结构主要探讨的是教会内部的组织架构；

运行机制考察的是教会组织的运行过程。

其中资源汲取主要讨论的是教会的工作人员招募及物资募集的具体方式，在教会运行过程中，组织结构和成员的构成在某种程度上对教会的实际组织过程和效绩起着决定性的作用。

另外，信息沟通主要包括两个方面，一个是组织内部的沟通和决策过程，以及在这些过程中体现出来的教会内部权利和权威结构，另一个是组织与外界环境的互动，尤其是与当地权利组织和相关行政管理机构间的互动方式。通过对这些的详细分析，我们可以初步看出教会组织的某些内部特征和其存在的合理性部分资源，以及教会对自身发展的定位和外界对教会组织、信徒的期待。

四、正文

对任何组织结构的认识，我们都可以从静态的结构设计和动态的实际运行两方面着手，教会组织也不例外。

（一）、教会组织的内部结构

象山县丹城镇教堂现共有信徒2000余人，其中包括2个毕业于神学院的牧师和21个执事。教堂里的21个执事组成此教堂的堂委会，这是一个集体权力设置，它负责本堂重大事务的决策等事务。在堂委会之下，设有唱诗组、乐队组、探望组、培训组、祷告组、接待组、伙食组、青年组等11个事工部门（见下图），这些事工部门除了执行本堂点的相关教牧事务外，还接受上一级组织的工作指导，在搞好本教会内部教牧工作的同时，还要配合它们开展一些跨堂性的宗教活动。堂点组织内部分工细致：牧师的职责在于礼拜的安排和主持上。执事的职责为召集堂委会成员会议;商讨或决定本堂一切日常事务。其中探望组负责前往那些生病的信徒家中探望做祷告，对于那些经济上有困难的信徒给与一定的经济支援，对某些特别需要照顾的教会则专门安排人负责照看。探访组的成员由该教堂接受过洗礼的且员侍奉的教徒组成。堂点一般根据本教会所处的地域范围，依照教徒的分布将成员分为几个探访片，每片由堂委会指定一名负责人，每组的成员不等。此外，探望组通常还承担着为其他事工组向教徒传递信息的职责；伙食组负责聚会用的食物；接待组负责服务接待环境卫生等一系列工作主要起到引导作用；聚会筹办组主要负责大基督教节日崇拜以及和几个教堂联合起来的宗教活动的准备工作；青年组由18岁到45岁之间的信徒组成；财务管理组内设有会计出纳4人并且还有1名信徒代表组成，教会管理组专门负责本教会的财务收支工作。由于当地教会的资金主要来源于教徒的奉献，于是财务组就负责接受和收集相关的奉献款项，入账后存入银行。此外，对于本教堂各个事工的开支，在得到堂委会的同意后，财务组负责支付并做好帐务记录。而当教堂组织完成一些特殊任务时就会建立特别行动小组，就此新教堂的建设为例，在21个执事中临时组成了9人小组负责采购、

财务等一系列事务。本教堂每天晚上基本上都设有活动：周一乐队练习、周二查经（即讲道)、周四唱诗班练习、周五青年聚会、周六大学生聚会。在礼拜的安排有：每月初一次的圣餐礼拜以及每周日的主日礼拜，另外还有前往信徒家中或殡仪馆的丧事礼拜。

如果将当地教会组织的结构和运行方式视为一种理想型，那么从其结构设计来看，其组织过程表现为一种接近于层级化的“科层制”特征。

（二）、教会组织的物资汲取与分配

资金和人才是教会运作过程中最直接的环境要素，作为一种非盈利组织，当地教会没有任何的事业来源，如何筹募到资金、如何招募到优秀的人才（义工，他们称圣工），这些既是保证教会组织能否正常运作的首要前提，同时也是影响教会组织运作质量和效率高低的重要条件。收集组织必需资源的难度在很大程度上取决于组织的性质及其目标”（斯格特，2002：165），教会作为一个以信仰为纽带联系起来的次属组织，与其他社会利益群体相比，其资源的汲取具有自身的独特之处。

1、人员招募

由于堂点承担着最基层的一些事工工作，因此需要招募大量的教职人员。