机械科学研究院战略管理制度
战略发展部职能与工作内容
战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。
一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。
主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。
2.对以上信息和数据进行分析、研究。
3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。
发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。
根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。
建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。
可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。
之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。
二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。
工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。
2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。
3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。
扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。
推进科技管理体制改革 科学高效管好科研项目——论科研项目的管理创新
科研 项 目中 的知 识 管 理 是 指 “ 项 目组 织 所 拥 有 的 对 和所能接触到的知识资源 ， 何进行识别 、 取 、 价 ， 如 获 评 从
工作方法． 围绕核 心技术战略 、 才战略与知识产权 保护 人
战略， 制订 了 一 系列 行 之 有 效 的科 研 管 理 制 度 ， 科研 方 以
立 项 申报 指 南 》 ，并 设 立 专 门 从 事 科 研 管 理 的 科 研 经 营
院科研经营部管理人 员与项 目负责人保持经 常性联 系， 跟踪调查 、 严格管理 ， 以避免产 生项 目研 究工作“ 前松 后 紧” 的草率行 为 ， 确保 项 目研 究按计划 高质量 地完成 。 具体做 法 为： 每季度呈报计划进度 小结 ， 每半年院技术委 员会召开一次对 各项 目研 究进度进 行摸底 的审查会 。院
现
家主管部 门的要 求，根据本 院制订 的 《 科研经费管理办
法 》 《 肥 通 用 机 械 研 究 院 科 研 、 目、 程 产 业 化 、 和 合 项 工 成
果、 对外交流 的暂行管理办法》 行操作。科研经营部会 进 同院资产财务部按项 目的计划和 要求核 拨国 家项 目补助 经费 ， 目经费 的使用和 管理按 照财 政部《 项 科技三项经费 使用管理办法》 的有关规定执行 ， 目经费实行每个项 目 项
维普资讯
～
、
概 述
科研 人员的积极性 ，保 证 了科研项 目研究 的有序性和高 效性 ， 全院的科研 工作得 到 了较大的发展。
项 目管 理 作 为 一 种 现 代 化 管 理 方式 ，最 早 出现 于 美 国， 它是 伴 随 社 会 建 设 和 管 理 大 型 项 目的 需 要 而 产 生 的 。 项 目管 理 的定 义就 是 “ 以项 目为 对 象 的系 统 管 理 方 法 ， 通
企业战略管理
企业战略管理1、简述企业战略管理的基本问题P12答：企业战略管理是企业未来发展的长期以及实现该目标的途径和手段的总和。
企业战略管理的六个基本问题分为三个大问题和三个小问题，三个大问题是：我是谁？到哪儿去？如何去？三个小问题是：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？2、简述企业战略管理的过程P18答：战略管理是在充分占有信息的基础上制定关系企业未来发展方向的重大决策并将这些决策付诸实施的动态管理过程。
一个规范的，全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略分析阶段、战略制定与选择阶段、战略实施与控制阶段。
1）战略分析是企业战略管理的关键环节，是企业确定科学合理的战略目标、制定和实施正确战略的前提和基础，目的是要全面认识和了解企业内外部的环境，找到影响企业战略发展的关键因素。
2）战略制定与选择过程实质上就是战略决策过程，主要是根据企业对战略环境的分析和认识，制定和选择企业目标与战略，完成企业战略系统的构建工作。
构建一个完整的企业战略系统必须建两个子系统：企业战略目标体系（使命、愿景和目标）和企业战略体系（实现目标的途径和手段）。
3）当企业构建起了完整的战略系统，确定了战略方案后，就必须将其付诸于实施，通过具体的实施体现战略目标。
主要是根据战略方案的要求，调整企业结构，分配管理工作，进行资源配置，并通过计划、预算等落实执行既定战略。
企业战略实施的成功，离不开有力的领导、高效的组织和积极的文化，如何通过构建精干高效的组织结构、培育支持战略的企业文化以及在战略执行过程中进行有效领导是战略实施的关键。
3、企业的核心能力是什么？P166答：企业核心能力是指决定企业生存和发展的最根本因素，使企业持久竞争优势的源泉。
从三个方面来确认企业的核心能力：1）市场和事业的开拓能力；2）对消费者福利贡献的能力；3）阻挡竞争者模仿的能力；核心能力的评价标准：⑴占用性、⑵耐久性、⑶转移性、⑷复制性。
4、企业目标制定的原则和内容是什么？P197-198答：1）企业目标制定的原则是：⑴可接受、⑵可检验、⑶可分解、⑷可实现且可挑战。
数据资讯：中国科学院战略性先导科技专项（B类）进展
1388 2021 年 . 第 36 卷 . 第 11 期资讯与观察Information & Observation数据资讯：中国科学院战略性先导科技专项（B 类）进展*中国科学院战略性先导科技专项（以下简称“先导专项”）是按照 2010 年国务院第 105 次常务会议精神，发挥建制化优势，组织院属单位优势科技力量，前瞻部署、共同实施的跨学科、跨领域的重大科技任务，是中国科学院贯彻落实习近平总书记提出的“四个率先”①和“两加快一努力”②要求的重要举措和关键抓手。
先导专项包括前瞻战略科技专项（A 类先导专项）、基础与交叉前沿方向布局（B 类先导专项）和攻坚专项（C 类先导专项）3 类。
其中，B 类先导专项侧重于瞄准新科技革命可能发生的方向和发展迅速的新兴、交叉、前沿方向，以期取得世界领先水平的原创性成果，占据未来科学技术制高点，并形成集群优势。
1 基本情况“率先行动”计划启动实施以来，在财政部等国家有关部门的大力支持下，中国科学院面向世界科技前沿，集中优秀人才队伍，发挥多学科综合优势，在物理学、化学、天文学、地球科学、生命科学、信息科学、材料科学等学科领域进行布局，累计部署“量子系统的相干控制”等 B 类先导专项 44 项（表 1）。
截至 2021 年 11 月，在研 B 类先导专项共计 21 项。
院刊 11* 本文由中国科学院前沿科学与教育局供稿，执笔人：沈连成、李云龙、王娟DOI 10.16418/j.issn.1000-3045.20211021003修改稿收到日期：2021年11月6日① 率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，率先建成国家高水平科技智库，率先建设国际一流科研机构。
② 加快打造原始创新策源地，加快突破关键核心技术，努力抢占科技制高点。
表 1 中国科学院战略性先导科技专项（B 类）一览表Table 1 List of Strategic Priority Research Program (B), Chinese Academy of Sciences序号专项名称依托单位研究起止年院刊13894超导电子器件应用基础研究中国科学院微系统与信息技术研究所2012—2017年5大气灰霾追因与控制中国科学院生态环境研究中心2012—2017年6海斗深渊前沿科技问题研究与攻关中国科学院深海科学与工程研究所2014—2018年7拓扑与超导新物态调控中国科学院物理研究所2014—2018年8生物超大分子复合体的结构、功能与调控中国科学院生物物理研究所2014—2018年9宇宙结构起源――从银河系的精细刻画到深场宇宙的统计描述中国科学院国家天文台2014—2016年10页岩气勘探开发基础理论与关键技术中国科学院地质与地球物理研究所2014—2018年11作物病虫害的导向性防控――生物间信息流与行为操纵中国科学院动物研究所2014—2018年12功能pi-体系的分子工程中国科学院化学研究所2014—2018年13动物复杂性状的进化解析与调控中国科学院昆明动物研究所2014—2018年14典型污染物的环境暴露与健康危害机制中国科学院生态环境研究中心2014—2018年15土壤-微生物系统功能及其调控中国科学院南京土壤研究所2014—2018年16超强激光与聚变物理前沿研究中国科学院上海光学精密机械研究所2016—2021年17能源化学转化的本质与调控中国科学院大连化学物理研究所中国科学院理化技术研究所2016—2021年18地球内部运行机制与表层响应中国科学院广州地球化学研究所2016—2021年19细胞命运可塑性的分子基础与调控中国科学院上海生命科学研究院2016—2021年20结构与功能导向的新物质创制中国科学院上海有机化学研究所中国科学院福建物质结构研究所2016—2021年21基于原子的精密测量物理中国科学院精密测量科学与技术创新研究院2016—2021年22多波段引力波宇宙研究中国科学院国家天文台2016—2021年23大规模光子集成芯片中国科学院西安光学精密机械研究所2016—2021年24超常环境下系统力学问题研究与验证中国科学院力学研究所2016—2022年25下一代高场超导磁体关键科学与技术中国科学院合肥物质结构研究院2018—2023年26关键地史时期生物与环境演变过程及其机制中国科学院南京地质古生物研究所2018—2023年27植物特化性状形成的分子基础及定向发育调控中国科学院分子植物科学卓越创新中心2018—2023年28拓扑物态与量子计算研究中国科学院大学2018—2023年29病原体宿主适应与免疫干预中国科学院微生物研究所2018—2023年30功能导向的原子制造前沿科学问题中国科学院物理研究所2018—2023年31大尺度区域生物多样性格局与生命策略中国科学院昆明植物研究所2018—2023年32脑科学与类脑智能研究中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心2018—2023年33新一代超导与拓扑物理学中国科学院物理研究所2020—2024年34核物质相结构与重元素合成研究中国科学院近代物理研究所2020—2024年序号专项名称依托单位研究起止年（续表）1390 2021 年 . 第 36 卷 . 第 11期院刊 13序号专项名称依托单位研究起止年44存算一体基础器件与系统前沿科学中国科学院微电子研究所2020—2024年（续表）2 专项组织管理中国科学院发挥国家战略科技力量的建制化优势，不断优化 B 类先导专项的组织管理，深化推动“放管服”改革。
中国机械科学研究总院集团有限公司总部招聘考试真题及答案2022
中国机械科学研究总院集团有限公司总部招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.2022年4月15日，第131届中国进出口商品交易会线上开幕，展期10天。
本次交易会以（）为主题。
A.改革开放再出发B.拥内需，拓全球C.创新机遇，开放发展D.联通国内国际双循环【答案】：D2.2021年12月11日18时32分，中国第二台“华龙一号”核电机组——中核集团福建福清核电6号机组反应堆首次达临界顺利完成，标志着机组正式进入带功率运行状态，向建成投产迈出了重要一步。
作为中国核电走向世界的“国家名片”，“华龙一号”是（）A.当前核电市场接受度最高的三代核电机型之一B.当前核电市场接受度最高的一代核电机型之一C.当前核电市场接受度最高的二代核电机型之一D.当前核电市场接受度最高的四代核电机型之一【答案】：A3.《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》于2022年4月发布，提出从全局和战略高度加快建设全国统一大市场。
下列做法符合建设全国统一大市场要求的是：A.严格落实“负面清单准入”管理模式，要求各地主管部门根据实际情况及时发布具有市场准入性质的负面清单B.统一产权交易信息发布机制，实现全国产权交易市场联通C.以集中管理代替市场机制，统一市场价格、商品供给和配给渠道D.指导各地区综合比较优势、资源环境承载能力、产业基础、防灾避险能力等要素，搞好“小而全”的自我小循环【答案】：B4.假设全国居民消费价格指数同比上涨2.4%，高于同期银行一年期定期存款基准利率1.5%，1/13导致银行存款实际利率为负数。
在“负利率”时代，理性个体不该采取的做法是：A.减少储蓄存款B.增加个人消费信贷C.增加现时消费D.提前偿还银行贷款【答案】：D5.如果将豆腐冰冻一段时间再解冻,豆腐内部会出现非常多的小孔。
这一变化的原因是:A.豆腐中的某些成分在低温环境下释放出大量气体,挤出了这些小孔B.豆腐内的水分聚集凝结成冰晶,体积增大,挤出了这些小孔C.温度骤然变化导致豆腐的组织纤维热胀冷缩,露出了空隙D.豆腐在低温下组织纤维变硬,体积膨大,露出了空隙【答案】：B6.人民群众创造历史总要受到社会历史条件的制约，其根本的条件是指()A.人们的生活水平B.人们头脑中的传统观念C.科学文化水平D.生产力和生产关系的状况【答案】：D7.真理观上的相对主义，错误在于()A.夸大真理的相对性，否认真理的绝对性B.夸大真理的绝对性，否认真理相对性C.认为关于同一对象真理性的同时只有一个D.只讲真理的客观性，否认真理的相对性【答案】：A8.揭示事物发展动力的规律是()。
企业战略管理_承诺_决策和行动_蓝海林
ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－８８４ｘ．２０１５．０５．００５企业战略管理：承诺、决策和行动蓝海林（华南理工大学工商管理学院） 摘要：如果计划不如变化，企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战。
通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献，总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策；有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速。
同时，提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动３个有机组成部分，以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理。
关键词：环境动态化；战略管理；承诺；决策；行动中图法分类号：Ｃ９３ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７２－８８４Ｘ（２０１５）０５－０６６４－０４Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，Ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ＡｃｔｉｏｎＬＡＮ Ｈａｉｌｉｎ（Ｓｏｕｔｈ Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｆ ｔｈｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｉｓ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｅｖｅｎ ｆａｓｔｅｒ ｔｈａｎ ａ ｐｌａｎ ｄｒａｆｔ ｉｓ ｉｎｉｔｉａｔｅｄ，ｄｏｅｓ ｔｈｅ ｃｏｍｐａ－ｎｙ ｎｅｅｄ ｔｏ ｆｏｒｍｕｌａｔ ａ ｓｔｒａｔｅｇｙ？Ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｄｏｅｓ ｉｔ ｎｅｅｄ？Ａｎｄ ｈｏｗ ｔｏ ｃｏｎｄｕｃｔ ａ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ？Ｔｈｅｓｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｒｏｏｔｉｎｇ ｆｒｏｍ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｆａｃｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｂｏｔｈ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｅ ｒａｔｉｏｎａｌ ｓｃｈｏｏｌ ａｎｄ ｉｒｒａ－ｔｉｏｎａｌ ｓｃｈｏｏｌ ｉｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｒｅｖｅａｌｅｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ｓｈｏｕｌｄ ｉｎｃｌｕｄｅ ｂｏｔｈ ｐｒｏａｃ－ｔｉｖｅ ａｎｄ ｒｅａｃｔｉｖｅ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｗｉｔｈｉｎ ｔｈｅ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｒｅ ｄｅ－ｐｅｎｄｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｒａｐｉｄ ａｃｔｉｏｎ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏｈｅｌｐ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｒ ｔｏ ｄｅｃｉｄｅ ｉｎ ｗｈａｔ ｓｔａｇｅ ａｎｄ ｂｙ ｗｈａｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｔｏ ｍａｋｅ ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎｓ，ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ａｎ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｗａｙ ｔｏ ｒｅｐｌｙ ｔｈｅ ａｂｏｖｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ，ｗｈｉｃｈ ｗａｓ ｔｏ ｄｉ－ｖｉｄｅ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｉｎｔｏ ｔｈｒｅｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｐａｒｔｓ：ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉ－ｓｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｃｔｉｏｎ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ；ｄｅｃｉｓｉｏｎ；ａｃｔｉｏｎ收稿日期：２０１５－０１－３０基金项目：国家自然科学基金资助重点项目（７０８３２００３）；教育部哲学社会科学研究重大课题资助攻关项目（０４ＪＺＤ００１８） 在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略？②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理？通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。
生产力促进中心年度总结报告四篇2.3.12
生产力促进中心总结报告（一）1.广泛深入地开展了科普宣传和科技社会化服务工作，积极组织科技服务小分队，深入企业，广泛开展送科技、传信息科技企农活动。
共赠送我生产力促进中心编制的《地震科普宣传手册》450册，《专利知识》小册子XX份。
2.探索成果对接新模式，先进技术引进取得新成效。
借助济青烟国家科技成果转移转化示范区建设机遇，积极探索新模式，强化科技成果转移转化工作，成功举办“XX区人民政府•重庆市科学技术研究院产业成果对接洽谈会”，重科院XX家研究所XX余名专家将各自XX多项成果进行发布，与我区先进制造与智能装备、新材料与节能环保、大数据与信息自动化等领域企业进行充分对接，达成数十项合作意向。
起草了与重科院共建技术交易市场方案，结合我区产业需求，探索具有我区特色的科技成果转化机制和模式，按省级标准筹建成果转移转化服务平台。
3.强化服务理念、提升培训层次。
为促进企业及时掌握政策动态、提升应用能力，对全年培训工作进行了详细的规划，已组织XX 多人次参加市级、区级层面培训。
组织全区XX多家科技型企业主要负责人及镇街分管负责人XX多人召开企业座谈会；年内还将组织高企认定管理、研发费用加计扣除、专利保险等专题培训，年末培训人次达到600以上。
4.整合创新要素，科技创新平台建设快速推进。
XXXX年，省、市各类创新平台申报工作全面启动，我区在前期培育基础上，对照各类科技创新平台建设标准，鼓励、引导自主创新型企业加强平台制度建设、人才优化、加大研发设备及资金投入力度，积极开展申报工作。
目前已申报省级工程技术研究中心XX家、市级创新平台XX家；备案省农科驿站XX家、院士工作站XX家，年度申报数量创新高。
生产力促进中心年度总结报告（二）XXXX年，生产力促进中心紧紧围绕工委管委、科技知识产权局中心工作，大力实施“百家科技企业振兴计划”，瞄准企业需求，积极推动科技金融合作，推动全区生产力水平不断提升。
摸清百家企业创新需求，全力促成产学研深度合作。
战略管理基础(1)
逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等
完整的学科体系。商学院吸引了大批来自其他传统
学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目
来培养商科领域的博士生。在教师制度上，北美商
学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以
学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋
升和获得终身教职的主要依据。
战略管理基础(1)
战略管理基础(1)
企业战略管理研究十大学派
• 说明性学派
设计学派 计划学派 定位学派
非理性主义学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权势学派 文化学派 环境学派
综合性学派
结构学派
（亨利·明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》， 机械工业出版社，中译版，2001年战略9管月理基)础(1)
战略管理的发展
• 高度的全局性。 • 长期的目的性 • 竞争的对抗性 • 经营的风险性 • 切实的可行性
战略管理基础(1)
• 作用：
• 确定方向和目标 • 决策支持 • 检讨所作所为 • 促进协调与交流 • 定义组织
战略管理基础(1)
案例：巨人——史玉柱
• 史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科 学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家， 依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌 面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件 优厚的省直机关，开始了艰难的创业。由于个 人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信 息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富 豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。 那一年，他只有27岁。
加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
•
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战
略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，
机械设备科学管理制度范文
机械设备科学管理制度范文一、引言机械设备在现代生产中起到了不可替代的作用，它们的正常运行对于生产效率和质量的保障至关重要。
为了更好地管理机械设备，提高生产效率和减少故障率，制定科学的管理制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面详细介绍机械设备科学管理制度。
二、机械设备的分类与管理机械设备可根据用途、结构、工作原理等进行分类，包括但不限于传动设备、液压设备、气动设备等。
不同类型的设备在管理上存在一定差异，因此需要制定相应的管理制度。
制定管理制度时应考虑设备的特点和要求，制定相应的维护措施和安全规定，并注重定期检查和保养。
三、机械设备的维护与保养机械设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要环节，包括但不限于定期检查、润滑、清洁等。
定期检查可以及时发现设备的故障和隐患，进行修复或更换，以避免因故障引起的生产中断。
润滑和清洁可以延长设备的使用寿命和维持良好的工作状态。
四、机械设备的安全管理机械设备在使用过程中存在一定的安全风险，管理者必须加强对设备的安全管理。
首先，要确保操作人员具备相应的技术和安全知识，能够正确操作设备并应对突发情况。
其次，要定期检查设备的安全装置和防护措施，确保其完好有效。
最后，要加强设备的安全培训和宣传工作，提高操作人员的安全意识和责任心。
五、机械设备的更新与改造随着科技的发展，机械设备的更新与改造是保持竞争力的重要手段之一。
管理者应密切关注行业的最新发展动态，及时更新设备并采用新的技术和工艺。
在进行设备改造时，要确保其与原有设备的兼容性，减少生产中断和财务投入。
六、机械设备的性能评估与优化机械设备的性能评估与优化是提高生产效率和质量的关键。
通过对设备的性能进行评估，可以及时发现性能的不足和问题，并采取相应的措施进行优化。
优化措施既可以包括技术改进，也可以包括管理优化，例如提高生产效率、降低能耗等。
七、机械设备的故障分析与处理机械设备在使用过程中难免会出现故障，如何及时分析和处理故障是管理者的重要任务。
机械制造业发展现状及优化策略研究
机械制造业发展现状及优化策略研究摘要：当今，随着我国经济的加快发展。
机械制造业在我国经济发展中一直处于基础性地位，改革开放40多年来，中国机械制造业发展迅速，并已成为世界制造业大国。
本文梳理了目前我国机械制造行业普遍存在的一些问题，如机械制造专业技术人才缺乏、技术资料管理不规范、机械设备维护不到位、工作人员安全意识淡薄，分析了问题产生的原因，并提出通过加强机械从业人员的培训和加强科学的生产管理来改善这些问题。
本文探讨了机械制造业未来的发展趋势，为中国机械制造业的蓬勃发展提供参考，促进我国向世界制造强国发展。
关键词：机械制造业;发展现状;优化策略引言近年来，随着我国产业结构的调整和工业制造业的快速发展，工程机械制造企业进入了蓬勃发展时期，企业数量呈逐年增加的趋势，规模也在不断扩大。
工程机械制造企业生产的产品逐渐从单一走向多元化，从机械走向智能化，整体制造水平全面提高。
但由于近年来全球疫情的影响，加上国内现代化进程的深入，基础设施越来越少，导致大多数工程机械制造企业产能过剩，大量应收账款无法回收。
在这种复杂的形势下，工程机械制造企业必须正确认识经营管理过程中的项目风险，并对风险进行有效管理，才能促进企业在后疫情时代的可持续发展。
1机械制造业发展现状1.1管理不够科学自动化机械制造主要是在机械设备中设置相应的系统指令，从而有效地指挥和监控机械设备的自动化工作。
机械自动化的具体应用受到许多因素的影响，如机械自动化设备的质量和寿命、设备管理等，这将大大提高机械自动化应用的复杂性和难度，而且还需要投入较高的成本来维护这些设备，因此会影响机械自动化的应用。
此外，在机械自动化设备的应用中，设备管理和符合标准要求的管理措施的缺乏，导致使用环境日益混乱。
受上述管理不科学等因素的影响，机械自动化在机械制造中的应用受到很大的限制。
1.2缺乏高水平的机械制造专业技术人才专业的机械制造技术人员往往需要有丰富的理论知识和大量的实践经验，所以一个合格的机械制造技术人员需要三年的时间开始，五年的时间成为辅修，八年的时间才有能力负责的人才培养周期较长。
对机械的管理制度
对机械的管理制度一、机械设备的定期检查和维护1、规定机械设备的使用条件机械设备的使用条件包括设备的技术参数、规定的工作制度、使用环境等内容。
企业应当根据机械设备的使用条件，制定出符合实际情况的使用方案。
在使用过程中，要保证机械设备在规定的工作条件下运转，不得擅自改变设备的使用参数。
2、建立机械设备档案对企业内部的所有机械设备建立详细的档案，包括设备的品牌、型号、生产日期、购买价格、使用寿命等信息。
同时要对机械设备进行编号管理，便于查找和识别。
档案中还需记录设备的维护记录、保养记录等内容。
3、定期检查和维护工作企业应当建立定期检查和维护的制度，对机械设备进行定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
定期检查的内容包括设备的机械部件、电气部件、润滑系统等方面。
如有损坏或者故障，要进行及时维修。
同时也要对设备的日常使用方案进行监督，确保员工按规定的操作程序进行操作，防止设备因操作不当而出现故障。
4、定期维护工作对机械设备进行定期维护，保养设备的各个部件。
定期维护主要包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
在维护过程中要严格按照维护手册的规定进行操作，确保维护的质量。
5、建立机械设备的维修计划为了确保机械设备的正常运转，企业应当根据设备的使用情况建立维修计划，对设备进行定期维修和保养。
维修计划包括设备的维修频率、维修内容、费用预算等内容。
企业应当根据设备的实际情况，合理安排维修计划，确保设备的正常运转。
6、建立设备使用记录对机械设备的使用情况进行详细记录，包括设备的启动时间、运行时间、操作人员等信息。
设备使用记录有利于监督设备的运行情况，及时发现问题并加以解决。
同时也有利于分析设备的使用情况，为设备管理提供参考依据。
7、建立紧急维修的应急预案在设备使用中，难免会发生紧急情况，如设备突然故障、设备意外损坏等情况。
企业应当建立紧急维修的应急预案，及时组织维修人员迅速处理问题，保障设备的正常运转。
二、机械设备的安全管理1、建立机械设备的安全操作规范企业应当建立机械设备的安全操作规范，规定员工在操作机械设备时应注意的事项，包括设备启动、停止、调整、维护等操作程序，以及设备的安全操作注意事项。
机械厂技术发展战略
钻探集团机械厂技术发展战略2007年是机械厂完成整合后的第一年，全厂管理工作和管理职能还需进一步理顺和融合，工作中存在着许多急待解决的问题和困难。
为了进一步落实我厂一届一次职代会精神，完善技术管理体系，理顺工作关系，解决技术工作中存在的问题，完成机械厂向技术密集型企业转型的目标，现将今后一个时期技术工作的战略思想和工作方案汇报如下。
一、技术发展战略：内引外联，自我提升，做精做强钻井设备修理，培育一流加工、制作技术实力，逐步实现机械厂转为技术密集型企业的目标。
二、技术发展战略实施方案1、科研发展规划我厂自今年以后要不断加强技术队伍建设，完善技术管理体系和机制，加大技术投入和设备投入，提高厂综合技术实力，开发有自我知识产权的主导产品，尽快形成核心竞争力。
今后计划每年开发2-3个新产品，完成4-10个科研项目。
2、QC活动开展规划我厂现有11个生产分厂，每年根据实际情况，计划每个分厂均成立一个QC小组，全厂年注册不少于11个QC项目，年底成果完成率70%以上。
计划每年12月中旬召开机械厂QC成果发布会。
3、质量管理工作规划。
一是要加强现场检查。
工作中，质量管理人员要经常深入施工现场进行监督检查，严格执行各项标准，强化质量过程控制。
对检查出的问题要制定整改措施并及时整改，同时制定预防措施，防止同类问题再发。
同时加大检查的频次和范围，全面促进产品质量和设备修理质量的稳步提高。
二是要加强产品的质量回访跟踪。
回访用户，搜集产品使用信息，是改进产品性能和质量的有效手段之一。
今后在加强设备修理质量回访工作的同时，要认真系统地做好新投产品的质量回访工作，认真听取用户意见，及时整改存在的问题和不足，促进产品质量进一步全面提高。
三是要运行完善质量管理体系。
持续高效运行质量管理体系是我厂提高产品质量的有效手段。
工作中，要加强沟通，及时反馈信息，合理纠正体系运行偏差，为质量管理体系持续高效运行提供有力保障。
4、标准体系完善规划。
三一重工的研发体系
政策研究集团公司办公室（第1期）2009年2月20日【编制按：三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
2008年，三一重工营业收入超过135亿元，位列中国企业500强的347位，利润达39亿元，位列中国企业利润500强的57位。
三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。
2008年底推出的72米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。
三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研发体系是分不开的。
三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同行前列。
截止2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27项，专利数以每年30%的数量增长。
三一商标在所有45类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88个国家进行了商标注册，目前申请注册451项，已获381个商标注册证。
在知识产权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。
目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司领导已经基本确立即：“传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务”。
加快年轻人员培养的“三年成才规划”已颁布实施。
近期，公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】一、研发体系架构情况作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有1000余名研发技术人员，约占全集团总人数的10%左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家863计划项目，2008年的研发费用6.5亿元，占销售收入比例4.83%。
高层访谈党委副书记兼纪委书记王露霞访谈记录
5.人员安置
a)安置人员不会太多，不会超过总人数的10％。
b)首先应该对服务部门进行独立核算，这是一个不激烈又很成熟的办法
6.院所的分配制度采用课题承包制，就是工资由基本工资＋效益工资组成
7.院管理的档案馆，现在还保存事业单位的编制
2.96－97年，做过一次战略，主要是战略梳理。今年德成院长做了一次战略。都不太满意。主要是适用性和可操作性太差。
3.集团改制
a)集团改制的总体模式各个二级单位可以认可，但实施的积极性不足。
b)改制的最大障碍在于:观念的转变
c)二级单位的领导对待改制的态度比较消极
d)改制时，对全员进行“身份置换”的方案，国资委可能不会批准，农机院的方案就被叫停。
16院管理的档案馆，现在还保存事业单位的编制
17机科易普：院方51％，骨干参股49％，目前运行情况良好，发展不错
核心观点提炼：
1.院集团是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团用人权的问改造成三个二级单位
496－97年，做过一次战略，主要是战略梳理。今年德成院长做了一次战略。都不太满意。主要是适用性和可操作性太差。
5事业单位和企业单位德管理差别很大。制度建设是院管理上的弱点，特别是在制度的监督和执行上更弱。
6集团改制
6.1集团改制的总体模式各个二级单位可以认可，但实施的积极性不足。
6.2改制的最大障碍在于:观念的转变
6.3二级单位的领导对待改制的态度比较消极
6.4改制时，对全员进行“身份置换”的方案，国资委可能不会批准，农机院的方案就被叫停。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。
第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。
第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。
各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。
第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。
第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。
第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。
第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。
第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。
第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。
第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。
第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。
第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。
第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。
第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。
机械技术科规章制度
机械技术科规章制度第一章总则第一条为规范机械技术科的管理，提高科研质量和效率，保障人员安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械技术科全体科研人员，必须严格遵守。
第三条机械技术科是负责研究和开发机械设备及相关技术的部门，科研人员必须具备相关专业背景和技能。
第四条科研人员应遵守国家相关法律法规，保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
第五条科研人员在进行实验或研究时，必须严格遵守实验室安全规定，确保人身和财产安全。
第六条科研人员应保守科研机密，不得泄露科研成果和实验数据。
第七条科研人员应积极参加团队合作，提升团队的科研能力和质量。
第八条科研人员应定期参加技术培训和学习，不断提升自身专业水平。
第九条科研人员应树立正确的科研态度，严谨认真，勇攀科研高峰。
第十条科研人员应保持良好的工作态度和团队合作精神，共同推动科研工作的顺利进行。
第二章机械技术科研究第十一条机械技术科研究包括理论研究和实验研究，科研人员应根据具体项目需求开展相应的研究工作。
第十二条科研人员在进行研究时，应严格按照科研计划和研究方向开展相关工作，不得擅自更改研究内容。
第十三条科研人员在进行理论研究时，应认真总结前人研究成果，提出科学合理的研究假设和方案。
第十四条科研人员在进行实验研究时，应准备充分，保证实验设备和材料的完好，确保实验结果的准确性和可靠性。
第十五条科研人员在进行科研工作时，应尊重科研伦理规范，不得采用欺骗或伪造数据的方式进行研究。
第十六条科研人员在进行研究时，应及时向科研领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
第十七条科研人员在完成研究任务后，应撰写研究报告，向科研领导和团队成员分享研究成果。
第十八条科研人员应遵守学术规范，不得抄袭他人研究成果，必须标明引用来源。
第十九条科研人员应加强科研成果的转化和推广，促进科技创新和科研成果的应用。
第三章机械技术科人员管理第二十条机械技术科实行科研团队管理制度，科研人员必须服从科研领导的管理和指导。
汽车工程研究院管理制度
汽车工程研究院管理制度第一章总则第一条为规范汽车工程研究院的管理工作，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条汽车工程研究院（以下简称“研究院”）是依法设立的独立法人单位，是从事汽车工程技术研究、开发和应用的综合性研究机构。
第三条研究院的管理原则是依法治理，科学决策，公开透明，激励创新，合理有序，服务企业，服务社会。
第四条研究院的法定代表人是研究院院长。
第五条研究院的机构设置和职责分工由院领导小组决定，并向研究院党政领导班子报备。
第六条研究院的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，并遵守国家法律法规及研究院规章制度。
第七条研究院实行民主管理，重大事项由院领导小组民主集体讨论，并报研究院党政领导班子审批。
第八条研究院的工作人员必须遵守研究院规章制度，服从管理，严格要求自己，为实现研究院的宗旨和目标而努力工作。
第二章研究院党的建设第九条研究院党的建设工作遵循中国共产党的党建工作方针，加强党的组织建设，提高党的组织力、战斗力和凝聚力。
第十条研究院党组织是研究院党的基本组织，负责执行党的方针政策，领导和推进研究院各项工作。
第十一条研究院党的基本路线是全心全意为人民服务，团结带领广大员工为实现研究院宗旨和目标而努力奋斗。
第十二条研究院党的工作要坚持党建工作与业务工作相结合，同时注重党风廉政建设，严格执行党内监督制度。
第十三条研究院党员要发挥先锋模范作用，全心全意为研究院和人民服务，始终保持共产党员的先进性和纯洁性。
第三章研究院领导机构第十四条研究院设院领导小组，院长负责制，副院长协助院长工作。
第十五条院领导小组由研究院院长、副院长、研究室主任等组成，负责研究院的日常工作决策和执行工作。
第十六条院领导小组每季度召开一次会议，研究院院长主持会议，副院长协助处理相关事务。
第十七条院领导小组讨论重要事项时，采取民主集体讨论，按照多数意见决定。
第十八条院领导小组会议的重要会议记录要做好记录，归档保存，以备查阅。
第四章研究院管理体系第十九条研究院实行科学管理，实现目标和任务的有效管理和执行。
科技研发中心管理制度
科技研发中心管理制度第一章总则第一条为了加强科技研发中心的管理，促进科技创新，提高研发效率和成果转化能力，根据国家有关规定，制定本管理制度。
第二条科技研发中心是指具有一定规模和专业化水平，以科技创新为目标，从事基础研究和应用研究的机构。
第三条科技研发中心应当遵循科学规划、合理布局，依法合规，各司其职，协作有序的原则，开展研发工作。
第四条科技研发中心应当建立健全科技研发管理制度，明确工作职责和权限，加强对人员、资金、设备等资源的管理和保障，确保研发工作顺利开展。
第五条科技研发中心应当遵守国家法律法规和政策，坚持科学研究、诚信合作、保密慎重的原则，保护知识产权，维护研究成果和创新成果的合法权益。
第六条科技研发中心应当积极开展国际合作，吸收国际先进科技和管理经验，提升自身的科技创新能力和国际影响力。
第二章组织结构第七条科技研发中心的组织结构包括中心领导班子、各部门、科研团队等，具体设置由中心负责人确定。
第八条科技研发中心的领导班子由中心主任、副主任组成，负责制定中心的工作方针、政策和重大决策，协调各部门之间的工作关系。
第九条科技研发中心设立科研部、人事部、财务部、技术服务部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第十条科技研发中心设立若干科研团队，每个科研团队由一名团队长带领，负责组织实施科研项目，推动科研成果转化。
第十一条科技研发中心应当建立科研项目评审委员会，由专家学者和中心领导组成，负责评审科研项目的立项、中期检查、结题等环节。
第三章工作职责第十二条科技研发中心主任负责全面领导和管理中心的各项工作，制定年度工作计划和预算，组织实施中心的发展战略。
第十三条科技研发中心副主任协助主任开展工作，具体负责中心的运行管理、科研项目的推进等，代理主任职务时履行主任职责。
第十四条科技研发中心科研部负责科研项目的申报、组织实施和成果转化工作，维护科研团队的创新热情，提升研发效率。
第十五条科技研发中心人事部负责人员招聘、考核、晋升等工作，搭建人才培养体系，保障科技人才的队伍建设。
中国机械科学院研究总院笔试
中国机械科学院研究总院笔试1、马可·波罗来中国的时候，中国处于（）时期。
单项选择题A、明朝B、南宋C、元朝D、北宋【答案】C【解析】马可·波罗是世界著名的旅行家、商人，著有《马可·波罗游记》。
他是第一个深入中国的西方人。
元朝初年，马可.波罗来到中国。
他的游记中记载了与忽必烈的相处。
故本题答案选C。
2、民事责任的归责原则包括（）。
多项选择题A、过错责任原则B、无过错责任原则C、公平责任原则D、适当补偿原则【答案】A,B,C【解析】过错责任原则适用于一般侵权行为和违反合同的民事责任;无过错责任原则仅适用于特殊侵权民事责任，但不可抗力、受害人过错或第三人的过错所致损害除外;公平责任原则适用于当事人双方都无过错的损害。
故本题答案选ABC。
3、十九大报告中指出，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平，健全党和国家监督体系，构建（）的监督体系，把党内监督同国家机关监督、民主监督、司法监督、群众监督、舆论监督贯通起来，增强监督合力。
多项选择题A、党统一指挥B、全面覆盖C、权威高效D、组织合理【答案】A,B,C【解析】十九大报告中指出，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平，健全党和国家监督体系，构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，把党内监督同国家机关监督、民主监督、司法监督、群众监督、舆论监督贯通起来，增强监督合力。
4、—般来说，行政行为的主要特征包括（）。
多项选择题A、基于法律的国家强制性B、单方意志性C、效力先定性D、羁束性【答案】A,B,C【解析】行政行为的基本特征有：（1）基于法律的国家强制性。
行政行为是执行法律的行为。
任何行政行为都必须有法律根据。
依法行政是现代民主和法治的基本要求。
依法而作出的行政行为因其法律根据而具有国家强制性。
行政行为由国家强制力来保障其实施。
这种国家强制力也是行政权的基本属性。
（2）法律许可范围内的自由裁量性。
CAM概况
一.CAM概况机械科学研究是国家科技创新的重要组成部分，伴随中国向制造强国的发展。
1）发展历程中的重大事件：1956,3为机械科学研究院创立1959 改名为机械科学研究院，下属有四个专业研究所为院作为机械工业基础技术和基本工艺研究开发的实体，奠定了初步的、必要的物质基础。
1978年，十年动乱结束，经国务院批准，部先后将上海材料研究所、武汉材料保护研究所、郑州机械研究所、沈阳铸造研究所、哈尔滨焊接研究所收回，改为由院管理的部属研究所，实行部与省（市）双重领导、以部为主的领导体制。
1985年，我国开始进行科技体制改革，在〃政研分开〃和科研体制改革的新形势下，院部作为机械工业共性基础技术归口单位，一方面按简政放权的原则管理好院属八个研究所，一方面要把自身建设成一个机械工业共性基础技术方面高层次的科研实体。
1999年6月，改企转制：十个国家局所属242个科研院所作为改革的试点单位进行转制，院本部及院系统所属六个研究所（哈尔滨焊接研究所、沈阳铸造研究所、郑州机械研究所、武汉材料保护研究所、北京机械工业自动化研究所、北京机电研究所），以机械科学研究院的名称，整体转制为中央直属大型科技企业。
2000年四月二十九日正式注册，定名为机械科学研究院。
2）几个发展阶段：1初创发展（1959—1983）：计划经济体制下非营利性事业单位；没有生存压力；组织结2,政研分开（1984—1998）：事业单位，但按企业化管理；为机械工业共性基础技术归口单位，把国家优先发展的支柱产业作为主攻方向；开始注重销售利润的实现；有管理规范化的需求；开始注重市场开发，战略以年度计划为3,改企转制建立现代企业集团（1999—）：建立起以院本部为母公司（、含全资子公司、控股公司）的现代企业集团架构；有中长期的发展战略规划；制度化建设全面展开，强化内部管理；注重企业品牌建设；市场扩张明显；研发与产品满足市场导向；管理更新需要企业文化的跟进；形成科学研究、成果转化和技术服务三大主业。
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战略管理制度1 目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。
2 适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。
3 职责权限战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。
投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作；财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。
人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作；总公司各部及所属各公司负责战略的实施。
4术语定义无5 工作内容和程序总公司战略规划内容5.1.1总公司发展战略。
包括：愿景和目标、业务发展战略。
5.1.2战略的支持策略。
包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。
5.1.3战略的实施计划。
需要明确的实施阶段、内容、时间和责任人。
5.1.4战略规划的附件。
包括：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他在制定战略规划所必备的文件。
工作程序5.2.1公司董事会提出制订战略规划的要求。
5.2.2公司战略发展部组织各相关部门成立战略规划制订小组，并制定详尽的工作计划。
5.2.3战略规划编制小组按计划推进工作。
总公司各部将收集的材料及分析报告、分类规划按规定时间交战略规划编制小组汇总；各公司根据要求，如实上报从事生产经营领域的市场情况、行业情况及其它与战略研究相关的资料。
5.2.4战略发展部组织相关专家及公司领导层对战略规划文本进行审议，战略规划编制小组汇编战略规划文本。
5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。
通过后，由总公司各部及各公司进行战略的实施。
5.2.6战略实施阶段。
总公司管理层根据战略规划制定年度方针目标，各公司根据总公司年度方针目标的要求，制定实施对策；战略发展部对各公司的经营情况定期进行检查、落实和考核；对经营偏差进行跟踪检查；对重点工作完成情况进行督查。
5.2.7战略发展部每3个月对各公司重点工作及战略规划的实施情况进行监督检查并形成书面报告，上报总公司总经理。
5.2.8总公司战略发展部负责对战略实施过程中事关重大的内、部环境变化因素进行跟踪研究，对战略规划的实施情况进行评估，并于每年8月至10月，对战略规划进行调整和修订，并将修订方案报董事会审批。
6 相关支持文件及流程《机械院集团发展战略研究报告》《年度方针目标及实施对策》行业研究内控制度1 目的规范公司行业研究的工作流程，为公司投资决策提供科学依据，确保投资决策的安全性和有效性。
2 使用范围总公司投资管理部行业研究工作的控制和管理。
3 职责与权限总公司投资管理部负责对公司相关行业和产业的研究，为总公司及各公司投资决策提供科学依据。
所属各公司、各部门给予全力配合。
4 工作程序及内容投资管理部对公司涉足的产业及上下游产业链进行总体研究，包括行业发展现状及趋势、行业发展最新动态、行业收益情况、产业链的运作情况等，把握产业链的运作规律。
同时对公司未涉足的领域进行分析，寻找投资回报高的产业。
在相关产业链条中寻找并发现有潜力或投资价值的产业点。
对有潜力或投资价值的细分行业中的主要公司进行分析，对公司运作的特征进行全面描述。
寻找有投资价值的目标公司若干作为投资备选公司，重点分析投资收益情况及进入退出通道是否畅通。
以书面形式向总公司领导提交行业或产业分析报告及项目建议书，由总公司决策层审议。
对有投资价值的产业点及目标公司经公司决策层同意，确定专项研究项目，进入《并购重组工作流程》所有行业研究资料全部备案，为公司长期、中期、短期战略规划提供分析依据5 相关支持文件及流程《行业研究内控制度流程》行业研究内控制度流程同意年度方针目标编制制度1目的确保公司年度方针目标制定的科学性及可预见性，规范方针目标制定及调整管理程序，确保年度方针目标的顺利完成。
2适用范围适用于总公司年度方针目标的制定与调整过程。
3职责与权限总公司战略发展部负责组织公司年度方针目标的策划和制定；总公司战略发展部负责对各公司调整计划的审核，总公司总经理负责对调整计划的批准。
各公司负责本公司的年度方针目标编制工作以及在方针目标具体实施过程中提出计划调整的申请。
4术语和定义无5工作程序方针目标的制定5.1.1公司方针目标的制定依据(1) 国家宏观经济政策和相关产业政策；（战略发展部提供）(2) 总公司三年发展战略及各项分战略；（战略发展部提供）(3) 行业研究和市场分析、预测报告；（投资部及各公司提供）(4) 公司现有生产能力及当年市场销售情况；（各公司提供）(5) 总公司及各公司全面预算报告（总公司财务部、各公司经营办）(6) 机关各部门年度工作计划；（机关各部提供）(7)公司本年度方针目标完成情况预测、原因分析及本年度方针目标实施推进过程中存在的问题（总公司战略发展部与各子公司共同提供）5.1.2公司方针目标制定的原则(1)预算原则；(2)上下结合原则；(3)挑战原则。
公司方针目标的制定应较上一年度实际达到的水平有一定程度的提高，并需通过努力才能实现。
5.1.3方针目标编制的程序（1）在每年10月初由总公司战略发展部发文，对下一年度方针目标编制的总体要求和内容格式提出要求，各公司在对制定方针目标所需的相关各类信息进行输入和分析的基础上根据总公司战略发展部提出的具体要求进行各公司的年度方针目标编制工作，并于10月中旬上报公司战略发展部。
（2）战略发展部在10月下旬，根据所属各公司上报的年度方针目标及机关各部门的年度工作计划进行汇总后，并与财务部、审计部分别对汇总的年度方针目标进行审核，由三部门共同对汇总的年度方针目标方案进行论证，并根据收集的相关信息及调研结果提出修改意见，形成总公司年度方针目标初稿。
（3）战略发展部在11月初组织召开方针目标论证会，对总公司年度方针目标初稿进行论证，根据论证结果对年度方针目标进行修订，形成总公司年度方针目标的修订稿。
（4）战略发展部在11月下旬将修订稿的年度方针目标提交总经理办公会进行审议。
如未通过，则由战略发展部根据会议意见重新组织修订，并将修订后的文稿再次提交总经理办公会进行讨论审议。
（5）战略发展部根据总经理办公会审议通过的年度方针目标在12月初形成总公司《年度方针目标及实施对策》的定稿。
（6）战略发展部负责《年度方针目标及实施对策》的印刷和校对工作。
（7）战略发展部负责在12月25日前将下年度的方针目标及实施对策下发。
计划指标的调整5.2.1为维护计划的严肃性，总公司的年度方针目标及实施对策一经批准下达后，必须严格执行，各公司不得随意修改。
如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可向公司战略发展部提出计划调整申请，办理相关审批手续。
5.2.2计划指标的调整由各公司提出书面调整申请报至总公司战略发展部，总公司战略发展部签署意见后，报公司总经理审批。
在未批准前仍按原计划执行。
5.2.3调整半年度计划指标应提前一个月提出调整申请，调整季度计划指标应提前十五天申请，调整月度计划应提前五天申请。
5.2.4调整某一项计划指标，如需同时相应调整其它相关计划指标时，应一并上报呈请审批，以保证计划的平衡、协调。
5.2.5调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。
6 相关支持文件及流程《总公司战略规划》；《总公司全面预算报告》；《行业研究和市场分析、预测报告》；《机关各部门年度工作计划》；《方针目标考核管理制度》；《方针目标编制制度流程》7 相关记录公司诊断内控制度1 目的通过规范公司诊断工作的内容和流程，使总公司投资管理部准确把握各公司现状，切实可行的为各公司解决问题，并为各公司每年的预算编制工作提供依据。
2 适用范围适用于总公司投资管理部对各公司进行研究分析的控制和管理。
3 职责与权限总公司投资管理部负责对各公司市场及经营工作进行分析研究，为总公司及各公司决策提供科学依据。
所属各公司、各部门给予全力配合。
4 工作程序及内容总公司投资管理部以各公司预算为基础，对各公司经营及市场情况进行长期跟踪4.1.1长期跟踪市场变化动态、竞争对手最新动态、原材料变动趋势及产业政策等关系公司运作的各类信息，每月形成一份市场研究报告，上报总公司领导。
4.1.2随时跟踪公司市场营销计划执行情况，分析问题，结合市场变化提出调整建议，并上报总公司领导。
4.1.3不定期对公司管理情况、经营情况、财务状况等内部运营情况进行分析评估，提出调整建议，上报总公司领导，并组织讨论。
工作总结及文件归档4.2.1对定期和不定期的报告及建议进行整理，归档。
4.2.2待每年第四季度编制下一年度预算时，所有公司诊断资料用于协助各公司、各部门编制预算报告。