XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案
煤矿降本增效实施方案
煤矿降本增效实施方案一、背景分析。
随着我国煤矿行业的发展，煤矿企业面临着成本上升、效益下降的压力。
为了应对这一挑战，制定煤矿降本增效实施方案具有重要意义。
二、目标确定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高煤矿企业的盈利能力；3. 提升煤矿企业的竞争力。
三、实施方案。
1. 技术创新。
通过引进先进的采煤技术和设备，提高采煤效率，降低采煤成本。
同时，加强对煤矿设备的维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。
2. 管理优化。
优化煤矿生产流程，合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费和低效。
加强对煤矿生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。
3. 能源节约。
采用节能环保的采煤工艺和设备，降低能源消耗，减少能源成本。
同时，加强对能源的管理和监控，避免能源的浪费，提高能源利用效率。
4. 人力资源优化。
通过培训和技能提升，提高煤矿员工的工作技能和素质，提高员工的工作效率。
合理配置人力资源，避免人力资源的浪费，提高人力资源利用效率。
四、预期效果。
1. 生产成本降低，盈利能力提升；2. 生产效率提高，煤矿企业竞争力增强；3. 煤矿企业可持续发展能力提升。
五、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点；2. 加强对实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题；3. 不断总结经验，不断完善实施方案。
六、总结。
煤矿降本增效实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力、竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
希望各煤矿企业能够根据实际情况，制定符合自身特点的实施方案，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
煤矿节本增效实施方案
煤矿节本增效实施方案
为了提高煤矿生产效率，降低生产成本，实现节本增效的目标，我们制定了以下实施方案：
一、加强设备更新和维护。
1. 对老化设备进行更新，采用更节能、更高效的设备替代老旧设备，提高生产效率。
2. 建立健全设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，减少故障停机时间。
二、优化生产流程。
1. 对生产流程进行全面评估，找出存在的问题和瓶颈，采取有效措施优化生产流程，提高生产效率。
2. 强化生产计划管理，合理安排生产任务，避免生产过程中的闲置和浪费。
三、提高员工技能和素质。
1. 加强员工培训，提高员工技能水平，增强员工的责任意识和团队合作精神。
2. 建立奖惩机制，激励员工积极参与生产，提高工作效率。
四、加强安全生产管理。
1. 严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，降低事故发生率。
2. 完善安全设施和设备，确保生产过程中的安全性，减少安全事故对生产的影响。
五、节约能源和资源。
1. 提倡节约用电、用水，减少能源和资源的浪费，降低生产成本。
2. 推广循环利用和再生利用技术，降低原材料消耗，减少环境污染。
六、加强管理和监督。
1. 建立健全的生产管理制度，加强对生产过程的监督和管理，提高生产效率。
2. 定期进行生产效益评估，及时发现问题并采取改进措施，保持生产效率的持续提高。
通过以上实施方案的执行，我们相信煤矿的节本增效目标能够得到有效实现，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
矿山降本增效实施方案
矿山降本增效实施方案随着矿产资源的日益枯竭和环境保护意识的增强，矿山降本增效已成为当前矿业发展的重要课题。
为了实现矿山降本增效的目标，我们制定了以下实施方案：一、加强管理与技术创新。
1. 强化管理，提高资源利用效率。
通过建立科学的矿山管理制度，合理规划矿山开采和生产布局，优化资源配置，降低生产成本。
2. 推进技术创新，提高生产效率。
引进先进的采矿技术和设备，提高矿山生产自动化水平，降低人工成本，提高生产效率。
二、节能减排，降低环境成本。
1. 加强能源管理，提高能源利用效率。
采用节能环保型设备，优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。
2. 加强环境保护，降低环境治理成本。
加强矿山环境监测和治理，减少矿山废水、废气和固体废弃物排放，降低环境治理成本。
三、优化人力资源管理。
1. 提高员工素质，降低人力成本。
加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平，提高员工工作效率，降低人力成本。
2. 合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。
根据生产需要，合理配置人力资源，避免人力资源浪费，提高人力资源利用效率。
四、加强安全生产管理。
1. 提高安全意识，降低安全成本。
加强安全教育培训，提高员工安全意识，减少事故发生，降低安全事故处理成本。
2. 完善安全管理制度，提高安全管理效率。
建立健全的安全管理制度，加强安全监测和预警，提高安全管理效率，降低安全管理成本。
五、加强成本管理和监控。
1. 建立科学的成本管理制度，提高成本控制效率。
加强成本核算，建立成本监控体系，提高成本控制效率，降低生产成本。
2. 加强成本监控，提高成本控制精度。
加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取有效措施，提高成本控制精度，降低生产成本。
六、加强与供应商合作。
1. 优化供应链管理，降低采购成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。
2. 加强与供应商的技术合作，提高产品质量，降低生产成本。
与供应商共同开发新产品，提高产品质量，降低生产成本。
煤矿“双增双节、降本增效”实施方案
煤矿“双增双节、降本增效”实施方案
煤矿“双增双节、降本增效”实施方案
今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。
切實控制材料消耗。
該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。
加大修舊利廢力度。
建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。
合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。
提高大型設備使用率。
按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。
煤矿技术降本增效实施方案
煤矿技术降本增效实施方案一、背景分析煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。
然而，随着国家对环保、安全生产的要求不断提高，煤矿企业面临着降本增效的挑战。
如何在保障安全生产的前提下，提高生产效率，降低生产成本，成为了煤矿企业亟待解决的问题。
二、问题分析1. 传统生产模式下存在的问题：传统的煤矿生产模式存在着生产效率低、能源消耗高、人力资源浪费等问题，导致生产成本居高不下。
2. 技术更新换代的需求：面对市场竞争的压力，煤矿企业迫切需要引进先进的生产技术和设备，进行技术更新换代，提高生产效率。
三、实施方案1. 加强技术研发和创新：煤矿企业应加大对技术研发的投入，不断推动技术创新，开发出适合自身生产特点的先进技术和设备。
2. 提高设备自动化水平：引进自动化设备，提高生产线的自动化水平，降低人力成本，提高生产效率。
3. 加强数据分析和管理：通过大数据分析，对生产过程进行全面监控和管理，及时发现问题并进行调整，提高生产效率。
4. 加强人才培训：加大对员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和管理能力，为企业发展提供人才保障。
四、预期效果1. 生产效率提升：通过技术更新换代和设备自动化，煤矿企业的生产效率将得到显著提高，生产成本将得到有效控制。
2. 能源消耗减少：引进先进的生产技术和设备，将有效降低能源消耗，降低生产成本。
3. 安全生产保障：加强数据分析和管理，及时发现问题并进行调整，提高安全生产水平，保障员工安全。
五、总结煤矿技术降本增效实施方案的提出，旨在通过技术创新和设备更新，提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿企业的可持续发展。
在实施过程中，需要煤矿企业加强技术研发和创新，加大对员工的培训力度，不断提升企业的核心竞争力，为煤矿行业的发展贡献力量。
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案XXX X煤矿公司双增双节、降本增效实施方案根据XXXX能源公司双增双节，降本增效实施方案和XXX X能源公司201X年下半年双增双节、降本增效工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。
我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。
努力寻找双增双节、降本增效的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。
并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。
切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工成立201X年双增双节、降本增效实施领导小组组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长： XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况） XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）副组长： XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况） XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批） XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况) XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出） XX X（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全） XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象） XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作）X XX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数） XXX （副总工程师，协助副总经理X XX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况） XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
煤矿降本增效保障措施方案
煤矿降本增效保障措施方案煤矿降本增效保障措施方案随着煤炭行业的发展，煤矿企业面临着降本增效的压力。
为了确保煤矿的可持续发展，我们制定了以下煤矿降本增效保障措施方案。
首先，我们将推动技术创新。
利用新技术和新设备，提高煤矿生产效率，降低能源和原材料消耗。
我们将引进智能化设备，提升矿井安全生产和煤炭采矿技术水平。
同时，我们鼓励煤矿企业与科研院所合作，共同开展煤矿技术研发，培育新的煤炭资源开采和利用技术。
其次，我们将加强人力资源管理。
优化人力资源配置，提高员工的工作效率。
我们将加强对员工的培训和教育，提升他们的技术水平和专业素质。
鼓励员工创新，并建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
同时，我们还将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，降低事故发生概率。
第三，我们将优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应。
同时，我们将优化物流管理，降低物流成本。
建立信息化系统，实现供应链的可追溯和实时监控。
通过优化供应链管理，降低采购和配送环节的成本，提高煤矿的生产效率。
第四，我们将加强节能减排。
推广清洁采煤技术和清洁能源利用，减少污染物排放。
提升煤矿的能源利用效率，降低能源的浪费，减少企业的能源成本。
组织开展能源管理培训，并建立能源管理体系，实现能源的监测和分析，识别和消除能源浪费点，提高煤矿的能源利用效率。
第五，我们将加强质量管理。
建立完善的质量管理体系，严格按照质量标准进行生产，提高产品质量。
控制产品质量波动，减少产品次品率。
建立质量监测和反馈机制，及时发现并处理质量问题。
通过提高产品质量，增加企业竞争力，降低售后维修成本。
总之，通过技术创新、人力资源管理、供应链管理、节能减排和质量管理等综合措施，我们将降低煤矿的成本，提高效益和竞争力。
同时，我们还将加强风险管理和安全生产，确保煤矿的安全稳定运行。
通过持续改进和创新，我们相信煤矿企业将实现可持续发展。
矿山企业降本增效实施方案
矿山企业降本增效实施方案矿山企业作为资源开发和利用的重要行业，一直面临着成本高、效益低的问题。
为了提高企业的竞争力，降低生产成本，提高生产效率，制定一套科学合理的降本增效实施方案至关重要。
首先，矿山企业可以通过技术创新来降低成本。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少能源消耗，降低生产成本。
同时，加强科研力量，不断进行技术改造和创新，提高矿山资源开采和利用的技术含量，降低生产成本，提高效益。
其次，优化管理，提高效率。
建立科学的管理体系，加强生产计划和生产组织，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强人力资源管理，培养专业技术人才，提高员工素质和技能水平，提高劳动生产率，降低用工成本。
再者，加强安全生产，降低事故成本。
矿山企业是高风险行业，安全生产是企业可持续发展的重要保障。
加强安全生产管理，提高安全生产意识，加强安全设施建设和维护，减少事故发生，降低事故成本，保障生产稳定运行。
此外，加强环保工作，减少环境成本。
矿山企业的生产活动对环境影响较大，加强环保工作，减少污染排放，降低环境治理成本，保护生态环境，提高企业形象，降低环境风险。
最后，加强与相关部门的沟通合作，降低政策成本。
矿山企业的生产活动受到政策法规的严格限制，加强与相关部门的沟通合作，及时了解政策动态，积极响应国家政策，降低政策风险，降低政策成本。
总之，矿山企业降本增效实施方案需要从技术创新、管理优化、安全生产、环保工作、政策沟通等方面全面推进，不断提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
希望矿山企业能够根据实际情况，制定科学合理的降本增效实施方案，不断提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
煤矿节本增效实施方案
煤矿节本增效实施方案一、前言。
煤矿行业作为我国能源工业的重要组成部分，一直以来都扮演着不可或缺的角色。
然而，随着国家对环境保护和安全生产的要求日益提高，煤矿企业面临着诸多挑战和压力。
在这样的背景下，如何实施节本增效成为了煤矿企业亟需解决的问题。
本文将针对煤矿节本增效进行探讨，提出相关实施方案，以期为煤矿企业的发展提供参考。
二、节本增效的意义。
1. 节本增效是煤矿企业可持续发展的需要。
通过节约成本和提高效益，煤矿企业可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
2. 节本增效是煤矿企业应对环保压力的重要举措。
通过降低能耗、减少污染物排放等方式，实现节能减排，符合国家环保政策要求。
3. 节本增效是煤矿企业提升管理水平和技术水平的有效途径。
通过优化流程、提高生产效率，实现管理和技术的升级，提高企业竞争力。
三、实施方案。
1. 加强能源管理。
煤矿企业应建立健全的能源管理体系，通过能源审计、能源监测等手段，全面了解能源使用情况，找出节能降耗的潜力和方向。
2. 推进清洁生产。
煤矿企业应加大投入，更新设备，采用清洁生产工艺，减少能源消耗和污染物排放，实现绿色发展。
3. 优化生产流程。
通过技术改造、流程优化等方式，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
4. 完善管理制度。
建立健全的成本管理、财务管理、生产管理等制度，加强成本控制和管理，提高资源利用效率。
5. 加强员工培训。
通过培训，提高员工的技术水平和管理水平，增强员工的节能意识和成本意识，为节本增效提供人才支持。
四、总结。
煤矿节本增效是当前煤矿企业发展的迫切需求，也是煤矿企业应对环境压力、提升竞争力的重要举措。
通过加强能源管理、推进清洁生产、优化生产流程、完善管理制度、加强员工培训等方面的努力，煤矿企业可以实现节本增效，实现可持续发展。
希望本文提出的实施方案能够为煤矿企业的节本增效工作提供一定的参考和帮助。
煤矿降本增效材料实施方案
煤矿降本增效材料实施方案一、背景分析近年来，我国煤矿行业面临着严峻的挑战，包括煤炭市场需求下降、成本压力增大、安全环保要求提高等问题。
在这样的背景下，煤矿企业急需降本增效，提高生产效率，以应对市场的变化。
二、现状分析目前，煤矿行业存在着许多生产成本高、效率低下的问题，例如设备老化、能源消耗大、人工成本高等。
这些问题严重影响了煤矿企业的发展，亟需找到有效的解决方案。
三、煤矿降本增效材料实施方案1. 更新设备首先，煤矿企业应该考虑更新设备，引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率，降低能源消耗。
通过设备的更新，可以降低维护成本，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 节约能源其次，煤矿企业应该重视节约能源，采取有效的节能措施，例如优化生产流程、改善设备效率、提高能源利用率等。
通过节约能源，可以降低生产成本，提高经济效益。
3. 降低人工成本另外，煤矿企业还应该考虑降低人工成本，例如通过提高员工的技能水平，优化人员配置，提高工作效率，减少人力资源浪费，从而降低生产成本。
4. 安全环保最后，煤矿企业还应该重视安全环保工作，加强安全生产管理，减少事故发生，降低安全事故的成本；加强环保治理，减少环境污染，降低环保成本。
四、实施效果分析通过以上实施方案的执行，煤矿企业可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力，实现降本增效的目标。
同时，还可以提高煤矿企业的安全环保水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、结语总之，煤矿降本增效是当前煤矿企业发展的关键所在，需要煤矿企业高度重视，制定科学合理的实施方案，全面提高生产效率，降低生产成本，实现可持续发展。
希望各煤矿企业能够根据自身实际情况，制定符合自身特点的降本增效方案，实现长远发展目标。
XX煤矿降本增效方案
XX第一建设有限公司XXX煤矿降本增效实施方案为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神，针对宏观经济持续低迷，煤炭市场形势严峻，矿生产经营日趋困难的局面，现就做好降本增效工作提出以下方案：一、理顺生产系统，确保完成全年原煤生产指标由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试，3204采面进入采煤收尾阶段等原因，使得煤炭产量受阻，同时受3202采煤机滚筒转速大的影响，块煤出煤率下降了50%左右，使得产量及优质煤种大幅下降，如果生产环节不能够持续稳定，就无法为摊薄过高的固定成本支出，所以，生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案，确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统，保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。
二、制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减由经营财务管理部（经营）负责，对矿综采队1-8月份的材料消耗进行统计分析，确定矿历史吨煤材料消耗定额，并以此为标准，从9月开始至年底，将吨煤材料消耗逐月下降5%，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
三、制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标由经营财务管理部（经营）负责，对全矿各部门及区队1-8月份的工资分配进行统计分析，将各区队、部门的人工支出与原煤产量进行了挂钩，制定吨煤人工支出定额，并以此为标准，从9月开始至年底，严格按标准定额控制工资含量，确保新结算工资总额不突破定额标准。
四、加强单体支柱管理，制定专项使用及管理办法由经营财务管理部（供应）负责，修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法，明确责任、细化奖罚、严格落实，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
五、强化材料领用制度，提高材料较旧领新率由经营财务管理部（供应）负责，专项制定矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到该办法内，强化矿材料领用管理及核算。
六、制定材料回收奖励办法，切实落实材料回收奖罚由经营财务管理部（供应）负责，专项制定综采支护材料回收奖罚办法，制定回收材料的范围，明确奖励单价，确定材料回收奖励的流程，切实落实奖励的兑现。
XXX公司“双增双节降本增效”实施方案
XXX公司“双增双节降本增效”实施方案一、背景介绍XX公司作为一家知名的制造业企业，一直致力于提高生产效率，降低生产成本，提高产品品质和市场竞争力。
为了实现“双增双节降本增效”的目标，公司决定对生产流程、人员管理、设备维护等方面进行全面升级和优化。
下面是具体的实施方案：二、生产流程优化1.制定详细的生产计划，确保生产过程的高效运转。
为了提高生产效率，降低生产成本，公司将建立先进的生产管理系统，实现生产过程的自动化控制和监控，确保生产计划的严格执行。
2.优化生产工艺流程，降低生产能耗，降低原材料的浪费，增加成品的生产率。
公司将对现有的生产工艺流程进行改进和优化，提高生产效率，降低生产成本。
三、人员管理优化1.建立高效的人力资源管理系统，优化人员配置和岗位分工。
公司将根据生产需要，合理安排人员的工作岗位和工作内容，以保证整个生产过程的高效运转。
2.加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作技能。
公司将建立完善的员工培训计划，不断提高员工的素质和技能水平，为生产流程的顺利进行提供有力的支持。
四、设备维护升级1.加强设备管理和维护，确保设备的正常运转和高效使用。
公司将建立完善的设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
2.更新设备，引进先进的生产设备和技术。
公司将逐步更新生产设备，引进先进的生产技术，提高生产效率，降低生产成本。
五、成本控制和效益提升1.强化成本管理，降低生产成本。
公司将建立完善的成本管理制度，强化成本控制意识，降低各项生产成本，提高企业的盈利能力。
2.实施绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
公司将建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效益。
六、目标达成和效果评估公司将定期对以上实施方案进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题，确保实现“双增双节降本增效”的目标。
公司将在实施过程中不断优化和完善方案，提高企业的综合竞争力和市场占有率。
矿业降本增效实施方案
矿业降本增效实施方案
随着矿产资源的日益枯竭和环保要求的不断提高，矿业企业面
临着降低成本、提高效益的双重压力。
为了更好地适应市场需求，
提高竞争力，制定和实施矿业降本增效方案显得尤为重要。
首先，矿业企业需要加强资源整合，提高资源利用率。
通过对
矿产资源的深度勘探和科学评估，找出资源的最佳开采方案，提高
矿石的回收率和选矿指标，降低采矿成本，实现资源的最大化利用。
其次，矿业企业应加强技术创新，提高生产效率。
引进先进的
矿山设备和技术，提高采矿、选矿、矿山运输等环节的自动化水平，减少人力成本，提高生产效率。
同时，加强科研力量，推动绿色矿
山建设，降低环境污染，减少环保成本，实现可持续发展。
再者，矿业企业要加强管理创新，提高管理效率。
建立科学的
矿山生产管理制度，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和生产效率，降低
管理成本，实现人力资源的最大化利用。
最后，矿业企业还需要加强与相关部门的沟通和合作，共同推
动矿业降本增效工作的落实。
与政府部门合作，争取政策支持和资金扶持；与科研院所合作，共同开展技术研发和成果转化；与客户合作，共同探讨产品需求和市场变化，提高产品适应性和竞争力。
总之，矿业降本增效实施方案的制定和落实需要全员参与，需要科学合理的规划和切实可行的措施。
只有不断加强资源整合、技术创新、管理创新和合作共赢，才能实现矿业降本增效的目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
矿山企业降本增效措施
保障电工作业条件，要求按ຫໍສະໝຸດ 按规程正确操作管轨线类
1、实行领用批条，记录在册，合理调配，控制使用，全面杜绝浪费
要求管理人员对工区管轨线类材料做到心中有数，合理安排使用，机电负责及时做好材料计划及调配工作
2、坚持收旧利废，循环利用，合理调配，杜绝浪费和流失现象
管子若丝口不行的，及时安排管道工重新进行绞丝加工，不能随意丢弃
对降本增效措施实行跟踪管理，责任务必落实到班组及个人，效果较好措施强制性实行
4、加强矿井通风管理，合理使用局扇运行时间，反对铺张或过度使用，对部分局扇增设时间段控制开关
1）合理布局安装局扇，减少电力浪费，正确方法启动局扇，避免长时间风机运行，能少开一台则少开一台
2）作业点空气良好时，及时停开不必要运行的局扇，减少动力消耗，节约电能，坚决反对过度、浪费使用
3）对自然通风条件好的作业点，试点增设局扇时间段控制开关，目的是缩短动力消耗时间，也能保障作业点空气正常达标
5、调整井下或地表照明灯使用时间段，办公厉行节约，力争少用电
井下力争少用电，节约每一度电，每一滴水，坚持节能每一天，日积月累显成效
6、保障必要的电力系统正常使用和及时维护检修
机电负责日常检查与维护电力系统设备和使用
轨道能循环利用的及时用到作业点，不能用的做加固材料，统一妥善保管或存放，杜绝被盗现象
线类材料工区领用要注明作业点并留底做备查，控制用量，必须爱护使用，严防流失现象，对于偷盗行为者采取重罚
装岩机电缆要及时吊高，移动部分操作工要保护好，避免压坏造成漏电或浪费现象
3、加大对爆破母线监管力度
严格要求爆破手按操作规程要求进行作业，及时检查爆破母线，不浪费线类使用
4、提倡全员节约使用，不浪费各类材料，相互监督，举报有奖制
双增双节,降本增效工作汇报材料
双增双节,降本增效工作汇报材料第一篇：双增双节,降本增效工作汇报材料板块年开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。
所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。
各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。
一、增收措施我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。
各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。
（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。
具体措施如下：1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。
（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375 吨，增加利润76.39万元。
（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。
（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。
2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。
（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。
（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX 能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。
我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。
努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。
并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。
切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长：XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况）XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）副组长：XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况)XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出）XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作）XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
双增双节实施方案
篇一：关于开展双增双节活动实施方案关于开展“双增双节”活动的实施方案根据局公司《关于开展“双增双节”活动的实施意见》的要求和工作部署，进一步认真贯彻落实公司2012年职代会精神，准确把握“一个中心、两个抓手、三个突破”的工作思路，全面完成年度各项目标任务，提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和市场竞争力，促进公司又好又快发展。
结合本部门的实际情况，特制定本规划及实施方案。
一、活动目标为了提企业高经济效益，部门成员要对当前经营形势要有清醒的认识，进一步增强紧迫感、危机感、使命感和责任感，紧紧围绕“增强盈利能力”来展开增产节约、增收节支工作，促进盈利攻坚，力争扭亏增效，大力推行开源节流，提高产能，降低能耗，为确保完成年度经营目标献计献策。
二、具体实施步骤：（一）、意识攻坚：由部门领导牵头组织学习“双增双节”的相关文件精神，找差距查不足，确定目标，提升认识高度，要求本部门无论在任何时候，都要从企业生存与发展的全局出发，清醒认识不“双增”，不“双节”，企业生存堪忧，企业发展难以为继。
要充分认清当前的严峻形势，统一思想认识到各项部署和安排上来，各项工作都要以提高经济效益为目标，集中精力、狠抓落实、强化考核，确保各项措施落到实处、取得实效，确保完成公司下达的年度考核目标。
还要积极引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，从自身做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。
使部门成员对增产节约、增收节支入脑、入心、见行，形成团队合力攻坚的良好格局，让“双增双节”成为每一位员工的自觉行动。
（二）、机制攻坚：1）制定年度月季计划，落实责任人，重点抓好关键指标的管控，挖掘内部管理潜能，针对影响效益的关键环节和难点问题，制定攻关攻坚计划，尽可能集中能团结的力量加以解决。
2）重整再造部门岗位管理职能和流程，自我提交岗位职责工作，经领导审核后完善，形成执行制度，部门“一把手”负总责，确定“双增双节”目标，要求主管做到流程精细化，以真抓实干的精神，落实具体牵头部门、配合部门、具体责任和进度安排，全面实行指标量化管理，将各项工作层层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到每个基层、每个环节和每个人，确保各项行动方案具体落实到实处。
矿业服务公司双增双节管理办法
矿业服务公司双增双节管理办法神东矿业服务公司双增双节管理办法(修订)第一章总则第一条为了进一步落实双增双节活动，使“双增双节”工作制度化、常态化、规范化，进而实现降低成本费用和规范经营管理的目标，结合神东矿业服务公司(以下简称“矿业公司”)经营工作实际，制定本办法。
第二条“双增双节”是指增产节约、增收节支。
矿业公司“双增双节”工作主要是以“增收节支、厉行节约”为基本出发点，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，进一步牢固树立节约意识，全面降低企业经营成本。
第二章组织与职责第三条成立“双增双节”工作领导小组。
组长：矿业公司总经理副组长：矿业公司党委副书记、副总经理、总经理助理成员：矿业公司机关各部门、各单位主要负责人领导小组职责：负责审定“双增双节”相关管理办法、年度下达指标及考核结果;负责协调解决日常工作中存在的重大问题。
领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由分管经营副总经理兼任。
第四条领导小组办公室职责：制定修订矿业公司双增双节相关管理办法;根据公司下达双增双节指标制定矿业公司各单位及各部门的年度“双增双节”指标，经领导小组审定同意后下达执行;指导基层开展双增双节工作，做好日常协调、定期考核等工作;根据双增双节考核指标完成情况对各单位进行考核，考核结果经领导小组审批后进行奖励兑现;收集总结各单位在开展“双增双节”工作过程中值得推广的经验及做法，在全矿业公司范围内推广。
第五条人力资源部负责各单位出勤的统计;负责双增双节奖励的兑现发放;负责对本部门分管的双增双节业务工作进行指导。
第六条矿业公司各机关部门对本部门分管的双增双节业务工作进行指导。
第七条各单位要成立以一把手为组长的“双增双节”工作领导小组，根据公司下达的指标，制定适合本单位实际的具体措施，将双增双节指标分解落实到分管领导及班组。
并且按月向经营管理部上报“双增双节”完成情况表及指标完成分析说明，总结本单位在“双增双节”工作中的经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案
根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX 能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。
我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。
努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。
并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。
切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工
成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组
组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）
常务副组长：
XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况）
XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）
副组长：
XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标
落实情况）
XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）
XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况)
XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严
控计划外工程，协调控制技术服务费支出）
XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）
XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）
XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作）
XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）
XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）
XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）
成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、督促各单位目标落实情况，协调实施过程中出现的各种问题。
二、工作安排
1、各部室、各生产单位根据公司提出的成本费用管控目标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。
2、每月对各单位“双增双节，降本增效”目标完成情况进行检查，通报目标完成情况。
3、根据市场变化和生产条件变化及时总结分析并调整经营策略。
三、公司“双增双节，降本增效”目标
（一）可控生产成本降低目标
项目计量单位年初计划降低目标降低后目标
材料元/吨35.440.534.94
人工成本元/吨139.533136.53
电力元/吨7.1407.14
运输费元/吨0.720.40.32
其他支出元/吨22.683.119.58
合计元/吨205.517198.51
（二）管理费用降低目标
项目计量单位年初计划降低目标降低后目标
行政车辆费万元50.154.85
招待费万元120.2411.76
差旅费万元250.7524.25
办公费万元401.238.8
会议费万元606
合计万元882.3485.66
四、管控措施
1、在上半年增产的基础上，积极组织好下半年的生产，
全年力争完成原煤产量YYYY万吨，比计划YYY万吨增产15万吨，通过增加产量增加收入和相对降低单位生产成本。
2、材料费管控措施
（1）加快1016工作面推进速度，继续做好29#U型钢棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件复用到1020运和1021回掘进工作面，减少支护材料投入125.55万元，（600架*2092.5元/架）（2）完善《材料奖罚管理制度》严格按材料定额审批材料，加强材料考核工作，和工资收入挂钩，超计划消耗材料罚款20%，节约材料费奖励10%。
（3）清查盘点各单位周转材料库的材料明细，由企管部、供应科、机电科、经警队、纪委共同参与盘点，按品名、规格型号、数量登记造册，能正常使用的材料报供应科和分管供应的副总经理备案，今后审批材料先用周转库材料，之后才能重新领用材料，需要维修的
材料和小型工具交机电科或供应科维修之后使用。
每月盘点一次周转库房今后要常态化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加强劳动纪律管理，提高员工的有效劳动时间，提高人员工效。
整顿劳动纪律，对一些长期不上班人员，坚决予以辞退，解除劳动合同。
（2）重点管控福利费支出。
财务部门严格按制度审报职工探亲（疗养）旅费，行政科严格控制班中餐食堂燃料和各种用品支出；公司停止员工健康体检；停止举办活动和会议发放纪念品和奖品；停止中秋、春节等节假日搞福利。
通过采取以上措施，比计划减少福利费支出500万元。
4、运输费管控措施:
（1）因工作需要拉运设备、材料等，必须由企管部、用车单位共同询价，经董事长批准后方可雇车拉运。
（2）已经在北京完成招标工作的32吨龙门吊，尽快联系供应部门进货，争取在1216工作面安装大采高设备时，利用龙门吊吊装大型设备和支架，减少雇用吊车产生的相关费用。
5、其他支出管控措施：
（1）机电科要严控设备租赁费支出。
和租赁中心核对租赁设备明细账，长期不用的设备要办理退租手续。
（2）1221工作面已开始回撤工作，机电科尽快与租赁中心协
调退租事宜，减少租赁费用支出。
（3）灭尘队按规定要求洒水灭尘，杜绝常流水现象，尽快启用污水处理厂，综合利用矿井水，降低水费支出。
（4）驻矿安监科停止井下排版、标志牌等制作，清理各掘进单位现有排版和标志牌，要回收复用，减少制作费用。
（5）行政科不再继续购置花草和树苗，加强管理保障现有花草树木的成活，减少绿化费支出。
xxxxxxXXXX煤矿公司
二0一二年八月四日。