神华宝日希勒二标露天煤矿土方剥离施工组织设计
煤矿露天采区采剥工程施工组织设计
施工组织设计书1工程概述1.1工程概况1.1.1地理位置本项目采剥煤矿位于XXX县西北约 90km处，行政区划属XXXXX地区XXX县管辖，向北往XXX约90km。
西邻XXX克（黑山）-梯匈沟煤矿，距XX 铁路望步火车站约50km，西界与省道103线毗邻。
1.1.2气候条件开采区界内属低山丘陵地带，地形平缓。
地势南高北低，西高东低。
最低海拔2240m，最高海拔2323m；地形地貌条件中等，地质构造中等，岩体结构以厚层状结构为主，工程地址条件属中等类型。
该地区属大陆性干旱及高寒气候，夏季少雨，冬季少雪，气温变化为-28.5～28℃，年均降雨量 398.9mm，年均蒸发量 1049.2mm，最大冻土深度 1690mm（2001.3～4月），最大积雪厚度 160mm（2000年1月5日），冻结期一般在每年 11月至翌年的 3月，年平均温度 1.2～2.3℃。
年平均相对湿度 59%。
区内春季多风，最大风速 13m/s。
1.1.3矿产储量本矿东西长地表2.7km，南北宽地表 0.15～0.34km，面积地表 0.81k ㎡；可采煤层为13-2、13-1、14号煤层，最大采掘深度100m，采剥煤岩总工程量3508.54万m³，其中工程煤549.85万m³、剥离2958.69万m³；采剥分台阶式施工，每阶高10m，分两个条区先后开采；内、外两个排土场，外排总量21.13Mm³，外排运距平均1.9km，内排总量13.86Mm³，内排运距平均1.5km。
1.2交通条件本矿矿田位于XXXX县城西北方向距离 90km处的XX矿区东部。
行政区划属XXXX地区XXXX县管辖。
1.2.1公路本矿西界与省道 103线毗邻（自XX经XX岔口至XX），沿该公路向北在XX可与国道 312线和X—X—X（XXXX－XXXX－大黄山）高等级公路相交，并通过这两条公路可到达XXXX等地；沿省道 103线向南可至XXX岔口及鱼儿沟，并在XXX与省道 301线相交，沿省道 301线向东可到达XXXX县城。
露天矿山剥离施工方案
各部门严格按进度计划安排工作。所需机械、材料，按进度计划组织进场。
1.2.6、施工顺序
采场剥采施工程序为：定位放线→清除表层附着物→爆破、剥离→竣工验收。
、测量控制方案
工程测量是根据业主提供的基准点进行的，仪器采用“GTS-332N/OP”全站仪和“S3”水准仪。测量放样依据为设计蓝图和《测量规范》、《施工规范》，施工采用北京坐标系，黄海高程系。工程测量分为平面控制测量、施工测量和施工变形观测。
(6)、采集样本，进行建材等试验，报监理工程师及发包方批准后采用。
2、材料供应和设备进场计划
物资设备部按工程、计划部门提供的施工用料和工程用料计划，按IS09002标准的要求进行市场调查，了解附近建筑材料、成品、半成品的采购渠道，以确定采购点，并按工程进度计划合理安排材料分期分批进场；有计划合理地组织和调配各种机械设备进入现场各施工段。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责
根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
露天矿山剥离施工方案
、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天矿山剥离施工方案
露天矿山剥离施工方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
露天煤矿土石方剥离施工组织设计方案
1０．1、编制依据、原则、范围ﻫ（一）编制依据ﻫ 1、国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(ＧB5０175-9３）、《环境爱护法》、《土地治理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特不规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
ﻫ2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。
(二)编制原则ﻫ 1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与有用性相结合的原则。
ﻫ 2、整体推进，均衡生产,确保总工期的原则。
3、保证重点,突破难点，质量至上的原则。
5、优 4、强化组织指挥，加强治理，保工期、保质量、保安全。
ﻫ化资源配置,实行动态治理。
6、文明施工,爱护环境。
（三)编制范围魏家峁露天煤矿2０14年生产剥离工程第三标段,剥离工程量为:土方约666万m³,岩石约１13万m³。
ﻫ10．2、工程概况1、工程名称:魏家峁露天煤矿２０1４年生产剥离工程施工第三标段。
２、工程简介魏家峁露天煤矿是魏家峁煤电一体化项目的两个子项目之一,位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗东部，是我国西部大开发的前沿阵地。
魏家峁露天煤田储量丰富,资源可靠,煤质为低硫高热值长焰媒,电煤市场条件良好,开发条件优越，适宜开发大型露天煤矿。
该矿一期规模6Mt／a,二期规模１2Ｍt/a，配套电厂分不为2X6０0MＷ和６Ｘ1000MＷ。
3、建设单位：北方魏家峁煤电有限责任公司。
4、建设地点:内蒙古自治区准格尔旗龙口镇境内。
ﻫ１０.3、总体施工组织布置及规划1、质量目标ﻫ全部达到国家现行的《露（一）施工总体目标ﻫ天煤矿工程施工及验收规范》(GＢ501７5—93)工程质量验收标准２、安全目标ﻫ不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、3、工期目标各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。
ﻫ中标后以双方签订承包合同中约定时刻为准。
露天煤矿采剥工程施工组织设计
露天煤矿采剥工程施工组织设计山西某某煤业有限公司露天煤矿采剥工程施工组织设计编制：审核：批准：二0一三年五月十日第一章工程概况1.1地理位置及交通山西某某煤业有限公司位于山西省交口县水头镇孙家沟村西侧。
地理坐标：东经111°10′47〃－ 111°12′53〃，北纬36°59′02〃－37°00′11〃。
露天矿距交口县城2km，距209国道2km，321省道3km，距阳泉曲火车站50km，交通比较便利。
本矿由原山西省交口县碾子沟（隰县）煤矿、山西东泰腰庄煤矿有限公司兼并重组整合而成。
1.2主要工程量山西某某煤业有限公司露天煤矿土石方剥离工程，剥离工程量为3275.53万m3,其中土方剥离2292.87万m3，穿爆982.66万m3，具体见基建工程量表。
基建工程量表水平剥离量1490 9.901480 42.331470 113.841460 208.601450 282.041440 337.861430 357.991420 397.051410 420.801400 364.181390 285.411380 155.55采空区治理 300合计 2975.531.3基建工程进度安排及基建工期根据扩建工程进度计划安排，确定采掘场扩建工期为24个月，基建工程结束后，进行2个月的试生产及验收。
第二章编制依据和原则2.1编制依据1、国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
2、山西某某煤业有限公司露天煤矿施工设计图；3、爆破安全规程GB6722-2003。
4、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ 201-83）。
5、露天煤矿工程施工及验收规范（GB50175-93）。
露天开采矿建土石方剥离工程施工组织设计附表四_secret（模版）
露天开采矿建土石方剥离工程施工组织设计附表四_secret（模版）第一篇：露天开采矿建土石方剥离工程施工组织设计附表四_secret （模版）附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图编制依据（1）《****煤炭集团***煤矿三盘区露天开采矿建土石方剥离工程招标文件》。
（2）《****煤炭集团***煤矿三盘区露天开采矿建土石方剥离工程地形图》。
（3）国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
（4）现场勘察、调研所了解与掌握的有关情况及信息。
（5）我公司从事矿山剥离工程的施工技术经验及技术装备能力等。
编制原则（1）严格按照施工招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。
（2）严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
（3网络计划管理，确保工程质量和工期。
（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。
（5）严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。
具体施工计划业主招标要求工期：2011年4月1日至2011年9月30日完工,施工总工期183日历天。
我单位按153日历天安排施工计划，即2011年4月1日至2011年8月31日完工。
比业主要求工期提前1个月完成所有施工任务，并满足业主阶段性工期要求。
为了保证工期，我们初步拟订如下关键工期控制阶段和目标节点：施工总进度计划施工总进度计划见图《施工进度计划横道图》、《施工进度计划网络图》。
第二篇：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿覆土剥离爆破参数优化的试验研究
神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿覆土剥离爆破参数优化的试验研究[摘要]本文通过对影响神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿覆土剥离深孔爆破效果原因的分析，并根据现场试验研究，进行了爆破参数和起爆网络的优化，有效控制了采场爆破的大块率和根底率，取得了较好的社会效益和经济效益。
[关键词]露天煤矿覆土剥离深孔爆破参数优化起爆网络试验研究0引言爆破工作是露天开采中最重要的工艺流程之一[1]，爆破效果的好坏将直接影响着采场的后续生产工序和矿山经济效益[2]。
本文对神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿覆土剥离深孔爆破进行现场试验研究，通过对改变孔距和排拒大小，以及调整炮孔超深和起爆顺序，来达到降低大块率和根底率的目的。
1矿山概况神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿地处内蒙古自治区海拉尔市境内，海拉尔地区冬季的持续时间较长，且最低气温可达到零下40～50°左右。
神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿覆土剥离爆破采用深孔台阶爆破方式，台阶高度为12m，钻孔设备为KQG-150钻机，垂直钻孔，孔径为165mm，采用矩形布孔方式，逐排微差起爆。
生产爆破时，其孔网参数分别为：孔间距a=8.0m，排间距b=6.5m，炮孔深度12.6m，其中超深0.6m，底盘抵抗线Wd=7.0m，炮孔填塞长度为5.5～6.5m。
爆破主要使用改性铵油炸药，25kg/袋，2号岩石乳化炸药作为炮头，采用排间延时起爆。
在生产爆破过程中常会产生一定数量的大块并留有根底，不但降低了铲运设备的生产效率，还增加了爆破成本。
2爆破效果差的原因分析爆破后的破碎程度和是否产生根底是衡量爆破质量的主要指标[3]。
通过现场调研发现神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿覆土剥离深孔爆破产生大块、根底的主要原因有：（1）由于挡土墙的存在往往造成炮孔的底盘抵抗线偏大，在炮孔爆破时不能有效的将坡面的冻土层前推，严重影响坡面的爆破效果形成过多大块。
（2）受穿施工质量和地质条件等因素的影响，使得孔排距的分布不够均匀，在孔排距偏大的中间部位，由于受到炸药爆破破坏作用较小，爆破后此处大块增多，严重时出现根底。
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇目录一、露天煤矿概述及工程背景 (2)1. 露天煤矿简介 (3)2. 工程背景及意义 (3)3. 剥离工程的重要性 (5)二、施工组织设计原则与目标 (6)1. 设计原则 (8)1.1 科学性原则 (10)1.2 安全性原则 (11)1.3 经济性原则 (12)2. 设计目标 (13)2.1 施工效率目标 (14)2.2 质量目标 (16)2.3 成本目标 (17)三、露天煤矿土石方剥离施工方案 (19)1. 施工准备 (20)1.1 现场勘察 (22)1.2 施工队伍组织 (22)1.3 材料设备准备 (24)2. 土石方剥离方法选择 (25)2.1 爆破剥离法 (26)2.2 机械剥离法 (27)2.3 综合剥离法 (28)3. 施工工艺流程设计 (30)3.1 剥离层划分 (31)3.2 施工工艺流程 (32)四、露天煤矿土石方剥离施工计划安排 (33)1. 施工进度计划 (34)1.1 关键工序安排 (36)1.2 工期安排与保障措施 (37)2. 资源调配计划 (39)2.1 人员调配计划 (40)2.2 材料设备调配计划 (41)一、露天煤矿概述及工程背景露天煤矿作为一种重要的矿产资源开采方式，在国内外能源产业中占有举足轻重的地位。
随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，露天煤矿的开采规模和深度也在不断加大。
为了确保露天煤矿的高效、安全生产，合理科学的施工组织设计与方案尤为重要。
本次编制的施工组织设计与方案旨在为露天煤矿土石方剥离工作提供科学指导和技术支持。
露天煤矿是指在自然条件下，将煤炭资源表面的土层、岩石等物质剥离后，直接开采地下的煤炭资源。
与地下煤矿相比，露天煤矿具有开采条件好、生产效率高、作业安全等优点。
随着开采深度的增加和地质条件的复杂性，露天煤矿的土石方剥离工作也面临着诸多挑战。
本露天煤矿项目位于我国重要的煤炭资源富集区，地理位置优越，交通便利。
露天矿山剥离施工方案
工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方。
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机 360型24台400型4台2、装载机 50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
露天矿山剥离施工方案
、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天矿土方剥离施工组织设计
1 编制依据及原则1.1 编制依据（1）《枣庄矿业（集团）有限责任公司金正泰露天煤矿基建剥离工程施工招标文件》。
（2）《枣庄矿业（集团）有限责任公司金正泰露天煤矿基建剥离工程施工图》。
（3）我单位与业主所签订的施工合同。
（4）国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
（5）现场勘察、调研所了解与掌握的有关情况及信息。
（6）我公司从事矿山剥离工程的施工技术经验及技术装备能力等。
1.2 编制原则（1）严格按照施工招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。
（2）严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
（3）采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。
（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。
（5）严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。
2 工程概述2.1 项目名称及地点2.2 剥离工程位置及工程量本工程为枣庄矿业（集团）有限责任公司金正泰露天煤矿基建剥离工程。
金正泰煤矿位于准格尔煤田东部，内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗境内，行政区划隶属准格尔旗薛家湾镇管辖，距薛家湾镇东南方向7公里。
该矿位于薛家湾东南方向，其间与3级公路想相通，距薛家湾新修外环路0.8公里。
薛家湾镇至鄂尔多斯市东胜区145公里，至呼和浩特市118公里，其间有109国道公路、呼和浩特市至准格尔公路相通。
本工程包括穿爆、剥离、运输、排卸。
工程总量为2624万m3。
排土场设在井田西侧薛家湾外环路东侧，距首采工作面约1000-1500m。
2.3 施工技术及质量标准要求2.3.1 采用的规范及标准主要采用《露天煤矿工程施工及验收规范》GB50175-93和白音华煤电公司质量标准化要求。
露天矿山剥离施工方案
、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天煤矿土石方剥离工程施工方案
露天煤矿土石方剥离工程施工方案露天煤矿土石方剥离工程施工方案一、编制依据及编制原则1.编制依据（1）国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的验收规范、标准、法规文件等。
(2)现场勘察、调研所了解与掌握有关情况及信息。
(3)我公司从事矿山剥离工程施工技术经验及技术设备能力。
2.编制原则（1）严格按照施工招标文件规定内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。
（2）严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
（3）采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标化管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。
（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。
（5）严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。
二、施工技术及质量标准要求1.采用的规范及标准主要采用《露天煤矿工程施工及验收规范》GB50175-93和**煤业公司质量标准化要求。
2.施工技术参数台阶高度：10m；台阶坡脚：75°；运输道路宽度：15m；坡道坡度：8％；排土台阶坡面角33°。
3.施工技术（1）严格按照设计要求进行剥离、排土。
（2）采场个水平要求平行推进，竟可能增大平行作业时间。
（3）标段内遇到煤层，要顶板陆煤，沿煤层顶板推进，顶板岩石要处理干净，不能把煤炭作为剥离物采出。
（4）标段内如露零星杂煤，施工方必须及时通报甲方要求予以分采。
4.设备能力采装设备必须是斗容在2m3以上的挖掘机或5m3以上的装载机，自卸汽车额定载重在20t 以上；同时配备必要的洒水车、推土机的辅助设备。
5.自然条件及施工条件（1）自然条件该标段施工现场位于**，呈**走向的近似正方形，长约2500m地形地貌为不是堆积和风蚀形成的缓波状丘陵，施工现场高差（）。
神华宝日希勒二标露天煤矿土方剥离施工组织设计
目录一、编制依据、原则、范围1.编制依据2.编制原则3编制范围二、工程概况三、总体施工组织布置及规划3.1施工总体目标3.2施工总体安排3.3施工场地及大型临时设施布置3.4施工总平面布置图3.5设备、人员动员周期及进场方法四、施工作业方案、施工进度安排及保证工期措施1.施工进度安排原则2.计划开工日期、竣工日期、总工期3.施工总进度横道图4.工程进度控制制度5.工期进度保证措施五、施工方案技术措施施工工艺和方法1施工测量方案2土方剥离六、质量目标、质量保证体系及措施1.质量目标2.工程质量保证体系3.保证措施4针对质量通病的治理措施及施工难点所采取的技术措施七、安全目标、安全保证体系及措施1.安全目标2安全组织机构3.安全保证体系与安全监督体系4安全控制措施八、施工环保、水土保持措施1 环境保护目标规划2环境保护的主要措施九、劳动力组织计划十、拟投入本工程的主要剥离设备、办公、交通、通信及检测设备1.投入本工程的机械、交通设备2.投入本工程的检测、通讯、办公设备十一、文明施工、文物保护等其他管理措施1.文明施工目标规划及措施2.其他施工措施一、编制依据、原则、范围1.编制依据《神华宝日希勒有限公司露天煤矿土方剥离工程施工招标文件》。
《神华宝日希勒有限公司露天煤矿土方剥离工程施工图》。
国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息。
我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。
2.编制原则（1）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
（2）整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。
（3）保证重点，突破难点，质量至上的原则。
露天矿山剥离施工方案
工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天矿土石方剥离施工方案
露天煤矿土石方剥离施工工法1前言1.1工艺工法概况为了满足我国国民经济迅速发展的需要，当矿床赋存条件对开采方式不限制时，应首先采用露天开采。
露天开采比地下开采更易于应用大型生产设备，从而扩大企业的生产能力，提高劳动生产率，缩短基建时间，降低开采成本，提高经济效益。
随着生产设备不断改进，露天矿土石方剥离技术不断成熟，其施工机械化程度和生产效率也得到显著提高。
中铁一局四公司在北联电铧尖矿建工程项目中参与施工，快速、高效、高质量的完成任务，取得较好的经济效益和社会效益。
在施工中不断总结、提高，形成本工法。
1.2工艺原理露天煤矿土石方剥离原理是把煤层上面的岩土与煤层剥离开，将岩土用卡车运到排土场进行排弃，使煤层外露后进行开采，并依次向前推进。
2 工艺工法特点2.1施工设备配套简单，工艺易操作，易推广，集中强化开采，速度快。
2.2工艺流程清晰，容易操作和掌握，质量容易控制，在施工机具充足的条件下可分段施工，不受场地限制，能够加快施工速度。
2.3施工空间大，可以引入大型施工机械多作业面平行施工，工效高。
2.4在地质结构复杂多变的露天矿土石方剥离过程中，便于及时的调整施工方法，进度稳定，工期保障性强。
3 适用范围本工法适用于任意地形条件的露天矿，并且采用自卸汽车运输，运距不超过3公里，修建铁路不经济，要求分采、分运的露天矿。
4 主要引用标准露天煤矿土石方剥离施工主要遵循引用的规范如下：《露天煤矿工程设计规范》（GB50197-94）；《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）；设计图纸、合同文件的相关要求。
5 施工方法露天煤矿土石方剥离是按照设计要求采用大型设备挖掘、爆破等手段把覆盖在煤层上面的土层、岩石等覆盖层根据不同厚度分层与煤层剥离开，将土层、岩石等剥离物用大型装载运输设备运到排土场进行排弃（称之为外排），使煤层外露后进行开采，并依次向前推进。
对于大型露天煤矿分期施工的，前期剥离完成的露天煤矿后面紧跟进行煤矿开采，将后期开发煤层的剥离物排弃至开采完的煤坑内（称之为内排）。
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目录一、编制依据、原则、范围1.编制依据2.编制原则3编制范围二、工程概况三、总体施工组织布置及规划3.1施工总体目标3.2施工总体安排3.3施工场地及大型临时设施布置3.4施工总平面布置图3.5设备、人员动员周期及进场方法四、施工作业方案、施工进度安排及保证工期措施1.施工进度安排原则2.计划开工日期、竣工日期、总工期3.施工总进度横道图4.工程进度控制制度5.工期进度保证措施五、施工方案技术措施施工工艺和方法1施工测量方案2土方剥离六、质量目标、质量保证体系及措施1.质量目标2.工程质量保证体系3.保证措施4针对质量通病的治理措施及施工难点所采取的技术措施七、安全目标、安全保证体系及措施1.安全目标2安全组织机构3.安全保证体系与安全监督体系4安全控制措施八、施工环保、水土保持措施1 环境保护目标规划2环境保护的主要措施九、劳动力组织计划十、拟投入本工程的主要剥离设备、办公、交通、通信及检测设备1.投入本工程的机械、交通设备2.投入本工程的检测、通讯、办公设备十一、文明施工、文物保护等其他管理措施1.文明施工目标规划及措施2.其他施工措施一、编制依据、原则、范围1.编制依据《神华宝日希勒有限公司露天煤矿土方剥离工程施工招标文件》。
《神华宝日希勒有限公司露天煤矿土方剥离工程施工图》。
国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息。
我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。
2.编制原则（1）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
（2）整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。
（3）保证重点，突破难点，质量至上的原则。
（4）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）文明施工，保护环境。
3编制范围露天煤矿矿建剥离工程第二标段剥离工程，剥离工程量为2000万m3，平均运距为3.43km。
二、工程概况神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿位于世界闻名的三大草原之一—呼伦贝尔草原中部，距呼伦贝尔市政治、经济、文化中心海拉尔15公里，隶属神华宝日希勒能源有限公司。
2011年神华集团对神华宝日希勒能源有限公司计划任务的要求及结合现有露天煤矿生产设备的能力。
第二标段：工程量2000万m3,综合运距3.43Km,综合提升37m。
三、总体施工组织布置及规划3.1施工总体目标1.质量目标全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准2.安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。
3.工期目标开工日期：2011年4月1日；竣工日期：2009年9月20日。
4.环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。
符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。
5文明施工目标保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。
3.2施工总体安排1.施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。
总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。
坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。
统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。
2施工组织机构的设置2.1组织机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
2.2施工现场组织机构我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。
设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。
调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。
项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。
各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。
项目经理部下设2个剥离施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。
拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图1-1图1-1 现场施工组织机构框图2.3本工程技术人员构成情况在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。
设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。
2.4施工组织机构主要成员的职责2.4.1项目经理部职责项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。
本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，对业主负责。
2.4.2项目经理职责(1)项目经理为集团公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。
(2)正确贯彻国家及内蒙古地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。
(3)贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
(4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
(5)贯彻业主及内蒙古有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。
2.4.3项目副经理职责(1)正确贯彻国家及内蒙古地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
(2)协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。
(3)协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。
(4)当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。
2.4.4项目总工程师职责(1)正确贯彻国家及内蒙古各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
(2)全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。
代表企业对本项目工程承担技术总责。
(3)具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。
(4)督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
(5)组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
2.4.5施工技术部职责(1)负责整个项目的施工技术管理工作，按ISO9002的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。
(2)组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。
(3)对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。
(4)组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
(5)负责本项目的测量控制工作。
(6)负责施工调度和现场施工组织协调工作。
2.4.6质量管理部职责(1)认真贯彻执行业主和煤炭部有关保证工程质量的法令、法规、指示。
(2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，加强对现场施工安全质量情况的监察巡视。
(3)严格按照质量检查程序和质量管理体系对工程施工质量进行监控，按照《露天煤矿工程施工及验收规范》和相关专业规范、规程的要求对施工质量进行现场监督检查。
(4)制定本项目质量目标、质量管理体系文件、质量控制程序、质量保证措施等有关质量管理文件，并监督、指导执行，以确保实现质量目标。
(5)负责组织建立本项目的测量、量测、试验及检测组织体系，并按照业主的要求开展工作。
2.4.7安全管理部职责(1)全面负责本项目的安全工作，提交工程安全检验分析报告。
(2)制定本项目安全目标、安全管理体系、安全保证措施以及相关安全管理文件，并监督、指导执行。
(3)全面负责工程实施过程中安全监控工作，对工程施工中重点和具有安全隐患的工作或部位进行现场监控。
(4)组织进行安全质量教育，督促搞好工序质量管理。
(5)负责项目经理部及各施工队的“三标一体”贯标工作。
2.4.8计划财务部职责(1)按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
(2)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
(3)负责研究和开展项目成本核算工作。
(4)按合同要求向业主和集团公司上报有关报表。
(5)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
(6)协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
2.4.9物资设备部职责(1)负责本项目的物资保障，机械设备的管理。
(2)组织对材料供方的评价，严格控制材料和半成品的质量。
(3)按ISO9002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
(4)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
2.4.10生态环保部职责(1)认真贯彻执行业主和国家、各级地方政府有关环境保护的法令、法规、指示。
(2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对现场施工有关环境保护情况的监察巡视。