房屋加层工程施工组织设计

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工部署

技术准备

四、文明施工措施

五、工程质量保证措施

六、安全保证措施

一、编制依据

1.工程中标文件；

2.工程答疑文件；

3.工程设计图纸；

4. 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；

5. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；

6. 建筑业推广应用的十项新技术；

7.公司资质手册、程序文件及其它相关管理文件。

二、工程概况

本工程位于叶榭镇张泽社区警务所内

内容如下

1、办公楼加层133.17㎡

2、门卫屋顶加层面28.08㎡

3、围墙47.5m

4、大门口、砼路面112.33㎡

5、大门电动门1个

三、施工部署

技术准备

1. 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。

2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

3. 在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

4. 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。

5. 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。

6. 制定本工程详细的测量控制方案。

7. 根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。

8. 遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。

4.3.2人员准备

开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

4.3.3其它准备

建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

施工流程

1. 单位工程施工流程

测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。

2. 基础施工流程

放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→毛石砼基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。

3. 上部结构标准层施工流程

抄平放线→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。

4. 安装工程施工流程

各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。

5. 内装修

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外

墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。

6. 外装修

屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收

四、施工现场管理

文明施工管理

本工程文明施工目标是：创“自治区安全文明标准工地”。我们将通过全体员工不懈努力，各部门积极配合，确保目标实现。为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我公司将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全员、保卫组长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。详见附图5-1“文明施工管理组织计划”

5.4.2 文明施工措施

由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联系，故如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。

1. 施工现场的场容

施工现场围墙建成后，还需要完成墙面美化工作，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“五图三牌”，内容详细，字迹工整规范、清晰。基础回填土完成后，在施工现场全部浇筑一层砼，并做好现场内排水措施，污水

要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。

2. 建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

3. .总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：

1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。

2）严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置。

3）所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。

4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

五、工程质量保证措施

针对本工程的特点，结合我项目部的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我项目部将从以下几方面进行控制。

组织措施

根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。

过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。

严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。