监理工作--工程投资控制手段
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲2、加强与业主、承包单位的沟通，及时提出合理化建议，避免造成对业主的索赔。
3、建立投资控制档案，记录投资控制的过程和结果，为后续工程投资控制提供参考。
二）投资控制的技术措施1、采用先进的工程管理软件，对工程投资进行实时监控和控制。
2、建立工程变更管理制度，规范设计变更的程序，减少设计变更对工程投资的影响。
3、加强现场管理，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，避免因施工不规范而增加工程投资。
4、加强工程质量管理，减少质量隐患和修复成本，降低工程投资。
总之，工程投资控制是工程管理的重要内容，通过合理的目标、方法和措施，可以确保工程投资控制在合同规定的范围内，避免对业主的索赔，同时也可以提高工程的质量和效益。
1、作为监理，我们要协助建设单位签订有利于他们的合同，并帮助业主明确承包范围、结算方式、信息价和政策性调整等条款。
我们还要参与合同修改和补充工作，以确保合同的准确性和完整性。
2、我们要做好工程施工记录，保存各种文件和图纸。
通过与业主和承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议，避免对业主的索赔。
我们还要注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并参与处理索赔事宜。
3、我们要按照合同条款支付工程款，避免过早或过量的现金支付。
我们还要提醒业主履约，减少对方提出索赔的机会，并正确处理索赔事宜。
4、我们要收集有关投资信息，进行动态分析比较，为建设单位的决策提供依据。
5、在施工阶段进行投资控制的基本原则是将计划投资额作为工程项目投资的目标值，通过比较实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们要建立工程量台帐，熟悉合同条款内容，审核资金使用计划，进行风险分析，制定造价预控对策。
03-第三节 投资控制监理工作措施
第三节投资控制监理工作措施一、投资控制监理工作措施投资控制监理工作措施主要包括：组织、技术、经济及合同等措施。
组织措施，监理组织结构中明确投资控制者及其职务，使投资控制有专人负责；技术措施：主要包括对图纸、施工组织设计进行监督审查，从技术领域研究节约投资的可能；经济措施：经常比较投资的计划值与实际值，严格审查各项费用支出，采取对节约投资的奖励措施等；合同措施：利用签订的各种合同的法律效力，监督、督促双方执行合同，避免造成索赔事件的发生，具体工作如下：1、组织措施（1）在项目管理机构中落实投资控制人员、明确任务分工和职能分工；（2）编制施工阶段造价控制工作计划和工作流程图；（3）将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理。
2、经济措施（1）审核工程计量报审表，认真进行工程量的计算和复测、复核；（2）严格执行工程计量及设计变更程序。
对有可能增加工程造价的工程变更和零星签证进行认真审查；（3）审核施工单位工程款支付申请表，签发工程款支付证书；（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差就及时分析原因并采取相应措施；（5）对工程施工过程中的费用支出作好分析与预测，定期向建设单位提交项目费用控制情况及费用控制过程中存在问题的评析意见。
3、技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，在确保项目施工质量和使用功能的前提下，严格控制设计变更的费用增加；（2）寻找通过设计变更挖潜节约投资的可能性；（3）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济比较分析。
积极推广新技术、新经验、新工艺，协助施工单位优化施工方案，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，以降低成本。
4、合同措施（1）做好工程施工状态记录，保存各种文件图纸，特别是标注有实际施工变更情况的图纸，注意资料积累，工程量与实际完成工作量信息等，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据；（2）参与建设单位的招标工作，协助进行合同的修改、补充工作，着重考虑施工合同中有关造价控制条款的合理性；（3）加强工程造价信息管理。
监理对投资控制措施
监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价，控制工程投资，严格设计变更程序，严把工程计量支付关，确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制，其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，其关键是工程计量与支付。
要使业主获得最佳投资效益，在投资控制过程中要实行全方位的动态管理：即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解，确定合理的资金使用计划，采取先进合理的投资控制措施和手段，制定资金流量表，提出节省投资的合理化建议，兼顾工程质量和工期，降低工程费用，保证投资目标的实现。
三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，是监理监管的必须程序和职责，为此，监理必须公正、严明、制定投资控制目标，为确保项目投资目标的实现，监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则，才能使建设工程投资得到有效控制。
投资控制牵涉面广、量大，除了节约投资，控制开口工程与新增项目外，还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。
确保工程提前或按期完工，按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量，以杜绝工程返工、保证工程正常运行，也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，避免安全事故发生，是节约工程投资的重要途径。
第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下：一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计，核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用，调索赔处理。
第三节、投资控制措施及方法一、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。
测绘工程监理工作中投资控制的基本方法和流程
测绘工程监理工作中投资控制的基本方法
和流程
为了完成工程各阶段的投资目标管理，必须采取全方位、全过程的投资控制方法。
所谓全方位的投资控制，是指建立健全投资主管部门、建设施工设计等单位的全过程投资控制责任制，以建设单位为主，通过设计、施工单位的合作，监理单位的监督(并得到投资银行的监督)，自始至终，层层把关。
对监理单位来说，对一些关键性的工作，采取专人负责、从头到尾跟踪才能奏效。
在监理单位内部，除了总监理工程师要抓投资控制外，各专业监理工程师也要注意投资控制，具体责任落在负责经济的监理工程师和经济师身上。
所谓全过程的投资控制是指把投资控制贯穿于工程实施的全过程，即立项阶段、设计和招标阶段及施工竣工阶段。
特别是前两个阶段，一定要合理地确定工程项目的投资总目标，以此作为第三阶段乃至整个过程的投资控制基础，不打好良好的基础，作为投资控制重点的第三阶段也就产生不了真正的效果。
投资控制工作流程框图如图3.1所示。
作流程图。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
浅谈监理工程师在施工阶段如何进行投资控制
减少 ４ ５ ｋ ｇ Ｎ５ ５ ｋ ｇ ，共 节 约水 泥 ２ ５ ０ ０ ｔ 折 合 人 民 币近 百 万
些 设 计 人 员 为 图 方便 ，大 量 引用 标 准 图 集 及做 法 ，造 成 图
纸设计深度不足 弊端较 多。这就对监理及施工技术人 员提 出了更高的要求 ．在施工前必须深入理解设计意 图 ，在熟悉 图纸的前提下 ，将相应 的规范 、标准 、图集和做 法等 吃透 ． 结合各专业图纸 之间的对照 比较 ，做出审核 纪要 。大家都知
道 通 过 认 真 会 审 图 纸 ，可 以 发 现 图 纸 中存 在 的 错 、 漏 、
签字认可 ，结果仅此一项签证就达 ６ ０万元之 多，占桩基工程 造价 的 ３ ２ ％，引起业主强烈不满。 总之 ，现场 监理工 程师处 理经济 签证是 一项 技术 性、
否 与 标 书 工 程 量 清 单 子 目一 致 ，工程 质 量 是 否 符 合 规 定 ．是
理工程师疏 忽。有时不亲 自核验 ，就签字认可 ．给业主增加
不必要的额外支出。如某人 工挖孔桩工程 ．遇到 了沙层 ，出 现了流沙 ．其处理 费依合 同规定应按实计算 。个别管理人员
偷懒怕 脏 ，不下井进行实地量测 ．仅依据Байду номын сангаас工单位的申报就
摘
要： 投 资控 制是 工程监 理工作 过程 中的主要 内容 。从 六个方面 阐述 了投资控 制
的 主 要 方 法 ，与 同 行 共 同探 讨 。
关键 词：工程监理；施Ｘ － 阶段；投资控制 中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ７ ９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ７ － ４ １ ０ ４（ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ３ ８ — ０ ３
分析工程中监理投资控制工作的要点
分析工程中监理投资控制工作的要点监理投资控制的主要内容就是费用控制，对各种费用的支付实施监督和管理。
控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际造价控制在目标值中。
本文根据一段工程为实例，阐述监理投资控制在实施过程中的控制要点。
标签：监理；投资；控制1、工程概况本工程总建筑面积约为70198平方米，其中地上四层，建筑面积约为55125平方米，地下一层建筑面积约15073平方米，建筑高度为22.65米。
建安工程投资概算约为4.05亿。
2、投资控制目标在保证质量、工期和安全及建设工程设计功能和使用价值不变的前提下，各专业工程的投资控制以相应的施工承包合同价为目标，最终以不超投资概算额为总目标。
3、工程投资控制的要点本工程由于建设规模大、建设时间要求紧，工期仅为480天。
为达到以不超投资概算额的总目标，我们应抓住投资控制的几个要点。
3.1工程进度款拨付的控制工程进度款拨付是施工过程投资控制的重点，其控制工作主要有两条：一是正确计量各阶段的完成量，二是在施工进展过程中进行投资跟踪、动态控制。
3.1.1工程计量是投资控制的基础，也是进度款拨付的控制关键。
因此，在进度款拨付工作中，首先要抓好计量统计工作。
各个专业工程师应每日统计承包商实际完成的工程量，并做好记录，特别对隐蔽工程要坚持旁站，对现场发生的所有工程量要做好记录，为此应建立工程量统计报表，这个统计量是审核施工单位进度款中工程量的基础。
并据此与周计划进行比较、分析，制定调整措施。
严格按合同规定，对承包商提交的工程量计算单逐一认真核查，修改、更正。
投资控制着重对定额单价及费用标准、合同条款进行审核，按施工合同的约定（包括工程量计算规则和支付条款）审核承包人提交的工程量清单和工程款支付申请表。
现场监理控制“量”，造价人员控制“价格”，合二为一，确认进度款支付值。
谈谈在监理工作中做好投资控制的体会
度 和 质 量 目标也 能 满 足 业 主 的 需 要 ，即 ：短 工 期低 造 价 和 高
标 。其 中，工程投资控制是监理工作 的重要 内容 。许 多监理
单 位 只 重 视 质 量 控 制 、进 度 控 制 ，其 结 果 是 可 能造 成 工 程 造
质量是业主所追求的最终 目标。这就要求在确定 项 目目标 系 统时 ．要分析业主对项 目的整体需求 ．做好投资、进 度和质 量三方面的协调工作 ．力求优化地实现各 目标之间的平衡 。
由于各种条件所限 ．许 多工程往往采用初设 图招标 ．这
就为以后工程投资的有效 控制埋下 了隐患。建设单位应要求 设计单位用于招标的图纸有其应有的设计质 量和深度 ．并结 合设计单位 的设计深度来考虑招投标的时间 ．切忌工程仓促
上 马 ．导致 不 必要 但 又 不得 不承 担 的 经济 损 失 。
４ １ 监理 对施 工前 期 的投 资 控 制 ． 在 施 工 前 期 ，工 程 项 目总 监 应 组 织 有 关人 员 进 行 技 术
业工业化水平和标准化水平的提高。
２ ４ 严 格审 查设 计 概 算 和 施 工 图 预 算 ．
审查设计 概算 和施工 图预 算可促 进概预 算编制 单位 严
文件 图纸进行的设计 。采用标准化设计能提高设计速度 ， 节省设计费用 ， 高劳动生产率 节约建筑材料 降低工程 提
投资 。与此同时 ．应 当及时总结和推广先进技术 ，促 进建筑
４ 施工前 、中、后阶段 的监理投资控制
监理企业在施工阶段进行投 资控 制的基本原则是把 计划 投资额作 为投资控制的 目标值 在 工程施工过程 中定期对投 资实际值 与目标值进行比较 ．通过 比较发现并找出之间的偏 差 ，分析原 因，采取有效措施加 以控制 ．以保证投 资控制 目 标的实现 。
监理投资控制的方法
监理投资控制的方法
首先，在项目前期，监理人员应参与项目的立项论证和可行性研究，
全面评估项目的投资风险和可行性，制定项目投资计划和预算。
在编制投
资计划和预算时，监理人员需要考虑各个工程环节的投资重点和风险，确
定合理的投资指标和控制指标。
此外，监理人员还应参与招标工作，确保
合同价款符合实际情况，避免投标价格虚高导致投资超预算。
其次，在项目实施过程中，监理人员应加强对施工单位的监督和控制，确保施工单位按照合同约定进行施工，并按照项目计划进行进度控制。
监
理人员需要做好工程变更和索赔的审核工作，避免不必要的额外投资。
同时，监理人员应加强与业主单位的沟通协调，及时反馈工程进展和资金使
用情况，提出合理化建议，促使工程进展顺利。
此外，监理人员还应加强对工程质量的监督和控制。
监理人员需要对
施工单位的工艺与质量进行检查和验收，确保工程质量符合法律法规和技
术标准的要求。
特别是在重大和关键节点工序的施工中，监理人员要加强
监督和把关，确保工程质量稳定可靠。
最后，在项目后期，监理人员应对项目进行综合评估和控制。
监理人
员需要按照合同约定进行最终结算和决算工作，确保合同价款和决算价款
的合理性和准确性。
此外，监理人员还应对工程项目的投资回报进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
综上所述，监理投资控制的方法包括项目前期的计划编制和控制、项
目实施过程的监督和控制以及项目后期的评估和控制等方面。
通过全面掌
握和应用这些方法，监理人员可以有效地控制工程项目的投资，确保项目
的资金使用合理、进度顺利和质量可靠。
监理工作投资控制的方法与措施
监理工作投资控制的方法与措施（一）投资控制方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3、投资事后控制1）审核承包单位提交的工程结算书。
2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。
索赔处理程序框图（二）投资控制措施1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
监理工作中的投资控制与资金使用管理
监理工作中的投资控制与资金使用管理监理工作是建设项目中不可或缺的一环，其核心职责是按照合同要求和法律法规监督工程建设过程，以确保工程质量和安全。
其中，投资控制与资金使用管理是监理工作中至关重要的一部分。
本文将从以下几个方面探讨监理工作中的投资控制与资金使用管理。
一、投资控制的基本概念及意义投资控制是指对项目投资行为的掌控和监管，目标在于实现合理的投资决策和保障项目的财务可行性。
在监理工作中，投资控制扮演着重要角色。
它有助于确保项目的投资效益、控制预算，有效避免资源浪费与经济风险。
二、监理对投资控制的作用监理在投资控制中的主要职责是评估和审核项目的投资申请和决策，以确保项目在投资方面的合理性和可行性。
监理师在项目实施过程中需随时监督项目的投资进度和费用支出情况，及时报告和解决投资问题。
三、监理工作中的资金需求评估监理工作开始前，监理师需全面评估和分析项目的资金需求，包括建设、运营和维护的资金支出等。
通过合理的资金需求评估，可以帮助项目决策者做出明智的投资决策，以确保项目运营过程中不会出现资金短缺等问题。
四、资金使用管理的重要性资金使用管理是监理工作中不可忽视的环节，其核心是确保项目的资金使用合规和高效。
监理师需要根据合同要求和相关法律法规，监督项目的资金使用情况，包括合同支付、进度支付和变更支付等，以保证资金使用的合理性和合法性。
五、监理工作中的风险控制在资金使用过程中，监理师需要密切关注资金流向，及时发现和防范潜在的风险。
他们需要进行工程量与支付款项的实际对比，及时核实并纠正偏差，避免造成不必要的资金浪费和经济风险。
六、监理工作中的合同管理监理师在资金使用管理中需要对项目合同进行严格的管理和控制。
他们要审查合同的支付条款和变更条款，确保所有支付行为符合合同要求和审批程序。
同时，监理师还需监督工程款项的支付情况，确保按期足额支付。
七、监理工作中的财务报表审查财务报表审查是监理工作中的重要环节之一。
监理工程师考试(三控---投资控制)经典集合
监理工程师考试(三控---投资控制)经典集合费，建设单位经费，可研费，研究实验费，勘察设计费，环境影响评价费，劳动安全评价费，临时设施费，工程保险费，引进技术及进口设备其他费，特殊设备安全监督检验费，市政公用设施费。
{土地补偿费请表及签发费用支付证书，审核设计成果并评估报告，审查新材料新工艺备案情况并协助建设组织专家评审，审查设计提出的设计概算施工图预算并提出审查意见，分析索赔原因制定防范措施，协大中型项目，火灾危险为甲类的项目，爆炸危险为特级或高危的项目，职业接触毒物为I级II级的市政公用设施配套费与绿化工程补偿费。
联合试运转费是新建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行负荷试运转发生的支活动，国有投资项目必须采用工程量清单计价。
语，一般规定，工程量清单编制，招标控制价，投标报价，合同价款约定，工程计量，合同价款调整，合同价款期中支付，竣工结算与支付，合同解除的价款结算与支付，合同价款争议的解决，工程造价咨询机构编，且为招标文件的组成部分。
工程量清单由分部分项工程费清单、措施项目费清单、其他项目清单、规费项目清单，税金项目清单组成。
分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单。
分部分项工程量清单必须五统一：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、计量规则全统国有资金投资的工程，招标人必须编制招标控制价。
包额1.5%，需要配合服务收发包额3-5%需有资质，自主确定投标报价，按清单内容填报报价且五统一，报价不得低于成本，报价不得高于后30天签订书面合同且不得违背投标文件中实质内容，不招标的合同价款需双方约定，清单计价的工程应采用单价合同，规模小难度低施工图已审批的可采用总价合同，抢险救灾工程合同可采用成本加酬金合同。
{工程质保金一般为合同款的3-5%，进度款支付比例一般不超过90%协商，调解，仲裁，诉讼。
投资目标分解分为：投资构成、子项目、时间分解。
计量依据：质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中计量支付条款，设计图纸。
建设工程监理建设工程投资控制
施工阶段控制
竣工结算控制
在施工阶段，通过严格把控工程变更、签证 和索赔等环节，实现对投资的实时控制。
在建设工程竣工验收后，通过对工程结算的 审核和控制，确保最终的投资不超过计划。
03
建设工程监理与投资控制的关系
建设工程监理对投资控制的影响
监理单位对建设工程的投资进行全面的监督与管理，确保资金的有效利用，减少 不必要的支出；
益最大化。
对建设工程监理投资控制未来的展望
未来建设工程监理投资控制将更加注重信息化和智能化技术的应用，以 提高监理效率和准确性。
未来建设工程监理投资控制将更加注重对环境保护和可持续发展等方面 的考虑，以实现建设工程的绿色化和生态化。
未来建设工程监理投资控制也需更加注重对人才培养和团队建设等方面 的投入，以提高监理服务的质量和水平。
06
结论与展望
对建设工程监理投资控制实践的总结
建设工程监理在投资控制方面起到了 重要作用，通过科学合理的监理，能 够有效地降低建设工程的成本，提高
建设效率和质量。
建设工程监理在投资控制方面需要重 点关注设计阶段和施工阶段，其中设 计阶段是控制投资的关键，施工阶段
是实施投资的主体。
建设工程监理投资控制还需要注重对 工程进度、质量、安全等方面的协调 管理，以确保整个工程项目的综合效
本研究的意义与不足之处
本研究对于建设工程监理投资控制的实践和理论进行了深 入探讨，对提高建设工程监理投资控制水平具有一定的指 导意义。
本研究虽然在一定程度上分析了建设工程监理投资控制的 相关问题，但仍然存在一些不足之处，例如缺乏对实际案 例的具体分析和比较等。
THANK YOU.
监理单位对建设工程的施工进度、质量、安全等方面进行全面监控，确保工程的 顺利进行，减少因质量问题或安全事故带来的经济损失；
建设工程投资控制监理措施分析
建设工程投资控制监理措施分析摘要:建设工程项目由于投资数额巨大，投资差异明显，投资需要单独计算资周期长，投资确定依据复杂，投资确定层次警多，所以建设工程项目投资控制在个建设期内都属于不能确定的，需随时进行动态跟踪调整，直至竣工决算后才能真正确定建设工程项目的投资。
投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务，贯穿于监工作的各个环节。
关键词:工程,投资,控制,监理,措施,建设一、建设工程投资控制的概念及目标建设工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。
所谓建设工程投资控制，就是在项目进行的全过程中，把建设工程投资控制在批准的投资额以内，以保证项目投资管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程项目应严格在批准的初步设计概算内组织建设。
在建设工程监理中，监理工程师要严格现场计量，核实已完工程数量，核定工程质量情况，审核验工计价表及月、季、年度计划统计报表。
防范造价突破原计划，按月控制季、按季控制年、用年控制总体造价，以分项保分部，以分部保子单位，以子单位保总工程不超投资。
严格按变更设计程序和办法审核工作，收集与索赔有关的资料，监理工程师要以合同为依据，本着维护委托人的利益且不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事件。
二、建设工程投资控制的监理工作内容在建设工程监理过程中，监理要重点做好施工前的图纸会审与设计交底，做到对工程变更的预控。
审核承包单位于合同约定的期限内，依据建设工程施工合同、批准的施工进度计划将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。
并与委托人、承包单位协商确定相应工程款支付计划。
要求承包单位依据合同工程施工图纸、概预算书、合同的工程量，建立工程量台帐。
经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向委托人报告。
项目监理部依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策，指令承包单位采取相应措施。
关于监理工作中投资控制的认识
关于监理工作中投资控制的认识【摘要】监理工作中的投资控制是非常重要的，它能够保证项目的资金使用得当，确保项目顺利进行。
在监理工作中，投资控制主要包括对项目资金的预算、审核和监督等内容。
实施投资控制可以通过制定监理计划、加强监理人员的专业培训和建立有效的监理机制等方式来实现。
在实施过程中也会面临一些挑战，如项目资金的不确定性和监理工作的复杂性等。
加强投资控制对于项目的顺利进行至关重要。
只有加强投资控制，项目才能够避免资金浪费和项目进度延误等问题。
投资控制是监理工作中的关键环节，加强投资控制有利于项目的顺利进行。
【关键词】监理工作、投资控制、重要性、作用、定义、主要内容、实施方式、挑战、加强、结论、项目进行1. 引言1.1 监理工作的重要性监理工作是一个对建筑工程质量和进度起着至关重要作用的环节。
监理工作的重要性体现在以下几个方面：监理工作可以有效保障建筑工程的质量。
监理工作人员可以通过现场的监督和检查，及时发现施工中存在的质量问题，并提出整改措施，确保工程质量符合相关标准和规定。
监理工作可以保障建筑工程的安全。
监理工作人员在施工现场进行监督时，会着重关注工程施工过程中的安全隐患，及时进行提醒和纠正，有效预防施工中发生事故。
监理工作还可以有效控制工程造价。
监理工作人员会对工程施工过程中的资金使用进行监督和审计，确保项目资金的合理利用，避免造成资金浪费和超支现象。
监理工作在建筑工程中扮演着不可替代的角色，其重要性不言而喻。
通过监理工作的有效实施，可以确保工程质量和安全，并有效控制工程造价，为项目的顺利进行提供保障。
1.2 投资控制在监理工作中的作用在监理工作中，投资控制是至关重要的环节。
投资控制的作用主要体现在以下几个方面：1.确保资金使用的有效性和合理性。
监理工作中，投资控制可以帮助确保项目资金的有效使用，避免出现资金浪费和滥用的情况，保障项目整体的财务健康。
2.控制项目成本，保障项目质量。
通过有效的投资控制，可以对项目成本进行合理管控，保证项目可以在预算范围内完成，同时也可以确保工程质量得到有效保障。
工程监理对于投资控制的工作内容
工程监理对于投资控制的工作内容工程监理，这个词一听就让人觉得高大上，对吧？但它离我们生活并不远。
说白了，监理就是那个在工程建设过程中，负责“盯着做事”的人。
别看他不参与实际施工，没拿锤子，也没在现场浑身是泥，但没有他，工程可就像是“无头苍蝇”，东跑西撞，啥也做不好。
而其中最重要的一个工作，就是“投资控制”。
你想啊，钱可是最能引起大家注意的东西，工程上如果没了钱，那还怎么干活？监理就像是一个“财务警察”，既要保证项目能按时完成，又要让项目的每一分钱都花得值。
监理的投资控制工作得从源头抓起。
这个源头就是项目的初步预算。
别看预算是个死文件，可它直接决定了项目的成败。
如果预算定得不合理，整个工程就像是在悬崖边上走钢丝——稍微一不小心，可能就摔得一地鸡毛。
所以，监理得提前介入，仔细审查这个预算，看看有没有漏算的部分，是否有不切实际的地方。
大家都知道，项目成本经常变动，特别是建筑材料的价格，谁也不能保证一个月后还是现在的价格。
所以，监理要有“火眼金睛”，能及时发现预算中那些可能导致后续花费失控的潜在问题，避免陷入“超支”困境。
监理还要确保工程中每一笔支出都合法合规。
你说了这么多，钱怎么花，谁来把关？这就需要监理来“查水表”。
工程施工中，很多材料、设备和人工费都是需要提前支付的，但可不是随便一笔账就能过关的。
监理要“精打细算”，检查每项费用支出是否符合规定，有没有乱收费或者虚报费用的情况。
比如，施工队如果偷偷换了不合格的材料，甚至把质量差的东西冒充高端货卖，监理得立马发现并制止。
“谁花谁买单”，这个道理在工程中也是一样的，监理要站在业主的角度，确保每分钱都花得合适，不多花一分。
监理还得不断地监督工程的进度。
你要知道，工程一般都分阶段进行，每个阶段都有其对应的资金需求。
如果某一阶段进展慢了，意味着后续的资金流就会受到影响，整个项目的投资就会不平衡，甚至可能发生资金链断裂的风险。
所以，监理除了要关心每笔费用的支出，还要密切关注项目进度，确保项目按时完成，避免因为延期导致资金浪费。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施1、投资控制的任务投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。
严格控制进度款的支付、工程变更和施工索赔的发生，严格控制工程造价，确保实现预定的投资控制目标。
2、投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐；2.2熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式；2.3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施；2.4通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策；2.5在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算；2.6经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制；2.7严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表；2.7.1详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通；2.7.2在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付；2.7.3通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔；2.8及时审核完成竣工结算2.8.1工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2.8.2项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通，取得一致后，报业主审定；2.8.3督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项；2.9对缺陷责任期的资金使用实行控制。
主要监理措施和控制手段
主要监理措施和控制手段9.1 投资控制9.1.1 投资控制的原则：根据概预算和招标文件中的工程造价结算方法，在工程施工中加以控制，使项目法人的项目投资控制在批准的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投资和社会效益。
9.1.2 投资控制的主要内容：1、核实工程量，进行实物量签认。
2、设计变更的投资控制。
①、建设单位提出的设计变更；②、设计单位提出的设计变更；③、施工单位因施工需要提出的变更；3、对进场材料、构配件及设备的质量、价格、数量进行审查。
9.1.3投资控制的主要措施：1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。
2、投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。
3、严格工程计量和工程变更程序。
4、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺。
选择最佳施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益。
5、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差及时进行调整。
6、加强合同管理，防止过早过量的现金支付;全面履约，减少索赔的可能性，正确地处理索赔。
7、搞好与各协作单位的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
9.2 进度控制9.2.1 进度控制的原则：根据施工总进度计划，分阶段、分部位地进行施工进度动态控制，保证工程按期完成。
9.2.2 进度控制的内容：1、审查现场开工的条件、督促建设单位按合同规定做好现场的“四通一平”，及早办好有关的证书。
2、审查施工组织设计，施工方案和进度计划，并提出修改意见。
3、审查施工单位提出的材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。
4、在项目进度全过程中，及时检查工程进度，并进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差时及时提出改进意见。
9.2.3进度控制的主要措施：1、落实进度控制的主要责任，建立进度控制的协调制度。
2、审查施工单位的管理组织机构、人员设备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
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监理工作--工程投资控制手段
施工阶段的工程造价控制是在施工合同价的基础上，控制施工过程中的新增费用（如合同外项目、设计变更和索赔等），达到对工程实际造价的控制。
1、造价控制的依据
（1）审定批准的工程总概算。
（2）工程承包合同以及有关的技术规范。
（3）施工图设计文件及图纸。
（4）甲方有关工程造价方面的书面指令。
2、施工阶段造价控制工作主要是控制成本（包括工程质量成本、材料成本、人工成本、机械设备成本和施工管理费）、控制总工期以及施工索赔，具体内容有以下几方面：
（1）根据批准的工程总概算按各工程项目进行分解、切块，编制施工各时期包括各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
（2）复核设计工程量，进行工程计量（已完成实行工程量）与支付，复核承包商提交的各种付款申请单。
（3）审核承包商提出的工程新增合同项目与单价。
（4）在施工进展过程中进行投资的动态控制，并进行投资计划值与实际值的比较。
（5）对设计变更、施工方案变更进行技术经济比较。
（6）推广应用先进的科学技术和寻求节约投资的可能性。
（7）定期向业主提供投资控制报表或报告。
（8）处理索赔事宜，审核各项索赔金额。
（9）参与合同修改、补充工作，审核工程变更金额并研究它对造价控制的影响。
（10）拟定节约奖励、违约罚款办法和依据。
（11）协调业主和承包商的关系，处理违约事件。
3、对工程质量工期及成本之间的关系进行系统分析，研究在保证质量的前提下，确定合理的设计或施工速度，研究合理质量，并在保证合理质量的前提下，寻求降低成本的途径。
4、应用价值工程对工程功能与成本之间的关系进行分析研究，力求使花费的每一元钱能获得的工程效益最大，借以降低工程成本，或者提高或尽早发挥工程效益。